Формы собственности и организация управления

Обычно, численность предприятия при такой форме менеджмента, колеблется от 21 до 100 человек. Тут уже стоит сказать о существовании подразделения контролирующего и организовывающего управление.
3. Научно-обоснованное организованное управление.
Реализуется, как правило, где численность работников более 100 человек и существуют структурные подразделения.
Из практики работы малых предприятий в России, можно сказать, что небольшие предприятия не имеют определённого специалиста-менеджера, всю работу по управлению, организации и контролю, берет на себя сам владелец фирмы. Однако, это не всегда положительно сказывается на работе.
Совмещение должностей дает очень большую нагрузку на руководителя, как следствие, полное сосредоточение на рутинных текущих делах, может не позволить рассмотреть перспективы развития или упустить их.
Одним из самых главных критериев системы управления фирмы является её эффективность и конкурентоспособность.
Из опыта можно сделать вывод, что одним из наиболее часто встречающихся факторов способствующих разорению фирмы - это нехватка управленческих знаний у менеджмента предприятия. По мере роста компании, требуется большее внимание процессу упрравления, создаются управленческие группы, выделяются новые должности, но всего этого тем не менее не хватает, возникают все новые и новые трудности. В связи с этим, для сохранения компании, привлекаются со стороны консультанты или профессиональные менеджеры.
Отсюда можно сделать вывод, что приспосабливаемость к быстро меняющимся условиям рынка является главным требованием к управляющему малым предприятием.
Рассмотрим основные требования к личности менеджера малого бизнеса:
- авторитет менеджера зависит от его профессиональных и личностных качеств, это немаловажно;
- менеджер должен быть достаточно коммуникабельный и гибкий,
должен своевременно реагировать на изменения рынка;
- менеджер должен не формировать отношения в коллективе, а учитывать их в своей работе;
- должен обладать ярко выраженными лидерскими качествами для организации работы;
- менеджер должен уметь обучать и развивать своих подчинённых;
- менеджер должен уметь нести ответственность за качество работы и за её результат.
Однако, на практике очень трудно выделить границы этих стилей управления, так как многие менеджеры их в себе сочетают.
Как вывод, можно выделить пять характерных типов управления менеджера:
- демократ;
- диктатор;
- манипулятор;
- организатор;
- пессимист.
Менеджер-демократ не принимает каких-то конкретных решений в процессе, работа идёт своим чередом.
Менеджер-диктатор ориентирован на работу, не уделяет внимание личностным качествам каждого работника, а идёт прямиком к цели. Работа в таких условиях обычно не приносит никакого удовольствия, а коллектив всегда негативно настроен.
Менеджер- манипулятор всегда старается найти какой-то компромисс, проявляется склонность к манипулированию людьми.
Менеджер-пессимист не вмешивается в естественный ход событий, как следствие, польза от такого управления крайне низкая.
Менеджер-организатор - это самый продуктивный тип менеджера, он учитывает как нужды производства, так и интересы и потребности коллектива. Такой управляющий всегда нацелен на развитие и внесение чего-то нового, на перемены.
Для предприятий малого бизнеса наиболее предпочтителен тип менеджера-организатора, в котором, как раз, управление небольшим коллективом и налаживание взаимодействия между подчинённым несет продуктивный характер. В таком коллективе всегда будет царить положительная атмосфера, работники будут заинтересованы в работе, предприятие не будет стоять на мест.
Таким образом, в малом бизнесе предпочтение можно отдать стилю управления основанному на неформальном подходе, нацеленному на создание творческой атмосферы в коллективе, направленному на наиболее выгодное достижение результатов.
Стоит сказать, что немалую роль, сейчас, в процессе работы фирмы несет финансовый менеджмент. Малые предприятия, зачастую, в современных реалиях, начинают конкурировать с крупным бизнесом, такая конкуренция возможна только при рациональном управлении финансовыми ресурсами и капиталом находящимся в распоряжении фирмы.
Менеджмент в малом бизнесе отличается от финансового менеджмента в крупном предприятии. Рассмотрим эту разницу.
1. Менеджмент в малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, безубыточность производства.
2. В малом бизнесе все функции менеджера берет на себя один человек, как правило, руководитель компаний. Он принимает все решения по использованию ресурсов. Чаще всего он не обладает специальными навыкам, а действует по опыту и собственному чутью.
3. В небольших компаниях обычно отсутствуют документы фиксирующие конкретные цели и задачи предприятия, а, в свою очередь, на крупных компаниях все задокументировано и открыто, разработана маркетинговая политика, ценовая политика, инвестиционная политика и многое другое.
4. В крупных компаниях большое внимание уделяется маркетинговой политике, чтобы производить то, что требуется рынку в определенных количества. На малых предприятиях, как правило, не обращают должное внимание на маркетинг в связи с тем, что нет "лишних" денежных средств, которых можно вложить в изучение рынка. Предприниматель при принятии каких-либо маркетинговых решений основывается на собственном ведении фактической ситуации рынка, на опыте и интуитивном восприятии сложившейся ситуации. Иногда это наиболее выгодное положение, так как малые предприятия работают на узкий круг потребителей и точно угадывают их желания, лучше знают своих клиентов, быстрее реагируют на их желания.
5. Малые предприятия в основном ориентируются на собственные средства и часто не могут получить кредит без залога. Они финансируются за счёт собственной прибыли.
Финансовое состояние предприятия является одной из наиболее важных характеристик компании. Оно определяет её рентабельность на рынке, деловую активность, уровень привлекательности инвесторов.
Таким образом, наиболее правильный выбор стиля и метода управления, грамотное применение системы менеджмента позволит организации добиться положительных результатов и занять достаточно устойчивое положение на рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Собственность характеризуется как отношения между людьми, основанные на присвоении результатов и условий производства. Более широкое определение данного понятия подразумевает систему производственных отношений, складывающихся в процессе распределения, потребления и обмена средств производства. 
