Оценка рисков в сделках по слияниям и поглощениям»

Период закрытия сделки1. Необходимо планомерно и постепенно внедрять новые правила и принципы работы в новой компании, для того, чтобы не перегрузить персонал информацией о стратегических и оперативных изменениях.2. Необходимо оценить степень достижения поставленных целей и задач, именно поэтому цели должны быть измеримыми, четкими, достижимыми и имел четкие ориентир во времени.3.Поддерживать положительную деловую репутацию. Необходимо предпринимать меры для повышения лояльность клиентов и партнеров.4. Необходимо предпринимать меры по налаживанию связей не только с явными заинтересованными группами: инвесторами, акционерами и сотрудниками компаний, необходимо предпринимать меры по взаимодействию с профсоюзами, клиентами, поставщиками, регуляторами и органами государственной власти.Таким образом, можно сделать вывод, что многие неудачи при проведении сделки по слиянию или поглощению можно предусмотреть при первоначальном анализе сделки и предпринять шаги по их ликвидации или уменьшению. Для того, чтобы добиться успеха при проведении подобной сделки необходимо разработать и четко следовать плану с учетом специфики объединяемых компаний, имеющихся финансовых, человеческих ресурсов, деловой репутации и множества других внутренних и внешних факторов. Таким образом, необходимо сопоставлять ожидаемый эффект от сделки и затратами на ее реализацию и последующее функционирование объединенной компании.ЗаключениеТаким образом можно сделать вывод, что рынок слияний и поглощений является неотъемлемой характеристикой современной экономической системы, так как это один из способов повышения конкурентоспособности как внутри страны, так и на международной арене. Слияние или поглощений приводит консолидации капитала, навыков, знаний и опыта, что помогает достичь определенного синкретического эффекта и стабильности при неопределенности внешних условий.При этом с ростом сделок по слиянию или поглощений, также растет и количество неудачных сделок, при которые не только не достигаются запланированные результаты, а наоборот, компании могут полностью потерять свою стоимость и конкурентные преимущества. Причины по которым компании проводят сделки слияний и поглощений неудачно делятся в зависимости от того, на каком этапе реализации сделки они находятся, однако главными причинами выступают недостаточность подготовки пред заключением сделки, отсутствие внимание таким понятиям как различия межу корпоративными культурами компаний, интересам клиентов, поставщиков, профсоюзов и иных заинтересованных лиц. Часто к неудачам приводит то, что сделка осуществляется в личных интересах топ-менеджмента, которые принимают решения без учета интересов фирмы, либо же наоборот, инициаторы сделки теряют прибыль при слишком долгом рассмотрении и анализе сделки.В результате для решения этих проблем для проведения процедур слияний и поглощения необходимо привлекать квалифицированных и опытных работников, проводить максимально подробный и качественный анализ рисков на этапе планирования рисков, изучать интересы всех сторон и обращать должное внимание созданию новой корпоративной культуры, которая бы соединяла сильные стороны компаний, участвующих в сделке.Список использованной литературыКэмпбелл Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. / Д. Кэмпбелл, Дж. Стонхаус, Б. Хьюстон. - М.: Проспект. – 2013. – 436 С.Мерзликина Г.С., Козлова Н.П., Кузьмина М.И. и др. Основы стоимостного управления предприятием: монография. Волгоград: ВолгГТУ. - 2011. – 240 С.Ермольчик В.В. Классификация сделок слияния и поглощения компаний // Проблемы современной науки и образования. – 2017. - №5. – С.41-48.Лениченко И. M&A: нужна ли бизнесу достоверная оценка? // Оценочная деятельность. - 2010. - N 8.- С. 100–105.Мельник А.И., Перевозов О.В. Мировой опыт слияний (поглощений) и его использование в Российской экономике // Инновационная наука. - 2017. - №6. - с. 48 – 50.Михелашвили Н.Р. Сделки и поглощения: причины и пути предотвращения неудач//Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2017. - №10. - с. 215 – 225.Романенко О.А. Методические подходы к определению цены слияния и поглощения // Экономический̆ анализ: теория и практика. 2012. № 20. С. 43–49.Хаперская К.С. Слияния и поглощения – уточнение терминологии // Карельский научный журнал. – 2018. - №1(22). – С. 189-191.Данилов М.С. Сущность слияния и поглощения как стратегий управления. URL: https://scientificarticle.ru/images/PDF/2017/19/sushchnost-sliyaniya.pdf (дата обращения 10.10.2018)Annema A., Bansal R., West A. Global M&A: Fewer Deals, Better Quality. McKinsey on Finance, 2015, vol. 53, iss. 3, pp. 20–23.