финансовый бюджет, его составные части, особенности составления

Рассмотрим возможные проблемы в процессе составления бюджета ООО «Уют Мебель»:
Одной из главных проблем составления бюджета является реальность формируемых плановых показателей. Эффективное управление организацией возможно при обоснованном планировании. Необоснованность плановых показателей влекут за собой необоснованные данные плана сбыта, доле денежных средств в расчетах, заниженные сроки погашения дебиторской задолженности, нереальные данные в потребности финансирования организации. В итоге необоснованный план бюджетирования не является реальным инструментом финансового управления организацией.
Еще одной проблемой является оперативность составления плана. Даже тщательно и верно составленный план является неэффективным при несвоевременном его составлении.
Эти две проблемы создают еще одну – прозрачность планирования для руководителей. Это следствие отсутствия четко внутренних четких стандартов формирования финансового бюджета.
Еще одной проблемой финансового бюджета является низкая достоверность и оперативность получаемых данных. Это проблема возникает по ряду других причин, например неоперативное получение первичных документов, проблемы связи, удаленность территориальных подразделений, несоответствие системы аналитического учета с задачами управления, нехватка материальных или человеческих ресурсов.
На данный момент процесс составления бюджета в ООО «Уют Мебель» происходит под контролем финансового отдела организации. Именно поэтому организация не имеет трудностей с составлением реального финансового бюджета, утвержденные краткосрочные и долгосрочные бюджеты позволяют определить цели организации и способы из достижения. Перед организацией ООО «Уют Мебель» в настоящее время в процессе составления бюджета существует две проблемы:
- недостаточная оперативность составления бюджета и отчетов
- низкая подготовка кадров.
Эти проблемы связаны с такими факторами как:
Организация ООО «Уют Мебель» имеет довольно мощное и сложное программное обеспечение. В организации не осуществлена полная взаимосвязь с группой центральных складов, эта проблема в скором времени решится и соответственно ускорится документооборот.
Привлечение квалифицированных специалистов требуют значительных финансовых затрат, компании необходимо пересмотреть принципы отбора своего персонала при трудоустройстве, а также обеспечить кадрам возможность повышение квалификации.
Для решения проблем ООО «Уют Мебель» необходимо принять ряд решений:
- использование современных информационных технологий для поддержки управленческих решений;
- разработка методики бюджетирования, которая будет более конкретно включать отраслевые особенности ООО «Уют Мебель»;
Использую систему составления бюджета ООО «Уют Мебель» оказало положительное влияние:
- руководители имеют полный контроль над финансовыми потоками и движениями;
- руководители имеют инструмент эффективного управления финансовыми движениями, получение достоверной информации и отчетности о доходах и расходах, а также источниках их движения;
- персонал имеет четкое распределение полномочий, обязанностей, а также четкий контроль работы.
Основными факторами, которые могут повлиять на деятельность ООО «Уют Мебель» являются:
- экономические кризисы
- изменение курса иностранной валюты:
- рост конкуренции.
Для того, что происходило снижение негативных влияний необходимо предпринять следующие меры по их предотвращению:
- повышение качества продукции и оказываемых услуг
- внедрение современных технологий для производства продукции
- использование конкурентоспособных цен и стоимости продукции.



















