Несколько тем на выбор, какие есть предложения?

В стратегическом менеджменте, помимо этого, принимаются в учет также и политические, социологические и психологические факторы. Таким образом, стратегическое планирование дает ответ на вопрос «что делать?», стратегический менеджмент дает ответы на вопросы «как?» и «кто будет это делать?».
В соответствии с рассмотренными гипотезами эффективность стратегического менеджмента определяется, в первую очередь, обоснованностью методологии решения проблем. В системе методологии стратегического менеджмента, в процессе разработки прогнозов, стратегических планов и программ начинают приобретать все большее значение методологические подходы. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами дал возможность установить необходимость применения к стратегическому менеджменту следующих научных подходов:
маркетинговый подход;
системный подход;
воспроизводственный подход;
функциональный подход;
комплексный подход;
поведенческий подход;
нормативный подход;
динамический подход;
интеграционный подход;
количественный подход;
административный подход;
процессный подход;
ситуационный подход.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
В системе стратегического менеджмента прогнозирование изменений деятельности компании может проводиться на основе целого ряда ключевых гипотез стратегического менеджмента, среди которых:
Гипотеза случайности.
Гипотеза о зависимости от внешней среды.
Гипотеза о соответствии (указанная гипотеза была заимствована из кибернетики). 
Гипотеза о стратегии, способности и деятельности.
Гипотеза о многоэлементности.
Гипотеза о сбалансированности.
Указанные гипотезы, предложенные в середине прошлого столетия исследователями-экономистами, легли в основу методологии стратегического менеджмента и развития его как науки. В настоящее время они являются все такими же актуальными для стратегического менеджмента в компаниях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 с.
Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 с.
Зулькарнаева, Д.Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д.Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 12-3. – С. 293-294.
Самохина, Е.С. Особенности выбора стратегии развития предприятия / Е.С. Самохина // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1.




Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — С. 83.
Самохина, Е.С. Особенности выбора стратегии развития предприятия / Е.С. Самохина // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1.
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — С. 137.
Зулькарнаева, Д.Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д.Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 12-3. – С. 293.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — С. 49.















10








2