Пути повышения конкурентоспособности
Заказать уникальную дипломную работу- 68 68 страниц
- 30 + 30 источников
- Добавлена 03.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие конкуренции, конкурентоспособности 5
1.2. Факторы, определяющие конкурентную позицию организации и виды конкурентоспособности 10
1.3. Методические подходы к оценке конкурентной позиции организаций 16
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТРАНСХОЛОД» 24
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 24
2.2. Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 33
2.3. Анализ внутренней среды организации и оценка её конкурентной позиции на рынке 39
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТРАНСХОЛОД» 48
3.1. Характеристика мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов организации 48
3.2. Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
1. Гражданский кодекс Российской Федерации : в 4 ч. – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
2. Налоговый Кодекс РФ. – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2016, с изм. от 21.07.2016) «О защите конкуренции» – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества организации - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2010.
5. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Бизнес-планирование: Учебное пособие. -СПб.: ПИТЕР, 2014. – 352 с.:илл.-(Серия «Учебное пособие»)
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. Практикум. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС:ИНФРА-М, 2015. – 448 с.
8. Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – Чебоксары, 2014.
9. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2016.
10. Минько Э.В., Минько А.Э. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: ПИТЕР, 2015.- 272 с.: ил.
11. Петров В. К. Модернизация экономики России: структурный аспект. - // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2010.
12. Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. - СПб.,2015.
13. Портер М. Конкуренция. - СПб.:Вильямс, 2011.
14. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
15. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М: Маркет ДС, 2015
16. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014.
17. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учеб.пос.-2-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2011. -312с.
19. Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). – М.: ЮНИТИ, 2011.
20. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016.
21. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.:АКАЛИС, 2010.
22. Буторин С.Н., Пахтусов З.Е. Экономическая природа предприятия и его конкурентоспособность в современных условиях хозяйствования // Экономика АПК Предуралья. Научно-практический журнал. – 2010. - №6. – с. 48-51.
23. Гончаров А.А. Современные тенденции разработки конкурентных стратегий // Наука и экономика. 2011. № 2. С. 37.
24. Власенко Н.А. Стратегия предприятия в условиях конкурентной среды // Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 8. С. 205
25. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. .Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2011.
26. Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 4.
27. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2015. – 396 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0225-1, 1000 экз. http://znanium.com/bookread.php?book=363457
28. Тавсултанова А.Т. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли// Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Материалы III Всероссийской науч.-практ. конф. 15-17 ноября – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2010
29. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010 // электронный учебник опубликован на сайте http://www.piter-press.ru/attachment.php?barcode=978546901359&at=exc&n=0
30. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] // режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/
Вопрос-ответ:
Что такое конкурентоспособность организации?
Конкурентоспособность организации - это ее способность эффективно конкурировать на рынке и привлекать клиентов. Она зависит от различных факторов, таких как качество товаров или услуг, стоимость производства, инновационные решения и др. Конкурентоспособность позволяет организации выделяться среди конкурентов и успешно существовать на рынке.
Какие факторы определяют конкурентную позицию организации?
Факторы, определяющие конкурентную позицию организации, включают качество продукции или услуг, ценовую политику, известность бренда, доступность для клиентов, инновационность, рекламу и маркетинговые стратегии, эффективность производства, лояльность клиентов и другие. Все эти факторы влияют на способность организации привлекать клиентов и успешно конкурировать на рынке.
Как осуществляется оценка конкурентной позиции организаций?
Оценка конкурентной позиции организаций осуществляется с помощью различных методических подходов. Один из способов - это анализ внешней среды, то есть изучение рынка, конкурентов, экономических и политических факторов, которые могут повлиять на организацию. Также проводятся анализ внутренних ресурсов и возможностей организации, ее финансового состояния, процессов производства и других характеристик. На основе этих данных определяется конкурентная позиция и конкурентоспособность организации.
Какие методические подходы используются для оценки конкурентной позиции организаций?
Для оценки конкурентной позиции организаций применяются различные методические подходы. Некоторые из них включают SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз), анализ баланса конкурентоспособности (оценка соотношения факторов, определяющих конкурентоспособность), анализ конкурентного преимущества (оценка уникальности организации по определенным критериям) и многие другие. Каждый из этих подходов позволяет получить информацию о конкурентной позиции организации с разных сторон.
Что такое конкурентоспособность организации?
Конкурентоспособность организации - это способность организации успешно конкурировать на рынке, удовлетворять требования и ожидания потребителей, занимать лидирующие позиции в своей отрасли.
Какие факторы определяют конкурентную позицию организации?
Конкурентная позиция организации зависит от множества факторов, включая качество продукции или услуг, ценовую политику, инновационность, репутацию, доступность ресурсов, эффективность маркетинга и др.
Какие методические подходы существуют к оценке конкурентной позиции организации?
Существует несколько методических подходов к оценке конкурентной позиции организации, включая анализ SWOT, модель "пяти сил" Портера, анализ конкурентного преимущества, оценку клиентской ценности и др.
Какие методы используются для оценки конкурентной позиции и конкурентоспособности ООО ТРАНСХОЛОД?
Для оценки конкурентной позиции и конкурентоспособности ООО ТРАНСХОЛОД могут использоваться методы финансового анализа, анализа рынка, анализа конкурентных преимуществ, анализа клиентской ценности и др.
Какую характеристику имеет финансово-хозяйственная деятельность ООО ТРАНСХОЛОД?
Финансово-хозяйственная деятельность ООО ТРАНСХОЛОД характеризуется высокой рентабельностью, стабильным финансовым положением, эффективным использованием ресурсов и др.
Какие пути можно использовать для повышения конкурентоспособности организации?
Для повышения конкурентоспособности организации можно использовать различные пути, такие как: внедрение новых технологий, улучшение качества товаров или услуг, снижение затрат производства, разработка инноваций, увеличение эффективности работы сотрудников, диверсификация продуктового портфеля и расширение рынков сбыта.
Что такое конкуренция и конкурентоспособность?
Конкуренция - это взаимодействие между организациями на рынке, при котором каждая организация стремится привлечь больше клиентов и обеспечить себе лидирующее положение. Конкурентоспособность - это способность организации справиться с конкуренцией и успешно выдержать сравнение с другими участниками рынка, предлагая более выгодные товары или услуги.
Какие факторы определяют конкурентную позицию организации?
Факторы, определяющие конкурентную позицию организации, могут быть разными. Некоторые из них включают: качество продукции или услуг, ценовую политику, уровень инноваций, маркетинговые стратегии, репутацию бренда, эффективность производственных процессов, наличие ресурсов и квалифицированных кадров.