Источники финансирования PR-деятельности

Ясно, что эта деятельность связана с деятельностью организации, ее миссией, ценностями, стратегий и т.п. - то есть с некоммерческой деятельностью как таковой. Кроме этого, важно подчеркнуть, что деятельность, для которой привлекаются ресурсы, носит социально значимый характер (что, собственно, и побуждает людей давать деньги, средства и т.п.). На наш взгляд, фандрайзинг - это работа по привлечению ресурсов для некоммерческой, социально значимой деятельности.Деятельность благотворительной организации лежит как бы в двух основных плоскостях, сферах: внутренней (планирование, организация деятельности, мотивация персонала, контроль и оценка деятельности, налаживание коммуникации, организация связей с общественностью) и внешней (экономический, политический, законодательный, социальный и т.п. контексты). Есть еще то, что связывает эти две сферы, ориентирует, позиционирует организацию во внешней среде, определяет ее специфику - ее видение, миссия, стратегия, ценности.Россия в данный момент является развивающимся фандрайзинговым рынком, схожим по структуре и темпам развития со странами БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай). И анализируя опыт США, Европы и стран БРИК, именно Россию большинство экспертов отметили как наиболее перспективный, развивающийся большими темпами фандрайзинговый рынок.Каждый день некоммерческие организации во всем мире делают огромные шаги, чтобы приблизиться к своей миссии, изменить к лучшему чью-то жизнь, а в итоге и весь мир. Особенно ярко это происходит в тех странах, где новая история некоммерческого сектора и фандрайзинга началась сравнительно недавно. Россия - одна из таких стран. Филантропия сыграла важную роль в формировании истории, искусства и собственного пути России - страны страсти и интеллекта, огромной энергии и возможностей.В 2010 году экспертами был отмечен рост объема частных пожертвований, а также постепенное расширение «популярных тем» в фандрайзинге - от традиционных тем таких, как помощь детям, сбор средств на операции, до поддержки культуры, защиты природы, прав человека и т.п.Так же, группа экспертов в 2017 г. (Клецина А.А., Ивановская И.В., Кудаков Е.С., Орлова А.В., Даушев Д.А.) провела  при поддержке Филиала некоммерческой организации «Эволюшн энд Филантропи» в Российской Федерации экспресс-исследование трендов российского фандрайзинга «Тенденции в современном российском фандрайзинге».Исследование включало онлайн-опрос  75 человек с опытом фандрайзинга (66 чел) или донорства (9 чел) из 40 регионов и  22 интервью с руководителями крупных НКО, фандрайзерами, представителями доноров из Москвы, СПб и других регионов.Рис. 2.1. – Фандрайзинг в РоссииТри четверти участников онлайн-опроса (и примерно такая же доля опрошенных экспертов) уверены, что ситуация в российском фандрайзинге в целом улучшается.Развивается благотворительность. Растет доверие, больше информированности, возможностей для частных и корпоративных доноров. Благотворительность становится обычной практикой для физических и юридических лиц – растет количество российских доноров: небольших и крупных, частных и корпоративных.Популярна адресная помощь. Чрезвычайно развита адресная помощь – особенно на лечение детей. Много просьб о помощи размещается всоциальных сетях как некоммерческими организациями, так и частными лицами, инициативными группами.Фандрайзинг через телевидение. Телевизионная благотворительность вышла на новый этап. Распространены сборы на основных каналах (государственные  кампании, кампании самих каналов, кампании НКО – например, Русфонда), тематические передачи, в том числе по центральным каналам.Активно развиваются частные пожертвования. Увеличилось как количество НКО, привлекающих частные пожертвования, так и количество частных жертвователей.Готовность помогать у граждан сочетается с недоверием. Но в целом доверие к фандрайзингу растет, число однократных и постоянных доноров увеличивается.