1.Что такое фирма и каковы ее основные цели? 2.Что понимается под издержками производства и на какие виды они подразделяются?

Повышение эффективности управления издержками производства на предприятии

Содержание

Введение

1. Теоретические и методологические основы управления затратами производства на предприятии

1.1 Понятие и виды расходов предприятия

1.2 Основные подходы к определению издержек производства на предприятии

1.3 Методические подходы к управлению издержками производства на предприятии

2. Анализ управления издержками производства на предприятии на примере ОАО &';Нефтекамскнефтехим&';

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ динамики и структуры затрат ОАО &';Нефтекамскнефтехим&';

2.3 Факторный анализ затрат предприятия

2.4 Маржинальный анализ затрат производства ОАО &';Нефтекамскнефтехим&';

3. Основные направления повышения эффективности управления затратами производства ОАО &';Нефтекамскнефтехим&';

3.1 Пути снижения постоянных затрат ОАО &';Нефтекамскнефтехим&'; & их технико-экономическое

3.2 Пути снижения переменных затрат ОАО &';Нефтекамскнефтехим&'; и технико-экономического обоснования

Выводы и рекомендации

Список литературы

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, в первую очередь, связанные с управление затратами. Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов.

Актуальность исследования определяется тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную стоимость товаров или услуг, чтобы предоставить объективных данных, разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Гораздо более эффективно использованы в экономических процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Сокращение затрат является резервом роста прибыли и повышения рентабельности.