Создание благоприятного социально-психологического климата в организации (на примере ФГБНУ
Заказать уникальную дипломную работу- 80 80 страниц
- 39 + 39 источников
- Добавлена 12.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы благоприятного социально-психологического климата в организации 3
1.1. Понятие социально-психологического климата 6
1.2. Виды социально-психологического климата 10
1.3. Направления формирования социально-психологического климата в организации 17
ГЛАВА 2. Исследование социально-психологического климата в ФГБНУ «ВНИРО» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГБНУ «ВНИРО» 26
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала организации ФГБНУ «ВНИРО» 30
2.3.Социологическое исследование социально-психологического климата коллектива ФГБНУ «ВНИРО» 30
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по улучшению социально-психологического климата в ФГБНУ «ВНИРО» 46
3.1. Практические рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в ФГБНУ «ВНИРО» 46
3.2.Эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию социально-психологического климата в ФГБНУ «ВНИРО» 57
Заключение 68
Библиография 71
Приложения 74
Целью программы является обеспечение высокой мотивации персонала на основе лояльности персонала посредством постоянного контроля уровня благоприятности социально-психологичного климата. С целью совершенствования социально-психологического климата, разработаны следующие предложения:
улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;
разработана программа адаптации новых сотрудников, представленная в приложении, включая анкеты, листы адаптации, оценку эффективности первичного обучения;
разработана комплексная программа внедрения системы развития персонала и первичного обучения, с указанием срока и ответственных лиц;
предложены совещания по стратегии развития и задачам структурных подразделений: кружки качества, стажировки, семинары разработана программа наставничества и корпоративные мероприятия.
Данные мероприятия будут способствовать максимально-быстрому освоению знаний, умений и навыков для работы в организации. Разработанные мероприятия по обучению «ВНИРО»», ориентированы на основании основных бизнес-процессов организации, снижение психологического дискомфорта и понижению текучести кадров, что будет способствовать качественному исполнению своих должностных обязанностей.
Подводя итог можно отметить, что формирование благоприятного социально-психологического климата в ФГБНУ «ВНИРО» возможно при высокой конструктивной сплоченности коллектива, что будет проявляться через стремление к кооперации. Это может быть достигнуто на основе: веры в действенность и полезность усилий и действий коллектива; чувства общности и принятия групповых ценностей и норм; чувства доверия и защищенности. Важную роль в достижении успеха играет руководитель организации, которому необходимо уметь правильно выбирать стили управления трудовым коллективом, а также обладать качествами, которые требуются для достижения успеха.
На этом выступление окончено.
Спасибо за внимание!
4
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30.12.2001 г. № 197-ФЗ https://www.consultant.ru/document /cons_doc_law_34683/ – по состоянию на: 19.12.2018.
2. Абросимова А.Е., Демченко Т.С. Развитие персонала на основе формирования карьерного роста в организации // Научные исследования. 2017. № 4 (15). С. 81-83.
3. Андронникова О.О., Агрызкова Е.В. Социально-психологическая депривация как фактор возникновения онтогенетической виктимизации личности // Образование и наука в современных условиях. 2015. № 3. С. 170-172.
4. Бикбердина Д.М., Кириллов А.В. Пути повышения эффективности работы с кадровым резервом организации // Новое поколение. 2017. № 13 (3). С. 184-187.
5. Бусоедов И. А., Гребенюк Т. А., Семенова Н. К. Социально-психологический климат в организации // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 634-636.
6. Васильева А.В. Улучшение морально-психологического климата в коллективе // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. 2015. № 47. С. 56-58.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – С.70.
8. Волокитина Ю.О., Хациева И.А. Природа власти и ее психологические основы // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. 2016. Т. 10. № 2. С. 30-32.
9. Гуськова Е.А., Ярушкин Н.Н. Взаимосвязь социально-психологических характеристик трудового коллектива с удовлетворенностью работой персонала // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. 2015. №2 (16). С.100-112
10. Денисова А.О. Психологический климат и социально-психологическая адаптация персонала в организации // ПНиО. 2017. №1 (25). С.56-59
11. Жигимонт С.Н., Лобанова А.В., Молчанова Е.В. Личностный потенциал и социальная адаптивность личности: социально-психологический подход // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 7-4. С. 699-701.
12. Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультинациональной организации: Учеб.пособие. – М.: РУДН, 2015. – 235 с.
13. Зюкин Д.В., Рожко О.В. Психологические аспекты управления человеческими ресурсами // Наука и практика регионов. 2017. № 4 (9). С. 30-33.
14. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 288 с.
15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Изд-во «Питер», 2015. – 512 с.
16. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии / В. Кабанов // Управление персоналом. - 2015. - №4. - С. 77-81
17. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2015. — 224 с.
18. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.пособие. – 4-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2016. - 312 с.
19. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М.: Высш. шк., 2015. – С. 65.
20. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2015. – С. 112.
21. Куликов Д. Психологический климат как фактор психогигиены // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 2-5. С. 72-73.
22. Лазарева Н.В. Методика использования и концепция совершенствования мотивационных механизмов развития персонала: монография / Н.В. Лазарева – Ставрополь: СевКавГТУ, 2015. – С.44.
23. Лазаренко Л.А., Геворкян К. Благоприятный социально-психологический климат трудового коллектива как залог успешных деловых отношений // Курорты. Сервис. Туризм – 2014. – № 2 (23). С. 2332.
24. Ленкова Д.В., Марченко А.Г., Стюшина А.А., Эль-Абед Д.И. Социально-психологические эффекты взаимодействия // Развитие профессионализма. 2016. № 1. С. 167-168.
