Анализ производительности труда

Текучесть кадров в 2017 году составляла 7,0 % от общей численности персонала, что ниже данных предыдущего года на 6,0 %. Коэффициент оборота по приему в отчетном периоде вырос до 40,0 % от общей численности персонала, в связи с увеличением численности принятых в отчетном периоде.



Таблица 9- Показатели выработки чистой или товарной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции
Показатели 2016 г. 2017 г. Отклонения 1. Объём товарной продукции, т.р. 6761,0 12219,20 5458,20 2. Среднесписочная численность работников, чел. 142,0 208,0 66,0 3. Численность работников, Чел. 120,0 194,0 74,0 4. Численность рабочих, чел. 94,0 153,0 59,0 5. Удельный вес рабочих, % 78,330 77,870 -0,460 6. Среднее число отработанных рабочим 6.1. дней в году 114,0 115,0 1,0 6.2. часов в день 8,0 7,90 -0,10 7. Среднегодовая выработка на одного рабочего (-/4), тыс. руб./чел. 71,920 79,860 7,940 8. Среднегодовая выработка на 1 работающего (1/3), тыс. руб./чел. 56,340 62,980 6,640 9. Среднедневная выработка на 1 рабочего (7/6.1.), руб. чел. 494,210 694,440 200,230 10. Среднечасовая выработка на 1 рабочего (9/6,2), руб./чел. 61,770 87,90 26,130
Анализ производительности труда работников ООО «Стройком» свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка на одного рабочего возросла за исследуемый период на 7,94 рубля товарной продукции на 1 рабочего и составила в 2017 г. 62,98 тыс. руб. на 1 рабочего. При этом среднедневная и среднечасовая выработки также выросли на 200,23 и 26,13 рубля на человека соответственно. Таким образом, использование трудовых ресурсов можно охарактеризовать как экстенсивное, т.к. темп роста численности (146,48 %) превышает темп роста годовой выработки (111,78%).

3.3. Анализ соотношения темпов производительности труда и заработной платы ООО «Стройком»

Стоимостные методики исследования производительности труда указывают на потребность в ее анализе в соотношении с темпами роста заработной платы.
В таблице 10 приведено соотношение основных показателей деятельности ООО «Стройком» с численностью персонала.
Таблица 10- Соотношение основных показателей деятельности ООО «Стройком» с численностью персонала
Показатели 2016 г. 2017 г. Отклонение Абсолютное Относительное Среднесписочная численность работников, чел. 142,0 208,0 66,0 146,480 Выручка от реализации, тыс. руб. 6761,0 12219,0 5458,0 180,730 Прибыль от реализации, тыс. руб. 231,0 346,0 115,0 149,780 Выручка на одного работающего 47,610 58,750 11,140 123,400 Прибыль на одного работающего 1,630 1,660 0,030 101,840 Анализ соотношения основных показателей деятельности ООО «Стройком» с численностью персонала свидетельствует о росте эффективности деятельности. Так выручка от реализации на одного работающего выросла за исследуемый период на 11,14 тыс. руб. на человека (23,4 %) и составила в 2017 году 58,75 тыс. руб. на человека, а чистая прибыль на одного работающего составила 1,66 тыс. руб. (темп прироста- 1,84 %).

Таблица 11- Анализ использования ФЗП ООО «Стройком»
Показатели 2016 г. 2017 г. Отклонение Абсолютное Относительное Объём товарной продукции, тыс. руб. 6761,0 12219,0 5458,0 180,730 ФЗП, тыс. руб. 897,90 1733,50 835,60 193,060 Численность ППП, чел. 120,0 194,0 74,0 161,670 Среднегодовая ЗП на 1 работающего, тыс. руб. 7,480 8,940 1,460 119,520 Зарплатоотдача 7,530 7,050 -0,480 93,630 Зарплатоёмкость 0,130 0,140 0,010 107,690
Анализ использования фонда заработной платы свидетельствует о снижении эффективности его использования. В результате того, что темп роста фонда заработной платы опережает темп роста объема товарной продукции, зарплатоотдача, характеризующая эффективность использований фонда заработной платы, снизилась на 6,7 %, а зарплатоёмкость, наоборот, выросла на 7,7 %. Рост среднегодовой заработной платы одного работающего составил 1,46 тыс. руб.
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда приведен в табл. 12.


Таблица 12- Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда ООО «Стройком»
Показатели 2016 г. 2017 г. Отклонение абсолютное Темп роста Средняя выработка, тыс. руб./чел. 56,340 62,980 6,640 111,78560 Среднегодовая зарплата, тыс. руб. 7,480 8,940 1,460 119,51870 Коэффициент опережения - - - 0,9350
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда свидетельствует о перерасходе фонда заработной платы, т.к. коэффициент опережения меньше 1, т.е. темп роста среднегодовой заработной платы превышает темп роста производительности труда.

