Анализ использования фонда оплаты труда работников предприятия

Важным показателем эффективности системы премирования, с моей точки зрения, является соотношение реально полученного эффекта в результате действий той или иной системы премирования и дополнительных расходов, которые несёт организация в связи с выплатой премий.По этому показателю эффективной можно считать любую систему премирования, в результате использования которой устанавливается дополнительный результат деятельности, по своей величине больше премии, которая выплачивается за достижение.Этот критерий эффективности выражается в виде следующих неравенств:Э дПд;где Ед - экономический эффект, полученный в результате действия данной системы премирования, руб.;Пд - сумма премий, выплачивается работникам за достижение или сохранение на определённом уровне показателей премирования, руб.Таблица 3.3.Примерная шкала премирования за выполнение и перевыполнение нормативных задач по объёму выпускаемой продукции, производительности труда и прибылиВыполнение нормативной задачиРазмер премии за выполнение и перевыполнение нормативных задач,% к окладупо объёму выпущенной продукциипо производительности трудапо прибылиза выполнениеза каждый% перевыполненияза выполнениеза каждый% перевыполненияза выполнениеза каждый% перевыполнения10015205от 100 до 1031,01,00,5от 103 до 1051,51,51,0от 105 до 1102,02,01,5от 110 до 1152,52,52,0Более 1153,03,02,5Разница между ними составит в таком случае дополнительный чистый доход организации или абсолютную эффективность системы премирования:Е аб = Е д - Пд0;где Еаб - абсолютный экономический эффект системы премирования.В каждом конкретном случае соблюдения общего критерия эффективности системы премирования (Э дПд) достигается в результате экономического обоснования выбора:показателей, условий и нормативов премирования;уровня показателей, которыми должен быть, достигнут при выбранных нормативных поощрениях.При этом необходимо по разному подходить к оценке системы поощрения за количественными и качественными показателями.Нужно отметить, что эффективность систем премирования в значительной степени зависит от того, насколько правильно разработаны и взаимосвязаны с условиями производства, действующие в организации положения о премировании.Считаю целесообразным анализировать действующие системы премирования так, как это позволяет в значительной степени повышать эффективность производства, результативность труда каждого работника на своём рабочем месте, что в свою очередь обеспечит взаимосвязь оплаты труда с эффективностью производства (таблица 3.4).Таблица 3.4.Взаимосвязь фонда оплаты труда с эффективностью производстваПроизводственное заданиеРешениеI. Связывание заработной платы с ростом продукцииРаспределение коллективного заработка.Совершенствование механизма распределения прибыли.Система материального стимулирования по коллективным поощрительные и индивидуальные доплаты.Надбавки за знание.Снижение надбавок по мере роста уровня жизни.II.Экономия фонда заработной платыВыплаты больших премий вместо ежегодного увеличения окладов.Создание двойной шкалы заработной платы.III.Повышение дисциплины и самоотверженности работниковУлучшение обмена информацией между различными уровнями управления.Реализация программ сохранения рабочих мест.IV.Уменьшение различий между рабочими разных уровней управленияПеревод на оклады всех работников.Сокращение надбавок к заработной плате управляющих работников.Сегодня, когда тяжёлая экономическая ситуация осложняет обеспечение высокой оплаты труда на предприятиях, особое значение следует уделять нематериальному стимулированию, создавать гибкую систему льгот для работников, в том числе:признавать ценность работника для предприятия, оказывать ему творческую свободу;использовать гибкий график работы, неполный рабочий неделю;предоставлять средства для отдыха, обеспечивать бесплатными путёвками;предоставлять кредиты на покупку жилья.Итак, подсчитаем эффективность рекомендаций. Плановая численность работников предприятия (Чв) определяется как условная, которая была необходима для выпуска планового объёма продукции при сокращении отчётного уровня выработки продукции на одного работника, по формуле (3.1):, (3.1)Чв - исходная численность, человек;К овпл. - темп роста объёма производства продукции в плановом периоде,%;Чзв - численность работников в отчётном (прошлом) году, человек.