Специфика управления человеческими ресурсами
Заказать уникальный реферат- 8 8 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 18.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Методологические основы системы управления человеческими ресурсами 5
3. Основные этапы управления человеческими ресурсами 6
Заключение 7
Список литературы 8
Руководящий состав предприятия также является элементом кадрового потенциала организации, следовательно, их отбор также должен подвергаться системному анализу;
6) контроль и оценка деятельности. Управление персоналом не может осуществляться без периодического контроля. Значит, сотрудников и результаты их работы нужно периодически оценивать. Обычно для проверки знаний, умений, теоретических и практических навыков и компетенции работника на предмет соответствия квалификационным требованиям, изложенным в его должностной инструкции, периодически проводят аттестацию персонала;
7) обучение и переподготовка персонала необходима не просто для повышения уровня их профессионализма, но и для обеспечения соответствия их работы инновационным профессиональным стандартами качества;
8) мотивация персонала и организация делопроизводства. Персонал мотивируется для работы в организации и обеспечения минимальной текучести кадров, обеспечения высокой степени трудовой дисциплины при своевременном оформлении сопроводительных документов;
Каждый из данных этапов достаточно важен для организации и от его соблюдения зависит возможность ее длительного продуктивного фуекционирования.
Заключение
Управление человеческими ресурсами является сложным и оригинальным процессом. Для многих современных организаций именно этот концепт становится залогом успешной деятельности. Система руководства деятельностью персонала должна быть продуманной и обоснованной, включать в себя все необходимые этапы:
- разработку кадровой политики,
- определение состава кадровой службы и планирование человеческих ресурсов,
- управление профессиональной ориентацией, развитие кадрового потенциала,
- контроль и оценку деятельности, профессиональную переподготовку,
- систему мотивации персонала, организацию делопроизводства и пр.
Для создания обоснованной систему управления человеческими ресурсами в организации необходимо «закладывать» в ее основу определённую социальную политику., основными целями которой станут:
- отношение к труду как ответственной форме деятельности, приносящей доход организации;
- создание простора деятельности для каждого сотрудника, который использует собственный индивидуально – личностный и профессиональный потенциал с целью внесения личного вклада в общее дело.
Таким образом, эффективное управление человеческими ресурсами включает в себя: акцент на людях, как главных ресурсах организации, которые способствуют реализации целей организации. Учет возможностей людей при планировании доходов и инвестиций, анализ потребностей организации в обновлении профессионального состава, формирование системы взаимодействия работников и их взаимоотношений. При достижении баланса между всеми вышеописанными элементами управление человеческими ресурсами в организации позволит ей увеличить степень собственной конкурентоспособности на региональном и глобальном уровнях.
Список литературы
1. Волков, Ю.Г., Социальная структура общества / Ю.Г. Волков // – М.: Владос. 2011 - 316 с.;
2. Граждан, В.Д., Социология управления / В.Д. Граждан // – М.: КноРус. 2011 - 512 с.;
3. Козырев, Г.И., Основы общей социологии / Г.И. Козырев // - М.: Алые паруса. - 2014 - 415с.;
4. Речицкая, Е.Г., Профилактика межличностных конфликтов / Е.Г. Речицкая // М: Владос - 2013 - 415с.;
5. Ядов, В.А., Стратегия социологического исследования1 / В.А. Ядов // М.: Омега - Л. - 2013 – 567 с.
Волков, Ю.Г., Социальная структура общества / Ю.Г. Волков // – М.: Владос. 2011 - 316 с.
Граждан, В.Д., Социология управления / В.Д. Граждан // – М.: КноРус. 2011 - 512 с.
Козырев, Г.И., Основы общей социологии / Г.И. Козырев // - М.: Алые паруса. - 2014 - 415с.
Речицкая, Е.Г., Профилактика межличностных конфликтов / Е.Г. Речицкая // М: Владос - 2013 - 415с.
Ядов, В.А., Стратегия социологического исследования1 / В.А. Ядов // М.: Омега - Л. - 2013 – 567 с.
