Подбор, расстановка и обучение кадров в правоохранительных органах

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Кадровое дело
  • 33 33 страницы
  • 46 + 46 источников
  • Добавлена 16.12.2018
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом 5
1.1 Специфика персонала организации как объекта управления 5
1.2 Подбор, расстановка и обучение персонала 8
1.3 Методы планирования персонала организации 14
2 Анализ управления персоналом в правоохранительных органах 17
2.1 Основные черты управления персоналом в правоохранительных органах 17
2.2 Особенности кадровой политики в отношении правоохранительных органов в РФ 20
2.3 Пути повышения эффективности управления персоналом в правоохранительных органах 22
Заключение 28
Список используемых источников и литературы 30

Фрагмент для ознакомления
Список используемых источников и литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 с.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 246 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2013. – 224 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2010. – 448 с.
6. Брегман Р. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 356 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 176 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
11. Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: КНОРУС, 2016. – 416 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 с.
14. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. – Н.Новг.: НИМБ, 2012. – 320 с.
15. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
17. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2016. – № 11.
18. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2013. – 64 с.
19. Корсакова А.А. Сущность, цели и методы кадрового планирования. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/planirovanie-kadrov-metod-personal-organizaciya-kompaniya-rabotnik-kvalifikaciya-oplata-zatraty/
20. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 288 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 с.
23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 344 c.
24. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 с.
25. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
26. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
29. Официальный сайт McKinsey&Company. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com
30. Официальный сайт Всемирного экономического форума. – Режим доступа: https://www.weforum.org
31. Полякова О.Н. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 с.
32. Роботизация бизнес-процессов // Ernst&Young. – Режим доступа: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-report-robotics-kbd-2017-rus/%24FILE/ey-report-robotics-kbd-2017-rus.pdf
33. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
34. Самыгин С.И. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 480 с.
35. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2016. – № 1.
36. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник. – М.: «Добрая Книга», 2010. – 536 с.
37. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: «Нева», 2013. – 288 с.
38. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
39. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ
40. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
41. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2015. – 360 с.
42. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 554 с.
43. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 448 с.
44. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. – 224 c.
45. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2015. – 848 с.
46. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 3.

Вопрос-ответ:

Какие теоретические основы управления персоналом применяются при подборе и обучении кадров в правоохранительных органах?

Теоретические основы управления персоналом в правоохранительных органах включают в себя различные методы и подходы к подбору, расстановке и обучению кадров. Одним из основных принципов является компетентностный подход, по которому привлекаются и развиваются специалисты с необходимыми знаниями и навыками для успешного выполнения своих задач. Также важными аспектами являются учет индивидуальных особенностей каждого сотрудника, постановка осмысленной цели для каждого внесенного в штат сотрудника и система обучения и развития персонала, которая позволяет сотрудникам совершенствовать свои навыки и поддерживать их на необходимом уровне.

Что такое кадровая политика в отношении правоохранительных органов в РФ?

Кадровая политика в отношении правоохранительных органов в РФ включает в себя систему мер и механизмов, направленных на подбор, расстановку и обучение сотрудников данных организаций. Особенность этой политики заключается в том, что при подборе и назначении кадров основное внимание уделяется не только специальным знаниям и навыкам, но и моральным и этическим качествам, а также профессионализму и добросовестности. Важным аспектом кадровой политики является их последующее обучение и развитие, которые направлены на повышение квалификации и эффективности деятельности сотрудников правоохранительных органов.

Какие методы планирования персонала используются в организациях-правоохранителях?

В организациях-правоохранителях применяются различные методы планирования персонала, такие как метод прогнозирования, основанный на анализе статистических данных и экспертных оценок, метод комбинированного прогнозирования, который сочетает статистические данные и мнение экспертов, метод нормативного прогнозирования, основанный на стандартных нормах и стандартах, и другие. Основной целью этих методов является определение необходимого числа сотрудников и их квалификационного уровня для обеспечения эффективного функционирования правоохранительных органов.

Какие теоретические основы лежат в основе управления персоналом в правоохранительных органах?

Теоретические основы управления персоналом в правоохранительных органах включают в себя принципы и методы управления, основанные на применении специфических знаний и навыков в сфере правоохранительной деятельности. Эти основы включают в себя понятия организационной структуры правоохранительных органов, принципы формирования и развития кадрового потенциала, методы подбора и расстановки персонала, а также вопросы обучения и развития сотрудников.

Какие методы планирования персонала используются в правоохранительных органах?

В правоохранительных органах применяются различные методы планирования персонала, которые включают в себя анализ кадрового потенциала, прогнозирование необходимого численного и качественного состава персонала, разработку программ обучения и развития сотрудников, а также определение мер по стимулированию профессионального роста и карьерного развития. Важным методом является также анализ текучести кадров и повышения эффективности использования персонала в организации.

Какие особенности кадровой политики в отношении правоохранительных органов существуют в РФ?

Особенности кадровой политики в отношении правоохранительных органов в РФ включают в себя строгое соблюдение критериев подбора и расстановки персонала, с учетом их профессиональных качеств, навыков и соответствующих требований закона. Также существуют специальные требования к обучению и подготовке сотрудников правоохранительных органов, включая прохождение специальных курсов и тренингов для повышения квалификации и развития профессиональных навыков.

Какие особенности управления персоналом в правоохранительных органах можно выделить?

Основные черты управления персоналом в правоохранительных органах включают высокие требования к профессионализму, ответственности и этическому поведению сотрудников. Управление персоналом в этих организациях также характеризуется строгой иерархической структурой, где руководство осуществляет контроль и надзор за деятельностью подчиненных сотрудников. Отличительной особенностью также является постоянное обновление и совершенствование системы управления персоналом в соответствии с изменениями в правовых и социальных условиях.

Какие теоретические основы управления персоналом применяются в правоохранительных органах?

Теоретические основы управления персоналом в правоохранительных органах включают принципы управления персоналом, основанные на современных теориях управления организацией. Они включают в себя принципы разделения труда, централизации и децентрализации управления, мотивации персонала, формирования команды и т.д.

Какие методы используются при планировании персонала в правоохранительных органах?

При планировании персонала в правоохранительных органах применяются различные методы, включая анализ потребностей в персонале, прогнозирование будущих потребностей, определение требований к персоналу, оценку кадрового потенциала и другие методы. Все они направлены на обеспечение правоохранительными органами достаточного и квалифицированного персонала для выполнения своих задач и функций.

Какие особенности кадровой политики существуют в отношении правоохранительных органов в России?

В отношении правоохранительных органов в России существуют особенности кадровой политики, связанные с высокой ответственностью и спецификой работы этих органов. Важным принципом кадровой политики в отношении правоохранительных органов является профессиональная подготовка и повышение квалификации персонала, а также строгое соблюдение принципов законности и беспристрастности. Кадровая политика также направлена на привлечение высококвалифицированных и морально-нравственно достойных сотрудников.

Какие основные черты управления персоналом в правоохранительных органах?

Управление персоналом в правоохранительных органах имеет свои особенности. Важной чертой является строгость и дисциплинированность в работе сотрудников, а также высокие требования к их профессионализму и этическому поведению. Также важными чертами управления персоналом в правоохранительных органах являются централизованность управления, четкая иерархическая структура и высокая конфиденциальность в работе.

Какие теоретические основы лежат в основе управления персоналом в правоохранительных органах?

Теоретическими основами управления персоналом в правоохранительных органах являются принципы научного менеджмента, социально-психологические теории мотивации, теории лидерства и др., которые помогают сформировать эффективную систему подбора, расстановки и обучения кадров, а также разработать методы планирования персонала.