Чв = (67 · 100,01) / 100 = 68 (лиц)Видно, что наблюдается увеличение учётной численности работников предприятия по плану.Плановый фонд оплаты труда определяется на основе фактического фонда оплаты труда отчётного периода (ФОТзв), планового коэффициента роста объёмов производства (К ов), планового сокращения (увеличения) численности работников (Е ч) и достигнутого в отчётном периоде уровня средней заработной платы (СЗ зв) определяется по формуле (3.2):ФОТпл = ФОТ зв· КовЕ ч· СЗ зв. (3.2)ФОТпл. = 3519 · 1,01 + 1 · 37 = 3591,19 (млн. руб.)Таким образом, плановый фонд оплаты труда с учётом темпов прироста объёма производства и численности работников составил 3598,26 млн. руб.За счёт учётной численности и роста объёмов производства планируется рост средней зарплаты на 2,7%, при этом темп производства даёт свыше 100 000 р. прибыли.Итак, система материальной заинтересованности должна строиться как система инвестирования работников.Нужен подход, согласно которому оплата труда приобретает функции инвестиций в рабочую силу.Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею.Основной их источник - это конечный доход.Систему материального стимулирования нужно ориентировать не в квалификации, полученной по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы.Также можно отказаться от почасовой оплаты труда и платить работникам заработную плату за квалификацию, а не за количество человеко-часов, проведённых на своём рабочем месте.Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, а способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия [18 c.84-87].Таким образом, разработка путей увеличения заработной платы на основе реализации мотивационных и стимулирующих механизмов формирования и распределение ФОТ должно основываться на:максимальном привлечении к повышению эффективности производства имеющихся человеческих ресурсов предприятия, что позволит сэкономить финансовые ресурсы, которые используются для оплаты сторонним предприятиям (организациям, учреждениям);применение более гибких форм оплаты труда, которые объективно отражают потраченные усилия работника;установление наиболее целесообразной системы оплаты труда для каждой категории промышленно-производственного персонала;выборе эффективных форм материального стимулирования работников, как по критериям, так и по достижении ими соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности;обосновании формирования и распределения компенсационной части фонда оплаты труда (ФОТ) на основе повышения стимулирующего значения основной заработной платы;максимальном приближении размера заработной платы в качестве производимой продукции, на всех этапах процесса производства (в частности, работников служб отдела технического контроля предприятия);стимулировании к повышению уровня квалификации работниками с целью комплектации предприятия высококачественным кадровым потенциалом [11 c.108-109].Таким образом, рост реальной заработной платы в современных условиях экономической трансформации требует комплексного системного подхода к решению этой сложной задачи - синхронного реформирования форм и систем оплаты труда, инвестиционно-инновационной, налоговой, денежно-кредитной систем, ценообразования, политики доходов и занятости населения.Также большую роль в совершенствовании фонда оплаты труда играет использование в тарифной системе «гибкого графика». Результаты работы каждого работника оцениваются по трёхбалльной шкале, и соответственно полученному количеству баллов он может продвигаться по вертикали тарифной сетки на один, два, три ряда. Поэтому даже в пределах одной квалификации у каждого есть возможность самостоятельно добиваться увеличения размера своей заработной платы. Использование такой системы исключает автоматический рост заработной платы, не повышая реальной квалификации и результативности работников.Выводы и предложенияЗаработная плата - это важнейшая социально-экономическая категория, которая является главным источником формирования денежных доходов работников в рыночной экономике. Выражая отношения между различными объектами рыночной экономики, она одновременно является формой распределения по труду и ценой рабочей силы. Её средний размер в целом по стране определяется уровнем экономического и социального развития общества. Чем выше последний, тем, как правило, и выше ставки заработной платы, а, следовательно, выше и общий её уровень [11 c.263].Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия. Для работодателей заработная плата является издержками производства, и оно стремится их минимизировать. А для работника является главной и основной статьёй его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи.В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы работы в зависимости от количества и качества труда: дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда: темпы роста производительности труда должны быть выше темпа роста средней заработной платы.Организация заработной платы определяется тремя элементами: тарифной системой, нормированием труда и формами и системами оплаты труда. Тарифная система, которая является основой организации оплаты труда, включает в себя тарифную сетку, тарифную ставку и тарифно-квалификационные справочники.Нормирование труда включает два показателя: норму выработки и норму времени. Норма выработки устанавливает количество единиц продукции, которая должна быть изготовлена ​​за единицу времени; норма времени - время, необходимое для выполнения работы в определённых условиях.Существуют 3 формы оплаты труда - повременная и сдельная. Повременной заработок зависит от количества отработанного времени и тарифной ставки (зарплата за единицу времени); при сдельной - от количества произведённой продукции и расценок (зарплата за единицу продукции) на неё.По смешанной форме заработная плата всех работников от директора до рабочего на предприятии представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактический заработок каждого работника зависит от: квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия и от фактически отработанного времени [6, 95-98].В целях совершенствования управления персоналом и повышения его положительных мотиваций трудовой деятельности применяют следующие виды стимулирования:- Материальное стимулирование- Совершенствование организации труда- Использование гибких графиков- Совершенствование нормирования- Обогащение содержания труда- Совершенствование оплаты труда- Расширение трудовых функций- Постановка целей- Улучшение условий трудаСчитается, что наиболее важными факторами стимулирования труда является величина заработной платы, льготы, социальный статус, гарантии, прежде всего, признавать работника как личность.Работодатели должны заботиться о том, чтобы их работники:- чувствовали удовлетворение от пребывания на предприятии;- чувствовали себя индивидуальностями, а не рабочими на поточной линии;- имели определённую гарантию в надёжности предприятия, в необходимости их на определённом предприятии;- получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально [20 с.84-87].На изучаемом предприятии в 2017 фонд оплаты труда (ФОТ) превышает фонда 2016 на 4399958,1 руб., что является увеличением на 38,21%. В основном это вызвано повышением минимальной заработной платы и заработной платы основных производственных рабочих. После проведённых на предприятии анализов состояния экономики труда все показатели анализируются специалистами, разрабатываются меры по совершенствованию полученных результатов, целесообразности применения новых методов и технологий. Необходимость прогнозирования действий предприятия в следующем периоде объясняется возможностью предотвращения эффекта неожиданности, данный подход является действенным даже в условиях экономического кризиса.Но после проведённого моего анализа, я считаю целесообразным, кроме предложенных видов, ввести следующие виды премирования: 1.единоразовое вознаграждение по итогам труда за год; 2.премирование за другие достижения.Таким образом, плановый фонд оплаты труда с учётом темпов прироста объёма производства и численности работников составил 3598,26 млн. руб. За счёт учётной численности и роста объёмов производства планируется рост средней зарплаты на 2,7%, при этом темп производства даёт свыше 100 000 р. прибыли.Список использованных источниковБаканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, - М.: "Экономика", 2015 г. - 546 с.Богиня Д. Актуальные проблемы регулирования доходов и организации оплаты труда на этапе трансформации экономики России // Россия: аспекты труда - №6 - 2015 - с.3-6.Богиня Д.П. Громновая А.А. Основы экономики труда. Учебное пособие .- М .: "Знание - Пресс" - 2015-313с.Галкин И.Г. Экономика строительств. Справочник.-1987.- 387с.Глубин Ю.Г. Оплата труда рабочих. - М, 2017. - 64 с.