Оценка проблем и разработка перспектив развития предприятия (на примере ООО «АМТЭК»)

Коэффициент абсолютной ликвидности незначительно снижается в 2017 году, но имеет оптимальное значения, это говорит о том, что в организации в этот период может погашать часть текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств и приравниваемый к ним финансовых вложений. В ООО «АМТЭК» значение текущей ликвидности не превышает единицу, что говорит о том, что организация не располагает свободными ресурсами, которые формируются за счет собственных источников. Значение данного коэффициента не изменятся в анализируемый период. Значение срочной ликвидности в анализируемый период увеличивается на 0,01 пунктов. Это говорит о незначительном росте денежных средств и предстоящих поступлений от текущей деятельности, которые могут покрывать текущие долги предприятия.Далее рассчитаем показатели финансовой устойчивости предприятия (таблица 13) Таблица 13 - Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «АМТЭК»Наименование показателя2016 г2017 гОтклонениеКоэффициент капитализации (плечо финансового рычага)2,792,870,08Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования0,260,260,00Коэффициент финансовой независимости (автономии)0,260,26-0,01Коэффициент финансирования0,360,35-0,01Коэффициент финансовой устойчивости0,260,26-0,01Динамика коэффициентов финансовой устойчивости представлена на рисунке 8.Рисунок 8 – Динамика коэффициентов финансовой устойчивости предприятия в период с 2016 по 2017 гг.Коэффициент капитализации стабилизируется на предприятии ванализируемый период, не достигает оптимального значения (1,5), в 2017 году он незначительно увеличивается. Это говорит о снижении доли собственного капитала предприятия.Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования практически не изменяется в анализируемый период, но он не достигает нормативного показателя. Коэффициент финансовой независимости не изменяется. Его значение достаточно низкое, относительно нормативного показателя (0,5-0,8), это говорит о преобладании заемного капитала предприятия над собственным. В таблице 14определим тип финансовой устойчивости предприятия.Таблица 14 - Тип финансовой устойчивости предприятия ООО «АМТЭК»Наименование показателя 2016 г2017 гСобственный капитал, тыс. руб., 1794032006Иммобилизованные активы, тыс. руб., 68265Перенос таблицы 14Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.1787231741Долгосрочные обязательства, тыс. руб., 1064Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, тыс. руб.1788231805Краткосрочные займы и кредиты, тыс. руб., 4999391835Общая величина основных источников формирования запасов, тыс. руб.67875123640 Общая величина запасов, тыс. руб. 567211 Излишек (+)/недостаток (-) собственных источников формирования запасов, тыс. руб.1730531530Излишек (+)/недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, тыс. руб.1731531594Излишек (+)/недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов, тыс. руб.67308123429Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации,1,1,11,1,1На основании данных таблицы, мы видим абсолютную устойчивость финансового состояния предприятия ООО «АМТЭК», трехмерный показатель типа финансовой ситуации имеет вид: 1,1,1.Далее проведем более подробное описание и расчеты.2.3 Разработка мероприятия по открытию индивидуального склада на предприятииКак мы уже писали выше в компании ООО «АМТЭК» имеются собственные складские помещения, но они практически не задействованы и не приносят доход. Итак, для дальнейшего развития предприятия ООО «АМТЭК» предлагается организовать индивидуальный склад.SelfStorage — индивидуальный склад (англ. SelfStorage – автономное хранение) — мобильная система складских контейнеров либо стеллажных ячеек, которые можно арендовать на любой срок и в которых могут хранится самые разные вещи — предметы домашнего обихода, мебель, офисная техника, товарные запасы, мотоциклы [49]. Исключением являются растения, продукты питания, животные, а также взрывчатые и наркотические вещества.Склады самообслуживания (self-storage) высоко ценятся арендаторами, т.к. внутренние помещения такого склада разделены на небольшие боксы. Площадь боксов варьируется от 1 до 150 кв.м., что  позволяет арендаторам максимально эффективно использовать складские площади и существенно экономить.