Проектирование организационных систем в современных условиях
Заказать уникальную курсовую работу- 41 41 страница
- 49 + 49 источников
- Добавлена 02.12.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………...6
1.1 Теоретический подход к сущности понятия «организационная структура»………………………………………………………………………….. 6
1.2. Основные виды организационных структур управления и особенности их применения в современных условиях…………………………………………….11
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА – ХОЛДИНГ»………………………………………………………….18
2.1. Анализ действующей структуры управления на предприятии…………….18 2.2 Оценка эффективности организационной структуры организации 24
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА – ХОЛДИНГ»………………………………………………………………………...31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………....41
Для решения этих проблем и совершенствования определенным образом организационной структуры предлагается принять следующие меры:
оптимизировать расходы связаны с содержанием административного аппарата;
ликвидация и дальнейшее предотвращение фактам дублирования полномочий в управленческой сфере за для четкого понимания ответственности и распределения объемов полномочий;
оптимизировать систему сбора, обработки и перераспределения информации в середине управленческого звена ОАО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА – ХОЛДИНГ»;
разработка оптимальной системы делегирования полномочий с целью повышения качества оперативного управления и гибкости системы администрирования предприятия вообще.
От реализации этих мероприятий предприятие может получить не только более гибкую и эффективную организационную структуру, которая будет характеризоваться уменьшением количеству функциональных связей и большей способностью к оперативному реагированию на изменения рыночной среды, но и конкретные экономические выгоды, определенную экономию средств после освобождения работников и реорганизации маркетинговой службы в размере 686,8 тыс. руб. и возможность получать арендную плату от предоставления в аренду части высвобожденных основных фондов.
На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.
Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».
1
1. Конституция РФ 12 декабря 1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. - N 7. - 21.01.2009.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями от 1 мая 2017 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 1 мая 2017. - N 18. - Ст. 2661.
3. Федеральный закон РФ "Об образовании в Российской Федерации" № 273-ФЗ от 01.09.2015 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zakonrf.info/zakon-ob-obrazovanii-v-rf/, свободный. Дата доступа 01.03.2016 г.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение [Текст] / Д.А. Аширов– М.: Проспект, 2015. – 360 с.
5. Баринова Л. С. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в сфере строительства и жилищно-коммунального комплекса // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. – 2013. - № 3. - С. 10-12.
6. Белоусова Я. В. Кадровый потенциал предприятия. [Текст] - М.: «ИНФРА-М», 2014. - 245с.
7. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: учебник.— М.: Финансы и статистика, 2014. — 432 с.
8. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон ; пер. с англ. - СПб. : Изд. «Питер», 2014. - 816 с.
9. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2016. – 981 с.
10. Боливин М.С. Кадровая политика. [Текст] - М.: изд-во «Экономика», 2015. - 150 с.
11. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных и производственных структур : Монография / Под науч. редакцией Б.И. Герасимова, 2015. - 120с.
12. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. Вот стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. - 320 с.
13. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., И.А Эсаулова. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2015.
14. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. – М.: Бином, 2013. – 594 с.
15. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно; пер. с англ. - М.: Прогресс, 2015. - 384 с.
16. Камерон К.С., Камерон Р.Э. Диагностика и измерение корпоративной культуры. [Текст] СПб. : Питер, 2015. – 212 с.
17. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика [Текст] / А. Капитонов, Г.П. Зинченко, АЗ. Капитонов. - М.: Альфо-Пресс, 2015. - 351с.
18. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации / Дж. К. Лафта : учеб. пособ. - М.: Русская Деловая Литература, 2014. - 320 с.
19. Мавринов Р. Р. Организационная культура предприятия [Текст]. – М.: Наука. - 2016. - 444 с.
20. Малин А.С. Исследование систем управления / А.С. Малин, В.И. Мухин : учеб. для вузов. - М.: ГУ, 2014. - 400 с.
21. Макаров В.В. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство МФЮА, 2014. – 80 с.
22. Мальцева И.О., Рощин С.Ю. Гендерная сегрегация и трудовая мобильность на российском рынке труда. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2014. - 295 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2014.– 312 с.
24. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 136 с.
25. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: Дело, 2013. - 800 с.
26. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. - М.: Европейский центр из качества, 2015. - 48с.
27. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Кнорус, 2016. – 320 с.
28. Назарова Г.В. Корпоративное управление: [Текст] учеб. пособие. - Х.: Еспада, 2015. - 531 с.
29. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева : учебник. - М.: ИНФРА-м, 2015. - 304 с.
30. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия. – М.: Академия, 2016. – 224 с.
31. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2015. - 672 с.
32. Спивак В. А. Организационная культура. [Текст] СПб. : Нева, 2016. – 928 с.
33. Трунин С.Н. Экономика труда: учебник. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016. - 496 с.
34. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2014. – 488 с.
35. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с англ. - СПб. : СПбГУ, 2014. - 352 с
36. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг ; пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2013. - 352 с.
37. Буланова В.Б. Исследование факторов, препятствующих эффективному использованию времени в деятельности организации, и рекомендации по внедрению технологий тайм-менеджмента как инструмента повышения эффективности // Вестник МГОУ. Сер. Экономика. – Вып. май. – М.: МГОУ, 2016. – С. 23-26.
38. Ильин, И., Кузнецов, Г. Производительность труда: вверх по лестнице, ведущей вниз. // Человек и труд, 2016. - № 5. - С. 73-77.
