Предпринимательский риск и способы его измерения.

Возможность сохранить на рынке устойчивого финансового положения.
Перераспределения рисков, негативно влияющих на финансовую устойчивость компании.
Абсолютный отказ от деятельности компании, которая способна оказать влияние на финансовую устойчивость фирмы.
В этой связи, согласие менеджмента данной организации нужно для того, чтобы осуществить окончательный выбор из вышеуказанных принципов.
В качестве одного из способов снижения рисков в ООО «Айсберг» можно указать процесс страхования рисков.
При страховании заключается договор, где устанавливается процесс ставок на тариф. Он учитывает всю совокупность обстоятельств, которые оказывают влияние на степень застрахованных рисков.
В соответствии с этим, тарифы могут отличаться по каждому конкретному договору, от 0,25 – 10% соответственно.
С целью сократить такие издержки, предприятию ООО «Айзберг» следует осуществлять проверку платежеспособности поставщиков сырья и материалов, а также покупателей услуг.
Кроме того, организация ООО «Айзберг» в состоянии застраховать и временную прибыль, а также страховать потерю дохода в случае изменения рыночной ситуации. Согласно, таким договорам страховая компания осуществляет ответственность в случае появления у ООО «Айзберг» страховых убытков. Это ситуация наступает тогда, когда данное предприятие не в состоянии предоставить услуги в тот период, когда спрос на них был самым существенным.
В случае замены на предприятии изношенного оборудования, либо установки новой техники, оплаты санкций и штрафов может повлечь за собой потерю прибыли.
Кроме того, в качестве объекта страхования ООО «Айзберг» могут быть:
- оплата труда работников;
- амортизационные отчисления;
- уплата процентов по банковским кредитам;
- арендная плата в соответствии с договорами аренды;
- совокупность постоянных издержек, которые не связаны с оборотом организации;
- совокупность чистой прибыли;
- совокупность платежей рентных отношений.
Уплата указанных объектов страхования все время прекращения работы организации. Начинается этот период с даты наступления события, до даты устранения повреждения имущества.
Страховые суммы определяются с балансовых годовых показателей по вышеперечисленным статьям пропорционально выбранному периоду возмещения. 

Способы снижения предпринимательского риска.