Собственность можно рассматривать с юридической и экономической позиции. Основные формы собственности различают в зависимости от того, кто является владельцем имущества.
В самом общем виде выделяют две основные разновидности собственности - частную и общественную. В условиях рыночной экономики определяющее значение принадлежит частной собственности.
Собственность как экономическая категория включает в себя объектный состав. Объектами ее в первую очередь являются материально-вещественные элементы общественного богатства. От того, кто владеет средствами производства, зависит тип собственности на продукт. Объект является пассивной стороной отношений собственности, которая выступает в форме духовных, интеллектуальных и других ценностей, а также в виде имущества.
Сегодня наиболее распространенным способом выражения отношений между субъектом и объектом является распоряжение. Право распоряжения позволяет субъекту устанавливать полномочия собственника для реализации сделок дарения, купли-продажи и аренды. Такими образом, собственность как экономическая категория основывается на тесных отношениях между субъектами и объектами, что играет важную роль в экономическом развитии как отдельных регионов, так и страны в целом.
Официально в РФ существуют следующие формы собственности: государственную (в т.ч. федеральную и субъектов РФ), муниципальную, общественных организаций (объединений), частную и т.д. (в т.ч. смешанную собственность).
Для эффективного использования собственности в любом ее проявлении необходимо научиться искусству управления организацией.
Понятие организации используется в 4-х значениях:
1) организация как совокупность людей, осуществляющих совместную деятельность;
2) организация как процесс осуществления какой-либо деятельности, её регулирование;
3) организация как одна из 4-х основных функций управления (планирование, организация, мотивирование, контроль);
4) организация как система.
Зависимость систем менеджмента от форм собственности многообразна, сложна и противоречива. Сама по себе форма собственности еще не гарантируют высокой эффективности менеджмента.
Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия.
Существует мнение, что нет совершенной единой модели управления, поскольку каждая компания уникальна и каждая компания ищет собственную идеальную модель управления. А поскольку сама компания и ее среда меняются, то поиск является непрерывным процессом.
В настоящее время в условиях быстроизменяющейся среды система
управления предприятием должна обладать гибкостью и простой, с целью обеспечения конкурентоспособности и эффективности работы предприятия. Ключевым аспектом организации управления является построение эффективной структуры организации.
На управления организацией влияют:
–отраслевая принадлежность;
– размеров предприятия;
– степень кооперирования и специализации;
– форма собственности;
– наличие социальной инфраструктуры;
– взаимоотношений с органами власти.
Малый бизнес достаточно разнообразен и управление каждой фирмой имеет свои уникальные особенности. К факторам влияющим на эти отличия следует отнести такие как: размер предприятия, форма собственности, отрасль в которой работает фирма, количество сотрудников, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационная структура компании и многое другое.
Из практики работы малых предприятий в России, можно сказать, что небольшие предприятия не имеют определённого специалиста-менеджера, всю работу по управлению, организации и контролю, берет на себя сам владелец фирмы. Однако, это не всегда положительно сказывается на работе.
Одним из самых главных критериев системы управления фирмы является её эффективность и конкурентоспособность.
Из опыта можно сделать вывод, что одним из наиболее часто встречающихся факторов способствующих разорению фирмы - это нехватка управленческих знаний у менеджмента предприятия. По мере роста компании, требуется большее внимание процессу упрравления, создаются управленческие группы, выделяются новые должности, но всего этого тем не менее не хватает, возникают все новые и новые трудности. В связи с этим, для сохранения компании, привлекаются со стороны консультанты или профессиональные менеджеры.
Отсюда можно сделать вывод, что приспосабливаемость к быстро меняющимся условиям рынка является главным требованием к управляющему малым предприятием.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 239 с.
2.Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 331 с.
3.Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 566 с.
4.Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. — 188 с.
5.Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.
6.Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 139 с.
7.Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с.
8.Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под ред. Ю. В. Кузнецова. — М.: Юрайт, 2018. — 448 с.
9.Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 349 с.
10.Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с.
11.Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2018. — 391 с.
12.Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.
13.Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 128 с.
Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 331 с.
Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. — 188 с.
Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 139 с.
Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под ред. Ю. В. Кузнецова. — М.: Юрайт, 2018. — 448 с.
Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с.
Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 239 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 566 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.
Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с.
Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 349 с.
Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2018. — 391 с.
Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 128 с.
Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 331 с.
Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. — 188 с.
Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 139 с.
Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под ред. Ю. В. Кузнецова. — М.: Юрайт, 2018. — 448 с.
Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с.
Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 239 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 566 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.









46


Капитал предприятия

Владелец предприятия

Внутренняя среда

Внешняя среда

Цели предприятия