Виды производства и производственный цикл предприятия

Как средство устранения этого недостатка стало появление итеративной модели с промежуточным контролем (рис. 3.1), которую представляют или как самостоятельную модель, или как вариант каскадной моделиРис.3.1. Итеративная модель жизненного циклаЭта модель характеризуется межэтапными корректировками, повышающими надежность. Но планировать и корректировать итеративные процедуры сложно.Спиральная модель жизненного цикла. Обе модели, особенноитеративная модель с промежуточным контролем, обладают серьезным недостатком – задержкой получения результатов. Это обусловлено тем, что согласование результатов возможно только после завершения каждого этапа работ. Для преодоления этого недостатка и была создана спиральная модель, ориентированная на активную работу с пользователями и представляющая разрабатываемую систему как постоянно корректируемую во время разработки.Рис.3.2. Спиральная модель жизненного циклаПринципиальным отличием этой модели является работа не с частями проекта, а со всем проектом сразу, как с целостной системой. Это дает возможность параллельной работы с проектом, что существенно сокращает сроки, но требует усиления работ по координации и согласованию работ разных исполнителей. В спиральной модели основной являются этапы комплексного анализа и системного проектирования. На этих этапах проверяется реализуемость технических решений путем создания прототипов.При использовании спиральной модели работа над следующим этапом, начинается, не дожидаясь завершения предыдущего. В спиральной вместо этапов существуют версии проекта. Основная проблема спиральной модели - определение момента перехода к следующей версии. При итеративном проектировании используют повторяющийся цикл, в котором выделяют следующие фазы:Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (plan-do-check-act cycle).На практике существует более широкая проблема “оценки жизненного цила” (Life cycle assessment или LSA). Выделяют четыре методологические фазы LSA: определение цели и масштаба, анализ инвентаризации, оценку воздействия и интерпретацию (goal and scope definition, inventory analysis, impact assessment, and interpretation).Данная работа отражает тенденцию определения жизненного цикла на основе эмпирических подходов. Эта тенденция преобладает в большинстве работ, связанных с LSA.Мало исследований посвящено аналитическимметодом расчета LSA. В силу этого, актуальной является разработка аналитическихметодов оценки жизненного цикла. Трудность решения этой задачи состоит в том, чтонельзя разработать универсальную формулу для оценки жизненных циклов разныхобъектов и для оценки жизненных циклов в разных научных направлениях.Общей тенденцией для разных систем является использование ресурсов. Частоэффективность использования ресурсаопределяет эффективность функционирования системы в целом. Это дает основаниерассмотреть ресурсы системы как критерийоценки ее жизненного цикла. Ограниченный объем ресурсов задает период жизненного цикла ИС. Наличие ресурсов создаетусловия функционирования ИС, отсутствиересурсов или их недостаточность исключает функционирование ИС.Термодинамическое свойство диссипация — показывает, что в отличие от замкнутых динамических объектов открытыетермодинамические объекты управляемыне до конца. Для их функционирования необходимы ресурсы. Исследование сложных систем, потребляющих ресурсы, приводит к моделированию ситуаций функционирования системы. Современное состояние в области оценкижизненного цикла различных систем показывает, что теория существенно отстает от требований жизни. Во многих случаях оценка жизненного цикла основана на интуиции и эмпирическом подходе, а не на логике или математическом анализе функционирования объекта. В то же время разобщенное применение оценок жизненного цикла тормозит оценкуэффективности и прогнозирования функционирования сложных систем.3.2 Практические рекомендации (предложения)ООО «ПРОГРЕСС» предлагаем разработку информационного обеспечения для системы управления жизненным циклом продукции, который предполагает две фундаментальные составляющие:1. Система преобразования данных для внесения в информационную систему;2. Система предоставления данных конечным пользователям в удобной для них форме.Первая составляющая является чисто технической и заключается в приведении типов данных кудобному для пользования виду, в расширении объектной модели системы, настройке сетевых протоколови т.п. В то же время, работа со второй составляющей основывается на реализации запросов пользователей идоведении системы до такого состояния, при котором она сможет покрыть наибольшее число бизнес-процессов ООО «ПРОГРЕСС» (с учетом целесообразности внесения изменений).