Рынок складов self-storage растет в Европе и США небывалыми темпами. Например, в Англии инвестиции в этот сегмент рынка за год выросли на 176%. Только за 1 квартал 2017 г. объем инвестиций в складскую недвижимость данного типа превысил 500 млн. фунтов стерлингов. Из них 230 млн. фунтов стерлингов – инвестиции фондов, которые являются главной движущей силой на рынке складов self-storage [50]. Российский рынок складов индивидуального хранения растет в среднем на 46% в год.Для складов самообслуживания характерна высокая ликвидность, каждый проект окупается в среднем за 2-3 года. Кроме того, подобные проекты не слишком затратны и доступны даже начинающим инвесторам. Не случайно российский рынок проявляет всё больший интерес к складам самообслуживания. Так совсем недавно компания «Сити-Бокс» открыла четвертый по счету терминал self-storage на Варшавском шоссе. Стоимость ячейки хранения начинается с 950 руб. за 1 кв.м. в месяц. К моменту появления информации об открытии склад уже был заполнен на 20%.Привлекательность складов под индивидуальное хранение имущества как объекта инвестиций проистекает из сравнительно низких капитальных и эксплуатационных затрат по сравнению с другими объектами недвижимости, что обеспечивает им достаточно быструю окупаемость.В SelfStorage необходимо создать условия под индивидуальное хранение вещей: постоянно поддерживать среднюю температуру, соответствующую местному климату, иметь персонал, охраняющий собственно склад. Индивидуальное хранение вещей очень удобный сервис, ведь за время своей жизни человек накапливает большое количество вещей, которые постепенно захламляют пространство в доме.Одни из них приобретают для владельца особый смысл, другим найдется применение позже, а какие-то — сезонные, например зимняя резина или велосипед. В какой-то момент становится сложно понять — это твой дом или дом твоих вещейНа самом деле в подобных складах очень удобно хранить любое имущество, начиная от одежды и заканчивая мебелью, что и делают их арендаторы. Self  Storage предоставляет ячейки для индивидуального хранения вещей различных размеров.Возможность хранить вещи в SelfStorage в первую очередь минимизирует расходы, связанные с размером арендуемой либо приобретаемой жилплощади, позволяет качественно ее использовать, не предполагает покупку вместительных шкафов и шифоньеров, также позволяет по назначению использовать балконы и гараже, где обычно отведено место сезонному хранению шин.В качестве экономических целей проекта для предприятия ООО «АМТЭК» предлагаем следующие:- получение прибыли;- расширение предприятия, появление новых клиентов,Стратегические цели проекта: - разработка и открытие индивидуального склада,-рост компании.Первоочередные задачи: - создание индивидуального современного склада, повышающего работоспособность предприятия; - набрать и обучить персонал в лице одного сотрудника, организовать работу индивидуального склада; - обеспечить полную загрузку мощностей склада якорными арендаторами за счет стимулирования роста емкости рынка и привлечения части клиентов наших конкурентов, основанных на долгосрочных договорных отношениях; - сформировать положительный имидж предприятия; - закрепиться на рынке и увеличить объем услуг предприятия. Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта – до 4 квартала 2018 года. Начало реализации проекта – 1 квартал 2019 года Начало функционирования индивидуального склада запланировано с января 2019 года.С помощью календарного метода Ганта составим график реализации проекта (рисунок 9).Рисунок 9 - График реализации проекта по организации индивидуального склада для предприятия ООО «АМТЭК»Если следовать графику, открыть индивидуальный склад возможно уже через 2 месяца, значительное время потребуется для ремонта помещения. Отличие складов формата selfstorage от склада с ответственным хранением заключается в том, что арендодатель (оператор склада) не делает опись имущества и не контролирует его состав или наличие в выделенном боксе. Склады формата selfstorage используются для хранения самого разнообразного имущества, разрешенного законом и правилами оператора складского комплекса.Виды разрешенного к хранению имуществадля физических лиц:-мебель, предметы интерьера;-детская мебель, коляски;-спортивный инвентарь (велосипеды, лыжи, санки, снегокаты и т.