Разработка и совершенствование политики предприятия в области управления оборотными активами (на конкретном примере)

Однако деятельность организации пока что находится на этапе стабилизации, так как организация является новой на рынке отопительных систем. Прежде чем, предложить необходимые мероприятия и пути совершенствования управления оборотными активами предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» целесообразно обозначить проблемы, выявленные в ходе анализа.Первое, на что стоит обратить внимание — это то, что предприятие в структуре пассивов имеет непокрытый убыток на протяжении всего анализируемого периода. И всю чистую прибыль предприятие ежегодно использует на снижение этого непокрытого убытка. Доля непокрытого убытка в структуре пассивов баланса с каждым годом увеличивается. Организация имеет непокрытый убыток на протяжении всего своего существования с 2013 года, и до сих пор вплоть до 2016 года не избавилась от него. Любая другая организация могла бы уже быть признанабанкротом. Однако, здесь стоит отметить важный момент, который характеризует организацию как довольно специфическую. Предприятие ООО «Бош Отопительные Системы» входит в группу компаний Bosch. Она была создана исключительно как производственное предприятие. Организация имеет опору в лице организаций состоящих в группе компаний Bosch. Если предприятие не будет удовлетворять интересы участников группы, то в этом случае она может быть реорганизована. Поэтому оценивая уровень управления оборотными активами предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» и предлагая пути совершенствования управления оборотными активами организации следует учитывать тот факт, что организация должна следовать указаниям материнской компании, даже если принимаемые решения приносят убыток предприятию ООО «Бош Отопительные Системы».Проблемой предприятия является высокий уровень заемных средств, а также наличие непокрытого убытка. В отношении непокрытого убытка предприятие. Предприятию необходимо производить плавную политику по его снижению за счет чистой прибыли. Анализируя показатели оборачиваемости, мы выявили, что организации имеет стабильно низкие значение, что свидетельствует о том, что все оборотные ресурсы организации используются неэффективно.Как уже было отмечено ранее, данное предприятие стоит выделить как специфическое. То, что предприятие входит в группу компаний Бош заметно влияет на всю ее деятельность, а также характеризует политику управления финансами на заводе. Несмотря на то, что в этом есть определённые плюсы, такие как:Во-первых, финансовая поддержках со стороны других компаний концерна.Во-вторых, консультационная поддержка по всем вопросам, как финансового, организационного характера, так и технического и логистического характера.В-третьих, упрощенная система по кадровым вопросам: специалисты высокого уровня принимают на работу на предприятие по совместительству или на постоянной основе, и это не только граждане РФ, но и экспаты (граждане других государств, преимущественно Германии).Мы можем выделить и минусы членства предприятия в группе компаний Бош, которые неразрывно связаны с проблемы в управлении оборотными активами предприятия.В первую очередь, это определенная негибкость в принятии ряда решений. Все процессы компании регулируются центральными директивами и инструкциями, которые релевантны не только для организаций Бош в РФ, но и для организаций Бош за рубежом (Германия, США, Китай и т.п.). В этой связи встает напрашивающийся вопрос. На столько ли совершенны данные директивы и инструкции, учитывают ли они все особенности налогового, гражданского и валютного законодательства РФ?Так как в данной работе поднимается вопрос эффективного управления оборотным капиталом компании, предлагается рассмотреть процесс регулирования данными директивами вопросов касающихся денежных средств и денежных эквивалентов, а также дебиторской задолженности.Данные структурные элементы оборотных активов участвуют в платежном процессе. Организованность данного процесса влияет на конечные показатели эффективности использования оборотных активов.Так, например, вCD (CentralDirective) Paymentprocess, есть определённое условие о сроках платежа. Стандартным условием платежа для всех компаний группы Бош является: «оплата инвойсов на 15 день после отчетного периода». Но со списком стран исключений, в который также входит Россия. Для России действует другой порядок: «оплата инвойсов на 15 день второго месяца после отчетного». Если рассматривать это в ключе влияния на коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, то мы явно можем сделать вывод, что продолжительность оборота кредиторской задолженности больше, чем дебиторской, так как оплата счетов Российскими предприятиями Бош производится с задержкой в месяц. С этой стороны, конечно это является положительном фактором, так как по своей сути, кредиторская задолженность — это бесплатное кредитование поставщиками своих клиентов.