Управление денежными потоками предприятия на примере

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Финансовый менеджмент
  • 12 12 страниц
  • 12 + 12 источников
  • Добавлена 24.08.2018
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ 4
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ») 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Фрагмент для ознакомления

Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.В таблице 1 представлена динамика коэффициентов ликвидности денежного потока в целом и по видам деятельности ПАО «НК «Роснефть» за 2016-2017 годы.Таблица 1 - Динамика коэффициентов ликвидности денежного потока в целом и по видам деятельности ПАО «НК «Роснефть» за 2016-2017 годыПоказателиЗначения, тыс. руб.Изменения, тыс. руб.Темпы прироста, %2016 год2017 годПоступления всего874093953511233159786249222025128,51в том числе по видам деятельностипо текущей3933465761469382827676036251519,33по инвестиционной27089644182475022201-233942217-8,64по финансовой20985093564064309309196579995393,68Платежи всего840741520511670429014326301380938,81в том числе по видам деятельностипо текущей40620324935172970012111093751927,35по инвестиционной2812136435347992501066778857523,75по финансовой15332462773017533992148428771596,81Коэффициент ликвидности денежного потока всего1,0400,963-0,077-7,42в том числе по видам деятельностипо текущей0,9680,907-0,061-6,30по инвестиционной0,9630,711-0,252-26,17по финансовой1,3691,347-0,022-1,59Коэффициенты ликвидности денежного потока в целом больше единицы в 2016 году, а в 2017 году он меньше единицы, что свидетельствует о том, что существующая динамика денежных потоков отрицательно влияет на платежеспособность предприятия за счет негативного влияния текущей и инвестиционной деятельности предприятия.Коэффициент ликвидности текущей деятельности за анализируемый период снизился на 6,30 ед. Коэффициент ликвидности инвестиционной деятельности за анализируемый период снизился на 26,17 ед. Коэффициент ликвидности финансовой деятельности сократился на 1,59 ед.Таким образом, проведенный анализ эффективности денежных потоков предприятия показал, что у рассматриваемого предприятия управление денежным потоком осуществляется не эффективно, так как недостаточно денежных средств для финансирования основных платежей предприятия, он оказывает негативное влияние на общую платежеспособность предприятия.Проведенный анализ деятельности предприятия показал, что можно отметить следующие ее недостатки:- управление денежным потоком осуществляется не эффективно,- предоставление отсрочек платежей большему количеству дебиторов, что приводит к росту долгосрочной и краткосрочной дебиторской задолженности;- наличие у предприятия значительного размера излишка запасов.Таким образом, мероприятия совершенствования денежных потоков приведут к снижению дебиторской задолженности, запасов и снижению расходов, что должно привести к росту денежных средств предприятия.ЗаключениеНаписав данную работу, можно сделать следующие выводы:1. Показатели эффективности управления денежными потоками позволяют определить, насколько оптимальным является денежный поток для осуществления предприятием его текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Их выбор определяется целями анализа и спецификой использования результатов анализа.2. В целом для проведения анализа денежных потоков следует использовать коэффициенты, так как такое исследование позволяет изучить изменение денежных потоков более объективно, а также другие перечисленные тут методы анализа.3. «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Проведенный анализ эффективности денежных потоков предприятия показал, что у рассматриваемого предприятия управление денежным потоком осуществляется не эффективно, так как недостаточно денежных средств для финансирования основных платежей предприятия, он оказывает негативное влияние на общую платежеспособность предприятия.4. На основе проведенного анализа можно предложить следующие рекомендации в части совершенствования управления денежными средствами ПАО «НК «Роснефть»:- провести оптимизацию денежных потоков по видам деятельности,- сбалансировать объемы денежных потоков,- синхронизировать денежные потоки во времени,Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2016.Доронина А. И. Методы анализа и оптимизации денежных потоков в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 491-494.Зайко А.Г., Влияние плана контрактации энергомашиностроительного предприятия на формирование операционных денежных потоков //Экономика и предпринимательство, Москва. 2016. - №11-2 (76-2), с. 444-449. Кеменов А.В. Финансовое моделирование денежных потоков строительных организаций // Бухгалтерский учет в строительных организациях, 2015. - № 2. – С. 45-52. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики маркетинга, 2016. - с. 59.Ласкина Л.Ю., Климова М.Л. К вопросу проведения финансового анализа с использованием денежных потоков // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент (электронный журнал) - №1. - янв. 2014. Новикова И.Н. Управление денежными потоками предприятия //Экономические науки, - 2017, -№61, - с.3-5.Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. – М.: Ось-89, 2015.Сизых Д.С., Сизых Н.В. Коэффициенты денежных потоков компании: Оценка, анализ и практическое применение // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. №12 (94). С. 31. Чирская М.А. Анализ управления денежными потоками в стратегии развития организации // Экономический вестник: проблемы, теория, практика. - 2016. - №3. - С. 114-117. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. В.А. Антонова и др. / Под ред.А.Г. Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 2016.Финансовая (бухгалтерская) отчетность ПАО «НК «Роснефть» за 2017 год [Электронный ресурс] - https://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/Statements/

