Современные формы управления финансами организаций

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами. Все зависит от размеров предприятия и вида его деятельности. Так, например, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, которой руководит финансовый директор. Финансовые методы, приемы, модели, в свою очередь, представляют из себя основуинструментария, практически используемого в управлении финансами. Все методы и приемы, которые находятся в арсенале финансового менеджера, можно разделить на три группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.Финансовые инструменты – это любой договор между двумя контрагентами, в результате которого одновременно возникают финансовый актив у одного контрагента и финансовое обязательство у другого.Финансовые инструменты бывают первичные и вторичные.Информация финансового характера, является основой информационного обеспечения системы управления финансами на любом уровне, поскольку всякое решение базируется на некоторых данных. Технические средства управления финансами являются самостоятельным и очень важным элементом финансового менеджмента. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.Все крупные предприятия ведут свою бухгалтерию с использованием специализированных пакетов программ (например, 1С-бухгалтерия).Жмайло А.Ф. выделяет три важнейших направления в финансовой работе на предприятии: 1. Финансовое планирование. 2. Оперативная работа.3. Контрольно-аналитическая работа. Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, которое реализуется в детализированные финансовые планы. При разработке и принятии финансовых планов определяются целевые установки количественного и качественного характера, а также пути их наиболее эффективного достижения.Главной целью финансового планирования, по мнению Лапуста М.Г., является определение возможных объемов финансовых ресурсов, резервов и капитала на основе планирования финансовых показателей и целесообразных направлений их расходования в плановом периоде. При этом надо учитывать, что цели финансового планирования могут меняться в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация, от финансового состояния предприятия и от его стратегических установок.К задачам финансового планирования относятся: 1. Обеспечение хозяйственного процесса необходимыми для его функционирования финансовыми ресурсами.2. Выявление путей наиболее рационального и эффективного вложения финансовых ресурсов. 3. Увеличение прибыли за счет экономного и рационального использования ресурсов. 4. Установление финансовых отношений с банками, страховщиками, бюджетом и другими хозяйствующими субъектами на основе количественного измерения величины поступивших и отданных денежных средств. 5. Наличие контроля за образованием и использованием денежных средств. 6. Включение стратегических целей развития организации в систему плановых заданий, которые предусмотрены для реализации в соответствующем плановом периоде.Оперативная работа заключается в следующих задачах:- обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;- обеспечение финансирования затрат плана;- оформление кредитов в соответствии с договорами;- ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;- составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.Контрольно-аналитическая работа финансовой службы предприятия ведется совместно с бухгалтерией. В частности, проверяется правильность составления расчетов, смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение плановой дисциплины и финансовой.Кроме того, как считает Асаул В.В., можно выделить основные функции финансового менеджмента, как управляющей системы:1. Разработка финансовой стратегии предприятия. 2. Создание организационных структур, которые обеспечиваюткак принятие, так и реализацию управленческих решений.3. Формирование эффективных информационных систем, которые обеспечивают обоснование других вариантов управленческих решений. 4. Наличие анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.5. Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений. 6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Таким образом, для успешного управления финансами, руководитель финансовой службы должен быть высококквалицицированным специалистом, обладающим глубокими знаниями в экономике, бухгалтерском учете и сфере финансов, банковского дела, денежного обращения, налогового законодательства. ЗаключениеТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать следующие выводы:Во-первых, финансы появились одновременно с появлением государства,так как государству для нормального функционирования необходимы были средства.Во-вторых, по признанию многих авторов, финансы предприятий имеют огромную роль в развитии экономики и являются основой обеспечения как региональных, так и общегосударственных денежных фондов.В-третьих, на предприятии финансы регулируются финансовой службой, которая, в зависимости от масштабов предприятия может быть представлена как одним человеком, так и финансовым отделом, руководимым директором или финансовым менеджером. В-четвертых, сотрудник, который руководит финансами на предприятии должен быть высококвалифицированным специалистом. У него должны быть хорошие знания об экономике, бухгалтерском учете, денежно-кредитной системе, сотрудник должен хорошо разбираться в законодательстве.В-пятых, у финансового механизма, который управляет финансами в организации, существуют определенные методы и инструменты управления, котрые делятся на три группы: специальные, прогнозно-аналитические и общеэкономические. В-пятых, можно выделить основные направления, по которым ведется работа финансовой службы на предприятии: оперативная работа, финансовое планирование и контрольно-аналитическая работа.Список литературы1. Асаул В. В. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие / В. В Асаул, А. В. Дементьев, Д. К. Молчанов. - СПб.: СПбГАСУ, 2010. - 322 с.2. Аюшиев А.Д. Финансы предприятий и организаций: учеб. пособие/ А.Д. Аюшиев. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 347 с.3. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) учеб.пособие /Л.М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с. 4. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. / под ред. A.A. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2011.- 510 с. 5. Волчкова И.В. Финансы: учебное пособие /И.В. Волчкова, А.М. Елисеев. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2015.- 167 с.6. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2007. – 608с. 7. Глазкова Т.Н. Управление корпоративными финансами: учеб.пособие/Т.Н. Глазкова, А.С. Книга, О.В. Чубур. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. – 113 с.8. Жмайло А.Ф. Финансы организации (предприятия): учеб.пособие/ А.Ф. Жмайло. - СПб, 2009. – 102с.9. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия): учеб. псобие/ А.Н. Задорожная. – М.: МИЭМП, 2010. – 200 с. 10. Заяц Н.Е., Фисенко М.К Теория финансов:учеб. пособие/ под ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. - Минск: БГЭУ, 2005. - 351 с.11. Землянский А. А.. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ А.А. Землянский, Н.И. Морозова. - Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС,2006. - 204 с.12. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): учебник/ В.В. Ковалев. - М.: Изд-во Проспект, 2006. - 352 с.13. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.. Финансы организаций (предприятий): учебник/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 575 с. 14. Николаева Т.П. Финансы предприятий: учебное пособие/ Т.П. Николаева. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права,2003. - 158 с.15. Подъяблонская Л.М. Финансы: учебник/ Л.М. Подъяблонская. - М.: Юнити, 2011г. - 407 с. 16. Положенцева А.И. Финансы организаций (предприятий) : учебное пособие / А.И. Положенцева, Т.Н. Соловьёва, А.П. Есенкова. -М.: КНОРУС, 2013. - 206 с.17. Словарь-справочник: экономика, внешняя торговля, выставки/ автор-составитель П.А. Кошель, под общ.ред. В.Л. Малькевича. - М.: Общество сохранения лит.наследия, 2012. - 344 с. 18. Словарь современных экономических терминов/ сост. А.И. Базылева. - Минск: Междунар.ун-т«МИТСО», 2012. - 176 с.19. Трошин А.Н., Мазурина Т.Ю., Фомкина В.И. Финансы и кредит: учебник/ А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 408 с. 20. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): учебник/ Е.Б. Тютюкина. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 544 с.21. Финансы организаций (предприятий): учебник/ под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.22. Финансы и кредит: учебное пособие/ под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с. 23. Финансы: учебник/ под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 703 с. 24. Шнурова, Л.К. Финансы: учебное пособие/ Л.К. Шнурова. – М.: МАДИ, 2014 – 124 с.25. Экономический словарь: справочное издание/ В.И. Нечаев, П.В. Михайлушкин. – Краснодар:«Атри», 2011г. – 464 с.