Заключение

Составление бюджета является основным и одним из самых главных инструментов финансового управления организацией. Процесс финансового планирования бюджета включает в себя планирование доходных и расходных статей. Целью финансового бюджетирование является обеспечение организаций необходимыми финансовыми ресурсами.
Бюджет – это план в количественных показателях на определенный бюджетный период для достижения поставленных организаций финансовых планов.
Процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным. Периоды за которые происходит анализ должны быть одинаковы.
Процесс бюджетирования в любой организации состоит из двух подсистем: бюджет структурных подразделений и бюджет в целом по организации.
Основным бюджетом является бюджет, который прогнозирует состояние основных финансовых отчетов.
По результатам деятельности и анализа бюджета организации ООО «Уют Мебель» внеоборотные активы снизились на 18 548 тыс. руб., внеоборотные активы наоборот возросли на 40 220 тыс. руб., сократилась также дебиторская задолженность на 3 390 тыс. руб.
Структура оборотных активов ООО «Уют Мебель» на 2017 год составляла 3,02%, а в 2016 году процентное соотношение составляло 8,98% Внеоборотные активы в 2016 году составляли 91,02%, к 2017 году оборотные активы увеличились до 96,98%.
Собственный капитал ООО «Уют Мебель» снизился на 58 988 тыс. руб., это произошло по причине снижения нераспределенной прибыли. Кредиторская задолженность в целом при этом уменьшилась на 15 309 тыс. руб.
Результаты анализа показали увеличение чистой прибыли организации ООО «Уют Мебель» на 9 781 тыс. руб, что является выше запланированных показателей. Основным фактором увеличения чистой прибыли является увеличение объема продаж на 55 000 тыс. руб. , что тоже является выше планового показателя. При росте выручки от реализации произошло увеличение себестоимости продукции на 230 634 тыс. руб., это является фактором увеличение финансового результата.
Факторами которые могут повлиять отрицательно на деятельность ООО «Уют Мебель» являются:
- экономический и финансовый кризис;
- изменение курса валюты;
- рост конкуренции.
Меры которые необходимо принять для предотвращения негативного влияния на экономическую деятельность ООО «Уют Мебель»:
- повышение качества продукции и качества оказываемых услуг;
- внедрение современных технологий;
- применение конкурентоспособных цен и стоимости продукции.
Система использования бюджета и анализа финансово-хозяйственной деятельности очень важна для любой организации в условия рыночных отношений и конкуренции. Бюджетирование позволяет проанализировать деятельность всей организации, а также способствует повышению финансово-хозяйственных показателей, повышению и эффективности деятельности.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические понятия и аспекты финансового бюджета, рассмотрены виды анализов и отчетов, которые применяются для финансового бюджетирования.
На примере организации ООО «Уют Мебель» Был проведен анализ финансовой деятельности организации и бюджет организации, рассмотрены основные проблемы экономической деятельности и бюджетирования, а также были рассмотрены проблемы бюджетирования ООО «Уют Мебель» и предложены мероприятия по их устранению.




Список используемой литературы

Белова Е.Л. Управление финансовой устойчивостью организации // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – № 4. – С. 115.
Бердникова Л.Ф. Финансовый анализ: понятие и основные методы / Л.Ф. Бердникова, С.П. Альдебенева // Молодой ученый. – 2014. – № 1. – С. 330–338.
Блинникова А.В. Финансовое планирование, как важнейшая функция управления предприятием // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. конф. – Чита: Молодой ученый, 2018. – С. 41-43.
Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 383 c.
Быкова Н.Н. Сущность понятия финансового состояния предприятия в трактовке разных авторов // Молодой ученый. – 2017. – №29. – С. 369-372.
Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. – М.: Дашков и К, 2015. – 304 c.
Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях его совершенствования // НАУКОВЕДЕНИЕ. – Том 7. – № 5 (2015). – С. 44-48.
Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2017. – 400 c.
Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. – М.: КноРус, 2013. – 432 c.
Гасанов Г.И. Бюджетирование, как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 1828-1833.
Герасименко А. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и специалистов. – М.: Альпина, 2017. – 481 c.
Данилин В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 376 c.
Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №5.1. – С. 121-124.
Дрок Т.Е., Шапарь Д.С. О роли финансового планирования, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №5.1. – С. 94-97.
Евстигнеева О.А. Содержание понятия финансовое состояние коммерческой организации // Вектор науки ТГУ. 2014. - № 2 (28). - С.100-103.
Екимова К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 381 c.
Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 285 c.
Жминько Н.С., Сафонов И.С. Теоретические и методологические вопросы анализа финансового состояния // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2014. - № 97. – С.1098-1110.
Зайков В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва. – М.: Вуз, 2017. – 340 c.
Игнатьева Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №5. - С. 272-275.
Исачкова Л.Н. Инструменты реализации финансовой стратегии организаций малого и среднего бизнеса / Исачкова Л.Н., Исачков Н.Н. // Инновационные технологии - инновационной экономике сборник материалов V международной научно-практической конференции преподавателей и студентов. Краснодарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2017. – С. 56-61.
Кабанова Е. А. Перспективное планирование на предприятии // Молодой ученый. – 2018. – №40. – С. 118-120.
Киреева В.В. Финансовое планирование: понятие, задачи, мтеоды и виды финансового планирования // NOVAINFO.RU – 2018. – № 74. – С. 274-280.
Клевцов С.М. Методы анализа финансового состояния и принятие управленческих решений на предприятии / С.М. Клевцов, А.С. Тевяшова // Научный журнал «Дискурс». – 2018. – 1 (3). – С. 242-254.
Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017. – 304 с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 304 c.
Ковалева Н.А. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: учебное пособие. – Р/н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2018. – 103 с.
Кокин А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 511 c.
Колмаков В.В., Коровин С.Ю. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. – № 5 (48). – С.67-73.
Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 464 c.















31