Финансово-промышленные группы: сущность, организация и структура

Ключевые основы стратегии роста:– Увеличение объемов рентабельной добычи нефти и газа, повышение нефтеотдачи на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан при снижении удельных операционных и инвестиционных затрат.– Расширение географии деятельности и ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и РФ, в том числе получение доступа к нефтегазовым запасам с возможностью образования стратегических альянсов, а также освоение новых рынков сбыта продукции. – Увеличение объемов производства и реализации конкурентоспособных готовых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующих мировым экологическим стандартам и перспективным требованиям рынка, развитие собственных мощностей нефтеперерабатывающих, нефтехимических производств. – Устойчивое развитие на основе обеспечения высокого уровня корпоративной социальной ответственности, промышленной и экологической безопасности и баланса окружающей среды в процессе производственно-хозяйственной деятельности. – Укрепление технологического потенциала с эффективным инвестированием в развитие и модернизацию производственной базы, аккумулирование цифровых высокотехнологичных решений, разработку новых и повышение эффективности используемой техники и технологий, как единой платформы управления производством нового поколения на всех этапах цепочки создания стоимости– Устойчивое развитие на основе обеспечения высокого уровня корпоративной социальной ответственности, промышленной и экологической безопасности и баланса окружающей среды в процессе производственно-хозяйственной деятельности.«Татнефть» к 2021 году планирует создать 3Д секторные геолого-гидродинамические модели всех объектов нефтеразработки. Об этом сообщил первый заместитель генерального директора по производству. Уже сегодня строительство всех скважин сегодня ведется по результатам построения, что позволяет подбирать наиболее оптимальные точки для бурения и размещать горизонтальные скважины в наиболее благоприятных геологических условиях. В результате совместной работы Центра моделирования и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) за счет внедрения таких моделей дополнительно добыто более 150 тыс.т. нефти. Постоянно действующие геолого-гидродинамические модели позволяют прогнозировать различные варианты разработки в соответствии с заданными алгоритмами и визуализацией различных параметров продуктивного пласта.В 2017 г. Центром моделирования (входит в блок РиД) введены в эксплуатацию 4 геолого-гидродинамические модели и подготовлены к вводу ещё 5. Для увеличения эффективности бурения скважин проведена геологическая оценка бурения более 2400 скважин проектного фонда, произведена переинтерпретация геофизических исследований более 30 тыс. скважин.Центр моделирования, создающий цифровые геологические модели и цифровые двойники объектов нефтедобычи, обеспечен лучшими программными комплексами мирового уровня (Roxar, tNavigator). Используется также собственная разработка «Лазурит». Идет активное сотрудничество с подразделениями Российского ядерного центра (г. Саров).«Татнефть» начала объединять свои предприятия в информационно-коммуникационное единое пространство, организуя взаимодействие между подразделениями на новом уровне. Для реализации корпоративной IT-стратегии в «Татнефти» создается собственная ИТ-инфраструктура.Одним из важных шагов станет создание собственной современной вычислительной ИТ-инфраструктуры. В «Татнефти» уже введен в эксплуатацию центр обработки данных. Суммарная емкость корпоративного дата-центра составит более 1300 процессоров и свыше 1,5 Пб (петабайт) обрабатываемой информации. 1 Пб — это 1000 терабайт (Тб). Такая емкость позволит предоставлять вычислительные мощности для всех структурных подразделений и дочек «Татнефти». Для решения этой задачипредназначена создаваемая поверх сетей различных операторов связи собственная инфраструктура передачи данных с ядром корпоративной сети, защищенной современными средствами информационной безопасности. Для этого в начале 2018 года в «Татнефти» был открыт проект по созданию собственной корпоративной сети передачи данных (КСПД).