Смотреть в пояснении

На практике сложившиеся системы управленческого учета современных предприятий часто характеризуются следующими недостатками:- отсутствием четкой взаимосвязи между планированием и отчетностью подразделений компании, что затрудняет ее планомерное развитие;- недостатком четкого разграничения прав и обязанностей участников бизнес-процессов;- ослаблением дисциплины взаимодействия структурных подразделений в процессе ведения и анализа данных управленческого учета;- низким качеством информации, представляемой для управленческого учета основанной на неудовлетворительных формах внутренней отчетности,;- отсутствием необходимых систем: управленческого учета как информационной базы управленческого учета;- недостатком взаимосвязи между инструментами мотивации и показателями стратегического менеджмента[3, с. 20].ЗаключениеГипотезаисследуемой задачи может быть сформулирована следующим образом: если в качестве роли управленческой отчетностииспользуются управленческий учет по центрам ответственности, то оценка по этим критериям будет наиболее адекватной.Для эффективного управления необходима оперативная информация по многим вопросам, которую предоставляет управленческий учет. Управленческий учет является объектом исследования как информационной системы для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов и финансовых аналитиков. Сегодня конкурентная борьба, нестабильность финансовой и политической обстановки, постоянные изменения условий деятельности организаций ставят их перед необходимостью вырабатывать стратегию управления затратами, которая может корректировать в зависимости от обстоятельств.В период каких-либо внешних изменений организация сталкивается в управлении своей деятельности с проблемой управляемости и выработки эффективных управленческих решений. Управленческий учет затрат представляет для этого необходимый механизмпроцессно-ориентированного управления, позволяющий комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.Общеизвестно, что грамотно выстроенная модель управленческого учета, учитывающая специфику бизнеса и стратегических целей, позволяет зафиксировать, регламентировать и управлять операционной деятельностью.Сравнительная характеристика методик управленческого учета по центрам ответственности экономических объектов позволила выделить их преимущества. Бюджетное управление, основанное выделенных центрах ответственности, представляет собой систему управления организацией по центрам финансовой ответственности с помощью бюджетов, которое позволяет достичь стратегических целей.Для достижения эффективной работы и во избежание кризисных ситуаций руководители вынуждены постоянно принимать управленческие решения в различных областях деятельности предприятия, а особенно в части расходов. Разрабатываемая стратегия компании не будет работать, если не облечь ее в конкретные показатели и не «спустить» ее до организационных единиц, их руководителей и сотрудников в виде краткосрочных планов и если не заинтересовать персонал в достижении целевых показателей. При этом анализ отклонений фактических данных от планируемых позволит скорректировать цели или средства их достижения, выявляя «слабые» места и резервы для роста. Также важно оценивать не только эффективность бизнеса в целом, но и отдельных его составных единиц – структурных подразделений, филиалов и т.п. Если такой аспект управления не налажен, то не стоит удивляться, что бизнес развивается не прогнозируемо и не приносит ожидаемых результатов, хотя потенциал для развития, заложенный в стратегии, есть. Список литературыВахрушина М.А., Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности медицинских государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 41. С. 16Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 10.Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2014 . – 320 с.Таймасханов Х.Э., Сагов А.И. Бюджетирование как метод управления ресурсами здравоохранения // Вопросы экономики и права. 2016. N 44. С. 171 - 175. URL: http://law-journal.ru/files/pdf/201202/201202_171.pdf.Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2010. - 192 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56333Курс MBA поменеджменту=The Portable MBA in Management / науч. ред. А. Куницын; пер. с англ. А. Исаенко, А. Лисовский ; под ред. А.Р. Коэн. - 6-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2016. - 507 с. [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=229847 .Новичков В.И. Управленческая экономика. Теория организации. Организационное поведение. Маркетинг [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.И. Новичков, И.М. Виноградова, И.С. Кошель. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2017. - 132 c. - 978-5-394-02811-3. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/70879.html