Транзитивная (легитимизирующая) команда и команда перемен в организации.
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 20.12.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Стр.
Введение 3
1. Основы деятельности транзитивной (легитимизирующей) команды и команды перемен в организации 4
2. Использования в практиках ООО «НПФ «Хеликс» транзитивной (легитимизирующей) команды и команды перемен 7
Заключение 10
Список использованной литературы 12
Команда перемен компании имеет подчиненный статус по отношении к стратегическому совету. Пример структуры команды переменкомпании ООО «НПФ «Хеликс»действовавшей в 2017 г. в рамках проекта изменений взаимодействия с клиентами представлен на рисунке1.Рисунок 1– Команда проекта «Оптимизация системы бизнес-коммуникаций взаимодействия с клиентами «НПФ «Хеликс»В рамках взаимодействия «транзитивной (легитимизирующей) команды» и «команды перемен»в системе управления изменениями «НПФ «Хеликс» для преодоления сопротивления имениями совместная работа команд предполагается только в случаях возникновения системных и межфункциональный проблем, в остальных случаях команды являют довольно «закрытыми» элементами системы управления изменениями.ЗаключениеКонцептуальной целью компании «НПФ «Хеликс» в рамках реализации организационных инноваций является реализация изменений с помощью вовлечения конкурентоспособных и адаптивных управленческих кадров для решения задачи инновационного развития и преодоления сопротивления коллектива.Управления изменениями происходит на стратегическом и тактическом уровне, в рамках функционирования «транзитивной (легитимизирующей) команды» и «команды перемен».Стратегический совет «НПФ «Хеликс» предопределяет выполнение ключевой роли команде перемен в процессе подготовки и проведения таких процессов. Построение команды, которая способна успешно провести организационные изменения, является одной из самых сложных и кропотливых задач в деятельности высшего менеджмента «НПФ «Хеликс». Важно понимать, что такая команда должна быть «прозрачной» для всей организационной структуры компании. Для успешной деятельности команды в контексте управлении изменениями руководствуются определенными принципами, среди которых можно выделить: поощрять открытость; поддерживать друг друга; быть готовым встретиться с различиями; регулярно осмыслять сделанное; поощрять принятие решений; поощрять действия; отмечать успех.Важной составляющей командной деятельности является специфика инновации и управление инновационным развитием в организациях. Изменения неизбежны, но ими нужно и возможно управлять, соблюдая определенную последовательность действий и используя грамотные инструменты. Командообразование на разных уровнях управления на этапах процесса изменений – доказанный неоднократно залог успеха организационных преобразований в организациях. Список использованной литературыБашин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы [Текст]/ Ю.Б.Башин, Ю.Г.Дремова// Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-46Гаврилова Т.А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т.А.Гаврилова, А.И.Алсуфьев, Л.О.Кокоулина // Инновации. - 2017. - N 1. - С.59-69.Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 36. - С.53-63.Инжиева Д.М. Управление персоналом / Д.М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c. Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]//Вестник общественого мнения - 2014. - N 3-4. - С.118-126.Майкл Армстронг Управление результативностью: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 248 c. Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. - 2016. - N 3. - С.52-61.Материалы ООО «НПФ «Хеликс» -, машинопись, 2018Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы / М.К. Беляев [и др.]. — Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c. Управление персоналом / П.Э. Шлендер [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.Черняк В.З. Принципы управления проектами: монография / В.З. Черняк. — М. : Русайнс, 2016. — 210 c.
1) Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы [Текст]/ Ю.Б.Башин, Ю.Г.Дремова// Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-46
2) Гаврилова Т.А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т.А.Гаврилова, А.И.Алсуфьев, Л.О.Кокоулина // Инновации. - 2017. - N 1. - С.59-69.
3) Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 36. - С.53-63.
4) Инжиева Д.М. Управление персоналом / Д.М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c.
5) Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]//Вестник общественого мнения - 2014. - N 3-4. - С.118-126.
6) Майкл Армстронг Управление результативностью: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 248 c.
7) Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. - 2016. - N 3. - С.52-61.
8) Материалы ООО «НПФ «Хеликс» -, машинопись, 2018
9) Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы / М.К. Беляев [и др.]. — Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c.
10) Управление персоналом / П.Э. Шлендер [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
11) Черняк В.З. Принципы управления проектами: монография / В.З. Черняк. — М. : Русайнс, 2016. — 210 c.
Вопрос-ответ:
Что такое транзитивная легитимизирующая команда в организации?
Транзитивная легитимизирующая команда в организации - это группа людей, которая назначается или создается для осуществления определенного процесса изменений или решения проблемы, требующей легитимизации. Она может быть временной или постоянной, и ее задача заключается в проталкивании новых идей и обеспечении их успешной реализации в организации.
Как транзитивная легитимизирующая команда используется в практиках ООО НПФ Хеликс?
Транзитивная легитимизирующая команда в ООО НПФ Хеликс используется для реализации проектов изменений в организации. Команда назначается на определенный срок и имеет целью легитимизацию конкретного проекта или изменений в деятельности компании. Она взаимодействует с другими отделами и сотрудниками, обменивается информацией и идеями, чтобы убедить их в необходимости изменений и обеспечить их успешную реализацию в организации.
Каков статус команды перемен в компании ООО НПФ Хеликс?
Команда перемен в компании ООО НПФ Хеликс имеет подчиненный статус по отношению к стратегическому совету. Это означает, что команда действует на основе рекомендаций и указаний стратегического совета, который определяет общие направления развития компании и стратегию жизненного цикла проекта. Команда перемен выполняет задачи, которые помогают реализовать стратегию и достичь поставленных целей.
Что такое транзитивная легитимизирующая команда?
Транзитивная легитимизирующая команда - это группа людей, которая занимается осуществлением изменений в организации с целью установления новых правил и процедур. Команда работает на основе особого политического мандата, который ей предоставлен высшим руководством компании.
Какие основы деятельности у транзитивной легитимизирующей команды и команды перемен в организации?
Основной задачей транзитивной легитимизирующей команды и команды перемен является реализация изменений внутри организации. Это включает в себя анализ текущего состояния компании, разработку стратегии изменений, внедрение новых процессов и мониторинг результатов. Команды также работают с сотрудниками, чтобы вовлечь их в процесс изменений.
Как транзитивная легитимизирующая команда и команда перемен используются в практиках ООО НПФ Хеликс?
Транзитивная легитимизирующая команда и команда перемен использовались в ООО НПФ Хеликс в рамках проекта изменений, проводившегося в 2017 году. Эти команды были назначены для разработки и внедрения новых систем и процессов в компании. Они проводили анализ текущего состояния, определяли ключевые проблемы и разрабатывали стратегию изменений.
Какой статус имеет команда перемен по отношению к стратегическому совету в компании ООО НПФ Хеликс?
Команда перемен, действующая в компании ООО НПФ Хеликс в рамках проекта изменений, имеет подчиненный статус по отношению к стратегическому совету. Она является исполнительным органом, который реализует решения и указания, выданные стратегическим советом.
Можете привести пример структуры команды перемен в компании ООО НПФ Хеликс?
В 2017 году, в рамках проекта изменений в ООО НПФ Хеликс, команда перемен имела следующую структуру: у нее был руководитель проекта, который отвечал за общее управление командой; затем были менеджеры по изменениям, которые руководили различными аспектами проекта, например, коммуникациями, обучением и т.д.; также в команде были представители разных функциональных областей компании, которые вносили свой вклад в разработку изменений.