А вот с оплатой другими организациями счетов предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» встает другая проблема, касающаяся валютного законодательства. Не каждая организация компании в мире осведомлена об особенности законодательства, касающегося валютного контроля и валютного регулирования в РФ. Ведь неполучение экспортной выручки в срок влечет за собой штрафы, которые варьируются в зависимости от объема выручки, которая не поступила на счет предприятия. В этой связи возникают проблемы верного юридического подхода к составлению договоров между компаниями, которые бы устроили бы и нормы российского законодательства и нормы центральных директив компании.Но стоит отметить, что выставляемые счета организации не всегда за товар или услугу. Лицензии – это большой «груз на плечах» нового предприятия. Предприятие выходит на проектные мощности, занимается ускоренным выпуском и продажей своей продукцией, но при этом, с каждым проданным котлом возрастает счет, который организация вынуждена платить за продажу данного продукта согласно лицензионным соглашениям. И вся процедура платежного процесса также описана центральным директивами, которые ставят определенные условия: счет выставляется за год и оплата через два месяца. Сумма платежа к концу года формируется значительная, и проводя фактические затраты бухгалтерия увеличивает кредиторскую задолженность на конец года (это одна из причин высокого уровня кредиторской задолженности). А после отчетного года подходит срок оплаты, то есть предприятию необходимо изыскать необходимые средства под погашение данной задолженности.А негибкость заключается в том, что ведь если бы была возможность разделить счета на несколько периодов, то это не так критично сказалось бы на показателях в бухгалтерском балансе и на финансовых коэффициентах.Кроме того, хотелось бы отметить, что на предприятие осуществляется внутренний аудит, который контролирует исполнение всех центральных директив, инструкций и стандартов концерна Бош. Позавершениюаудитасоставляетсялистсзамечаниями – measuredocumentation, в которой освещается три основных блока: замечания, направления по исправлению замечаний и третий блок – это мероприятия, которые были проведены. На наш взгляд, такой метод работы с проблемными аспектами по исполнению стандартов был бы эффективно применим и в области управления оборотным капиталом компании. Который можно было бы осуществлять следующим образом: установление пороговых значений показателей оборачиваемости, к которым предприятие должно стремиться на протяжении определённого периода и к определенному сроку.Второй минус, это аллоцирование затрат в компании, т.е. их перераспределение. В 99% случаев данное перераспределение основывается на плановых показателях, а вовсе не по факту оказания тех или иных услуг. Если одни из оказанных услуг оправданы, такие как: оказание юридических консультаций, таможенное сопровождение, проведение тренингов, юридическое сопровождение по налоговым вопросам и вопросам страхования, то ряд некоторых услуг, их целесообразность перевыставления на другие компании группы ставится под вопросом. Так ли это на самом деле необходимо, и, возможно стоит пересмотреть подход к вопросу распределения затрат внутри компании и отказаться от ряда принимаемых затрат? Как и с лицензиями, затраты выставляются либо квартально, либо за год (что более распространено), и опять же, кредиторскаязадолженность на конец года вновь увеличивается в связи с указанными выше затратами.В организационной структуре предприятия функционирует группа контроллинга отдела финансов и контроллинга. Специалисты данной группы разделены по функциональным обязанностям, но нет того специалиста, который бы занимался исключительно вопросами управления и контроля оборотными активами. Что при возникновение спорных влечет за собой проблему в их разрешении. В ходе анализа было выявлено, что организации имеет высокий уровень запасов, который значительно больше, чем дебиторская задолженность. Этому свидетельствует и коэффициент оборачиваемости запасов. Ранее было отмечено, что у предприятий есть возможность использования различных современных методов управления запасами, в том числе и методики VMI – то есть управление запасами поставщиком, стоит отметить, что данная методика пока только внедряется на заводе.Стоит отметить также и проблемы в управление денежными средствами и денежными эквивалентами организации, кроме вышеуказанных. При принятии решений, касающихся движения денежных средств руководство предприятия, пренебрегает использованием финансового плана, так как на данный момент решения принимаются очень быстро, и у руководства за частую нет временного ресурса для изучения всесторонне той или иной проблемы. Несмотря на то, что предприятие специалистами осуществляется финансовое планирование на ежемесячной основе.