методы принятия оптимальных решений
Заказать уникальный доклад- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 06.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Модель будет базироваться на альтернативах (вариантах):- Рисковое освоение рынка путем предложения инновации в виде игрушки (1);-Предлагать вещество для использования в разных сферах деятельности, то есть предлагать пробный экземпляр с условием пояснения применимости в дальнейшем в какой-то отрасли(2);- Нанять экспертов и определить сферу применения путем мозгового штурма и практической проверки в реальных условиях(3).Для проверки эффективности модели нужны критерии:-обеспечение долгосрочного эффекта;-достижение цели получения прибыли от использования инновации;-минимум финансовых затрат на реализацию решения;-быстрый вывод инновации на рынок.Составим матрицы для принятия решений. Альтернативы оцениваются экспертно.Таблица 2Выставление баллов приоритетности и оценка альтернативКритерии Балл приоритетностиВариант 1Вариант 2Вариант 3обеспечение долгосрочного эффекта5255достижение цели получения прибыли5522минимум финансовых затрат на реализацию решения4243Быстрый вывод инновации на рынок4522Для выявления итоговой оценки по совокупности критериев нужно представить итоговую оценку по вариантам как произведение балла приоритетности и оценки варианта.Таблица 3Итоговая оценка альтернативКритерии Балл приоритетностиВариант 1Вариант 2Вариант 3обеспечение долгосрочного эффекта5102525достижение цели получения прибыли5251010минимум финансовых затрат на реализацию решения481612Быстрый вывод инновации на рынок42088итого635955Наиболее эффективен первый вариант решения - Рисковое освоение рынка путем предложения инновации в виде игрушки. Это решение по факту и реализовано, в первоначальном варианте решение принесло прибыль, продукт был выведен на рынок быстро и обрел популярность. Далее с изменением потребительских предпочтений продукт стал предлагаться другому сегменту рынка и превратился в бренд, имеющий подкрепление в виде услуги по консультациям по применению.К сожалению, в кейсе не указано, на каких условиях этот продукт использовалсяПитером Ходжсоном, но мы предположили, что он пользовался им на условиях лицензии.
Модели и методы принятия решений
Реферат управления.
Тема: Модели и методы принятия решений.
Содержание.
Введение........................................................................................................................3
1.Организационные решения ..................................................................4
2. Этапы решения проблем....................................................................5
3. Методы анализа и решения проблем.....................................................7
4. Как для встречи..................................................................10
5.Требования к управленческому решению ..................................11
6.Технология подготовки, принятия и реализации решений..................................12
Заключение...................................................................................................................22
Список литературы.......................................................................................................24
Введение.
Одним из основных и наиболее ответственных функций руководителя в процессе управления - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, эффективность производства.
В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Таким образом, особое значение приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их создания роста.
решение Управленческое-это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).
Решения сгруппированы по нескольким критериям: содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, заместителя генерального директора, министра), по форме, срокам и так далее, Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, относящихся к какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены наружу организаций.
Решения оперативных и стратегических. В оперативные решения меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения являются вдохновения. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникают противоречия в производство.