Идет поиск различных моделей финансовой устойчивости (связанных с фандрайзингом или не-фандрайзинговых). Популярно социальное предпринимательство как тема: соцпредпринимательство НКО стимулируется государством; силами вузов и НКО проводится большое количество обучающих курсов на эту тему, появляются другие ресурсы; в то же время число социальных предпринимателей, вовлеченных в этот процесс, невелико и перспективы серьезного развития данного направления остаются пока открытым. Многие НКО заинтересованы в предпринимательской деятельности и с различным успехом предпринимают попытки ее наладить; в частности, существуют определенные перспективы в получении государственного заказа. Таким образом, ни один из основных источников (как мы увидим ниже) не показывает однозначной тенденции к сокращению. Более того, как минимум частные пожертвования демонстрируют заметный рост и широкую доступность для широкого круга организаций (в отличие от государственного финансирования, которое также растет, но предполагает больше требований и ограничений по отношению к НКО).Развитие благотворительности в целом, а также стремительное развитие инфраструктуры фандрайзинга (недорогих онлайн-технологий, платежных механизмов, социальных сетей) снижает барьеры как со стороны доноров, так и со стороны фандрайзеров, делает фандрайзинг более доступным в плане времени, квалификации, финансовых вложений.Фандрайзеры, в свою очередь, также начинают работать более квалифицированно. Задействуются все более разнообразные механизмы – такие, как кобрендинг, интернет-технологии и др. Акции по привлечению средств становятся более качественными и креативными. Все чаще отдельные хаотические усилия по привлечению средств уступают место профессиональной системной работе.При этом многие отмечают государственные усилия по регулированию инфраструктуры фандрайзинга и развития некоммерческого сектора в целом – в частности, такие инициативы, как жесткие прокурорские проверки, кампанию против «иностранных агентов», не лучшим образом повлиявшую на репутацию НКО (см. Россияне стали хуже относиться к НКО.Филантроп 11.07.2013), ограничение электронных платежей и т.д. Таким образом, создавшаяся благоприятная ситуация многими респондентами квалифицируется как нестабильная. Многие ожидают либо не исключают изменений в законодательстве либо правоприменении, затрудняющих фандрайзинг.Для того, чтобы достигнуть максимальную эффективность в той или иной сфере деятельности - в обязательном порядке должен присутствовать конкретный план. Без такого плана рассчитывать на успех достаточно трудно. Применяя данное положение к фандрайзингу нельзя сказать, что в случае того, когда все спланировано в мельчайших деталях - организация в обязательном порядке сможет получить необходимую сумму, но вероятность того, что поиск денежных средств окажется эффективным будет расти в соответствие с уровнем подготовленности.Подготавливаться необходимо начиная с того, что нужно определить - какие именно ресурсы необходимы и в каком количестве. Это предполагает подсчет расходов.Каждый месяц организации необходимо уплачивать примерно одинаковые суммы в различные инстанции. Сюда можно включить арендную плату и оплату коммунальных услуг, оплату за использование телефона, налоговые платежи и прочие отчисления во внебюджетные фонды, а также выплату сотрудникам заработной платы. Исходя из того, ведет ли организация какую-либо практическую деятельность - могут быть и другие расходы.Далее рассмотрим перечень примерных позиций, которые в обязательном порядке нужно отразить в расходных статьях:- расходы на персонал;- налоговые платежи;- арендные платежи и платежи за коммунальные услуги;- расходы на ремонт оборудования;- расходы на транспорт;- расходы на услуги связи;- представительские расходы;- расходы на почтовое сообщение;- типографские расходы;- плата долгов;- оплата банковских услуг.Далее должен быть отражен перечень тех расходов, которые необходимы для деятельности организации. Данный вид расходов может быть как больше, так и меньше чем необходимые траты организации. Суть этих расходов заключается в другом. Их перечь может измениться, равно как могут поменяться и суммы.Данные расходы могут включать в себя следующие статьи:- единовременные расходы на покупку мебели или де расходы на оплату проведения ремонта в арендуемом помещении;- расходы на заработную плату для сотрудников, которые нанимаются по контракту и должны выполнить какие-либо разовые работы;- расходы на социальные выплаты исходя из фонда заработной платы временно нанятых сотрудников;- материалы и оборудование, которые закупаются непосредственно в целях осуществления проекта или акции;- иные расходы, которые могут быть связаны непосредственно с тем или иным проектом.