25. Найденова С.В., Пономарев П.А. Психологические детерминанты мотивации трудовой деятельности личности // Интеграция наук. 2016. № 2 (2). С. 11-12.
26. Нечепоренко О. П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата коллектива и удовлетворенности работой // ОмГУ. 2015. №1. С.45-52
27. Никонорова М.А. Управление конфликтами как одно из направлений деятельности менеджеров в организации // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2015. № 4 (7). С. 200-202.
28. Попова Л.Г., Захаревич Н.А. Влияние социально-психологического климата на деятельность организации // Век качества. 2017. №1. С.110-121
29. Родионова Е.А. Психологические факторы организационной стабильности // Евразийское Научное Объединение. 2017. Т. 2. № 2 (24). С. 141-144.
30. Смирнова И.Е. Социально-психологический климат и эмоциональное выгорание // Армия и общество. 2015. №5 (37). С.76-79
31. Топузян Г.Г. Управление социально-психологическим климатом в системе управления персоналом организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №12. С.830-831.
32. Тукачева А.Б., Дзюба С.Ф., Назаренко М.А., Горшкова Е.С. и др. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2014. – № 3 (часть 1). – С. 102–104.
33. Ульбашева Ф.Д., Шакова Л.А. Создание условий для совершенствования трудовых отношений и формирования благоприятного социально-психологического климата организации // Научные известия. 2016. №1. С.59-64
34. Чирковская Е.Г., Потоцкий В.И. Социально-психологическое взаиомдействиекросс-функционального взаимодействия руководителей в корпоративном управлении // Развитие профессионализма. 2016. № 1. С. 117-118.
35. Яковлева К.А. Организация работы с кадровым резервом руководителей на предприятии // Научное сообщество студентов XXI столетия. Сборник статей по материалам LXI международной конференции.2018. С. 67-76.
36. Ждaнoв О.И. Социально-психологический климат в коллективе: http://www.elitarium.ru/socialno-psihologicheskij-klimat-organizaciya-rabota-sotrudnik-kollektiv-gruppa-sovmestimost-udovletvorennost-vzaimootnosheniya – по состоянию на: 19.12.2018.
37. Касаткина Н.С., Аксенова И.С. Формирование благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе // Вестник ЧГПУ. http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-blagopriyatnogo-sotsialno-psihologicheskogo-klimata-v-pedagogicheskom-kollektive – по состоянию на: 19.12.2018.
38. Михайлов А. С. Социально-психологический климат производственной организации в различных социально-экономических условиях: http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskiy-klimat-proizvodstvennoy-organizatsii-v-razlichnyh-sotsialno-ekonomicheskih-usloviyah – по состоянию на: 19.12.2018.
39. Михайлов А.С. Социально-демографические факторы психологического климата малой производственной группы. http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-demograficheskie-faktory-psihologicheskogo-klimata-maloy-proizvodstvennoy-gruppy – по состоянию на: 19.12.2018.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет социально-психологический климат в организации?
Социально-психологический климат в организации имеет большое значение, так как он влияет на комфорт и удовлетворенность сотрудников, их мотивацию и работоспособность. Благоприятный социально-психологический климат способствует созданию доверия, взаимопонимания и сотрудничества в коллективе, что в свою очередь повышает эффективность работы и достижение поставленных целей.
Какие виды социально-психологического климата существуют в организации?
В организации существуют различные виды социально-психологического климата. Например, демократический климат характеризуется открытостью и свободой выражения мнений, участием сотрудников в принятии решений. Авторитарный климат характеризуется жестким контролем и принуждением. Равнинный климат предполагает равенство и справедливость внутри коллектива. Также могут быть и другие виды социально-психологического климата, такие как инновационный или конфликтный.
Как можно формировать благоприятный социально-психологический климат в организации?
Формирование благоприятного социально-психологического климата в организации может осуществляться различными способами. Важно обеспечить коммуникацию и взаимодействие между сотрудниками, проводить тренинги и семинары по развитию навыков работы в коллективе. Также необходимо создать прозрачные и справедливые правила и процедуры, а также поощрять сотрудников за их достижения. Вкладывание в развитие команды и улучшение условий работы также могут способствовать формированию благоприятного климата.
Каковы теоретические основы благоприятного социально психологического климата в организации?
Теоретические основы благоприятного социально психологического климата в организации включают понятие социально психологического климата, его виды и направления формирования в организации.
Что такое социально психологический климат в организации?
Социально психологический климат в организации - это совокупность морально-психологических состояний, настроек и отношений работников, которые влияют на их поведение и взаимодействие в коллективе.
Какие виды социально психологического климата существуют?
Существуют различные виды социально психологического климата, включая авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный климат характеризуется жесткой вертикальной структурой власти, демократический климат основан на равноправии и участии всех членов коллектива в принятии решений, а либеральный климат позволяет каждому работнику самостоятельно определять свои цели и задачи.
Какие направления формирования социально психологического климата в организации существуют?
Существуют различные направления формирования социально психологического климата в организации, включая развитие коммуникаций, повышение уровня толерантности и сотрудничества, создание условий для профессионального роста и самореализации работников.
Как проводится исследование социально психологического климата в организации ФГБНУ ВНИРО?
Исследование социально психологического климата в организации ФГБНУ ВНИРО проводится с помощью организационно-экономической характеристики, которая включает анализ структуры организации, систему управления, способы организации труда и другие аспекты, влияющие на климат в организации.