Разработка бюджетов налоговых и иных обязательных платежей

Тип работы: Доклад

Предмет: Бюджетирование

15 15 страниц
6 + 6 источников
Добавлена 31.05.2018

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Введение 3
1. Основы планирования как системы 4
2. Бюджетирование как основная система планирования корпораций 5
3. Налоговое планирование на примере предприятия 7
Заключение 12
Список литературы 14
Приложения 15

Фрагмент для ознакомления

Однако, в связи с этим необходимо искать резервы ее снижения, говорит о необходимости оптимизации налогообложения предприятия и внедрения системы налогового планирования.Основными пользователями планов по налогообложению являются учредители, высшее руководство и руководство служб предприятия. Управленческие планы строятся за произвольный период в различных аналитических разрезах. С помощью планов можно проследить динамику продаж, выпуска, реализации того или иного вида продукции, оценить, приведет ли увеличение/сокращение объема выпускаемой продукции к необходимости приема/увольнения персонала, изменения графика его работыНа основе данных планов можно определить оптимальные объемы планируемых выплат, получить данные о рентабельности по чистой прибыли. ЗаключениеОбщеизвестно, что система планирования на предприятие влияет на потребность и возможности получения результатов. Содержание и характер данной информации зависят от того, каким целям она служит и какое предназначение выполняет. Планирование не регламентируется нормативными документами, российские корпорации осуществляют планирование разными методами, в данном смысле предприятию предоставлен выбор, пользоваться разработанными методами планирования либо использовать свои разработки, этот вопрос решается по усмотрению менеджмента предприятия. От того, насколько правильными и продуманными будут планы, в частности, планы выплаты налогов, зависят конкурентоспособность предприятия и его выживаемость. На практике планы не всегда соответствует перечисленным выше требованиям, что приводит к множеству ошибок при принятии управленческих решений. Нередко информация о планируемых к выплате налогах поступает к руководителю с опозданием, в результате управленческие решения теряют свою актуальность. Краткая и в то же время достаточная информация в части налоговых выплат позволяет оперативно принимать эффективные решения. Большую роль приналоговом планировании играет квалификация руководителя, поскольку никакая самая совершенная система управления не сможет заменить личного опыта.В зависимости от "категории" руководителя характер плановой информации, требуемой для принятия управленческих решений, существенно изменяется, так, для высшего руководства и учредителей требуется итоговая информация о финансово-экономической деятельности компании для принятия стратегических решений [2, с.23]. Итак, в зависимости от вида деятельности организации, ее масштабов и других факторов в каждой компании налоговоепланирование будет иметь свои особенности. В процессе написания реферата выявлено, что наиболее часто используется современными предприятиями используется бюджетное планирование, как наиболее оптимальный метод планирования. Однако, система бюджетирования многих предприятий плохо адаптирована к специфики бизнеса, плохо автоматизирована и является трудозатратной и малоэффективной. При этом понятна необходимость внедрения и дальнейшего совершенствования системы налогового планирования в виде бюджетирования с учетом особенностей каждого предприятия, классификации затрат по местам их первичного формирования, которая крайне необходима для более эффективного и своевременного контроля и управления экономичностью деятельности экономического субъекта. В исследовании показано, что налоговое планирование в виде бюджетирования, организованное в компании может быть очень полезно. В настоящее время большинство предприятий совершенствует методы налогового планирования, так как осознают необходимость данной работы в период быстрых и постоянных изменений. Многие корпорации уже внедрили у себя ERP-системы. Для достижения поставленных целей корпорациям требуются не только грамотно выстроенная система налогового планирования, но и прогнозирования, но и ее постоянная актуализация.Итак, сделаем заключительные выводы: использование системы современных методов налогового планирования– необходимое условие достижения поставленных целей предприятий. Практическая значимость исследования проблем совершенствования налогового планирования российских предприятий состоит в возможности ее использования каксистемы информационного обеспечения устойчивого экономического развития субъектов российской экономики.Список литературыБобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011. N 3. С. 56 - 59.Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 - 10.Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013. 81 с.Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. ПриложенияПриложение 1Налоговый бюджетна 2018 гРасчет налогов по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб.I кварталII кварталIII кварталIV кварталРасчет налоговналогов, в т.ч.: НДС (18%) 110,0 130,0 130,0 130,0 500,0 Налог на имущество - - - - -Транспортный налог - - - - -Налог на прибыль (20%) 25,0 23,0 30,0 30,0 107,0Платежи в ПФР (26%) 538,2 538,2 538,2 538,2 2 152,8Платежи в ФСС (2,9%) 60,0 60,0 60,0 60,0 240,0 Платежи в ФОМС (5,1%) 105,5 105,5 105,5 105,5 422, 0НДФЛ (13%) 269,1 269,1 269,1 269,11 076,4Итого выплата налогов 1 107,81 125,81 132,81 132,84 499,2

1. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011. N 3. С. 56 - 59.
2. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 - 10.
3. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
4. Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013. 81 с.
5. Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871.
6. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm.