д.);-туристическое снаряжение;-рыболовный и охотничий инвентарь;-садовый инвентарь и оборудование;-строительный инструмент и материалы для ремонта;-автомобильные шины;-квадроциклы, гидроциклы, лодки и снаряжение, мопеды, мотоциклы;для юридических лиц:-оборудование летнего кафе/веранд;-мебель;-товарные остатки;-торговое оборудование;-сменный интерьер/дизайн;-оргтехника;-документы и архив;-рекламные материалы.Потенциальными клиентами индивидуального склада являются торговые предприятия и промышленные предприятия, а также индивидуальные потребители.Основными услугами индивидуального склада будет предоставление в аренду складских помещений. Ценовая стратегия индивидуального склада предусматривает следующие мероприятия: - изучение ценовой политики конкурентов; - использование системы скидок; - формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодательства; - предоставление гибких форм оплаты – введение системы отсрочки платежа. Стратегия продвижения. Достижение поставленных маркетинговых целей потребует от индивидуального склада совместной разработки и реализации комплекса мер, направленных на реализацию выбранного характера позиционирования. В комплекс мер по продвижению услуг рекомендуется включить: а) Рекламную деятельность, в качестве средств рекламы будут использованы: - специализированные печатные издания; - Интернет-маркетинг; - собственный сайт; - наружная реклама. б) Прямой маркетинг, который включает в себя: - разработку постоянно доступного сайта с хорошим информационным наполнением, логичной структурой и понятными навигационными возможностями, красиво и актуально оформленного, обладающего должной функциональностью и интерактивностью. У предприятия ООО «АМТЭК» уже имеется свой сайт, поэтому вся информация об индивидуальном складе будет размещена на данной площадке; - размещение рекламы на специализированных интернет-ресурсах.Для обеспечения ценовой конкурентоспособности на рынке комплекс ЛЦ может использовать при необходимости гибкую систему скидок (с арендной платы, с коммунальных услуг и т.д.).Для предприятия ООО «АМТЭК» предлагается закупить семь контейнеров 7,88 м2. Свободное помещение для данных контейнеров уже имеется у предприятия, т.е. затраты на аренду помещения не требуются. Рассчитаем инвестиции для предлагаемого проекта (таблица 15).Таблица 15 - Инвестиции для открытия индивидуального складаПоказательКоличество, шт.Сумма, руб.Контейнер 7210000Электропогрузчик1300000Ручная тележка 112000Персональный компьютер 130000Офисная мебель -30000Итого 582000При реализации данного проекта предприятие ООО «АМТЭК» будет использовать собственные средства.Для проекта планируется ввести в штат компании одного сотрудника – менеджер по складской логистике. С работником будет заключаться индивидуальный трудовой договор, в котором устанавливаются права и обязанности, расписаны внутренний распорядок рабочего дня и оснащение рабочего места. Указываются индивидуальные средства защиты и социальные гарантии. Имеет место система стимулирования и поощрения труда. Общее руководство, данным сотрудником осуществляет директор. Расчет затрат на оплату труда менеджера по логистике представлен в таблице 16.Таблица 16Затраты на оплату труда сотрудника за месяцПоказательСумма, руб.Заработная плата, руб.30000НДФЛ,13%3900Фонд соцстрахования, 2,9%870Пенсионный фонд, 22%6600Фонд медицинского страхования, 5,1%1530Итого42900При введении новой должности у предприятия ООО «АМТЭК» изменится организационная структура, она будет иметь следующий вид (рисунок 10).В отдел складской логистики будет входить один сотрудник – менеджер по складской логистике. Данный сотрудник будет входить в отдел логистики.Генеральный директорОтдел логистикиБухгалтерияПроизводственный отделОтдел продажОтдел складской логистикиРабочие Рисунок 10 – Организационная структура предприятия при реализации проектаТекущие затраты на реализацию проекта на одни месяц представлены в таблице 17.Таблица 17 - Текущие затраты в месяцПоказательСумма, руб.Реклама8000Коммунальные услуги15000Оплата труда сотрудника42900Прочие4000Итого69900Планируется сдавать в аренду семь контейнеров, аренда одного контейнера за месяц составит 15000 руб. В первый год реализации проекта планируется загрузка 50% от аренды. В последующие годы планируется 100% загрузка индивидуального склада, а также увеличение стоимости аренды контейнера на 2% в год (рисунок 11).