Тема система оплаты труда kpi и кту
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 24.11.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Снижение репутации отдела кадров в компанииФормирование и представление отчетности руководству (количество принятых сотрудников, уволенных, окончания испытательного срока, и другие показатели)Несоблюдение сроков, фактические ошибки, ошибки по форме, отсутствие отчетаОтсутствие достоверной информации у руководства, финансовые издержки предприятияФормирование и представление отчетности в фонд социального страхованияНесоблюдение сроков, фактические ошибки, отсутствие отчета, ошибки по формеШтрафПриложение № 2: Компоненты для показателя «Качественное оформление кадровой документации» и способ оценки, выполнили ли его специалисты кадровКомпонент показателяУсловия выполнения на 100%Процент выполнения фактическиАктуальность штатного расписанияРасписание есть в наличии (0% за выполнение компонента в случае отсутствия), подписано руководителем организации 1 января (0% за выполнение компонента, если завизировано другой датой). Для 10 выборочных категорий специалистов компании (секретари, бухгалтеры, юристы и т. д.) количество ставок в штатном расписании соответствует количеству ставок в кадровой программе и определен точный размер оклада (если указана вилка оклада, категория специалистов в штатном расписании считается внесенной с ошибкой)90%Положение об оплате трудаПоложение есть в наличии (0% за выполнение компонента в случае отсутствия), определен порядок индексации заработных плат (0% за выполнение компонента, если не определен), утверждена форма расчетного листка (0% за выполнение компонента в случае отсутствия)80%Ведение журнала учета трудовых книжекЖурнал есть в наличии (0% за выполнение компонента, если журнал отсутствует), журнал заверен сургучной печатью или опломбирован, заверен подписью руководителя организации, листы пронумерованы и прошнурованы (0% за выполнение компонента в случае несоответствия любого из пунктов). Для 10 случайно выбранных сотрудников записи внесены в соответствии с требованиями законодательства100%Заполнение и хранение табелей учета рабочего времениЕсть в наличии по 2 табеля в месяц за последние 5 лет (0% за выполнение компонента в случае отсутствия одного из табелей)0% (одного табеля нет)Правила внутреннего трудового распорядкаПравила есть в компании (0% за выполнение компонента в случае отсутствия), указаны актуальные даты выплаты заработной платы (0% за выполнение компонента в случае несоответствия), указан актуальный режим начала и окончания рабочего дня (50% за выполнение компонента в случае несоответствия)50%График отпусковГрафик разработан (0% за выполнение компонента в случае отсутствия), утвержден руководителем организации не менее чем за две недели до наступления нового календарного года (0% за выполнение компонента в случае более позднего утверждения)100%Компонент показателяУсловия выполнения на 100%Процент выполнения фактическиЗаполнение трудовых книжек10 случайно выбранных трудовых книжек заполнены в соответствии с требованиями законодательства90%Заполнение личных карточек сотрудников10 случайно выбранных личных карточек формы Т-2 и Т-2ГС (МС) заполнены в соответствии с требованиями законодательства0% (много ошибок)Приказы по личному составу (прием, перевод, отпуск, командировка, поощрение, увольнение)На 10 случайно выбранных сотрудников компании есть приказы, составленные в соответствии с требованиями законодательства и отражающие все передвижения сотрудника в компании за последний год80%Трудовые договораУ каждого из 10 случайно выбранных сотрудников компании один подписанный экземпляр трудового договора хранится на руках и один подписанный экземпляр – в отделе кадров100%Документы по обработке и хранению персональных данныхНаправлено уведомление об обработке персональных данных в территориальный орган Роскомнадзора (0%, если уведомление отсутствует). Есть подписанные обязательства о неразглашении персональных данных от сотрудников, которые обрабатывают такие данные в компании (0% за выполнение компонента в случае отсутствия хотя бы одного обязательства). 10 случайно выбранных сотрудников расписались под Положением о персональных данных работников в знак того, что ознакомились с ним. Кроме того, дали письменное согласие на обработку персональных данных100%Процент, на который выполнен весь KPI 72%, KPI не выполнен
1. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/под ред. А.Я. Киба-нова. - М.: Проспект, 2012. – 240 с.
2. Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие/под ред. А.Я. Кибанова. - М: Проспект, 2012.
3. Управление персоналом /Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2011. -298 с.
4. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: РАН-ХиГС, «Дело», 2013. – 231 с.
5.
Вопрос-ответ:
Что такое система оплаты труда KPI и КТУ?
Система оплаты труда KPI (Key Performance Indicators) и КТУ (Коэффициент Трудовой Устойчивости) - это методы оценки и вознаграждения работников компании на основе их производительности и результативности работы. KPI - это набор ключевых показателей эффективности работы сотрудника, а КТУ - это коэффициент, который учитывает долгосрочную стабильность работы сотрудника в компании.
Как снижение репутации отдела кадров может повлиять на компанию?
Снижение репутации отдела кадров может привести к проблемам в привлечении и удержании талантливых сотрудников, ухудшению командной работы, снижению производительности и возможному ухудшению отношений компании с клиентами и партнерами. Это также может повлечь за собой негативное влияние на имидж компании в целом и осложнить процесс привлечения новых клиентов.
Зачем формировать и представлять отчетность руководству?
Формирование и представление отчетности руководству позволяет обеспечить прозрачность и понятность процессов, контролировать и анализировать выполнение поставленных задач и достижение целей, принимать информированные решения на основе данных и регулярно отслеживать эффективность работы отдела кадров. Это также помогает поддерживать взаимодействие между отделом кадров и другими подразделениями.
Какие проблемы могут возникать при несоблюдении сроков и ошибках в отчетности?
Несоблюдение сроков и ошибки в отчетности могут привести к недоверию руководства и сотрудников компании, возникновению финансовых издержек, снижению эффективности работы отдела кадров и возможным правовым проблемам. Ошибки могут также привести к некорректной оценке и анализу данных, что может повлиять на принятие решений по найму, увольнению сотрудников и другим стратегическим решениям компании.
Что такое система оплаты труда KPI и КТУ?
Система оплаты труда KPI (Key Performance Indicators) и КТУ (Коэффициент технической укладки) представляет собой метод оплаты труда, основанный на достижении конкретных показателей производительности и технической сложности работы. Применение такой системы позволяет стимулировать сотрудников к более эффективной работе и продуктивности.
Какие проблемы может вызывать снижение репутации отдела кадров в компании?
Снижение репутации отдела кадров в компании может привести к таким проблемам, как:
Как формировать и представлять отчетность руководству о количестве принятых сотрудников, уволенных и окончании испытательного срока?
Для формирования и представления отчетности руководству о количестве принятых сотрудников, уволенных и окончании испытательного срока можно использовать следующие шаги:
Что такое система оплаты труда KPI и КТУ?
Система оплаты труда KPI (Key Performance Indicators) и КТУ (Коэффициент тарифной уровня) представляет собой комплексный подход к определению заработной платы сотрудников, основанный на результативности и эффективности их работы. KPI является инструментом установления ключевых показателей, по которым оценивается работа сотрудников, а КТУ определяет коэффициент для расчета заработной платы в зависимости от выполняемых задач и уровня производительности.
Как снижение репутации отдела кадров может повлиять на компанию?
Снижение репутации отдела кадров в компании может негативно отразиться на ряде аспектов. Во-первых, это может привести к сложностям в привлечении и найме квалифицированных сотрудников, так как репутация отдела кадров часто является отражением работы компании в целом. Во-вторых, недовольство сотрудников отдела кадров может привести к снижению их мотивации и производительности, что может отразиться на эффективности работы всей компании. Наконец, снижение репутации отдела кадров может вызвать проблемы взаимодействия с другими отделами компании и создать плохое впечатление у клиентов и партнеров.