Жигирь А. Влияние мотивационных моделей на формирование механизма заработной платы // Предпринимательство, хозяйство и право.- 2014.- №2-С 51-53.Завиновская Г.Т. Организация заработной платье промышленности. -К., 2009.-240с.Иваненко В.Н. Курс экономического анализа: Учебное пособие. К.: Знание -пресс, 2015г. - 207 с.Караноз И.И. Теория экономического анализа - Минск.: Высшая школа. Главное издательство, 2014 г. - 255 с.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 640 с.Колот А. Организационно - экономический механизм регулирования заработной платы в России: состояние, пути совершенствования // Экономист .- 2017.-№9- С.42-49.Колот А. Теоретико - методологические аспекты классификации и содержания функций заработной платы // Россия аспекты труда .- 2013. №6 - с.15-18.Колот В. Стоимость и цена услуг рабочей силы: теоретические аспекты формирования // Россия: аспекты труда .- 2017 .- №6- С. 20 - 23.Крупильницькая А.В. Мельничук Д.П. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Кондор.-2016.- 296с.Кузнецова Г. Создание новых рабочих мест: организационный и экономический механизмы стимулирования // Экономика России, - 2016, -№3. – С. 24-28Куликов Г. Повышение реальной заработной платы как ведущий фактор мотивации труда в экономике России. // Россия: аспекты труда.М-2015. -№6.-С. 12-17.Ломанов И. О применении в общественной практике понятий формы и системы оплаты труда // Россия: аспекты труда. -2008. -№5 - С31.Ломанов И., Ушанський А. Харченко М. О регулировании размеров фондов оплаты предприятий производственной сферы // Россия: аспекты труда. -2013.-№ 2.-С. 9-16.Мазурок П. Рынок труда: проблемы заработной платы // Россия: аспекты труда. - 2015. - № 5. - с. 13-15.Макогон Ю. Эффективная система управления трудом // Экономика РФ.- 2014.-№ 1. с 94-95.Менеджмент организаций. // Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М .: Инфра - М, 1995. - 432 с.Мочерный С.В., Устенко О.А., Чеботарь С.И. Основы предпринимательской деятельности. // Пособие.- К .: Академия.- 2014.- 279 с.Мурашко М.И. Менеджмент персонала: Учебное пособие -К .: "Знание" КОО - 2017.- 311с.Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Синиок Г.Ф. Менеджмент организаций. // Учеб.пособие.- М .: 2013.- 388 с.Осипова Л.В., Синяева Л.В. Основы коммерческой деятельности. Практикум М .: ЮНИТИ.- 2008.- 215 с.Петрова И. Оплата труда в мотивационной системе современного предприятия // Россия: аспекты труда. - 2015. - № 7. - с. 22-27.Покропивный С.Ф. Экономика предприятия: структурно логическое учебное пособие. М.: МНЕУ.- 2014.-457с.Покропивный С.Ф., Колот В.М. Предпринимательство: стратегия, организация, эффективность. // Учеб.пособие.- М .: 2017.- 346с.Предпринимательство.- / Под ред. Проф. Горфинкеля В.Я. и др. - М .: ЮНИТИ.- 2013.- 475 с.Роффе А.И., Шуников А.М., Ясакова Н.В. Организация и оплата труда на предприятии. - М., 2016. - 143 с.Савкова С. Терещенко А. Пути совершенствования нормирования труда // Россия: аспекты труда. - 2015. - № 2. - с. 41-45.Сизоненко В. Предпринимательство. // Учебник М.: Викар.- 2016.- 436 с.Стичинский Б.С. и др. Научно-практический комментарий к законодательству РФ о труде. - М., 2016. - с. 433-509.Терещенко В.И. Организация и управление. Опыт США. - К., 1990. – 480 с.Трененков Е.М., Организация оплаты труда рабочих и служащих. -М., 2014.- 175с.Третьяк В.И., Платонов С.В. Менеджера в менеджменте.- М.: УФИМБ.- 2005, - 94 с.Цандер С. Оплата труда на Мальте и средних предприятиях / Пед. с ним. В.П. Воронькова; Под общей редакцией Р.М. Гринева. - Обнинск., 2015. -257с.Шаломицкая Л.А. Заработная плата: Современные тенденции развития. - Минск, 2016. - 85 с.ПриложениеПриложение 1.Условия и показатели премирования руководства, специалистов, специалистов.Должно выполняться Отклонение Показатель премирования Производственный отделСоблюдение технологических режимов нефтепереработкиВыпуск некачественной продукции из-за нарушения технологии производства от - 10 до - 50% Своевременная обработка производственных отчётов. Вывод результатов работы 5 числа следующего месяца. Нарушение сроков от - 10 до - 50% Выполнение графика оргтехмероприятий. Нарушение сроков -10% Плановый отделВыполнение плана производства с учётом темпов роста объёмов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. + 30% Перевыполнение плана за каждый% 2% Перевыполнение более 10% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременная сдача отчётности. отчёт по форме 1-П 2 числа 2-Т 11 числа 2-Т / кварт. / 12 числа 1-П / кварт. / 25 числа Своевременное доведение до цехов и служб плановых заданий, плана прибыли, нормативных остатков на складах, потребности сырья и доп. материалов. Своевременное выведение результатов работы за предыдущий месяц до начисления зарплаты. Контроль за ФЛП, закупочными ценами на сырье. Несвоевременная сдача отчётности - 10% Контроль за нормативными остатками сырья, готовой продукции Сверхнормативные остатки сырья, вспомогательных материалов, готовой продукции - 10% Бухгалтерия1.