Адаптация персонала как направление социального развития организации

Ученик подражает лидеру, стремится быть похожим на него, уподобляется ему. Людям, функционирующим в данном типе организационной культуры, обычно нужен особый эмоциональный контакт с лидером, поддержка с его стороны, а так же особая эмоциональная атмосфера сплоченной группы.2. Бюрократическая культура Авторитарный стиль управления. Характеризуется передачей норм через закрепленные в документах схемы подчинения, способы реагирования и поведения. Ученика учат работать по заданным начальником правилам, знакомят с правилами поведения и инструкциями. Такая адаптация характерна крупным предприятиям с жесткой организационной структурой. На этих предприятиях развита система линейной подчиненности и существуют определенные заданные правила поведения. Основная проблема данного бюрократического типа организационной культуры заключается в том, что правила, которые закреплены в документах, практически не изменчивы и поэтому не могут быть достаточно эффективными в условиях динамичных изменений окружающего мира. Работники, которые прошли данный тип адаптации, ориентируются на упрощение ситуации, видят только одну из всевозможных альтернатив, передают ответственность за принятое решение вышестоящему руководству. 3. Предпринимательская культура Характеризуется тем, что нормы и правила работы передаются благодаря овладению основным профессиональным инструментом. Проблема данного типа адаптации заключается в некоторой ограниченности взглядов на реальную ситуацию, ориентация на решение любых проблем уже имеющимся способом, наличие узкопрофессионального подхода. Люди стараются работать по уже знакомым им направлениям в знакомых им профессиональных группах. 4. Партиципативная культура Для нее свойственна ранняя инициатива участников. Сотрудник работает в группе профессионалов и должен самостоятельно определяться в области деятельности и в способах ее осуществления. Как правило, в этом случае появляется профессионал, использующий в своей работе инструменты различных профессий и рассматривающий проблему комплексно. Затратность и трудоемкость являются основными проблемами реализации адаптации данного типа. При таком подходе новичок начинает работать над реализацией проекта уже в процессе обучения. Переход сотрудника из одной организации в другую напрямую связан с принятием новой корпоративной культуры. Особенно трудно принять новый тип организационной культуры, если в предыдущей организации он кардинально отличался (в этом случае риск увольнения из этой организации очень велик). Процесс адаптации персонала зависит от ряда факторов, связанных с самой организацией (организационной культурой, стилем руководства, сферой деятельности, типом организационной структуры организации и т.д.), а также от факторов, связанных с профессиональными и психологическими особенностями самих сотрудников. Соответственно, эффективность адаптационных мероприятий будет зависеть от комплексного подхода к их разработке.Существует ряд стратегий, которые позволяют в короткие сроки адаптироваться на новом месте: 1. Выжидательная. Руководитель постепенно изучает ситуацию, проблемы подразделения и особенности работы предшественника. Характеризуется высокой осторожностью, подробным изучением работы предшественника и общей ситуации в коллективе, также руководитель знакомится с нереализованными проектами и только лишь после этого приступает к своей деятельности.2. Критическая. Исходя из оценки всего предшествующего как неудовлетворительного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстрому провалу. 3. Традиционная. Предполагает использование прежних приемов и методов предшествующих руководителей. 4.Рациональная. Базируется на выборе нескольких направлений деятельности, чтобы решить главные проблемы и улучшить положение дел в течение 4-6 недель. В процессе осуществления данной стратегии необходимо постепенно учить подчиненных работать по-новому, установив им определенные цели.Заключающим этапом работы кадровой службы, связанным с адаптацией новых работников, является контроль процесса адаптации, который решает проблемы, возникающие у новичков. По окончании адаптации руководитель пишет краткую характеристику работника и переделывает бланки адаптации в кадровую службу. Многие организации вводят специальные службы по эффективной адаптации работника. Данные службы могут существовать как самостоятельные структурные подразделения, так и состоять в других функциональных подразделениях, например, в отделе кадров. Таким образом, можно сделать вывод, что грамотное управление трудовой адаптацией является одним из важных направлений деятельности каждой организации. Адаптация решает множество проблем, возникающих на начальной стадии приспособления новым сотрудником к новой организации. Также адаптация ведет к высоким показателям эффективности работы и созданию здоровой атмосферы в коллективе.