На 1-ом этапе будет создано ядро корпоративной сети в Казани и в Альметьевске. На последующих этапах планируется создать защищенный периметр корпоративной сети и начать перевод структурных подразделений и дочерних обществ в контур КСПД. В итоге будет создана гибкая инфраструктура распределенных каналов связи, объединяющая все предприятия «Татнефть» в единое инфокоммуникационное пространство.В настоящее время на сопровождении у специалистов ИТ-блока (с привлечением подрядчиков) находится около 180 систем. Только в «Татнефти» они охватывают около 8,5 тыс. рабочих мест. Для решения новых задач уровня ERP (управления ресурсами компании) в «Татнефти» взят курс на внедрение отечественной программы 1С. Это позволит ослабить санкционные риски и снизить совокупную стоимость владения автоматизированными системами. С 2021 года процессы управления ресурсами компании должны выполняться на платформе 1C. Одна из наших важнейших целей на стратегическую перспективу — перевод всего документооборота «Татнефти» в электронный вид. В связи с этим особое внимание уделяется проекту «Электронный документооборот», целью которого является максимальный отказ от бумажных носителей. Сегодня «Татнефть» обменивается с внешними контрагентами первичными документами, договорами и ведет деловую переписку в электронном виде. Ряд внутренних первичных документов переведен в данную форму для обмена между структурными подразделениями. В ближайшее время расширится диапазон видов документов, охваченных электронным документооборотом, и круг контрагентов. Так, в июле 2018 года в «Татнефти» завершилось внедрение системы централизованного управления договорами в части подписания договоров с контрагентами электронной цифровой подписью.Веб-приложение «Контур Диадок», разработанное компанией «СКБ контур», позволяет работать с электронными документами, подписанными цифровой подписью, которые приравниваются к бумажным аналогам. Это позволяет значительно ускорить расчеты по сделкам и сделать взаимодействие между компаниями прозрачным и оперативным. Теперь сотрудники «Татнефти» получили возможность подписания договоров с помощью мобильных устройств с применением ЭЦП. Специалисты по договорной работе могут в любой момент проверить статус договора, проследить весь маршрут контракта и воспользоваться реестром договоров.В то же время продолжаются работы по развитию собственных информационных систем АРМИТС (Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы) и «Татнефть-Нефтедобыча». КИС АРМИТС разработана и внедрена в «Татнефти» в 2003 году с подключением более 2500 пользователей. Внедренный в эту систему модуль «Банк ГТМ» (геолого-технических мероприятий) позволил автоматизировать процесс подбора мероприятий, снизить влияние человеческого фактора и сократить временны́е затраты.Выводы по главе:Таким образом, целью дальнейшего развития ПАО «Татнефть» является достижение общекорпоративной стратегии Группы за счёт привлечения инновационных решений.Основным драйвером для роста Компании является максимально широкое внедрение инноваций во всех сферах деятельности Компании — в нефтедобыче, переработке, развитии сбытовых розничных сетей, нефтехимического комплекса, машиностроении и энергетике.Стратегия Компании ориентирована на повышение акционерной стоимости по всем направлениям интегрированного бизнеса. Своей главной задачей на ближайшее десятилетие «Татнефть» определила удвоение текущей стоимости Компании.Блок разработки и добычи нефти должен обеспечить к 2025 году объем добычи нефти на уровне 30 млн т. Одновременно ставятся задачи по снижению уровня удельных операционных затрат минимум на 10% и повышению эффективности инвестиций.