2
2. Граждан, В.Д., Социология управления / В.Д. Граждан // – М.: КноРус. 2011 - 512 с.;
3. Козырев, Г.И., Основы общей социологии / Г.И. Козырев // - М.: Алые паруса. - 2014 - 415с.;
4. Речицкая, Е.Г., Профилактика межличностных конфликтов / Е.Г. Речицкая // М: Владос - 2013 - 415с.;
5. Ядов, В.А., Стратегия социологического исследования1 / В.А. Ядов // М.: Омега - Л. - 2013 – 567 с.
Вопрос-ответ:
Какие особенности имеют человеческие ресурсы?
Основными особенностями человеческих ресурсов являются их уникальность, творческий потенциал, социальная значимость и непредсказуемость поведения.
Какие методологические основы используются в системе управления человеческими ресурсами?
В системе управления человеческими ресурсами широко применяются методы социальной психологии, социологии, педагогики, экономики и других наук, а также инструменты мотивации, оценки компетенций и развития персонала.
Какие этапы включает процесс управления человеческими ресурсами?
Процесс управления человеческими ресурсами включает этапы планирования кадровой политики, поиска и отбора сотрудников, их адаптации и развития, контроля и оценки и, наконец, учета и мотивации персонала.
Какова роль руководящего состава в системе управления человеческими ресурсами?
Руководящий состав предприятия является элементом кадрового потенциала организации, поэтому их отбор также должен подвергаться системному анализу и управлению, чтобы обеспечить эффективное функционирование системы управления человеческими ресурсами.
Каким образом осуществляется контроль и оценка деятельности персонала?
Контроль и оценка деятельности персонала осуществляется через систему ключевых показателей производительности (KPI), регулярные оценки качества работы, а также обратную связь от клиентов, коллег и руководства. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника и принять меры по их развитию или коррекции.
Какие особенности имеют человеческие ресурсы?
Человеческие ресурсы обладают рядом особенностей, таких как индивидуальность каждого сотрудника, его потенциал и способности, а также непредсказуемость и изменчивость поведения людей. Они также являются активным фактором в организации, вносят вклад в ее развитие и успех.
Какие методологические основы лежат в основе системы управления человеческими ресурсами?
Методологическая основа системы управления человеческими ресурсами включает в себя анализ потребностей организации в персонале, планирование и прогнозирование кадрового потенциала, отбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивацию и стимулирование, оценку и контроль деятельности, а также управление трудовыми отношениями.
Какие основные этапы включает управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами включает следующие этапы: планирование и анализ потребностей организации в персонале, отбор и найм сотрудников, их обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка и контроль деятельности, управление трудовыми отношениями, а также удержание и развитие сотрудников.
Что включает руководящий состав предприятия и почему его отбор должен подвергаться системному анализу?
Руководящий состав предприятия включает в себя высший и средний руководящий персонал, которые осуществляют управление организацией. Они также являются элементом кадрового потенциала организации. Их отбор должен подвергаться системному анализу, так как квалификация и профессиональные навыки руководителей непосредственно влияют на успешность работы организации и достижение ею поставленных целей.
Может ли управление персоналом осуществляться без периодического контроля и оценки деятельности?
Нет, управление персоналом не может осуществляться без периодического контроля и оценки деятельности. Контроль и оценка позволяют установить соответствие результатов работы с поставленными целями, выявить проблемы и недостатки, а также разработать меры по их исправлению. Кроме того, контроль и оценка деятельности сотрудников мотивируют их к достижению лучших результатов и повышению производительности труда.
Какие особенности имеют человеческие ресурсы?
Человеческие ресурсы имеют несколько особенностей. Во-первых, они являются уникальными и неповторимыми, так как каждый человек обладает своими навыками, знаниями и опытом. Во-вторых, они могут быть развиты и улучшены через обучение и тренинги. В-третьих, человеческие ресурсы имеют эмоциональную и мотивационную составляющую, что может влиять на их работоспособность и эффективность.