Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Финансовый менеджмент
  • 36 36 страниц
  • 31 + 31 источник
  • Добавлена 17.01.2019
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы инвестиционной стратегии предприятия 5
1.1. Сущность управленческих решений при стратегическом планировании инвестиций 5
1.2. Основы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия 7
Глава 2 Разработка инвестиционной стратегии предприятия 13
2.1 Характеристика инвестиционной стратегии 13
2.2. Управление содержанием инвестиционной стратегии 16
2.3 Управление реализацией инвестиционной стратегии 29
Заключение 33

Фрагмент для ознакомления

Рисунок 10 – Расчёт точки безубыточностиВыводы по проекту 2Срок окупаемости проекта составит 16,2 мес. при процентной ставке 28%.Чем выше процентная ставка, тем дольше срок окупаемости проекта.Эффективная ставка (внутреннюю норму доходности)IRR на момент окупаемости 01.04.2017 равна 51,04%, на 01.10.14 равна 109%.Чистое современное значение NPV=6 796 838 руб., а чистое будущее значение NFV=10 914 236 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль.Чистая прибыль от проекта составляет 17 862 680 руб. Проект является высоко эффективным и мало рискованным. Выводы: Необходимость инвестиций обусловлена развитием предприятия, выходом на внешний рынок, достижением и сохранением конкурентных преимуществ, увеличением ценности предприятия. Первым инвестиционным проектом является строительство пеллетного завода, вид выпускаемой продукции – пеллеты или древесные топливные гранулы.Вторым предложением вложения инвестиций, является проект по созданию деревообрабатывающего цеха, вид выпускаемой продукции – пиломатериал высушенный и отпакетированный согласно ГОСТ - 26002-83 . Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.Период планирования первого проекта 7 лет. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 6,5% составит 4 года. Чистая прибыль за период планирования составит 224 420 тыс. руб. Рентабельность инвестиций 166,2%.Проект является высоко ликвидным, но сильно рискованным.Период планирования второго проекта 2 года. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 28% составит 16 месяцев. Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 17 862 680 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Риски находятся в допустимых нормах Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль. Проект является высоко эффективным и мало рискованным.2.3Управление реализацией инвестиционной стратегииПреимущества и ограничения предлагаемых инвестиционных проектов представлены в таблице 12.Таблица 12 - Анализ достоинств и недостатков инвестиционных проектовИнвестиционные проектыДостоинстваНедостаткиИнвестиционный проект строительства пеллетного заводаВысокое качество производимых товаровОбеспеченность сырьем для производства пеллетБлизость к европейским рынкам сбытаРост доли возобновляемой энергии в Европе, благодаря как госполитике Европейских стран, так и развитию механизмов Киотского Протокола, вступившего в силу в 2005 году.Ратификация Россией Киотского Протокола и развитие движения по использованию возобновляемых источников энергии способствует росту использования биотоплива в РоссииНеустойчивость спросаВысокая цена производимых товаровОтсутствие твёрдых контрактов на поставку продукцииОтсутствие специализированных отгрузочных терминалов в портах РФИмпортное оборудование, доставка расходных материалов и фирменное обслуживание требуют значительного времениСложная технология производства, значительные производственные рискиНаличие альтернативных источников энергии (от атомной энергии до гранул из биомассы)Для обоснования выбора конкретного инвестиционного проекта целесообразно провести его с учётом дисконтирования денежных потоков.Одно из главных условий его функционирования является наличие сырьевой базы, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности.При изучении инвестиционных проектов видно, что оба проекта являются эффективными с экономической точки зрения. С точки зрения рисков, первый проект имеет большие риски, чем второй, это связано с неустойчивостью спроса, более высокой ценой топлива, по отношению к альтернативным источникам энергии.Проект создания деревообрабатывающего цеха имеет минимальные риски, т. к. эта продукция пользуется повышенным спросом. Следовательно, наиболее привлекательным для предприятия ООО "БалтПромРесурс» является инвестиционный проект создания деревообратывающего цеха пиломатериалов.Так же срок окупаемости проекта создания цеха значительно меньше, чем строительства завода.Построим календарный план работ по реализации проекта – сетевой график Ганта (см. табл. 13).Сравнительный анализ инвестиционных проектов показал, что такой вид бизнеса, как создание деревообрабатывающего цеха является прибыльным и перспективным.Таблица 13 -График (диаграмма) ГАНТАТаблица 14 - Данные по работам проекта Рисунок 11 - Резерв времени проектаСтоль высокую динамику специалисты объясняют, прежде всего, тем, что оборудование в столь перспективной нише является достаточно ликвидным и поэтому риски лизингодателей при сделках с деревообрабатывающим и лесозаготовительным оборудованием оказываются существенно ниже, чем во многих других нишах лизингового бизнеса. При этом компании-лидеры постоянно разрабатывают и предлагают клиентам как новые, достаточно привлекательные виды и схемы финансирования, так и расширяют сопутствующие сервисы: ремонт, профилактику, техническое обслуживание, сезонную комплектацию, обучение персонала, поставку и монтаж дополнительного оборудования и т.п. Уверенно расширяется как география поставок, так и количество компаний, предлагающих свои услуги по лизингу техники в этой нише.ЗаключениеОдним из способов выхода из кризисного состояния является реализация инновационного проекта, позволяющего выйти на новые направления деятельности, выявить новые пути роста и развития организации.В курсовой работе рассматривается деятельность предприятия ООО "БалтПромРесурс".Организация деревообрабатывающего цеха с использованием высокотехнологического оборудования предназначена для выхода на внешний рынок. Виды выпускаемой продукции имеют широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.Срок окупаемости проекта составит 16,2 мес. при процентной ставке 28%.Чем выше процентная ставка, тем дольше срок окупаемости проекта.Эффективная ставка (внутреннюю норму доходности)IRR на момент окупаемости 01.04.2017 равна 51,04%, на 01.10.14 равна 109%.Чистое современное значение NPV=6 796 838 руб., а чистое будущее значение NFV= 10 914 236 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль.Чистая прибыль от проекта составляет 17 862 680 руб. Проект является высоко эффективным и мало рискованным. Выводы: Необходимость инвестиций обусловлена развитием предприятия, выходом на внешний рынок, достижением и сохранением конкурентных преимуществ, увеличением ценности предприятия. Первым инвестиционным проектом является строительство пеллетного завода, вид выпускаемой продукции – пеллеты или древесные топливные гранулы.Вторым предложением вложения инвестиций, является проект по созданию деревообрабатывающего цеха, вид выпускаемой продукции – пиломатериал высушенный и отпакетированный согласно ГОСТ - 26002-83 . Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.Период планирования первого проекта 7 лет. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 6,5% составит 4 года. Чистая прибыль за период планирования составит 224 420 тыс. руб. Рентабельность инвестиций 166,2%.Проект является высоко ликвидным, но сильно рискованным.Период планирования второго проекта 2 года. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 28% составит 16 месяцев. Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 17 862 680 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Риски находятся в допустимых нормах Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль. Проект является высоко эффективным и мало рискованным.Для обоснования выбора конкретного инвестиционного проекта целесообразно провести его с учётом дисконтирования денежных потоков.Одно из главных условий его функционирования является наличие сырьевой базы, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности.Наиболее привлекательным для предприятия ООО "БалтПромРесурс» является инвестиционный проект создания деревообратывающего цеха пиломатериалов.Так же срок окупаемости проекта создания цеха значительно меньше, чем строительства завода.Сравнительный анализ инвестиционных проектов показал, что такой вид бизнеса, как создание деревообрабатывающего цеха, является прибыльным и перспективным. Проект создает около 20 новых рабочих мест в ООО "БалтПромРесурс". Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.В перспективе можно, сначала запустить проект деревообрабатывающего цеха, а за тем и строительство завода по изготовлению пеллет, т. к. он тоже является рентабельным.

