тема на выбор

Также следует отметить и тот факт, что трудности практического внедрения в деятельность российских предприятий управленческого учета дополнительно обусловлена и тем, что для России понятие «управленческий учет» относительно новое, что и приводит к отсутствию должной теоретической базы в данном направлении, исследований эффективности в практической деятельности отдельных предприятий, а главное отсутствия методических стандартов, положений, унифицирующих базовые структурные компоненты организации системы управленческого учета на организации и методологии его осуществления.По этим причинам можно говорить о том, что управленческий учет в России как самостоятельный вид экономической и учетной деятельности не вполне еще сформирован. Многие разделы и блоки, которые в зарубежной практике отнесены к управленческому учету, в России одновременно выступаюткак компонент и управленческого учета и экономического анализа, а также структурных компонентомсистемы планирования. То есть, подводя промежуточные итоги можно говорить о том, что управленческий учет в деятельности современных российских предприятий полностью выступает в качестве внутреннего дела и желания каждого экономического субъекта.Для грамотной постановки управленческого учета на организации необходимы несколько обязательных компонентов. Одним из компонентов является наличие хороших специалистов, имеющих соответствующее образование и опыт, причем именно в постановке управленческого учета. В управленческом учете должны участвовать люди, способные ориентироваться в бухгалтерской информации (знание бухгалтерского учета необходимо управленческому персоналу организации в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью), имеющие опыт управления проектами, знающие информационные технологии, способные координировать цели и планы подразделений и организации в целом, организовывать работу по созданию и ведению системы управленческого учета, осуществлять процесс планирования и контроля экономических результатов деятельности организации, разрабатывать материалы для принятия управленческих решений и представление их руководству организации, консультировать руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, оказывать помощь в управлении затратами и результатами и многое другое.В постановке управленческого учета активное участие должно принимать высшее руководство организации. Управленческий учет внедряется с целью удовлетворения информационных потребностей руководителей, принимающих решения, поэтому для построения его системы специалист должен знать запросы руководителей. Также участие руководящего звена помогает в преодолении естественного сопротивления менеджеров и специалистов среднего уровня, а в случае успеха мероприятия руководство получает точный механизм контроля и оценки деятельности среднего руководителя и отдельных специалистов.Создание системы управленческого учета само по себе является весьма серьезной задачей и требует больших затрат как времени, так и средств, поэтому обязательным условием его постановки является наличие достаточных финансовых ресурсов на организации.В заключении хотелось бы отметить, что управленческий и бухгалтерский учет представляют собой единую систему учета в организации. Но важной задачей современного этапа развития экономики является усовершенствование управленческой системы производством согласно единым принципам учета, калькулирования, планирования, оценки, контроля и анализа. Бухгалтерский учет как главная частичка имеющейся информационной системы организации не в силах обеспечить управленческий персонал оперативной информацией. Бухгалтерский учет из-за своей специфики не имеет возможности предоставлять информацию для разработки тактики и стратегии внутреннего управления деятельностью организации в условиях рынка. В данных условиях существенно возрастает роль управленческого учета, который являетсянужным инструментом в мобилизации всего количества имеющихся резервов увеличения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций. ЗаключениеУправленческий учет позволяет формировать учетно-аналитическуюинформацию, которая способствует своевременно выявлять и исправлятьнедочеты непосредственно по местам их возникновения путем принятияоперативных и обоснованных управленческих решений менеджерами всехуровней. Для оперативного получения информации, руководству организации необходимо определить места возникновения затрат, наладить систему сбора данных, их обработки, составления отчетности, ее анализас последующим мониторингом результатов, полученных после принятии конкретных решений.В данной работе исследована сущность управленческого учета, определено его место в учетной системе, предложена схема управленческого учета и показана его роль в управлении предприятием. Особое внимание уделено целям, предмету и объектам управленческого учета, а также проблемам его внедрения в деятельность предприятий.Подводя итоги можно говорить о том, что для достижения эффективного производства на современном этапе крайне важно внедрять в практическую деятельность систему управленческого учета, которая позволит принимать правильные управленческие решения и обеспечит финансовую устойчивость организации.Список источников и литературы1.Адамова Г.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / отв.ред.Н.М. Гусева, кол. авт. М-во образования и науки РФ, кол. авт. ГУУ, Ин-тупр. финансами и налогового администрирования. – М.: ГУУ, 2013.2. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: Дело и Сервис, 2015.3. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Е.И. Костюкова подред. и др. – М.: КноРус, 2016. –272 с. 4. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целейуправления организацией // Международный бухгалтерский учет. – 2013. –№45. – С. 11-17.5. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20146. Лысенко Д.В. Организация управленческогоучета // Аудит и налогообложение. 2009 № 2–4.7. Мансуров П.М. Управленческий учет: учеб.пособие. Ульяновск: УлГТУ, 20158. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ - костинг». - М.: Аналитика - Пресс, 2015. - 144 с. 9. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2014. - 510с.