Кроме того, стоит отметить, что в согласно показателямРосстатазатраты на производство и продажу продукции в расчете на 1 рубль произведенной продукции по Российской Федерации в 2015г. по ОКВЭД «Производство котлов центрального отопления» по России составляет104,1, тогда как по Саратовской области 123,1. А в Саратовской области, только один завод относится к данному виду ОКВЭД – ООО «Бош Отопительные Системы». Данную закономерность мы уже выявили рассматривая финансовые показатели предприятия, где отметили высокий уровень затрат и убыточность деятельности. Предприятие плавно выходит из стартовых показателей финансового состояния. До этого момента предприятие пыталось устоятся. Сейчас же оно стремиться быть финансово устойчивым. Однако, были выявлены проблемы, которые должны быть устранены для признания предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» высокоэффективным и имеющим большой потенциал к экономическому росту. Для устранение вышеизложенных проблем, в следующем параграфе предложены мероприятия по их устранению и совершенствованию управления оборотными активами предприятия ООО «Бош Отопительные Системы».3.2 Мероприятия по решению проблем управления оборотными активами промышленного предприятияВыше были указаны основные проблемные аспекты финансового состояния организации и управления ее оборотным капиталом. Данные проблемы возникают под влиянием различных факторов, соответственно, и предлагая мероприятия по совершенствованию управления оборотным капиталом стоит отталкиваться от того, что данные мероприятия должны быть достижимы и могут быть реализованы с учетом обширного блока влияющих на оборотный капитал факторов.На основании вышеизложенных проблем предлагается реализация на предприятии ряда мероприятий. Первоначально следует предложить необходимые меры по ускорению оборачиваемости оборотных активов, а конкретно запасов. В связи с этим предприятию следует провести следующие меры:осуществлятьрациональноеиспользованиезапасов; проводить четкую политику ликвидации запасов материальных-ценностей сверх нормы;совершенствоватьнормирование;проводить систематическую проверку состояния складских запасов;улучшить организацию сбыта компаниям концерна для их дальнейшей реализации, в том числе за счет налаженной работы транспортного обеспечения;мониторинг материалов с целью замены дорогостоящих материалов более дешевыми без потери качества;предприятию следует обратить внимание на состояние оборудования, необходимо вести контроль за состоянием технической базы предприятия. Модернизация оборудования будет способствовать сокращению браков и повышению качества выпускаемой продукции.использование методики VMI.Для подтверждения эффективности использования последней указанной меры предлагаем рассчитать значения оборачиваемости «до» и «после» использования данной методики.Таблица 3.1. Расчет эффективности использования VMIКоэффициент оборачиваемости запасов до внедрения VMI (2016г.)Коэффициент оборачиваемости запасов после внедрения VMI6,525(соотношение себестоимости, равной 1 552 358 насреднее значение запасов равное 237 897)13,287(с учетом среднего увеличения себестоимости на 10%, она будет равна 1 707 594, с четом снижения на 80% средняя величина запасов будет равна 128 558)Продолжительность оборота запасов до внедрения VMI (2016г.)Продолжительность оборота запасов после внедрения VMI55 дней27 днейС учётом использования VMI, при том что около 80% запасов будут управляться поставщиком и не числиться на складах предприятия, средняя величина запасов на предприятии будет составлять 128 558 тыс. И коэффициент оборачиваемости, соответственно, равен 13,287, а продолжительность оборота запасов 27 жней. Это почти в два раза меньше, чем за 2016 год, и можно сказать, что это приемлемый результат, свидетельствующий об эффективном менеджменте на предприятии. Что же касается управления дебиторской задолженности, согласно исследованию, проведенному международной консалтинговой компанией GrantThornton, российские предприниматели оплачивают счета в среднем за 14 дней. К соблюдению данных сроков инкассации дебиторской задолженности ООО «Бош Отопительные Системы» должно стремиться. При расчетах с кредиторами также необходимо придерживаться политики ускорения расчетов.Данное мероприятие возможно реализовать с помощью внедрения изменений в центральные директивы концерна Бош. Руководству финансового отдела предприятия необходимо обосновать и изложить вышестоящим центральным отделам компании значимость предлагаемых изменений. Как отмечалось ранее, в организации установлены стандартные условия платежа, которые влияют на гибкость в управлении дебиторской задолженности, а также в некоторых случаях, при нарушении данных условий влекут за собой штрафные санкции согласно законодательству по валютному регулированию и валютному контролю при неполучении экспортной выручки в срок. В этой связи, предлагается внести следующие изменения в центральную директиву концерна: «оплата инвойсов производится на 15 день после отчетного периода. Порядок и срок взаиморасчетов с юридическими лицами группы компаний Бош, являющимися резидентами Российской Федерации устанавливается по соглашению сторон.»