Вопрос-ответ:

В чем основные принципы разработки бюджетов налоговых и иных обязательных платежей?

Основными принципами разработки бюджетов налоговых и иных обязательных платежей являются: анализ предыдущих данных о платежах, оценка текущей экономической ситуации, учет налоговых льгот и скидок, прогнозирование изменений в налоговом законодательстве, учет особенностей отрасли.

Какова роль бюджетирования в планировании корпораций?

Бюджетирование является основной системой планирования корпораций. Оно позволяет определить финансовые цели и стратегии компании, разработать планы по достижению этих целей, распределить ресурсы и контролировать выполнение планов. Бюджетирование также позволяет оценить эффективность использования ресурсов и принимать меры по их оптимизации.

На примере какого предприятия можно рассмотреть налоговое планирование?

На примере предприятия в сфере производства или услуг можно рассмотреть налоговое планирование. Например, предприятие, занимающееся производством электроники, может оптимизировать налогообложение путем использования налоговых льгот для инновационных проектов или учета затрат на НИОКР.

Какие резервы снижения налогообложения могут быть найдены при оптимизации налогообложения предприятия?

При оптимизации налогообложения предприятия могут быть найдены следующие резервы снижения налогообложения: использование налоговых льгот и скидок, учет особенностей налогообложения в разных регионах, оптимизация структуры бизнеса для уменьшения налоговой нагрузки, использование международных налоговых соглашений.

Кто является основными пользователями планов по налогообложению?

Основными пользователями планов по налогообложению являются учредители и высшее руководство предприятия. Они используют эти планы для определения стратегии налогообложения, планирования финансовых ресурсов, принятия решений о распределении прибыли и контроля за налоговыми платежами.

Какие основы планирования лежат в основе разработки бюджетов налоговых и иных обязательных платежей?

Основой планирования является системный подход, основанный на анализе предыдущих данных, выявлении трендов и определении целей предприятия. Также важным аспектом является определение факторов, которые могут повлиять на налоговые платежи, такие как изменения в законодательстве или экономические условия.

В какой мере бюджетирование является основной системой планирования корпораций?

Бюджетирование является основной системой планирования корпораций, так как позволяет определить доходы и расходы предприятия, а также разработать стратегии по снижению налоговых платежей. Бюджетирование также позволяет контролировать выполнение планов и принимать оперативные меры в случае необходимости.

Каким образом можно осуществлять налоговое планирование на примере предприятия?

Одним из способов налогового планирования является анализ и оптимизация налоговых ставок и льгот, которые предусмотрены законодательством. Также возможно использование различных налоговых схем, которые позволяют уменьшить налоговую нагрузку. Важным аспектом при налоговом планировании является также контроль за соблюдением налогового законодательства и избегание необоснованных налоговых рисков.

Кто является основными пользователями планов по налогообложению?

Основными пользователями планов по налогообложению являются учредители предприятия, так как они заинтересованы в максимальной оптимизации налогообложения. Также планы по налогообложению могут быть интересны руководству предприятия для принятия стратегических решений и контроля за налоговыми платежами.

Какие резервы снижения налоговой нагрузки можно найти при внедрении системы налогового планирования?

При внедрении системы налогового планирования возможно обнаружение ряда резервов для снижения налоговой нагрузки. Это может быть связано с оптимизацией налоговых ставок, использованием налоговых льгот и схем, а также контролем за налоговой отчетностью и исключением ошибок, которые могут повлечь штрафные санкции. Также возможно проведение анализа налоговых рисков и разработка стратегий их минимизации.

Какие являются основы планирования как системы?

Основы планирования включают определение целей и задач, анализ текущего состояния, прогнозирование будущих результатов, выработку стратегии и тактики, контроль и корректировку планов.