Технология открытия туристской фирмы
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 30.05.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические аспекты технологии открытия туристкой фирмы 4
2. Технология открытия туристской фирмы ООО «ЛетимОтдыхать» 8
2.1 Описание создаваемой туристской фирмы 8
2.2 Основные услуги и продукты 9
2.3 Анализ рыночных условий 9
2.4 План маркетинга 11
Заключение 13
Список использованных источников 15
Для стимулирования клиентов могут служить такие инструменты, как:1. Скидки с цены:скидки с установленных цен в случае ранней покупки путевкизадолго до даты вылета;скидки в рамках сезонной распродажи;скидки некоторым категориям клиентов;скидки для постоянных клиентов.2. Купоны и сертификаты, дающие владельцу право на скидку при приобретении турпродукта. Для их распространения можно использоватьразличные способы: непосредственное предложение, рассылка по электронной почте, распространение через прессу.3. Конкурсы, игры и лотереи.4.Пакетные предложения. К примеру, приобретая туристический продукт, клиент получает уже оплаченный ужин в ресторане (при отеле или расположенном рядом).Перечисленные способы повышения спроса являются основными для туристического рынка, однако при продаже туристического подукта также следует учитывать специфику каждого конкретного клиента и обращать внимание на психологические аспекты коммуникации с ним.ЗаключениеВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Работа туристских фирм в рыночныхусловиях требует исследования закономерностей и специфики туристского рынка. На практике это значит, что при открытии туристской фирмы должен проводиться всесторонний анализ спроса и предложения на туристском рынке.В текущих кризисныхусловиях выжить и успешноразвиваться могут только конкурентоспособные турфирмы. В связи с этим одной из основныхпри открытиитурфирмы является мониторинг рынка, установление конкурентных позиций, выделение целевой аудитории и разработка плана марктинга.Рассмотрение технологии открытия туристской фирмы было проведено на примере туристическойфирмы «ЛетимОтдыхать». Онабудет являться туристическим агенством и реализовывать для клиентов различные туристические продукты. Основными источниками правового регулирования деятельности «ЛетимОтдыхать» будут являться: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», «Об основах туристской деятельности в РФ».Было установлено, что стороны внешней среды на деятельность ООО «ЛетимОтдыхать» наибольшее воздействие оказывает вероятность экономического кризиса в стране и, как следствие, снижение платежеспособности населения и, соответственно, спроса на туры, а также высокий уровень конкуренции на туристическом рынке. Данные обстоятельство ООО «ЛетимОтдыхать» необходимо учитывать при планировании стратегии своего дальнейшего развития.Основными потенциальными клиентами ООО «ЛетимОтдыхать» являются женщины и мужчины от 25 до 45 лет, выбирающие пляжный и экскурсионных отдых стоимостью от 15 000 до 45 000 руб./чел.Также были разработа способы продвижения турагенства и способы повышения спроса на его услуги.Список использованных источниковФедеральный закон от 24.11.1996 №132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 29.04.2019).Гуляев, В.Г. Организация туристской деятельности: учеб.пособие / В.Г. Гуляев. – М.: Нолидж, 2014. – 312с.Джум, Т.А. Организация гостиничного хозяйства: учеб.пособие / Т.А. Джум, Н.И. Денисова. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – 400 с.Дмитриев, М.Н. Экономика туристского рынка: учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева, Е.Н. Малыгина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 311 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 432 с.Зорин, И.В. Туризм как вид деятельности / И.В. Зорин, Т.П. Каверина, В.А. Квартальнов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 288 с.Капон, Н. Управление маркетингом / Н. Капон [и др.] – СПб: Питер: Лидер, 2015. – 832 с.Наумов, В.Н. Основы предпринимательской деятельности: учебник / В.Н. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 313 с.Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 296 с.Семеркова, Л.Н. Технология и организация гостиничных услуг: учебник / Л.Н. Семеркова, В.А. Белякова, Т.И. Шерстобитова и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 с.Шанаурина, Ю.В. Правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма: учеб.пособие / Ю.В. Шанаурина. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2014. – 239 с.Методы продажи турпродукта [Электронный ресурс] / Экономическая переводная литература. – Режим доступа: http://econbooks.ru/books/part/19859 (дата обращения: 29.04.2019).Национальный туристический портал Russia.Travel [Электронный ресурс] / Национальный туристический портал. – https://russia.travel (дата обращения: 29.04.2019).Ростуризм [Электронный ресурс] / Федеральноеагенство по туризму. – Режим доступа: https://www.russiatourism.ru (дата обращения: 29.04.2019).Туристическая библиотека [Электронный ресурс] / Все о туризме: туристическая библиотека. – Режим доступа: http://tourlib.net (дата обращения: 29.04.2019).
1. Федеральный закон от 24.11.1996 №132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 29.04.2019).