Рисунок 11 - План производства проекта, руб.Далее произведем расчет экономического эффекта от предложенного проекта (таблица 18). Ежегодно текущие расходы будут увеличиваться на 3%. Ставка налога на прибыль составляет 20%. Цена авансированного капитала – 7,5%, она соответствует ставке рефинансирования на текущий период. Первоначальные инвестиции производятся без участия внешних источников финансирования, то есть за счет собственных средств.Таблица 18 - Расчет чистых денежных поступлений, руб.Показатель2019 г2020 г2021 г2022 гОбъем реализации630000128520013109041337122Текущие расходы838800863964889883916579Налогооблагаемая прибыль0421236421021420543Налог на прибыль0842478420484109Чистые денежные поступления-208800336989336817336434На основании полученных данных в таблице 5 рассчитаем чистую текущую стоимость проекта.Чистая текущая стоимость проекта составила 38073,08 руб., что выше 0, это свидетельствует о том, что задействованный в проекте капитал имеет высокую доходность.Рассчитаем рентабельность инвестиций.Рентабельность инвестиций составляет 1,48 это означает, что проект следует принять, он будет эффективность, доходы будут выше, чем вложенные инвестиции.Также рассчитаем срок окупаемости проекта.Окупаемость проекта наступает вотретий год его реализации. Занесем все данные в таблицу 19.Таблица 19 - Показатели эффективности проекта по созданию индивидуального складаПоказателиЗначениеЧистая текущая стоимость38073,08Срок окупаемости3,7Внутренняя норма рентабельности1,07Просчитав экономический эффект проекта – создание индивидуального склада, можно сделать вывод, что по всем показателям он будет приносить доход. Чистая приведенная стоимость получается больше нуля, срок окупаемости наступает через два с половиной года.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: - количество создаваемого рабочего места; - удовлетворение спроса потребителей – через предоставление логистических услуг проекта; -налоги и платежи в фонды.На всех этапах реализации проекта вредное воздействие на окружающую среду отсутствует, т.к. в проекте не предусмотрено собственно производство продукции. Нормативные акты по обеспечению промышленной безопасности и охраны труда разработаны и имеются в наличии на предприятии. Таким образом, подводя итоги выше изложенному, мы можем сделать следующий вывод:В данной части мы провели анализ деятельности предприятия ООО «АМТЭК». В качестве направления развития для предприятия было предложено организовать индивидуальный склад для хранения. В результате расчетов предлагаемого проекта, считаем целесообразным его внедрение в компанию ООО «АМТЭК».ЗаключениеИтак, предприятие – это самостоятельный организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие является основным звеном рыночной экономики. Предприятия составляют каркас экономики страны, основу ее экономического потенциала. Именно на предприятиях производится добавленная стоимость, соединяются ресурсы труда, знаний, технологии, средств и предметов труда.Для выявления направления развития предприятия необходимо проводить его оценку. На наш взгляд, необходимо проводить комплексную оценку. Важность комплексной оценки предприятия переоценить невозможно. Она предполагает всестороннее рассмотрение экономической и финансовой стороны функционирования предприятия, но при этом затрагивает и другие аспекты его деятельности. В данной работе, мы проводили анализ проблем и перспектив развития на примере предприятия ООО «АМТЭК». На основании данных экономического анализа предприятия ООО «АМТЭК», мы видим увеличение выручки на 234886 тыс. руб. или 154,99% и себестоимости продаж 216210 тыс. руб. или 153,87%. Необходимо отметить, что темп роста выручки от реализации выше, чем темп роста себестоимости продаж, это является положительной динамикой.Прибыль от продаж увеличивается достаточно существенно, на 11718 тыс. руб. или 105,71%. Это произошло за счет увеличения объемов предприятия в 2017 году. Прибыль до налогооблажения увеличивается на 7987 тыс. руб. или 49,63%. Темп роста прибыли до налогооблажения и прибыли о т продаж снижается за счет существенного увеличения управленческих расходов предприятия в 2017 году.