Взаимодействие человека и организации

…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, которая имеет свое специфическое содержание".3. Организационный подход. В соответствии с данным подходом управление персоналом может быть определено как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, которыми обеспечиваются эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом ".4. Подход, с точки зрения которого объект системы управления персоналом – процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния управленцев и персонала в совместной продуктивной деятельности. Данным подходом система управления определяется как единство субъекта и объекта управления, достигаемого в результате не только саморегулирования в сложных социальных системах, но и целенаправленного воздействия объекта управления на субъект [3]. При этом в качестве объекта управления выступают группы, процессы, социальные отношения, а также социальные ресурсы и сам человек, который неизбежно вступает в социальные отношения, участвует в социальных процессах и группах, в реализации ресурсов. Исходя из вышеприведенной информации, можно определить управление персоналом как систему, имеющую объект и субъект управления. Между объектом и субъектом управления существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, реализуемые посредством системы определенных методов.ЗаключениеЛюбой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка – базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий[4]. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации труда на производстве, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.Список литературыГрузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.пособие – М.: Финансы и статистика, 2015. – 208с.Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. – Смоленск: СИБП, 2014. – 215 с.Ильин А. И. Планирование на предприятии. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 266 с.Козлова О. В. Экономика предприятия. – М., 2013. – 318 с.Комаров М. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 367 с.