39. Амосов, А. Повышение производительности общественного труда // Экономист, 2016. - № 1. - С. 53-59.
40. Вальцев С.В. Производительность труда. Просто о простом // Проблемы современной науки и образования, 2016. - №9. – С.1-11
41. Голованов А.И. Производительность труда как фундамент роста экономики России / А.И. Голованов // Вестник Томского государственного университета. Экономика, 2015. - №4. – С.89-96
42. Королев В. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист, 2016. - № 1. - С. 52-60.
43. Митрофанова М.Ю. К вопросу о производительности труда / М.Ю. Митрофанова // Вестник чувашского университета, 2016. - №1. – С.16-24
44. Сушкина А.А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик, 2017. – № 6. –С. 16-21.
45. Ушачев И.Г. Производительность и мотивация труда – важнейшие факторы экономического развития предприятий / И.Г. Ушачев // АПК: экономика и управление, 2016. - № 1. С. 2-10.
46. Шварц Т. Парадокс эффективности // HarvardBusinessReview Россия, 2016. - №6. - С. 58– 64.
47. Эффективность производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.beintrend.ru.
48. Как оценить эффективность работы компании [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.iteam.ru.
49. Показатели эффективности деятельности фирм [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.bibliotekar.ru
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы лежат в основе формирования организационной структуры предприятий?
Теоретическим основам формирования организационной структуры предприятий лежат понятия организационной структуры, которая определяет разделение труда, распределение полномочий и ответственности между сотрудниками организации, а также иерархическую структуру и коммуникационные каналы. От правильно спроектированной организационной структуры зависит эффективность работы предприятия.
Какие основные виды организационных структур управления существуют?
Основные виды организационных структур управления включают функциональную структуру, дивизиональную структуру, матричную структуру и сетевую структуру. Каждая структура имеет свои особенности и применяется в зависимости от специфики предприятия и его целей.
Какие виды организационных структур управления применяются в современных условиях?
В современных условиях наиболее распространены функциональная структура, дивизиональная структура и матричная структура. Функциональная структура подразумевает разделение предприятия на функциональные подразделения, дивизиональная структура - на отдельные бизнес-единицы, а матричная структура - на комбинацию функциональных и проектных подразделений.
Какие особенности имеет действующая структура управления предприятием ОАО?
Действующая структура управления предприятием ОАО имеет иерархическую структуру, основанную на принципе вертикальной интеграции. В ней четко определены должности и подразделения, а также система коммуникаций. Однако, современные условия требуют более гибкого подхода к управлению, поэтому возможно потребуется внести изменения в структуру.
Как можно проанализировать действующую структуру управления предприятием ОАО?
Для анализа действующей структуры управления предприятием ОАО можно использовать методы SWOT-анализа, анализа конкурентного преимущества, анализа структуры рынка и другие методы. Такой анализ позволит выявить сильные и слабые стороны структуры, а также возможности и угрозы, с которыми предприятие сталкивается.
Какие основные теоретические подходы существуют к понятию организационной структуры?
Организационная структура представляет собой систему отношений между элементами организации, которые определяют его функционирование. Существуют различные теоретические подходы к понятию организационной структуры, включая структурный, системный и контингентный подходы. Структурный подход рассматривает организационную структуру как упорядоченную систему элементов и связей, которая определяет распределение власти и ответственности. Системный подход рассматривает организационную структуру как комплексную систему, включающую взаимосвязанные элементы и их функциональные роли. Контингентный подход предполагает, что эффективная организационная структура зависит от контекста и требует постоянной адаптации к изменениям внешней среды.
Какие виды организационных структур управления существуют?
Существуют различные виды организационных структур управления, включая функциональную, дивизиональную, матричную и комбинированную структуры. Функциональная структура организации базируется на разделении функций и обязанностей по отделам или функциональным подразделениям. Дивизиональная структура предполагает разделение организации на отдельные подразделения, основанные на продуктах, рынках или географических областях. Матричная структура сочетает элементы функциональной и дивизиональной структур, предоставляя гибкость и координацию. Комбинированная структура объединяет различные элементы и приспособлена к конкретным потребностям организации.
Какие особенности применения организационных структур в современных условиях?
В современных условиях применение организационных структур требует учета ряда особенностей. Во-первых, современные организации все более становятся глобальными и могут иметь множество подразделений и офисов в разных странах. В таких условиях требуется гибкая и эффективная координация между подразделениями. Во-вторых, современные организации часто сталкиваются с быстро меняющейся внешней средой и требуют адаптивности и быстрой реакции на изменения. В-третьих, информационные технологии являются неотъемлемой частью современных организаций и требуют учета при проектировании и применении организационных структур.
Какие основные виды организационных структур управления существуют?
Основные виды организационных структур управления включают: функциональную структуру, дивизиональную структуру, матричную структуру и сетевую структуру.
Какие преимущества и недостатки имеет функциональная структура управления?
Преимущества функциональной структуры управления: ясное распределение обязанностей и ответственности, специализация и более эффективное использование ресурсов. Недостатки: ограниченная коммуникация между отделами, возможность возникновения конфликтов между функциональными подразделениями.
Какова сущность понятия "организационная структура"?
Организационная структура представляет собой формальную систему взаимосвязей и отношений между элементами организации, обусловленных ее целями и функциями. Она определяет степень централизации и децентрализации в организации, роли и обязанности сотрудников, коммуникационные потоки и процессы принятия решений.