ЗаключениеТакое понятие, как фандрайзинг, появилось в России всего несколько десятилетий назад. Он представляет собой процесс поиска и привлечения любых ресурсов (финансовых, информационных, человеческих), необходимых для развития разнообразных проектов некоммерческих организаций. В роли потенциальных финансовых доноров могут выступать спонсоры и меценаты, представители любых форм бизнеса, рядовые граждане и благотворительные организации.Для развития проектов фандрайзеры используют в своей деятельности приемы социального менеджмента, маркетинга, рекламы и другие способы привлечение потенциальных спонсоров. Во многом успех привлечения ресурсов зависит от умения менеджера по фандрайзингу убедить потенциальных доноров в том, что та или иная организация достойна их внимания, а также финансовой и всесторонней поддержки.Деятельность практически любой некоммерческой организации во многом зависит от финансирования. Фандрайзинг является процессом привлечения материальных и других видов ресурсов, позволяющих развиваться и осуществлять компаниям различные проекты, укрепляющие благополучие общества (благотворительность, финансирование науки, культуры, прочее).Основными задачами фандрайзера являются удовлетворение потребностей спонсора, получение желаемых финансов и других видов ресурсов, а также помощь организации в достижении поставленных целей, связанных с благотворительностью. Поддержку некоммерческие организации могут получить как от доноров, так и от различных спонсоров, причем оба эти понятия следует различать.Деятельность спонсоров базируется на финансировании различных проектов благотворительных организаций. Она может заключаться как в их безвозмездной поддержке, так и в рекламных целях, преследующих развитие собственного бизнеса. Доноры (нередко в их роли выступают банковские структуры, благотворительные фонды или крупные производственные предприятия) осуществляют пожертвования для некоммерческих структур или предоставляют гранты. В обоих случаях ресурсы (денежные, информационные, человеческие) могут быть предоставлены физическими или юридическими лицами.Список источников Абрамов Р. Н., Кондратьев Э. В. Связи с общественностью; КноРус - Москва, 2017. - 272 c.Бузни, Е. Н. История связей с общественностью / Е.Н. Бузни. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2014. - 224 c.Варакута С. А. Связи с общественностью; Инфра-М - ,2016. - 208 c.Вертакова Ю. В., Согачева О. В. Связи с общественностью; ООО "ТНТ" - Москва, 2015. - 316 c.Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. 246 с. – С. 11–14.Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность. - Н.Новгород, 2016.Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Системный бренд-менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям менеджмента и маркетинга. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 655 с.Евстафьев, В. А. Организация и практика работы рекламного агентства. Учебник / В.А. Евстафьев, А.В. Молин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 512 c.Елина, Е. А. Семиотика рекламы. Учебное пособие / Е.А. Елина. - Москва: Огни, 2014. - 136 c.Измайлова, М. А. Психология рекламной деятельности. Учебник / М.А. Измайлова. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 444 c.Кузнецов, П.А. Современные технологии коммерческой рекламы. Практическое пособие / П.А. Кузнецов. - М.: Дашков и К°, 2014. - 318 c.Кондратьев Э. В. Связи с общественностью. Практикум; Академический Проект - , 2015. - 192 c.Кондратьев Э. В., Абрамов Р. Н. Связи с общественностью; Академический Проект - , 2014. - 512 c.Кондратьев Э.В., Абрамов Р.Н. Связи с общественностью: учебное пособие для высшей школы / Под общ.ред. С.Д. Резника. – Изд. 6-е, испр. и доп. – М.: Академический Проект, 2015. – 511 с. – (Gaudeamus) – С. 17–20.Папкова О. В. Связи с общественностью; Академия - Москва, 2017. - 112 c.Электронный ресурс: http://megaidei.ru/organizaciya-biznesa/fandrajzingЭлектронный ресурс: https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-predinimatelyam/fandrajzing/Электронный ресурс: http://iskusstvoed.ru/2016/04/12/фандрейзинг-сущность-механизм-и-прин/Электронный ресурс: https://www.liveinternet.ru/users/nata_ros/post82843444/Электронный ресурс: https://investorgold.ru/fandrajzing.htmlЭлектронный ресурс: https://podari-zhizn.ru/main/node/24371