Мое видение стратегического управления человеческими ресурсами в России
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 8 + 8 источников
- Добавлена 01.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Мое видение стратегического управления человеческими ресурсами
в России
Известно, что особенности стратегического управления человеческими ресурсами главным образом должно базироваться на внимательном изучении современных тенденций в быстро изменяющимся мире и оперативно реагировать на вызовы современности. Нынешний век является веком информации, а успех в мировой экономике связан с эффективным использованием знаний. Это накладывает отпечаток и на особенности управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Длительное время человеческий капитал считался только социальным фактором развития, то есть затратным фактором с точки зрения экономической теории. Считалось, что инвестиции в воспитание, в образование являются непроизводительными, затратными [8]. Во второй половине ХХ столетия отношение к человеческому капиталу и образованию постепенно кардинально изменилось, и на данный момент все больше отечественных предпринимателей понимают ценность образования и знаний своих сотрудников.
С образованием работников сегодня во всем мире и в том числе в России тесно связана конкурентоспособность бизнеса. Сегодня профессиональные навыки любого работника могут быстро оказаться недостаточными для исполнения функций и достижения целей компании. Конкуренция в рыночной среде непрестанно диктует новые требования, а значит успех предприятия напрямую зависит от обучения и развития его персонала.
Обучение персонала нацелено на расширение его профессиональных знаний, умений и навыков. В идеальном варианте оно представляет собой часть стратегии управления человеческими ресурсами в организации и является плановым. Кроме того, в данную стратегию входит активная поддержка инноваций, развитие идей, творчества сотрудников, проведение передовых исследований [5]. В современных российских организациях должна быть
Можно заключить, что мое видение стратегического управления человеческими ресурсами в современной России основывается на необходимости уделять первейшее внимание развитию сотрудников и обеспечении поддержки и развитию специфичных знаний и навыков в организациях, поскольку сегодня успех в мировой экономике связан с эффективным использованием знаний.Список литературыАльхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42. Кибанов, А.Я. Концепции и виды обучения персонала / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 9.Сандрин, К. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда / К. Сандрин // Форсайт. – 2017. – №4. Суслов, Д.С.Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2012. – №10.Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.Яблочкина, Т.В. Человеческий капитал и его роль в современной экономической теории / Т.В. Яблочкина // Символ науки. – 2015. – №9-1. – С. 190-193.
1. Альхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
3. Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42.
4. Кибанов, А.Я. Концепции и виды обучения персонала / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 9.
5. Сандрин, К. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда / К. Сандрин // Форсайт. – 2017. – №4.
6. Суслов, Д.С. Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2012. – №10.
7. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
8. Яблочкина, Т.В. Человеческий капитал и его роль в современной экономической теории / Т.В. Яблочкина // Символ науки. – 2015. – №9-1. –
С. 190-193.
Вопрос-ответ:
Каковы основные особенности стратегического управления человеческими ресурсами?
Основные особенности стратегического управления человеческими ресурсами заключаются в необходимости внимательного изучения современных тенденций и оперативной реакции на вызовы современности. Также важно эффективное использование знаний и информации для достижения успеха в мировой экономике.
Чем связан успех в мировой экономике?
Успех в мировой экономике связан с эффективным использованием знаний и информации. В настоящее время век информации, и компании, которые сумеют правильно использовать имеющиеся знания и информацию, имеют больше шансов на достижение успеха.
Что играет решающую роль в стратегическом управлении человеческими ресурсами?
В стратегическом управлении человеческими ресурсами решающую роль играет анализ современных тенденций и оперативная реакция на вызовы современности. Это позволяет компании адаптироваться к быстро изменяющемуся миру и принимать эффективные решения в области управления человеческими ресурсами.
Какими должны быть основные принципы стратегического управления человеческими ресурсами?
Основные принципы стратегического управления человеческими ресурсами включают изучение современных тенденций, оперативную реакцию на вызовы современности, эффективное использование знаний и информации, а также адаптацию к быстро изменяющемуся миру. Только с соблюдением этих принципов компания сможет добиться успеха в управлении своими человеческими ресурсами.
Чему должно быть подчинено стратегическое управление человеческими ресурсами для достижения успеха?
Стратегическое управление человеческими ресурсами должно быть подчинено анализу современных тенденций и оперативной реакции на вызовы современности. Также важно эффективное использование знаний и информации. Именно выполнение этих условий позволит компании достичь успеха в управлении своими человеческими ресурсами.
Какие особенности должно иметь стратегическое управление человеческими ресурсами в России?
Стратегическое управление человеческими ресурсами в России должно базироваться на внимательном изучении современных тенденций и оперативной реакции на вызовы современности. Так как нынешний век является веком информации, успех в мировой экономике связан с эффективным использованием знаний.
Чем связан успех в мировой экономике в сфере управления человеческими ресурсами?
Успех в мировой экономике в сфере управления человеческими ресурсами связан с эффективным использованием знаний и возможностей, предоставляемых информационными технологиями. Применение современных методов и подходов в управлении человеческими ресурсами позволяет компаниям быть конкурентоспособными и успешными на рынке.
Какие вызовы современности должно уметь оперативно решать стратегическое управление человеческими ресурсами?
Стратегическое управление человеческими ресурсами должно оперативно решать вызовы, связанные с быстрыми изменениями в мире. Это может быть изменение технологий, изменение требований рынка, изменение внутреннего и внешнего окружения компании. Только оперативная реакция на эти вызовы позволяет компаниям эффективно управлять человеческими ресурсами и добиваться успеха на рынке.