ЗаключениеКаждый грамотный руководитель понимает, что большой ценностью для организации является сотрудник. Долгий стаж работы и низкая текучесть кадров - главные показатели стабильности организации. Но если компания хочет развиваться должна расти численность персонала и также в организации должен быть здоровый процент текучести кадров, это неизбежно приведет к потребности проведения качественной адаптации работников.Адаптация персонала является процессом, при котором работники приспосабливаются к трудовой деятельности и самой социальной среде организации. Адаптация персонала является частью системы управления персоналом организации и, соответственно, занимает в ней важное место. При неправильно построенной системе адаптации увеличивается текучесть кадров, заболеваемость сотрудников, неудовлетворенность работой и негативно влияет на экономические показатели работы коллектива.В современной организации человек является основным ресурсом для реализации целей и задач, стоящих перед ней, следовательно, совершенствование системы управления организации является актуальной многоплановой проблемой.Система управления адаптацией персонала включает в себя ряд обязательных мер для сотрудников всех уровней. Процесс адаптации работника индивидуален как со стороны его личностных качеств, так и со стороны его работыПроцесс адаптации персонала зависит от ряда факторов, связанных с самой организацией (организационной культурой, стилем руководства, сферой деятельности, типом организационной структуры организации и т.д.), а также от факторов, связанных с профессиональными и психологическими особенностями самих сотрудников. Соответственно, эффективность адаптационных мероприятий будет зависеть от комплексного подхода к их разработке.Грамотное управление трудовой адаптацией является одним из важных направлений деятельности каждой организации. Адаптация решает множество проблем, возникающих на начальной стадии приспособления новым сотрудником к новой организации. Также адаптация ведет к высоким показателям эффективности работы и созданию здоровой атмосферы в коллективе.Адаптация персонала является одним из важных процессов системы управления персоналом, ведь именно от этого процесса зависит останется ли сотрудник в компании и с какой эффективностью и отдачей будет проходить его работа. В процессе всей работы все цели и задачи были выполнены.Список литературыFrolenoka B., Dukule O. Personnel adaptation in the workplace, the quality of working life and subjective well-being // Information Technologies, Management and Society. 2017 10(1). P. 7-12.Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – 299 с. Режим доступа: https://www.hse.ru/pubs/share/direct/demo_document/148286437Балабрикова Е.А. Адаптация персонала как фактор его рентабельности / Е.А. Балабрикова // В сборнике: Инновационные технологии в экономике и бизнесе. Материалы II Международной научной конференции. 2017. - С. 95-97.Бережная Е.В., Пашалиева Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия / Е.В. Бережная, Ф.К. Пашалиева // В сборнике: Современные проблемы экономики и менеджмента: поиск решений сборник научных трудов. Москва, 2016. - С. 162-167.Ботоева В.Э. Адаптация как важнейший компонент в системе управления персоналом / В.Э. Ботоева // В сборнике: Современные тенденции в государственном управлении, экономике, политике, праве Сборник докладов международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. 2016. - С. 74-79. Томаров А.В. Подходы к рассмотрению понятия «адаптация» в социологии / А.В. Томаров // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. 2016. № 9-2. С. 53-55.Филимянова М.Г. Факторы, влияющие на адаптацию персонала / М.Г. Филимянова, Д.Р. Янченко // В сборнике: Современная наука: новый взгляд Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 17-18.Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала / В.Р. Энгеловских // Социальные науки. 2016. Т. 1. № 2-1 (12). С. 24-28.Янцен Е.А. Технология управления адаптацией персонала / Е.А. Янцен // В сборнике: Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России материалы XI Всероссийской научно-практической конференции. Самара, 2017. С. 299-304.