Выполнение плана реализации с учётом темпов роста по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. + 30% Перевыполнение плана за каждый% + 2% Перевыполнение более 10% + 3% 2. Выполнение плана прибыли по результатам работы за предыдущий месяц + 20% Соблюдение финансовой дисциплины, сроков сдачи отчётности За каждый день просрочки - 10% Главный бухгалтерж-ордер по счету 52 - 3 числа ж-ордер по счету 71 - 5 числа ж-ордер N 8 - 10 числа ж-ордер N 4 - 3 числа справка N 5 - 10 числа справка N 2 - 5 числа справка N 1 - 11 числа справка N13 - 8 числа отчёт N4 - 6 числа ж-ордер N 15 - 11 числа сводный отчет-15 числа Экономист по финансовой работеж-ордер N 2 по сч.51 - 2 числа справка N 8 - 5 числа справка N 7 - 3 числа ж-ордер по сч.60 / 1 - 8 числа отчёт 6 - 5 числа ж-ордер 13 - 10 числа справка N 3 - 10 числа справка N 11 - 11 числа Нарушение сроков сдачи, за каждый день просрочки. -10% Бухгалтер по учёту реализованной продукциисправка N6 - 8 числа ведомость - 16 - 10 числа ж-ордер N 11 - 12 числа свод N 5 - 12 числа развёрнутое сальдо сч.62 - 12 числа распечатка книг продаж-13 числа Контроль за учётом поступления средств и своевременная передача документов для оформления претензий За каждый день просрочки -10% Бухгалтер-ревизорсправка N 10 - 8 числа Своевременная обработка результатов инвентаризация и передача данных гл. бухгалтеру - на следующий день после проведения инвентаризации. Качественное проведение инвентаризаций, соблюдения их периодичности. За каждый день просрочки -10% Бухгалтер по учёту ТМЦжурнал-ордер N 6 - 8 числа свод-2 - 10 числа справка 4 - 8 числа журнал-ордер N10 - 11 числа Своевременный учёт дебиторской задолженности, передача документов юристу для оформления претензий. За каждый день просрочки -10% Бухгалтер по производствусвод 8 - 10 числа свод 3 - 8 числа свод 7 - 8 числа свод 1 - 8 числа справка 9 - 8 числа Несвоевременная сдача отчётности, за каждый день просрочки - 10% Зам.главного бухгалтерасправка 14 - 11 числа расходы по автотранспорту - 6 числа декларация по НДС - 20 числа ж-ордер 12,13 - 13 числа Расшифровка сч.24,25,26 - 11 числа Несвоевременная сдача, за каждый день просрочки -10% Бухгалтер по расчётам с рабочимижурнал-ордер N1 "Касса" - 2 числа расшифровка по зарплате - 10 числа своды по цехам - 9 числа Несвоевременная сдача, за каждый день просрочки -10% КассирЕжедневное составление кассовых отчётов, ежедневное предоставление банковских выписок с расчётных и валютных счетов. Соблюдение лимита остатка денежных средств в кассе, правил выдачи средств из кассы. За нарушение сроков и требований положения до - 100% Бухгалтер торговлиж / опо счету 55/1 - 6 числа ж / опо счету 56 - 5 числа ж / опо счету 60/2, 60/3 - 5 числа ж / опо счету 05/43 - 10 числа ж / опо счету 05/42 - 8 числа ж / опо счету 20/2 - 8 числа ж / опо счету 42/2, 42/3 - 10 числа ж / опо счету 50/6 - 5 числа справка N 12 - 10 числа сводный отчёт по ЭККА до 15 числа отчёт по товарообороту - 3 числа ж / опо счету 41/3 - 10 числа расшифровка валовых доходов и валовых расходов - 13 числа оплата торг.патентов - до 14 числа отчёт о сумме налога на развитие нефтеразведки - 19 числа Нарушение сроков, за каждый день просрочки - 10% Центральная лаборатория1.Выполнение плана производства в натуральном выражении с учётом темпов роста производства по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. + 30% Перевыполнение, за каждый% + 2% Перевыполнение более 10% + 3% 2. Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выпуск качественной продукции, отсутствие брака, возвратов в пределах сроков реализации, отсутствие претензий по недовесу. Контроль за санитарным состоянием цехов, складов, территории с предоставлением ежемесячных актов по результатам проверок. За каждый случай бракаот - 20 до - 50% Наличие сертификатов качества на готовую продукцию. Хранение продукции на складе без сертификатов более 5 дней, за каждый день -5% Контроль за сроками реализации готовой продукции, по срокам хранения сырья. Поступление в торговую сеть продукции срок реализации на которую более 2/3 от общего срока хранения. Выполнение требований качества, обусловленных договорами. Поступление в торговую сеть продукции срок которой заканчивается, за каждый случай -5% Отдел материально-технического снабжения и состав сырьяВыполнение плана производства с учётом темпов роста + 30% За каждый% перевыполнения плана 2% Перевыполнение плана более 10%, за каждый% + 3% 2. Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц. + 20% 3. Бесперебойное снабжение цехов сырьём. Невыполнение плана из-за отсутствия сырья. от-10 до-50% Соблюдение нормативных остатков сырья на складе. Контроль за сроками и условиями хранения сырья. Сверхурочные остатки на складе - 10% Своевременная организация погрузочно-разгрузочных работ на складе сырья, лицензионном складе Сверхурочный простой транспорта, за каждый час простоя -10% Контроль за ОТ и ТБ во время погрузочно-разгрузочных работ Нарушение правил ОТ и ТБ от - 10 до - 50% Выдача сырья по срокам поступления Нарушение очерёдности в выдаче сырья по срокам от - 10 до - 50% Отдел маркетингаВыполнение плана реализации в натуральном измерении + 30% Перевыполнение плана, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10т + 3% Перевыполнение плана реализации более 120 т, за каждые 10 т + 4% Выполнение плана прибыли (контроль по сумме скидок) + 20% Выполнение норм по остаткам готовой продукции на складе Превышение остатков готовой продукции - 10% Контроль за суммой дебиторской задолженности за отгруженную продукцию Увеличение суммы просроченной задолженности - 10% Контроль за суммой расходования на реализацию готовой продукции Превышение сметной суммы - 10% Склад готовой продукцииВыполнение плана отгрузки + 30% Перевыполнение плана отгрузки, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10т + 3% Перевыполнение плана более 120 т, за каждые 10 т + 4% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Отсутствие сверхурочных простоев транспорта - 10% Контроль за сроками отгрузки продукции. Отгрузка в соответствии со сроками изготовления и к накладными. Нарушение сроков отгрузки, ошибки при отпуске клиентов, за каждый случай - 10% Контроль за выполнением правил ОТ и ТБ во время погрузочно-разгрузочных работ Нарушение правил ОТ и ТБ от-10 до-100% Отдел внешнеэкономических связейВыполнение плана поставок по внешнеэкономическим контрактам + 30% Перевыполнение плана, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10т + 3% Перевыполнение плана более 120 т, за каждые 10т + 4% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Бесперебойное снабжение производства импортным сырьём Простой производства из-за отсутствия импортного сырья от - 10 до - 30% Соблюдение норм остатков готовой продукции и импортного сырья на складе Сверхурочные остатки на складах - 10% Контроль за расходами по реализации готовой продукции и транспортно-заготовительных расходов Наложение штрафов на ОАО за простой транспорта по вине работников отдела - 100% Производственные цехаВыполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение плана более 10%, за каждый% + 3% Контроль за нормативами остатков готовой продукции на складе Превышение остатков на складе, выпуск продукции без заявок, если это вызывает превышение нормативов остатков - 10% Выполнение плана прибыли по ОАО + 20% Выполнение норм выработки всеми бригадами цеха Невыполнение норм - 10% Выпуск качественной продукции, соблюдения технологии производства Брак готовой продукцииот - 10 до - 50% Выполнение плана оргмероприятийНарушение сроков и перерасхода от - 5 до - 20% Выполнение норм ОТ и ТБ, отсутствие несчастных случаев Нарушение норм, несчастные случаи - 50% Начальник транспортного участкаВыполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Обеспечение бесперебойной работы транспортных средств. Выполнение всех заявок отдела маркетинга, ВЭС, снабжение. Пригодность транспорта для перевозки сырья и готовой продукции, обеспечение санитарно-техническими паспортами.