Общеизвестный факт, что система управления на каждом предприятии обязана включать в себя риск-менеджмент, поскольку современные условия носят характер экономической, политической и социальной нестабильности.
В качестве источников информации о рисках можно считать бухгалтерскую отчетность предприятия.
Данные в документах бухгалтерии, а именно, отчет о прибылях и убытках, позволил выявить значительную долю рисков ликвидности, кредитных рисков и рисков организационной направленности.
Нестабильность социально-экономического характера в условиях которой работает предприятие несет свои изменения в работу данного субъекта хозяйствования, а также в механизм процесса управления рисками.
Но следует отметить, что вывить степень влияния нестабильности очень сложно, а исследовать моменты ее влияния на отдельные риски возможно.
В случае создания должности риск-менеджера, возможно после окончания сбора информации для анализа рисков, для него становится возможным провести оценку динамики показателей работы организации, учитывая при этом внешние и внутренние факторы. Это позволяет конкретно и профессионально осуществить прогноз будущего состояния конъюнктуры рынка и провести оценку различных рисков.
Когда будет формироваться программа управления рисками, риск-менеджеру, следует оказывать внимание на максимальную унификацию оцененного уровня рисков. Это определяется в создании универсальных параметров, которые определяют объем возможного ущерба.
В этой связи, завершающей стадии такой программы должна быть совокупность мероприятий по снижению рисков. В данном случае указывается возможный эффект от их реализации, срок осуществления, пути финансирования, а также списка ответственных за реализацию данной программы.
Данная программа должна быть согласованна с менеджментом организации и зафиксирована при планировании финансовых потоков и производстве.
Обеспечение корректировки целей и средств снижения рисков должна осуществлять в процессе осуществления программы риск-менеджером, а также сопровождаться анализом эффективности принятых решений.
Следует отметить, что инструментов управления рисками довольно много. В результате анализа российской и зарубежной практики сложились конкретные предпочтения в способах снижения рисков.
Это связано со спецификой развития экономической системы государства, а также группами исследуемых рисков.
Среди средств разрешения риска можно выделить избежание, удержание, распределение и снижение степени.
В свою очередь, избежание риска – это уклонение от действия, которое сопряжено с риском. Или чаще всего, это отказ от прибыли.
Оставление риска за инвестором и в его зоне ответственности – это удержание риска. В данном случае, инвестор осуществляя инвестиции уверен, что в состоянии за счет собственных ресурсов возместить возможную потерю капитала.
В случае, если инвестор распределяет риск кому-либо другому, это называется передача риска.
Сокращение вероятности и объема затрат называют снижением риска.
Разные способы применяются для снижения степени риска.
Для данной компании можно предложить следующие.
Распределяя финансовые ресурсы между различными видами деятельности можно снизить степень риска. Такой способ называют диверсификация. В случае, если менеджмент организации приобретет акции пяти различных компаний позволит ему получить доход и снизить тем самым степень риска. В нашем случае, риска ликвидности.
Установление предела (лимита), продажи и кредита называется лимитирование. Данный способ снижения риска ООО «Айзберг» может применять в случае заключения кредитных договоров, при получении ссуды и т.д. Кроме того, его можно использовать при реализации товаров в кредит, формировании сумм вложения капитала.
Можно также использовать самострахование. Оно предполагает не пользоваться страховкой в страховой компании, а самому менеджеру подстраховаться от нежелательных случаев. Это позволит сэкономить на заключении договора со страховой компанией. Кроме того, такой способ приобретает форму создания резерва в самой организации ООО «Айзберг». Особенно это важно в случае наступления критических и катастрофических рисков.
Сущность самострахования заключается в том, что руководителем компании формируется независимый фонд, который предназначен для возмещения возможных убытков от основного вида деятельности. Задача самострахования – быстрое решение возникающих проблем в финансовой и коммерческой деятельности.
При идентификации рисков ООО «Айзберг» были выявлены валютные риски. Для их снижения предлагается использовать способ снижения рисков – страхование валютных рисков.
Как известно, в качестве причины возникновения таких рисков можно выделить краткосрочные и долгосрочные изменения курсов валют. Они, как правило, определяются соотношением спроса и предложения на валютном рынке. Под влиянием комбинации долгосрочных и краткосрочных факторов находится спрос на покупку или продажу валюты.
Состояние экономической системы влияет на долгосрочные тенденции колебаний курсов валют. От таких же факторов зависят и кратковременные тенденции.
Следующим способом снижения рисков можно предложить учет и оценку использования специальных фондов компании в ее общем фонде. Следует помнить, что возможность наступления прибыли от деятельности предпринимателю диктует необходимость создания в составе общего производственного фонда другого резервного фонда. Его размер устанавливается на уровне не менее 15% уставного капитала. Поступления в данный фонд перечисляются от ежегодных отчислений. Их величина устанавливается учредительными документами. Как правило, она составляет не меньше 5 % от суммы чистой прибыли, которая осталась у предприятия после уплаты всех налогов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью и задачами в начале работы можно сделать следующие выводы.
Было проведено исследования понятия «предпринимательский риск».
Можно отметить, что при определении характеристики понятия «предпринимательство» важное место занимает понятие «риск». Вопрос риска и предпринимательского риска в частности является очень актуальным для экономистов, представителей научных сообществ и психологов. В этой связи, единой трактовке понятия «предпринимательский риск» не существует.
Поэтому в соответствии с требованиями данной темы, под предпринимательским риском принято понимать угроза появления потерь финансового и материального характера, а также убытков от ведения предпринимательской деятельности. Данная угроза возникает в результате непредвиденных ситуаций и прогнозов.
Процесс управления рисками – это действия, направленные на реагирование на события и изменения рисков в процессе реализации деятельности предпринимателей.
Самая часто упоминаемая характеристика предпринимательского риска – это опасность появления потерь в результате работы предприятия. Кроме того, это опасность появления неудачных последствий, изменения во внешней среде, вызывающие потерю ресурсов, убытки и опасность которую следует застраховать.
Описано значение предпринимательского риска в системе общественных отношений.
Риск от предпринимательской деятельности увеличивает среду своего появления. С фактора экономических отношений представляет собой явление социального и культурного порядка.
Таким образом, риск от предпринимательской деятельности вызывает действия, которые проявляются в диспозиции «прибыль - затраты». Поскольку он является процедурой принятия решений в ситуации альтернативного выбора.
Дана характеристика ООО «Айзберг» проведена идентификация рисков, а также внесены предложения по снижению выявленных рисков. ООО «Айзберг» - компания, которая оказывает логистические услуги. Она представлена на рынке с 1998 года. ООО «Айзберг» занимает одно из лидирующих позиций на рынке, однако, было выявлено, что среди критических рисков можно выделить риск конкуренции, риск ликвидности и валютный риск. Такой вывод был сделан в результате анализа бухгалтерского баланса и чистой прибыли. Хотя, компания обладает всеми необходимыми условиями для использования и технологического обслуживания автомобильного транспорта, а также постоянными надежными клиентами и поставщиками.
Вместе с тем, снижение коэффициентов рентабельности продаж и рентабельности капитала демонстрирует снижение спроса на услуги ООО «Айзберг».
В качестве основных путей снижения предпринимательских рисков на ООО «Айзберг» можно выделить:
- Предложено изменить штатное расписание и внедрить новую должность – риск-менеджера. Он будет разрабатывать программу управления рисками на данном предприятии. Поскольку это, несомненно, стабилизирует положение в компании.
- Следующим способом снижения предпринимательского риска предложено внедрить страховые инструменты, причем ни, только обратиться в страховую компанию для заключения страхового договора, а также и самострахование.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Богоявленский, С.Б. Управление рисками (Риск-менеджмент): Учебник/С.Б.Богоявленский - СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2010 - 147 с.
2. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
3. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
4. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.
5. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля. Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 274 c.
6. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 274 c.
7. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2012. - 286 c.
8. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c.
9. Мельников, А. Финансовые инновации и проблемы управления риском/ А.Мельников // Управление риском. - 2014. - №4 с.125-129.
10. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
Склярова В.В. Особенности оценки и управления инновационными рисками / В. В. Склярова // Финансы и кредит. — 2011. — № 13. — С. 72-79.
12. Фомичёв, А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичёв. – М.: Дашков и К, 2011. – 376 с


ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1






Приложение 2

























Приложение3

Богоявленский, С.Б. Управление рисками (Риск-менеджмент): Учебник/С.Б.Богоявленский - СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2010 – С.98
Фомичёв, А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичёв. – М.: Дашков и К, 2011. С.98

Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. –С. 130.










2