Антикризисное управление

Ключевая роль в системе антикризисного менеджмента отводится максимальному использованию внутренних резервов финансовой стабилизации.В рамках антикризисного управления главная задача финансовой службы состоит в том, чтобы выделить наиболее возможные, приемлемые и выгодные направления финансового восстановления, подобрать единственно верный в складывающейся ситуации набор стратегических и тактических управленческих решений, сформировать антикризисный инструментарий,провести глубокий анализ всех аспектов финансового кризиса и прийти к пониманию того, что необходимо предпринять для вывода предприятия из состояниякризиса.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Бесспорно, рыночные кризисы имеют санирующую функцию, однако предотвратить банкротство компании, обеспечить продолжительное процветание предприятия– задача более важного порядка.Система мер по решению именно этой задачи именуется антикризисным управлением. Под таким управлением понимают как предотвращение кризиса на предприятии, так и управление в условиях кризиса и управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения, формировать финансовую стратегию в рамках антикризисного управления.Финансовая стратегия как план действий по обеспечению предприятия денежными средствами охватывает вопросы формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия, выход из финансового кризиса.Антикризисная финансовая стратегия должна быть частью общей стратегии оздоровления кризисного предприятия. При этом можно заключить, что единого рецепта по выведению предприятия из кризиса не существует. Ключевая роль в системе антикризисного менеджмента отводится максимальному использованию внутренних резервов финансовой стабилизации.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАнтикризисное управление: учебник / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2017. – 380 с.Антикризисное управление: схемы и определения: учеб.пособие / Т.В. Юрьева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 136 с.Ван Хорн, Дж. Основы финансового менеджмента / Дж. Ван Хорн, Дж. М. Вахович; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2016. – 1232 с.Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – 8-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2014. – 514 с.Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб.пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с.Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 527 с.Протасеня, Ю.Е. Теоретические основы понятия «кризис» / Ю.Е. Протасеня // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ. – 2014. – №1. – С. 127-130.Современный финансово-кредитный словарь / под общ.ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 516 с.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2013. – 389 с.Тесля, П.Н. Финансовый менеджмент: учебник / П.Н. Тесля. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 218 с.Фирсова, А.А. Антикризисное управление: учеб.пособие / А.А. Фирсова. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2013. – 179 с.Чернов, В.А. Финансовая политика организации: учеб.пособие для вузов / В.А Чернов; под ред. М.И. Баканова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 275 с.Шуляк, П.Н. Финансы: учебник для бакалавров / П.Н. Шуляк, Н.П. Белотелова, Ж.С. Белотелова; под ред. П.Н. Шуляка. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 384 с.Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] / Портал Корпоративный менеджмент. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml (дата обращения: 04.09.2018).