ЗАКЛЮЧЕНИЕФинансово-промышленная группа (ФПГ) — это объединение, с одной стороны, организаций, имеющих свободные денежные средства (банков, финансовых и инвестиционных фондов и т.д.), а с другой — предприятий и организаций, испытывающих потребность в инвестициях и других заемных средствах.Финансово-промышленные группы (ФПГ) объединяют юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия — промышленные, торговые, транспортные, кредитные и т.д. Финансово-промышленная группа объединяет три типа организаций: промышленные;торговые;кредитно-финансовые организации.Капитализация ПАО «Татнефть» возросла к концу 2017 года до 19,1 миллиарда долларов США. Общая стоимость консолидированных активов составила 1 триллион 107,5 млрд рублей, консолидированная выручка Группы «Татнефть» по основной (внебанковской) деятельности - 681,2 млрд рублей; чистая прибыль - 123,1 млрд рублей.Свои крупные инвестиционные проекты Компания финансировала без привлечения внешнего долга. Из общего объема инвестиций по Группе «Татнефть» в 89,1 млрд рублей значительная часть направлена в разведку и нефтедобычу.По Группе «Татнефть» в 2017 году добыто 28,9 млн тонн нефти. Среднесуточная добыча выросла на 1,2% до 564,8 тыс. барр. в день. В связи с исполнением обязательств по договору «ОПЕК+» Компания сдерживала темпы роста добычи, достигнутые в предыдущие годы. При этом «Татнефть» сохраняет потенциал по наращиванию нефтедобычи за счет высокого уровня обеспеченности ресурсами с объемом доказанных запасов 866,5 млн тонн.В отчетном году произведено 8,5 млн тонн нефтепродуктов. В декабре 2017 года на «ТАНЕКО» переработана 50-миллионная тонна нефти с начала ввода Комплекса в эксплуатацию. Уровень загрузки мощностей «ТАНЕКО» - 115 процентов, глубина переработки - 99,24 процента, выход светлых нефтепродуктов - 87,5%. В ближайшей перспективе - производство бензинов премиум-класса Евро-5, увеличение объемов выпуска дизельного топлива «ТАНЕКО» и топлива для реактивных двигателей.Говоря о шинном бизнесе «Татнефти», генеральный директор компании Наиль Маганов отметил, что в отчетном году объем реализации достиг рекордного значения - 13 млн шин. Продукция поставляется на внутренний и экспортный рынки, охватывая около 50 стран.Важнейший базис успешного развития компании – технологическое лидерство, связанное с переходом на автоматизированное цифровое производство. Инновационные технологические решения Компании являются также базисом для реализации экологической политики, обеспечения промышленной безопасности производственной деятельности. Суммарные вложения Компании в эту сферу в 2017 году составили более 7 млрд рублей. Компания применяет ресурсосберегающие технологии, развивает возобновляемые источники энергии, вторичную переработку. Экономия потребления топливно-энергетических ресурсов за 7 лет достигла 9,8 процента.Планируемая на ближайшее десятилетие ежегодная добыча– свыше 35 - 37 млн тонн за счет применения собственных новых технологий и подходов к разработке месторождений с вовлечением искусственного интеллекта, программ высокоточного моделирования и прогнозирования.Также в перспективе до 2021 г. Компания планирует реализовать серию ИТ- проектов, позволяющих создать гибкую «экосистему» выстраивания эффективных бизнес-процессов напрямую (без посредников) со всеми заказчиками, поставщиками, потребителями.Библиографический список1.Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.2.Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.3.Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 139 с.4.Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с.5.Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 210 с.6.Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с.7.Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2018. — 391 с.8.Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.9.Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 116 с.10.ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://tatneft.ru/aktsioneram-i-investoram/struktura-aktsionernogo-kapitala?lang=ru11.