При реализации данного мероприятия, у предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» будет возможность устанавливать самостоятельно необходимый порядок взаиморасчетов с контрагентами, тем самым исключив риск получения штрафных санкций, а также обеспечить сокращение продолжительности оборота дебиторской задолженности (в том числе и кредиторской задолженности).Ряд аналогичных изменений стоит внести и в центральные директивы компании, которые регулируют взаиморасчеты по лицензионным соглашениям. Таким образом, организации сможет контролировать уровень кредиторской задолженности, которая заметно сказывается на финансовых показателях в конце года.В частности, стоит вести плановую политику по изменению подхода организации к распределению затрат внутри компании, что повлечет за собой снижение объема как кредиторской, так и дебиторской задолженности (организации выставляет за свои услуги в том числе). В управлении денежными средствами предлагается изменить составляемую базу финансового планирования. В организации существует процесс сбора фактической информации движения денежных средств и планирования его до конца год. Так как данный ресурс не используется руководством, следует предположить, что его необходимо усовершенствовать. Необходимо проводить свод данных на еженедельной основе с полной расшифровкой значимых (крупных) финансовых операций и в случае высокого отклонения фактических показателей от плановых немедленно сообщать руководству для принятия взвешенного решения в области управления денежными средствами.В целом для реализации вышеуказанных мер, стоит предположить, что руководству необходимо выделить отдельную штатную единицу для сбора информации, анализа, контроллинга и управления оборотными активами предприятия или же, внедрение данных функций текущему должностному лицу с внесениями изменений в трудовой договор (данные меры будут способствовать придачи значимости данному блоку управления). На предприятие существует система финансового планирования. Для этого создана специализированная группа. Однако, нам представляется, что предприятию необходимо определиться с критериальными показателями, по которым целесообразно контролировать эффективность деятельности. В частности, для решения проблем жизнеспособности предприятия необходимо в качестве критериального выделить показатель рентабельности денежного потока и установить на основе анализа фактических денежных потоков пороговое значение данного показателя. Например, 10-15%Стратегия импортозамещения. Выбор локального поставщика. Как известно, материальные затраты зачастую занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции. Именно поэтому даже незначительная экономия при производстве сырья и материалов, топлива и энергии может принести крупную выгоду по предприятию. Для предприятия наиболее важно обеспечить поступление материалов от поставщиков, находящихся на наиболее близком расстоянии от предприятия, но при этом качество этих материалов должно точно соответствовать плановой специфики на материалы на предприятии. На данный момент политика предприятия направлена на сокращение видов продукции: если в 2016 году производство ООО «Бош Отопительные Системы» составляли напольные, настенные и промышленные котлы, то в середине 2017 года закрылось одно из производств – напольные котлы. Именно поэтому на наш взгляд рационально применять проект по импортозамещению применительно к котлам настенным и промышленным. Основными материалами при производстве котлов являются: сталь. На данный момент ООО «Бош Отопительные Системы» сохраняет зависимость от зарубежных поставщиков. Главными причинами такой зависимости является то, что импортное сырье и материалы отвечают требованиям не только российских стандартов, но и международным стандартам, что очень важно при экспорте продукции. Кроме того, в России отсутствуют производства некоторых видов комплектующих. Предприятие ООО «Бош Отопительные Системы» стремиться выпускать качественный продукт, независящий от рисков, которые могут подстерегать предприятие, закупающее сырье за рубежом. Помимо политических рисков, предприятие сталкивается с ценовыми рисками при изменении курса валют: себестоимость выпускаемой продукции увеличивается, но при этом цена изделия не может быть изменена. Все вышеизложенное указывает на необходимость внедрения на предприятии стратегии импортозамещения. Стратегия импортозамещения – это рассчитанная система мер на перспективу, обеспечивающая достижение целей по объемам и структуре импортозамещения, намеченных предприятием, с целью повышения эффективности его деятельности.