Невыполнение отгрузки из-за отсутствия транспортных средств от - 10 до - 50% Отсутствие простоя автотранспорта по вине водителей За каждый час простоя - 1% Выполнение норм и правил ОТ и ТБ, противопожарной безопасности Нарушение правил - 50% Главный инженер, специалисты отдела главного механика и главного энергетикаВыполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выполнение плана оргмероприятий, соблюдение сроков выполнения и сметы расходов Нарушение сроков -10% Выполнение графика ремонта цехов, отсутствие простоев производства по вине вспомогательных служб Простой из-за отсутствия пара, воды, топлива, холода, электроэнергии, несвоевременный ремонт оборудования, за каждый случай от - 10 до-100% Контроль за соблюдением правил ОТ и ТБ, противопожарной безопасности Бесконтрольность и несчастные случаи от - 10 до-100% Мастер строительной группы, инженер по технадзоруВыполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выполнение плана оргмераприятий, своевременный и качественный ремонт зданий и сооружений Несвоевременное и некачественное выполнение ремонтов к-100% Контроль за соблюдением правил ОТ и ТБ Бесконтрольность и несчастного случая от - 10 до - 100% Отдел кадровВыполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за прошлый месяц + 20% Своевременное доведение до выполнения приказов и распоряжений. Соблюдение правил ведения кадровой документации, правил приёма и увольнения работников. Своевременное оформление документов на пенсию и постановка на воинский учёт. Контроль за соблюдением рабочими правил внутреннего распорядка. Контроль за достоверностью учёта потерь рабочего времениНевыполнение должностных обязательств, ошибки, несвоевременное оформление документов и приказов от - 10 до - 100% Юрисконсульт Выполнение плана производства + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное и качественное рассмотрение претензий и рекламаций; оформления исков к поставщикам и покупателям, нарушающих условия соглашений. Снижение дебиторской задолженности через оформление претензий, списание пени. Качественное и своевременное оформление договоров с контрагентами и обеспечение контроля за их выполнениемНевыполнение должностных обязанностей. Рост просроченной дебиторской задолженностиот - 10 до - 100% Инженер по ОТ и ТБ Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное проведение вводного инструктажа. Контроль за проведением всех видов инструктажей в подразделениях ОАО. Своевременное проведение расследований по поводу несчастного случая на производствеНеисполнение своих должностных обязательств от - 10 до - 100% Проведение мероприятий по предупреждению несчастного случая, обучение специалистов и рабочих опасных профессий правилам охраны труда Несчастного случая на производстве от - 10 до - 100% Контроль за выполнением указаний контролирующих органов Выявление нарушений контролирующими органами до - 100% Специалист по режимно-секретной деятельности Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Соблюдение правил режимно-секретной деятельности. Качественное ведение документации.Невыполнение должностных инструкций от - 10 до - 100% Своевременное доведение до структурных подразделений инструкций по противопожарной безопасности. Контроль за надлежащим состоянием средств пожаротушения. Отсутствие предписанийконтролирующих организацийЗакрытие структурных подразделений контролирующих организаций, Госпожарнадзоромот - 10 до - 100% Секретарь-референт Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременная регистрация входящей и отправка исходящей корреспонденции. Своевременное доведение до исполнителей соответствующих документов. Своевременный и качественный перевод документации с английского на русский языкНеисполнение своих должностных обязательств от - 10 до - 100% Служба безопасности Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Контроль за соблюдением рабочими ОАО внутреннего распорядка. Контроль за сохранением коллективной собственности, пропускной режим, ОП на территории безопасности предприятияНеисполнение своих должностных обязательств от - 10 до - 100% Медперсонал Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное проведение медосмотров. Проведение профилактических мероприятий по уменьшению заболеваемости работниковНеисполнение своих должностных обязательств от - 10 до - 100% Работники столовой Выполнение плана товарооборота в столовой + 30% Выполнение плана прибыли в целом по ОАО за предыдущий месяц + 20% Качественное приготовления пищи. Отсутствие нареканий. Отсутствие штрафов по результатам проверокНарекания, штрафы от - 10 до - 100%