Годовой отчет ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/cbcecc546778f2e5c6bc f0f60bfd692aa13d4afe.pdf12.Устав ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.tatneft.ru/aktsioneram-i-investoram/vnutrennie-dokumenti-obshchestva?lang=ru13.Фундаментальный анализ акций «Татнефти» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://investbrothers.ru/2018/01/23/fundamentalnij_analiz_ akcij_tatnefti14.Татнефть (TATN, TATNP). Итоги 2017 года [Электронный ресурс] Режим доступа: https://bf.arsagera.ru/dobycha_pererabotka_nefti_i_gaza/tatneft /itogi_2017_goda_predskazuemoe_zavershenie_goda/15.Татнефть создаст цифровые двойники всех объектов нефтедобычи к 2021 году [Электронный ресурс] Режим доступа: http://iadevon.ru/news/oil/tatneft_sozdast_tsifrovie_dvoyniki_vseh_obektov_neftedobichi_k_2021_godu-698716.Татнефть объединит все свои подразделения в единое защищенное IT-пространство [Электронный ресурс] Режим доступа: https://nangs.org/news/it/tatnefty-obaedinit-vse-svoi-podrazdeleniya-v-edinoe-zashtishtennoe-it-prostranstvoПРИЛОЖЕНИЕРейтинг ФПГ по России по объему реализованной продукцииМесто в рейтинге 2017 года КомпанияОбъем реализации в 2016 году(млн руб.)Темп прироста (%)Прибыль до налогообложения в 2016 году(млн руб.)Чистая прибыль в 2016 году(млн руб.)Отчетностьза 2016 годСреднеспи-сочное число работников в 2016 годуРегион регистрации компании / головной компанииОтрасль1 (1)«Газпром»6 071 793,01,31 285 138,0997 104,0МСФО467 400Москванефтяная и нефтегазовая промышленность2 (2)НК «ЛУКойл»4 743 732,0–8,3272 515,0207 642,0МСФО105 500Москванефтяная и нефтегазовая промышленность3 (3)НК «Роснефть»4 134 000,00,3317 000,0201 000,0МСФО295 800Москванефтяная и нефтегазовая промышленность4 (4)Сбербанк России2 835 300,06,4677 500,0541 900,0МСФО325 100Москвабанки5 (5)РЖД1 577 465,04,443 621,06 500,0консолидированная РСБУ774 000Москватранспорт и логистика— (—)«Ростех»51 266 000,011,1н. д.88 000,0МСФО462 000Москвамногоотраслевые холдинги6 (6)Группа ВТБ1 217 500,01,565 500,051 600,0МСФО94 966Москвабанки7 (8)Розничная сеть «Магнит»1 074 811,613,168 780,054 409,0МСФО230 266Краснодарский крайрозничная торговля8 (10)X5 Retail Group1 033 667,027,8249 985,022 291,0МСФО196 128Москварозничная торговля9 (7)«Сургутнефтегаз»1 020 833,01,8–72 197,0–62 033,0МСФО115 200ХМАОнефтяная и нефтегазовая промышленность10 (12)«Российские сети»903 981,017,9119 842,098 341,0МСФО216 000МоскваЭлектроэнергети-ка11 (11)Группа «Интер РАО»868 182,04,468 548,061 312,0МСФО47 930МоскваЭлектроэнергети-ка12 (9)АК «Транснефть»848 134,04,0301 422,0232 907,0МСФОн. д.Москватранспорт и логистика— (—)«Атомэнергопром» («Росатом»)5, 6699 707,06,3117 855,092 860,0МСФОн. д.Москвамногоотраслевые холдинги13 (13)АФК «Система»697 705,02,839 501,09 159,0МСФО135 281Москвамногоотраслевые холдинги14 (14)ГК «Мегаполис»4656 148,010,318 826,014 876,0РСБУн. д.Москваоптовая торговля15 (15)«Татнефть»580 127,05,0140 971,0106 130,0МСФО73 000Республика Татарстаннефтяная и нефтегазовая промышленность16 (19)ГМК «Норильский никель»548 564,08,4217 409,0167 444,0МСФО83 624Красноярский крайцветная металлургия17 (21)«НоваТЭК»537 472,013,1308 164,0265 073,0МСФО7 515ЯНАОнефтяная и нефтегазовая промышленность18 (17)Объединенная компания «Русал»2535 139,61,190 765,379 034,1МСФО61 000Москвацветная металлургия19 (16)«Евраз»2517 040,2-3,3–6 167,2–12 602,6МСФО77 951Москвачерная металлургия20 (20)Группа НЛМК508 158,64,776 780,661 277,7МСФО56 589Липецкая областьчерная металлургия21 (22)«Аэрофлот — российские авиалинии»495 880,019,453 281,038 826,0МСФО36 600Москватранспорт и логистика22 (18)«Башнефть»494 722,0–2,564 821,052 027,0МСФО33 000Республика Башкортостаннефтяная и нефтегазовая промышленность23 (28)Объединенная авиастроительная корпорация416 926,020,5–5 078,0–4 481,0МСФО101 380Москвамашиностроение24 (30)«Сибур»411 812,08,4142 552,0113 089,0МСФО27 722Тюменская областьхимическая и нефтехимическая промышленность