Выработка стратегии должна осуществляться на решении следующих задач:анализтенденцийнарынке;анализконкурентногоположенияпредприятия; оценка его возможностей и ресурсов;составлениестратегическихцелейпредприятия;составление детальных оперативных планов, программ, бюджетов;анализ деятельности на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.Импортозамещаемые проекты должны отвечать следующим целям:сокращение доли импортных комплектующих, сырья и материалов, необходимых для производства продукции;сокращение закупок импортных товаров и услуг;высвобождение валютных средств за счет сокращения закупок сырья и материалов. Для грамотного управления закупками необходимо дать ответ на 4 вопроса:Чтозакупаем?Гдезакупаем?У кого и на каких условиях?Как будем закупать в будущем?Первым этапом необходимо произвести анализ номенклатуры закупаемых материалов и разделить их по следующим категориям:Некритические для производства/продаж - материалы, которые можно легко заменить аналогами и отсутствие которых не приведет к остановке производства;Основные материалы для производства/продаж.Проблемные материалы — это материалы из категории основных, которые сложны в закупке, транспортировке, хранении, обработке (например, дефицитные, скоропортящиеся, опасные, требующие особых условий транспортировки и хранения и т.д.);Стратегические материалы — те наиболее значимые материалы, которые сейчас и в будущем будут основными. Для поставщика стратегического материала принято предъявлять следующие требования:готовность к системной интеграции и согласованной предпринимательской политике на основе уже имеющейся на предприятии технологииоптимальная организация собственного производства благодаря наличию хорошего взаимодействия со своими субпоставщикаминаличие достаточных средств для осуществления научно-исследовательских и конструкторских работ, нацеленность на инновацииготовность принять на свою ответственность рыночные риски.В целом на наш взгляд, проект по импортозамещению можно признать экономически эффективным.Для совершенствования управления оборотными активами предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» следует также следовать следующим рекомендациям:Повышение качества и ассортимента выпускаемой продукции. Способствует улучшению сбыта товара. Однако вопрос о ассортименте проблемный, так как перечень товаров, которые может производить наше предприятие задается компанией собственником. Поэтому здесь стоит отметить, что расширение ассортимента должно быть для нашего предприятия не убыточным, а наоборот являться не затратным по первоначальным инвестициям.Улучшение системы организации производства, которое способствует сокращению производственного цикла, снижению издержек производства. Рациональное использование материальных ресурсов, которое способствует снижению себестоимости продукции. Повышение качества работы персонала. Совершенствование трудовой дисциплины, уровня квалификации и мотивации работников, которое способствовало бы повышению производительности труда на производстве. Предприятию стоит уделить больше внимания подбору персонала, которым занимается ООО «Роберт Бош Саратов» по договору оказания услуг. Стоитпроводитьпереквалификациюработниковпроизводственныхзон.Эффективное использование основных фондов. Модернизация технического оснащения предприятия, которое ведет к повышению объемов производства.В результате реализации вышеизложенных мер улучшаться такие показатели, как коэффициент оборачиваемости активов, запасов, также увеличится объем производства, снизится себестоимость выпускаемой продукции, увеличивая тем самым прибыль предприятия. Данные меры позволят избежать предприятию нежелательных потерь на стадии заготовки.Кроме того, как отмечалось ранее, стоит проводить внутренний аудит по контролю за достижением пороговых показателей оборотного капитала. Данное мероприятие будет способствоватьреализации плановой политики, которая будет наглядно видна сотрудниками и соответственно будет достижима при условиях полной проинформированности и знания верного экономического вектора в компании.Данные изменения не совсем значительны, однако в целом показатели оборачиваемости будут увеличиваться, способствуя увеличению уровня финансового состояния предприятия. То есть, как и любое другое предприятие, для совершенствования общего экономического потенциала предприятию ООО «Бош Отопительные Системы» следует стремиться к увеличению уровня объема реализации (выручки) и не допускать ее снижения.Таким образом, реализация вышеизложенных мероприятия, на наш взгляд, будет способствовать улучшению финансового состояния организации. Данная деятельность положительно скажется на всех составляющих деятельности организации. Рост коэффициентов оборачиваемости также подтверждает это утверждение. С реализацией предложений происходят хоть небольшие, но положительные изменения. В случае реализации данных предложений предприятие увеличит прибыль. Положительный результат влияния позволит компании подняться на новый уровень развития, оставаться конкурентным на рынке и способствовать удержанию лидерских позиций группы компаний Bosch.ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях рациональное, эффективное и динамичное развитие предприятия невозможно без грамотного и эффективного управления оборотным капиталом предприятия. Именно поэтому совершенствование механизма управления оборотного капитала предприятия является актуальной проблемой.Оборотный капитал — это средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции. В обеспечении непрерывности и ритмичности процесса производства и обращения заключается основное назначение оборотного капитала предприятия. Грамотное и радикальное управление оборотными активами влияет на общее финансовое состояние организации, на основные экономические показатели. Величина, состояние и структура оборотного капитала складывается под влиянием различных внешних и внутренних факторов. Существуют различные методики по управлению оборотным капиталом, в частности – это Vendormanagedinventory, которая была подробна рассмотрена в работе.Исследование было основано на анализе и оценки промышленного предприятия по производству котлов центрального отопления ООО «Бош Отопительные Системы». В целом организационная среда ООО «Бош Отопительные Системы»достаточно развитая благоприятная, однако финансовое состояние предприятия находится на стадии стабилизации. Предприятие является высокоразвитым, стремится к инновациям, но на текущий момент пока не вышло на проектную мощность, так осуществляет свою деятельность лишь с 2013 года, планируемый выход на проектную мощность – 2020 год.Таким образом, проведя анализ финансового состояния предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» мы наблюдаем, что предприятие с каждым годом улучшает свое финансовое положение, избавляется от зависимости заимствования кредитов, улучшает свою платежеспособность.Анализируя фактические и плановые показатели предприятия видно, что ООО «Бош Отопительные Системы» планирует развивать свой бизнес в долгосрочном периоде, добиваясь окупаемости и прибыльности производственной деятельности. Сейчас компания проводит активную работу по достижению плановых показателей производства продукции с увеличением эффективности использования оборудования и сокращению производственных затрат. Также активно ведется работа по увеличению объемов продаж и повышению конкурентоспособности продукции на рынке за счет обеспечения высокого качества и гибких цен.В целом, показатели предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» можно оценить, как неудовлетворительные, которые характеризуют организацию неэффективным предприятием ио стабильной производственно-коммерческой деятельности мы сможем говорить только после выхода на проектную мощность.Внутренняя составляющая организации достаточно развитая и благоприятная. Предприятие основывается на международных стандартах, его организационная составляющая полностью регулируется центральными директивами корпорации.В ходе исследования были выявлены проблемные составляющие в управлении оборотным капиталом, которые являются тормозящим факторам на пути к эффективной деятельности промышленного предприятия.Были выделены следующие основные проблемные аспектыфинансового состояния и состояния оборотного капитала:Проблемой предприятия является высокий уровень заемных средств;Наличие непокрытого убытка;Анализируя показатели оборачиваемости, мы выявили, что организации имеет стабильно низкие значение, что свидетельствует о том, что все оборотные ресурсы организации используются неэффективно;Мы можем выделить минусы членства предприятия в группе компаний Бош, которые неразрывно связаны с проблемы в управлении оборотными активами предприятия. В первую очередь, это определенная негибкость в принятии ряда решений. Все процессы компании регулируются центральными директивами и инструкциями, которые релевантны не только для организаций Бош в РФ. Второй минус, это аллоцирование затрат в компании, т.е. их перераспределение. В 99% случаев данное перераспределение основывается на плановых показателях и не всегда обосновано.В ходе анализа было выявлено, что организации имеет высокий уровень запасов, который значительно больше, чем дебиторская задолженность. Руководство предприятия, пренебрегает использованием финансового плана.