2. Гуляев, В.Г. Организация туристской деятельности: учеб. пособие / В.Г. Гуляев. – М.: Нолидж, 2014. – 312с.
3. Джум, Т.А. Организация гостиничного хозяйства: учеб. пособие / Т.А. Джум, Н.И. Денисова. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – 400 с.
4. Дмитриев, М.Н. Экономика туристского рынка: учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева, Е.Н. Малыгина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 311 c.
5. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 432 с.
6. Зорин, И.В. Туризм как вид деятельности / И.В. Зорин, Т.П. Каверина, В.А. Квартальнов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 288 с.
7. Капон, Н. Управление маркетингом / Н. Капон [и др.] – СПб: Питер: Лидер, 2015. – 832 с.
8. Наумов, В.Н. Основы предпринимательской деятельности: учебник / В.Н. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 313 с.
9. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 296 с.
10. Семеркова, Л.Н. Технология и организация гостиничных услуг: учебник / Л.Н. Семеркова, В.А. Белякова, Т.И. Шерстобитова и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
11. Шанаурина, Ю.В. Правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма: учеб. пособие / Ю.В. Шанаурина. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2014. – 239 с.
12. Методы продажи турпродукта [Электронный ресурс] / Экономическая переводная литература. – Режим доступа: http://econbooks.ru/books/part/19859 (дата обращения: 29.04.2019).
13. Национальный туристический портал Russia.Travel [Электронный ресурс] / Национальный туристический портал. – https://russia.travel (дата обращения: 29.04.2019).
14. Ростуризм [Электронный ресурс] / Федеральное агенство по туризму. – Режим доступа: https://www.russiatourism.ru (дата обращения: 29.04.2019).
15. Туристическая библиотека [Электронный ресурс] / Все о туризме: туристическая библиотека. – Режим доступа: http://tourlib.net (дата обращения: 29.04.2019).
Вопрос-ответ:
Какие услуги предлагает туристская фирма ООО ЛетимОтдыхать?
ООО ЛетимОтдыхать предлагает широкий спектр услуг, включая бронирование авиабилетов, организацию туров и экскурсий, аренду автомобилей и гостиниц, оказание визовой поддержки и консультации по путешествиям.
Какой план маркетинга использует туристская фирма ООО ЛетимОтдыхать?
План маркетинга туристской фирмы ООО ЛетимОтдыхать включает в себя использование различных инструментов для стимулирования клиентов, таких как скидки с цены при ранней покупке путевки, акционные предложения, рекламные кампании в социальных сетях и сотрудничество с туристическими партнерами.
Какие теоретические аспекты технологии открытия туристской фирмы рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются такие теоретические аспекты, как описание создаваемой туристской фирмы, основные услуги и продукты, анализ рыночных условий и план маркетинга. Вся эта информация поможет потенциальным предпринимателям лучше понять, как открыть свою туристскую фирму и успешно ею управлять.
Какие инструменты могут быть использованы для стимулирования клиентов в туристической фирме?
Для стимулирования клиентов в туристической фирме могут быть использованы такие инструменты, как скидки с цены при ранней покупке путевки, акционные предложения, лояльность и бонусы для постоянных клиентов, рекламные кампании, сотрудничество с партнерами и предоставление уникальных услуг и продуктов.
Какие источники были использованы при написании статьи?
Список использованных источников в статье включает академические статьи, исследования рынка, отчеты о туристической индустрии и публикации экспертов. Это гарантирует достоверность и актуальность представленной информации.
Какие основные услуги предлагает туристская фирма ООО ЛетимОтдыхать?
Туристская фирма ООО ЛетимОтдыхать предлагает широкий спектр услуг, включая организацию туров и путешествий, бронирование гостиниц и авиабилетов, оформление виз и страховок. Кроме того, они предлагают индивидуальный подход к каждому клиенту и помощь в планировании маршрутов и выборе экскурсий.
Какие меры предпринимаются для привлечения клиентов в туристскую фирму ООО ЛетимОтдыхать?
Для стимулирования клиентов к сотрудничеству с туристской фирмой ООО ЛетимОтдыхать применяются различные инструменты. Одним из них является предоставление скидок на цены, особенно при раннем бронировании путевки. Кроме того, они активно промоутят свои услуги через рекламу в СМИ и на социальных платформах, организуют презентации и акции, а также сотрудничают с другими компаниями для оказания дополнительных услуг своим клиентам.
Какие источники были использованы при создании туристской фирмы ООО ЛетимОтдыхать?
Для создания туристской фирмы ООО ЛетимОтдыхать были использованы различные источники, включая анализ рыночных условий и потребностей клиентов, изучение конкурентов и их маркетинговых стратегий. Также были проведены исследования и сбор данных о туристических направлениях и востребованности различных услуг. Вся полученная информация была использована для разработки эффективного плана маркетинга и создания уникальных продуктов и услуг для клиентов.