Показатели рентабельности, снижаются незначительно. Например рентабельность затрат снижается на 0,11% с 4,01% до 3,90%. Возможно предприятию нужно изменить политику ценообразования, усилить контроль и мониторинг в данной области. Таким образом, экономические показатели предприятия имеют тенденцию к росту, незначительно снижаются показатели рентабельности.На основании данных анализа финансовой устойчивости предприятия, мы видим абсолютную устойчивость финансового состояния предприятия ООО «АМТЭК», трехмерный показатель типа финансовой ситуации имеет вид: 1,1,1.С целью выявления проблем на предприятии ООО «АМТЭК» был проведен анализ с помощью метода SWOT.Проанализировав сильные и слабы стороны предприятия, возможности и угрозы методом SWOT предложим следующие. В данном случае, возможно, выбрать стратегию «сильные стороны + возможности». В компании есть складские помещения, их можно использовать для внедрения новых услуг, тем самым расширить предприятие и увеличить выручку от реализации. Кроме того, за счет использования складских помещений и внедрения новых услуг, можно использовать возможность привлечения новых клиентов. Итак, для дальнейшего развития предприятия ООО «АМТЭК» предлагается организовать индивидуальный склад.SelfStorage — индивидуальный склад (англ. SelfStorage – автономное хранение) — мобильная система складских контейнеров либо стеллажных ячеек, которые можно арендовать на любой срок и в которых могут храниться самые разные вещи — предметы домашнего обихода, мебель, офисная техника, товарные запасы, мотоциклыВ качестве экономических целей проекта для предприятия ООО «АМТЭК» предлагаем следующие:- получение прибыли;- расширение предприятия, появление новых клиентов,Стратегические цели проекта: - разработка и открытие индивидуального склада,- рост компании.Начало реализации проекта – 1 квартал 2019 года Просчитав экономический эффект проекта – создание индивидуального склада, можно сделать вывод, что по всем показателям он будет приносить доход. Чистая приведенная стоимость получается больше нуля, срок окупаемости наступает через два с половиной года.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: - количество создаваемого рабочего места; - удовлетворение спроса потребителей – через предоставление логистических услуг проекта; -налоги и платежи в фонды.Таким образом, были достигнуты задачи, поставленные в начале данной работы.Список использованной литературыФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/12109720/1/#block_100#ixzz4MrblXZibАбрамова А.В. Управление прибылью предприятия на основе оптимального взаимодействия эффектов операционного и финансового левериджа / А.В. Абрамова, М.А. Федотова // В мире научных открытий: материалы II Всероссийской студенческой научной конференции. – Ульяновск: УГСХА, 2013. – С. 5-7.Акатова А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий  / А. С. Акатова, Ю. А. Козлова // Молодой ученый. 2014. №4.С. 453-456.Алисултанова А. Методика анализа финансовых результатов // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2016. - №2. – с.31-37Ансофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. и ред. А.Н. Петров. М.: Питер, 2011. 343 с.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Изд-е 2-е, перераб и доп. М.: Книжный мир, 2007. С. 622. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 240 сБригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. М.: Экономическая школа, 2005Гаврилюк С. А. Методы стратегического планирования в условиях кризиса // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XII междунар. науч.-практ. конф. Новосибирск: СибАК, 2012Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 21 (150).Гурнович, Т.Г. Основные факторы устойчивого и эффективного развития сельскохозяйственного производства / Т.Г. Гурнович, А.С. Безлепко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2010. – №4. – 61 с. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. М.: Изд-во СПбУЭФ, 2014Дубова О.А. Стратегическое управление как составляющая инновационного развития предприятия // Известия юго-западного государственного университета. Серия: экономика. Социология. Менеджмент. – 2017. - № 2(23). – с 236-241Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. – М.: Омега - М, 2010. – 351 с.Зингер, О.А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий / О.А. Зингер, А.