Предложенные рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом предприятия ООО «Бош Отопительные Системы» следующие:Проведение эффективного нормирования запасов и внедрение VMI;Внесение изменений в инструкции предприятия по вопросам платежного процесса;Изменение процесса финансового планирования;Выделение штатной единицы с функциями контроля и управления оборотными активами предприятия;Установление критериального показателя – рентабельность денежного потока;Стратегия импортозамещения;Повышение качества и ассортимента выпускаемой продукции;Улучшение системы организации производства;Рациональное использование материальных ресурсов;Повышение качества работы персонала;Осуществление рационального использования запасов, совершенствование нормирования;Модернизация оборотных фондов;Улучшение организации сбыта;Выделение критериальных показателей для контроля эффективности деятельности предприятия и установление их порогового значения;Модернизация информационных технологий информационно-документационного обеспечения. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ. – СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа:consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.– СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа:consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 №146-ФЗ.– СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа: consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью».– СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа:consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 28.08.2014 №84N «Об утверждении порядка определения стоимости чистых активов».– СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа:consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Приказ Минфина России от 09.06.2001 N 44н (ред. от 16.05.2016) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте России 19.07.2001 N 2806) – СПС Консультант [Электронный ресурс] / Режим доступа: consultant.ru(дата обращения 25.09.2017)Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов и др. –М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 215 с.Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хоз. Деятельности коммерческих организаций: учебное пособие/ И.Т. Абдукаримов и др. – М.: НИЦ Инфра-М, 2012. – 320 с.Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 292 с. Алехина О.Е. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Саратовский государственный социально-экономический университет. – Саратов, 2010. – 200 с.Арсенов Е.В., Корнев И.В. Экономика организаций (предприятия):Учебник 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. – 687 с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. Учебное пособие – М.: ДИС, НГАЭ и У, 2013. – 256с.Бабенко И.В., Тиньков С.А. Управление оборотными активами: логистический подход: монография / М. : ИНФРА-М, 2017. — 167 с. – Режим доступа: ЭБС Znanium.com.Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия учебное пособие - М.: ФОРУМ, 2012. - 464 с.Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.Бережной В.И., Суспицына Г.Г., Бигдай О.Б. Бухгалтерский учет: учет оборотных средств: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с. – Режим доступа: ЭБС Znanium.com.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, Ника-Центр, – 2007. – 451 с. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2013. - 592 c.Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ВахрушинаМ.А., 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 432 с.Войтов А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки - М.: Дашков и К, 2013. - 232 с.Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник для вузов / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 506 с.Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 481 c.Головачев А.С. Экономика предприятия: в 2 ч.: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2014. – Ч. 1. – 447 с.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 448 с.– Режим доступа: ЭБС Znanium.com.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд. перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2010. - 208 с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. 3-е изд., пер. и доп. / Т.И. Григорьева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 486 c.Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы. М.: Финансы и статистика, 2012. – 456 с.Данилин В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2015. - 376 c.Дзагоева М.Р. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография/Л.Э. КомаеваМ.Р. Дзагоева и др. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 200 с.Екимова К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для СПО / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.Зайков В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва, А.В. Харсеева. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 455 с Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь.-2-е изд.,стереотип. – Мн.: Книжный Дом, 2012.-720 с.Казакова Н.А. Финансовый анализ. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 470 c.Камышанов П.И. Камышанов А.П. Финансовый и управленческий учет и анализ : учебник.— М. : ИНФРА-М, 2017. — 592 с. Режим доступа: ЭБС Znanium.com.ОфициальныйсайтБошРоссия. Официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.bosch.ru/ru