3.4. Обобщение выявленных резервов и разработка рекомендаций по совершенствованию анализа производительности труда в ООО «Стройком»

Факторы, повышающие производительность труда, можно разделить на три:
1) факторы, которые создают условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышение квалификации работников, усиление рабочей дисциплины, сокращение оборота работников и т. д.),
2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальные и моральные стимулы, улучшение заработной платы, внедрение научно обоснованных и технически надежных трудовых норм, внедрение передовых технологий,
3) факторы, которые непосредственно определяют уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества работы, устранение простоя, устранение дефектов, улучшение управления и организация работы и т. Д.
Основой для повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс.
Чтобы механизировать и автоматизировать производственные процессы для оптимизации структуры капитала в соответствии с критерием максимизации финансовой рентабельности, необходимо увеличить разницу между эффектом финансового рычага. Прежде всего, необходимо увеличить доходность активов. Поэтому руководству ООО «Стройком» необходимо детально проанализировать причины низкой рентабельности организации и принять соответствующие меры для их устранения.
Что касается долгосрочной устойчивости предприятия, рекомендуется, чтобы большинство доходностей генерировалось за счет основной деятельности, а не за счет других операций (других операционных и неавторизованных возвратов), как и в случае анализируемой организации, поскольку эти выходы являются случайными.
Удаление основных причин некоммерческой деятельности, в первую очередь за счет более эффективного управления и снижения издержек производства, а также разработка эффективных стратегий маркетинга, продаж и поставок, позволит компаниям улучшить финансовые показатели и повысить прибыльность.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность использования рабочего потенциала и эффективность производственной деятельности организации характеризуется показателем производительности труда.
В западной практике термин «производительность» широко используется как показатель эффективности бизнеса. Производительность ведет себя как отношение количества товаров (услуг), произведенных или произведенных за определенный период, к сумме денег, потраченных на создание или производство этих продуктов за тот же период времени.
Производительность труда является важнейшим качественным показателем, характеризующим экономическую эффективность живого труда; то есть количество продукции, произведенной за определенный период на одного работника, или стоимость рабочего времени на единицу продукции.
Производительность труда, а также производительность капитала, потребление материалов, издержки производства и рентабельность производства составляют основу системы показателей эффективности для организации.
Основной целью создания ООО «Стройком» является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.
Проведенный анализ организационно-технического уровня ООО «Стройком» показал, что эффективность использования основных фондов за исследуемый период повысилась. Об этом свидетельствует рост всех показателей эффективности: фондоотдача ОПФ выросла 77,020 % и составила в 2017 г. 0,3770, т.е. в отчетном году с каждого рубля основных фондов было получено 0,3370 рублей выручки; фондоотдача активной части основных фондов выросла на 1,190 (79,220 %), а фондоемкость сократилась на 2,040 (43,50 %); производительность труды увеличилась до 62,990 тыс. руб./чел. (рост составил 6,650 тыс. руб./чел. или 118,80 %); фондорентабельность выросла на 0,340 % (темп прироста составил 46,770 %).
Анализ прибыли свидетельствует о росте эффективности деятельности ООО «Стройком», т.к. в 2017 году наблюдается рост всех абсолютных показателей эффективности деятельности предприятия: выручка от реализации возросла на 5458,0 тыс. руб., прибыль от продаж на 941,0 тыс. руб., прибыль до налогообложения на 151,0 тыс. руб., чистая прибыль на 115,0 тыс. руб.
В качестве направлений повышения производительности труда ООО «Стройком» было предложено проведение следующих мероприятий:
- целях механизация и автоматизация производственных процессов, привлечение финансовых ресурсов;
- для повышения производительности труда создание благоприятного психологического климата в коллективе и создание дополнительных стимулов персонала.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник; КноРус - М., 2016. - 430 c.
Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие; КноРус - М., 2015. - 720 c.
Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия; КноРус - М., 2016. - 360 c.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: СИНТЕГ, 2014. - 569 c.
Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; Форум, Инфра-М - М., 2013. - 340 c.
Захаров И. В., Калачева О. Н. Бухгалтерский учет и анализ. Учебник; Юрайт - М., 2015. - 424 c.
Иванова Е. Н. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия книгораспространения; Дашков и Ко - М., 2015. - 794 c.
Касьяненко Т. Г., Маховикова Г. А. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 382 c.
Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности; ИНФРА-М - М., 2016. - 320 c.
Мельник М. В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Форум - М., 2016. - 708 c.
Одинцов В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум. Учебное пособие; Academia - М., 2014. - 240 c.
Савиных А. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие; КноРус - М., 2016. - 300 c.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник; ИНФРА-М - М., 2014. - 526 c.
Толпегина О. А., Толпегина Н. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 364 c.
Толпегина О. А., Толпегина Н. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2; Юрайт - М., 2016. - 259 c.
Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. Учебное пособие. 7-е изд., стер.. Фрейдина Е.В.; ИЛ - Москва, 2014. - 411 c.
Хачатурян Н. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Конспект лекций; Феникс - М., 2017. - 884 c.
Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 100 экзаменационных ответов; Феникс - М., 2016. - 356 c.










31


Генеральный директор

отдел кадров

юридический отдел

директор по производству

финансовый директор

директор по общим вопросам

бухгалтерия

производственный отдел

сметно-плановый отдел

коммерческий отдел