Основные проблемы,слерживающие изменения. Успешность предприятия.

Такой подход требует много времени и денег.4. Переговоры и соглашения проводятся как с отдельными работниками, так и с группами сотрудников, в первую очередь с теми, кто может проиграть от изменений.5. Манипулирование и преувеличение роли состоит в том, что человек или группа, проявляющие сопротивление, представляются как ключевые фигуры в осуществляемых изменениях.6. Явное и неявное принуждение рассматриваются менеджерами как крайняя мера, так как он принуждает людей к изменениям, часто с угрозами, например, сокращений.Рассмотренные подходы не изолированы друг от друга. Менеджеры могут использовать столько подходов, сколько необходимо для каждой конкретной ситуации изменения, и в соответствии с объемом и видами проявленного сопротивления.Существует еще ряд способов, которые помогают избежать проблем при осуществлении изменений:грамотно сформулированная стратегия;четкий обмен информацией касательно стратегии изменения на каждом уровне и между всеми ними;формирование у работников приверженности изменению и их вовлечение в процесс изменений;наличие ресурсов (финансы, кадры и время);четкий, подробный план проведения изменений.При реализации изменений крайне важно закрепить их в компании так, чтобы они сохранились в ней надолго. Трудности в проведении изменений обусловлены тем, что неизбежно встретится сопротивление. При этом глубина сопротивления во многом зависит от того, на какой уровень оказывается влияние: чем глубже изменения, тем сильнее сопротивление. Также, чем масштабнее изменения по охвату, тем выше сопротивление. Однако при грамотном и взвешенном подходе организационныеизменения получат одобрение со стороны сотрудников и поспособствуют дальнейшему развитию организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Эффективное руководство организацией подразумевает своевременное внедрение изменений. Изменения в организации необходимо проводить тогда, когда текущее ее состояние не способствует повышению эффективности деятельности или не отвечает ее стратегическим целям. На возможность изменения влияет ряд эндогенных и экзогенных факторов.Изменения являются частью организационной и управленческой жизни. Они имеют важное значение, происходят часто, их масштаб увеличивается, и они могут являться жизненно необходимыми для выживания организации.Трудности в проведении изменений обусловлены тем, что неизбежно встретится сопротивление. При этом глубина сопротивления во многом зависит от того, на какой уровень оказывается влияние: чем глубже и масштабнее изменения, тем сильнее сопротивление.Однако при грамотном и взвешенном подходе организационные изменения получат одобрение со стороны сотрудников и поспособствуют дальнейшему развитию организации.А своевременное осуществление изменений в организации, ее инновационность оказывают огромное влияние на успешность предприятия и его способность выстоять в конкурентной борьбе.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – М. Питер, 2007. – 384 с.Андреева, И.В.Организационная культура: учеб.пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. – СПб.: Изд-во СПбГИУЭ, 2010. – 293 с.Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб.пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Кемерон, Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М.: Добрая книга, 2006. – 360 с.Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Дж. Коллинз. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 320 с.Мартыненко, Н.В.Организационная культура как фактор управления человеческими ресурсами: дисс. канд. соц. наук / Н.В. Мартыненко. – Волгоград: ВАГС, 2009. – 167 с.Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. – 8-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб.пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.