Список литературы

1. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора. –М. НАМ-ИЗДАТ, 2010. – 209 с.
2. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: учебно-практическое пособие. – М.: ЕАОИ, 2011. – 279с.
3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2т. Т. I: Пер. с нем.– Спб.: Бизнес-пресса, 2013. – 400с.
4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2т. Т. II: Пер. с нем.– Спб.: Бизнес-пресса, 2014. – 428с.
5. Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. М.: Астрель, 2015. – 349 с.
6. Ильин, В.В. Проектный менеджмент: практический курс : учебник. – М.: Альфа-пресс, 2016. – 385 с.
7. Клиффорд Ф.Грей., Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое производство/пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 528 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Г., Управление проектами: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.
9. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. М.: АСТ, 2016. – 390 с.
10. Мотышина М.С. Менеджмент в сфере услуг. Теория и практика. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2016, с.149-153.
11. Ньюэл, М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена: учеб. пособие 3-е изд., перераб- СПб.: Кудитс-пресс, 2008. – 225 с.
12. Павлов В.В. Экономические основы формирования стратегии развития общественного питания в регионе: СПб.: СПбГУЭиФ, 2009. – 405с.
13. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. М.: - Инфра-М, 2015. – 208с.
14. Паула Мартин, Карен Тейт. Управление проектами. Карманный справочник для проектных команд (на спирали). М.: Системы, 2015. – 257 с.
15. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами: полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2009 538 с.
16. Попов, Я.И., Яковенко О.В. Проектный менеджмент: учебные материалы: учебник.– М.: Инфра-М, 2015. – 430 с.
17. Просветов, Г.И. Проектный менеджмент. Вопросы и ответы: учебник. Пособие.- М.: Альфа-пресс, 2012. – 372 с.
18. Романова, М.В. Проектный менеджмент: учеб. для вузов.- Ростов: Феникс, 2008. – 480 с.
19. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2016. – 768 с.
20. Стэнли И. Портни. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс». 2015 – 352с.
21. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 240с.
22. Филипп Котлер. Маркетинг от А до Я. М.: Альпина Паблишер, 2015. – 233 с.
23. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие для вузов 3-е изд., доп. - Спб.: Питер, 2013. - 400 с.
24. Хелдман К. Проффессиональное управление проектом. Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2015. – 517 с.
25. Хэлдман Ким. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 352 с.
26. Ципес. Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. – 304 с.
27. Чернов Г.Е. Управление системой общественного питания. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010. – 257с.
28. Чернов Г.Е. Социально-ориентированные системы общественного питания. СПб.: СПбГУЭиФ, 2011.- 291с.
29. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: учебник - СПб: «ДваТрИ», 2011. - 610 с.
30. Шагеев Д.А. Управление бизнес-проектами: ANSI/PMI 99-001-2008. Рабочая тетрадь проектной группы №1 / учебное пособие для студентов высшего учебного заведения. – Челябинск: НОУ ВПО РБИУ, 2016. – 51с.
31. Шагеев Д.А. Управление бизнес-проектами: ANSI/PMI 99-001-2008. Рабочая тетрадь проектной группы №2 / учебное пособие для студентов высшего учебного заведения. – Челябинск: НОУ ВПО РБИУ, 2016. – 52 с.