Таким образом, разработка информационного обеспечения является сложной и трудоёмкой, но оченьважной работой, выполнение которой необходимо для эффективного использования информационнойсистемы. Поэтому, анализ функционирования и выявление особенностей разработки информационногообеспечения для систем управления жизненным циклом продукции необходимы для совершенствования иразвития информационного обеспечения ООО «ПРОГРЕСС».При внедрении информационного менеджмента на предприятии должны быть явно обозначены тебизнес- процессы, которые относятся к жизненному циклу продукции, а также указаны требования к ним.Обязательные требования к бизнес-процессам состоят в определении условий выполнения этапа,исполнителей, потребляемых ресурсов, результата выполнения и нормативной документации. Для работы скаждым из этих этапов система управления жизненным циклом имеет собственные алгоритмы обработкиданных, поддерживающие работу пользователей. К примеру, система может организовать выдачу тольконужных данных, создавать отчеты по текущей деятельности или ограничивать наборы операций надкакими-либо изделиями рамками этапа жизненного цикла или полномочиями пользователя. Каждоеизделие в ходе работы должно пройти, как минимум, через следующие основные этапы:1) маркетинговые исследования;2) проектирование;3) технологическая подготовка производства (ТПП);4) собственно производство;5) эксплуатация продукции;6) утилизация.Риск информационного менеджмента – это следствие неопределенности, связанной с применениеминформационных технологий.В соответствии с современной методологией управления ИТ, риски разделяются на несколько групп:1. Уровень корпоративного управления – это риски, связанные с неполучением преимуществ, приинвестировании в информационные технологии. Например, при неправильном выборе ИТ-проектов,которые не соответствуют стратегии развития компании, возможно, из-за неспособности проводитьтребуемые организационные изменения, либо из-за малой доли вовлеченности руководства в процессвнедрения.2. Уровень проектов развития – это риски, которые возникают непосредственно, при реализациипроектов. Например, невозможность достижения заявленных целей проекта, недостаточностьфинансирования или превышение сроков проекта.3. Операционный уровень – это группа операционных рисков. Например, невозможностьвосстановления в определенные сроки после технического сбоя серверов, недостаточнаяпроизводительность, требуется большое количество времени на загрузку системы или ее отклик.1. Идентификация опасности: новая система обслуживания не разработана и не внедрена внеобходимые сроки, потеря клиентов.В рамках проекта можно выделить следующие риски, которые могут повлиять на ход выполненияпроекта и его конечный результат:a) Установлены жесткие рамки для проекта и проектной группы,b) Возможность несоответствия результатов первоначальным целям проекта, неудовлетворенностьзаказчика,c) Отсутствие приоритета проекта среди остальных проектов консалтинговой фирмы из-за ихколичества,d) Возможная утеря части данных при сбое в работе серверов, из-за отключения электроэнергииили других причин.2. Идентификация объекта:- Репутация компании на рынке энергетической отрасли- Способность компании единой национальной (общероссийской) электрической сетью.- Материальная ответственность перед клиентами, потребителями электрической энергии.3. Карта рисков проектаОсновными рисками по проекту можно считать поставленные жесткие рамки и отсутствиеприоритета проекта среди остальных из-за их количества, поскольку эти рискивзаимосвязаны. По требованию заказчика были установлены маленькие сроки выполнения проекта, так жеконсультанты ООО «ПРОГРЕСС» могли работать только на территории заказчика, поэтому возникли сложности в организацииработы одних и тех же сотрудников над разными проектами с одинаковыми приоритетами, что повысиловозможность возникновения такого риска, как невыполнение проекта в срок.Возможность несоответствия результатов проекта начальным целям можно классифицировать, какмаловероятный риск, поскольку вся функциональность системы жестко регламентирована проектнымидокументами, однако его нельзя не учитывать.Так же необходимо было рассмотреть риски, не связанные с работой проектной команды и реакциейзаказчика на выполненную работу, а именно - риски, связанные с внешними поставщиками. При сбое вработе электроэнергии, интернета возможна частичная потеря несохраненных данных, а перезагрузкасистемы может занять много времени, поэтому такие ситуации регламентированы в техническом задании.