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2016.
2. Доронина А. И. Методы анализа и оптимизации денежных потоков в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 491-494.
3. Зайко А.Г., Влияние плана контрактации энергомашиностроительного предприятия на формирование операционных денежных потоков //Экономика и предпринимательство, Москва. 2016. - №11-2 (76-2), с. 444-449.
4. Кеменов А.В. Финансовое моделирование денежных потоков строительных организаций // Бухгалтерский учет в строительных организациях, 2015. - № 2. – С. 45-52.
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики маркетинга, 2016. - с. 59.
6. Ласкина Л.Ю., Климова М.Л. К вопросу проведения финансового анализа с использованием денежных потоков // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент (электронный журнал) - №1. - янв. 2014.
7. Новикова И.Н. Управление денежными потоками предприятия //Экономические науки, - 2017, -№61, - с.3-5.
8. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. – М.: Ось-89, 2015.
9. Сизых Д.С., Сизых Н.В. Коэффициенты денежных потоков компании: Оценка, анализ и практическое применение // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. №12 (94). С. 31.
10. Чирская М.А. Анализ управления денежными потоками в стратегии развития организации // Экономический вестник: проблемы, теория, практика. - 2016. - №3. - С. 114-117.
11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. В.А. Антонова и др. / Под ред.А.Г. Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 2016.
12. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ПАО «НК «Роснефть» за 2017 год [Электронный ресурс] - https://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/Statements/

Вопрос-ответ:

Какие основные принципы управления денежными потоками предприятия?

Основные принципы управления денежными потоками предприятия включают минимизацию задолженности, оптимизацию уровня запасов, эффективное управление кредитами и собственными долгами, контроль над расходами и увеличение прибыли.

Как предприятие может совершенствовать управление денежными потоками?

Предприятие может совершенствовать управление денежными потоками путем внедрения систем автоматизации учета и контроля, разработки эффективных стратегий управления финансовыми ресурсами, а также оптимизации работы с поставщиками и покупателями.

Какую деятельность осуществляет ПАО НК Роснефть?

ПАО НК Роснефть осуществляет поиск и разведку месторождений углеводородов, добычу нефти, газа, газового конденсата, реализацию проектов по освоению морских месторождений, переработку добытого сырья и реализацию нефти.

Какие меры предпринимает ПАО НК Роснефть для улучшения управления денежными потоками?

ПАО НК Роснефть предпринимает меры, такие как оптимизация расходов, снижение задолженности, улучшение системы учета и контроля, а также разработка и внедрение эффективных финансовых стратегий для управления денежными потоками.

Каковы основные проблемы в управлении денежными потоками группы компаний?

Основные проблемы в управлении денежными потоками группы компаний включают сложность координации и учета финансовых операций между различными компаниями, несоблюдение единой стратегии управления денежными потоками и возможность потери контроля над финансовыми ресурсами.

Какие основные виды деятельности осуществляет ПАО НК Роснефть?

Основными видами деятельности ПАО НК Роснефть являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа и газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья и реализация нефти.

Какие теоретические основы лежат в основе управления денежными потоками предприятия?

Основные теоретические основы управления денежными потоками предприятия включают учет и анализ денежных потоков, определение и прогнозирование денежных потоков, управление оборотным капиталом, управление кредитными и инвестиционными ресурсами, финансирование предприятия и эффективное планирование денежных потоков.

Как можно совершенствовать управление денежными потоками группы компаний на примере ПАО НК Роснефть?

Управление денежными потоками группы компаний, например, ПАО НК Роснефть, может быть улучшено путем оптимизации процессов учета и анализа денежных потоков, внедрения современных инструментов управления денежными потоками, улучшения системы планирования и прогнозирования денежных потоков, а также усовершенствования финансовых инструментов и механизмов финансирования.

Какие источники использовались при написании статьи?

В статье были использованы следующие источники: [перечислить список использованных источников].

Чем занимается ПАО НК Роснефть?

ПАО НК Роснефть занимается поиском и разведкой месторождений углеводородов, добычей нефти, газа и газового конденсата, реализацией проектов по освоению морских месторождений, переработкой добытого сырья и реализацией нефти.

Какие основные виды деятельности занимает ПАО НК Роснефть?

Основными видами деятельности ПАО НК Роснефть являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа и газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья и реализация нефти.

Как управление денежными потоками может быть усовершенствовано в группе компаний, на примере ПАО НК Роснефть?

Для усовершенствования управления денежными потоками в группе компаний, ПАО НК Роснефть может применять различные подходы, такие как централизация кассовых операций, установление единой системы контроля и отчетности, автоматизация процессов учета и анализа денежных потоков, оптимизация использования финансовых ресурсов и др. Это позволит более эффективно планировать и контролировать денежные потоки, снижать риски и улучшать финансовые показатели группы компаний.