Вопрос-ответ:

Что такое инвестиционная стратегия предприятия?

Инвестиционная стратегия предприятия - это план действий, разработанный с целью оптимизации использования имеющихся ресурсов и достижения поставленных инвестиционных целей. Ее разработка основывается на анализе внутренней и внешней среды предприятия, а также учете рисков и потенциальных возможностей.

Что такое управленческие решения при стратегическом планировании инвестиций?

Управленческие решения при стратегическом планировании инвестиций - это решения, принимаемые руководством предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды, с целью определения инвестиционных целей, выбора оптимальных инвестиционных проектов и распределения ресурсов. Они включают в себя оценку возможностей и рисков, определение приоритетов и разработку плана реализации стратегии.

Какие основные этапы есть в разработке инвестиционной стратегии предприятия?

Разработка инвестиционной стратегии предприятия проходит через несколько основных этапов. Первым этапом является анализ внешней и внутренней среды предприятия, который позволяет определить основные факторы и ресурсы, влияющие на разработку стратегии. Затем следует определение целей и приоритетных направлений инвестиций, а также выбор стратегических инструментов. После этого происходит разработка конкретных инвестиционных проектов, их оценка и выбор наиболее эффективных. На последнем этапе осуществляется контроль и корректировка выполнения инвестиционной стратегии.

Какова сущность управленческих решений при стратегическом планировании инвестиций?

Управленческие решения при стратегическом планировании инвестиций направлены на определение целей предприятия, выбор наиболее эффективного варианта развития, а также выработку конкретных стратегических инструментов. Они базируются на анализе текущей ситуации предприятия, оценке внутренних и внешних ресурсов, а также учете рисков и возможностей. Каждое управленческое решение должно быть обосновано и направлено на достижение поставленных целей.

Что включает в себя разработка инвестиционной стратегии предприятия?

Разработка инвестиционной стратегии предприятия включает в себя несколько этапов. Она начинается с анализа внешней и внутренней среды, который позволяет определить факторы, влияющие на стратегию. Затем происходит определение целей и приоритетных направлений инвестиций, а также выбор стратегических инструментов. После этого разрабатываются конкретные инвестиционные проекты, их оценивают и выбирают наиболее эффективные. Наконец, осуществляется контроль и корректировка выполнения инвестиционной стратегии.

Что представляет собой инвестиционная стратегия предприятия?

Инвестиционная стратегия предприятия - это долгосрочный план действий, который определяет цели, приоритеты и методы инвестирования для достижения максимальной прибыли и устойчивого развития предприятия.

Какие основные этапы включает разработка инвестиционной стратегии предприятия?

Разработка инвестиционной стратегии предприятия включает следующие этапы: анализ текущего состояния предприятия, определение целей инвестирования, выбор оптимальных методов инвестирования, определение ресурсов, необходимых для реализации стратегии, разработку плана действий и последующую реализацию и контроль.

Что такое управленческие решения при стратегическом планировании инвестиций?

Управленческие решения при стратегическом планировании инвестиций - это решения, которые принимает руководство предприятия в процессе разработки и реализации инвестиционной стратегии. Они включают определение приоритетов инвестирования, выбор конкретных инвестиционных проектов, а также установление необходимых финансовых и временных ресурсов.

Какие основы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия?

Основы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия включают анализ внешней и внутренней среды, определение конкурентных преимуществ предприятия, анализ рисков и доходности инвестиций, а также выбор оптимального соотношения между риском и доходностью.

Что такое характеристика инвестиционной стратегии предприятия?

Характеристика инвестиционной стратегии предприятия - это описание основных направлений и целей инвестирования, выбранных методов инвестирования, ожидаемых результатов и ресурсов, необходимых для реализации стратегии.