Стратегические, оперативные и административные задачи в ООО «ПРОГРЕСС» решает именноинформационный менеджмент. А управление информационными технологиями и созданиеинформационной инфраструктуры напрямую относится к числу стратегических задач. Для выполненияработ по конкретным направлениям необходимо решение оперативных и административных задач.ЗаключениеВ современной экономической литературе структура производства представляет собой состав образующих ее участков, цехов и служб, формы их взаимодействия в процессе производства. Также она характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацией и оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета [2, с. 28].В современном мире скорость разработки и внедрения нововведений становится одним из основных конкурентных преимуществ во многих отраслях экономики. По данной причине с каждым днем все большее количество компаний начинает искать для себе новые методологии управления, отвечающие тенденциям производства.ООО «Прогресс» - современное предприятие, которое производит продукцию высокого качества, различного ассортимента и по доступным ценам из полиэтилена высокого и низкого давления (ПВД / ПНД), «пакеты-майка» и фасовочные пакеты с цветной печатью и без неё), а также пленку наполненную для упаковывания молочных и пищевых продуктов.Управление производством основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.Сложность обеспечения системы внутреннего контроля обуславливается большой номенклатурой технологической оснастки производства фасовочных изделий в ООО «Прогресс». В данном случае необходима определенная методика, которая обеспечит автоматизацию решений в области планирования и экономики и повысит их согласованность в процессе применения экономико-математических моделей, способствующих потоку данных и документов между инструментальным хозяйством, администрацией ООО «Прогресс» и иными производственными подразделениями компании. Это обеспечит уменьшение числа первичной документации и затрат времени принятия управленческих решений для ООО «Прогресс». Список использованной литературыБережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, Левченко О.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2017. — 216 с.Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.Муравьева Я.И. Жизненный цикл проекта // Экономика и социум. 2016. № 3. (22). С. 22-25.Поляков А.А., Цветков В.Я. Прикладная информатика: Учебно-методическое пособие в 2-х частях / Под общ.ред. А.Н. Тихонова. – М.: МАКС Пресс, Т. 1. 2016. 788 с.Цветков В.Я., Железняков В.А. Инкрементальный метод проектирования электронных карт // Инженерные изыскания. 2011. № 1. январь. С. 66-68.Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой - М.: Прогресс, 2013. 432 с.Костогрызов А.И., Степанов П.В. Инновационное управление качеством и рисками в жизненном цикле систем. – М.: Изд-во ВПК, 2016Цветков В.Я. Стандартизация информационных программных средств и программныхпродуктов. - М.: МГУГиК, 2016. 116 с.Schmitt R. et al. Designing closed quality control loops for stable production systems //Proceedings of 55th EOQ Congress,“World Quality Congress”, Budapest, Hungary. 2016.Tsvetkov V.Ya. Conceptual Model of the Innovative Projects Efficiency Estimation // European Journal of Economic Studies. 2012. Vol. (1). № 1. Р. 45-50.Aurich J. C., Fuchs C., Wagenknecht C. Life cycle oriented design of technical Product-Service Systems // Journal of Cleaner Production. 2006. Т. 14. № 17. С. 1480-1494.Wen Y.M., Lu B.L. A cascade method for reducing training time and the number of support vectors // Advances in Neural Networks–ISNN 2004. – Springer Berlin Heidelberg, 2014. Р. 480-486.Anderson B.D. O. et al. Caution in iterative modeling and control design //Adaptive systems in control and signal processing. Workshop. 1998. Р. 13-19.Madachy R., Boehm B., Lane J.A. Spiral lifecycle increment modeling for new hybrid processes //Software Process Change. – Springer Berlin Heidelberg, 2016. Р. 167-177.Reap J. et al. A survey of unresolved problems in life cycle assessment //The International Journal of Life Cycle Assessment. 2016. Т. 13. № 5. Р. 374-388.Guinée J.B., Heijungs R. Life cycle assessment. – John Wiley & Sons, Inc., 2015.Verhulst, P.F., (1838). Notice sur la loi que la population poursuit dans son accroissement. Correspondance mathématique et physique 10:113-121.Tsvetkov V.Yа. Resource Method of Information System Life Cycle Estimation // European Journal of Technology and Design . 2014. Vol. (4). N 2. Р. 86-91.Rasch G. Probabilistic models for some intelligence and attainment tests. – MESA Press, 5835 S. Kimbark Ave., Chicago, IL 60637; e-mail: MESA@ uchicago. edu; web address: www. rasch.org; tele, 1993.