В. Ильясова //Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1 (Часть 1). – 115 сКалинина Т.В. Расчет показателей финансового состояния организации с учетом новых форм финансовой отчетности / Т.В. Калинина // Справочник экономиста. – 2014. - № 12. – С. 50 – 61Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М.: КНОРУС, 2016. — 360 сКлимова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с..Коренченко Р.А. Общая теория организации: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 289Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2010. 620 с.Коуз Р. Фирма, рынок и право: пер. с англ. М.: Новое издательство, 2007. 224 с. Кремповая М.К. Инновационный подход к формированию организационно-производственного потенциала предприятия М.К. Кремповая, Л.Ю. Сасим, Э.Э. Шамилева // Инновационная наука. – 2015. – № 5 (1). – С. 149-151.Леонтьева А.В. Анализ рентабельности компании на основании модели Дюпон // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №2 (5).С. 11-13Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. – 2013. - №11(146).Лысов И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов, Н.В. Колачева // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1 (44). – С.54-60.Любушкин Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 1 (166).Мартиросян М.М. О важности применения компромиссной стратегии на всех уровнях и этапах развития хозяйствующего субъекта // Успехи современной науки и образования. 2016. №4. Том 2. С. 22 – 27Минцберг Г. Менеджмент. Стратегический процесс: учебник / Г. Миницберг. - М.: Равновесие, 2014. - 210 с.Миронова Н.Н. Приоритетные направления развития регионов: инновации и предпринимательство. Коллективная монография / под научной редакцией Н.Н. Мироновой. М.: Научный консультант, 2017. 252 сМозговая Ю.А., Ледовская М.Е. Построение стратегической карты целей хозяйствующих субъектов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 2–2. С. 146– 147.Народные начинают и... Труд и собственность в ХХI веке. / Ю.Н. Бычек, Г.Н. Малышева; под ред. В.Г. Тарасова. Волгоград: ГУ «Издатель», 2002. 236 сНиколаев И.Г. Организационные системы: теория и практика управления // Проблемы современной экономики. 2006. № 1/2(17/18).Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб.пособие. М.: Изд- во СПбУЭФ, 2013Погадаев Е. Формирование стратегии предприятия: учебник / Е. Погадаев. - М: ЮНИТИ, 2014. - 197 с.Рябец, П.С., Бондаренко, Т.Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия / П. С. Рябец // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. - № 6-4. с. 761-764Саранцева, Е.Г. Повышение результативности предпринимательской деятельности предприятий региона на основе операционного анализа прибыли / Е. Г. Саранцева // Регионология. – 2016.- № 1 (94).с. 77-83.Саяхов Т.Р. Анализ рентабельности собственного капитала // Экономика и предпринимательство. 2014. №11 (ч.3).С. 918-921Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – М.: Юрайт, 2015. – 512 сСинельникова, Е.А. Эффективность и конкурентоспособность фирмы в период кризиса / Е.А. Синельникова // Человек. Общество. Инклюзия. - 2016. - № 1 (25). - С. 108 - 112.Старинский В.Н. Современный рынок как сложная социально-экономическая категория //Экономика. Бизнес. Право. – 2017. - №4-6. – с.4-37Толмачев А. В. Теория менеджмента: учеб.пособие / А.В. Толмачев, И.Г. Иванова, Е.М. Кобозева. – Краснодар: КубГАУ, 2015. – 300 с.Тонких А.С., Остальцев А.С., Остальцев И.С. Приемы моделирования экономического роста предприятия. Екатеринбург – Ижевск: Издательство ИЭ УрО РАН, 2012. С. 10, 140 – 145. Урманбекова, И.Ф. Улучшение финансового состояния предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 391-394.Устинов О.Д. Стратегическое управление предприятием // Символ науки. – 2016. - №1-1 (13). – с 209-211 Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2017. - 374 сЩеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 23 (221). – С. 38–45Яковлева Е.А. Козловная Э.А. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия: вопросы управления стоимостью. СПБ. 2013 г.Self-storage – склад индивидуального хранения [Электронный ресурс]: // http://www.pro-sklad.com/articles/articles_225.html Популярность складов self-storage возрастает // [Электронный ресурс]: http://hubprom.ru/news/1641 Приложение А