Финансовые риски в бизнес

Проведение объединения рисков относится к еще одному методу для минимизации либо нейтрализации финансовых рисков. Организация обладает возможностью для снижения уровня собственных рисков при привлечении к решению группы общих проблемных вопросов партнеров, иных контрагентов, включая физических лиц, в интересах которых находится улучшение эффективности общего дела. Диверсификацией является процесс распределения ресурсов между разных объектов вложений, которые не имеют взаимосвязей между собой. Этот метод по большей части может применяться для того чтобы нейтрализовать последствия специфических (несистематических) видов рисков, принцип действия которого опирается на проведении мероприятий по разделению группы рисков. Он может обеспечивать процесс нейтрализации комплексных, портфельных финансовых рисков в специфической группе, то есть может рассеивать инвестиционный риск, но в полной мере может относиться к воздействию на работу организации внешних факторов, а непосредственно процессов, которые могут протекать в экономике страны, инфляции и дефляции, изменений в налогообложении, процентных ставок по кредитованию, депозитам. В результате этого использование этой методики обладает в организации ограниченным характером. Нейтрализация финансовых рисков осуществляется за счет использования хеджирования. Суть данной методики сводится к тому, что при заключении договора на покупку либо продажу продукции на бирже участниками сделки производится оговаривание определенного количества продукции и ее стоимость. При всем при этом, каких бы изменений в цене не происходило в рамках приведенного срока, будет гарантирована оплата и получение данной суммы. Как следствие – организации могут применять методику хеджирования для того чтобы застраховать прогнозируемый уровень доходов за счет передачи для иной стороны собственных рисков. Организации могут использовать такие инструменты для хеджирования:- фьючерсные и форвардные контракты;- валютные свопы и опционы. В качестве основной проблемы в области нейтрализации финансовых рисков, которая может возникать в процессе заключения фьючерсного контракта выступает то, что чаще всего, фьючерсные контракты обладают стандартными размерами, и если такие размеры не могут соответствовать сумме, которая должна хеджироваться, то недостающая сумма будет хеджироваться за счет прочих видов инструментов хеджирования либо же разница так и будет оставаться незакрытой. В процессе применения форвардного контракта организации не могут, чаще всего разрывать отношений пока не окончится действие определенного контракта, то есть на основании юридической стороны. Этот контракт основывается на обоюдном доверии каждой из сторон, которые принимают участие в сделке, и на основании этого ограничивается круг потенциальных партнеров. Можно отметить наличие риска того, что одна из сторон не будет исполнять условия сделки, то есть нет гарантий исполнения, а для того чтобы привлекать третью сторону в качестве гаранта стоит проводить выплату высоких комиссионных. Использование валютных опционов может быть связано с наличием высокой стоимости хеджирования в сравнении с прочими инструментами хеджирования. В процессе приобретения такого опциона производится единоразовая оплата премии, и чаще всего, они не всегда могут соответствовать индивидуальным требованиям, которые может запрашивать организация, желающая совершать операции хеджирования валютного риска. Благодаря применению валютных свопов организации получаются возможности для хеджирования валютных рисков на период который более периода фьючерсных и форвардных контрактов, то есть этот своп не может подходить для планирования реализации процессов хеджирования на короткий временной отрезок. Следовательно, в процессе выбора инструмента хеджирования организации должны при учете специфики объекта хеджировании принимать во внимание группу их преимуществ и недостатков. В основании методики самострахования лежит формирование финансовых и натуральных запасов, то есть фондов. Такие фонды предоставляют возможности для исправления негативных финансовых последствий и отличны на основании того, что могут формироваться в различных формах. К основному минусу нейтрализации финансовых рисков за счет самострахования можно отнести то, что сумму резервов в виде ощутимой суммы финансовых ресурсов «замораживают», за счет чего возможно снижение уровня эффективности собственного капитала, и усиление его зависимости от внешних источников финансирования. Финансовые риски являются наиболее опасными по собственным последствиям и их необходимо нейтрализовать при использовании страхования. Страховые компании в данном случае стоит рассматривать в качестве принимающей стороны финансовых рисков. Под страхованием финансовых рисков стоит рассматривать процесс страхования, который заключается в защите имущественных интересов от потери доходов либо капитала из-за совершения финансовой деятельности, то есть в обязанности страховщиков входит выплата возмещения в размере частичной либо полной потери доходов, а также дополнительных расходов застрахованного лица, в пользу которого заключался договор, который вызван на основании таких событий:- из-за остановки либо сокращения объемов производства из-за оговоренных в составе договора событий;- из-за банкротства;- из-за непредвиденных расходов;- из-за неисполнения (ненадлежащего исполнения) договорных обязательств со стороны контрагента застрахованного лица, которое выступает в качестве кредитора по сделке;- из-за понесенных застрахованным лицом судебных расходов;- из-за иных событий.Можно выделить наличие трех групп финансовых рисков, которые могут страховаться: кредитных рисков, непрямых рисков, инвестиционных рисков. Кредитными рисками является группа возможностей об утрате финансовых активов. К такому виду рисков стоит относить невозможности заемщиков к оплате процентов и основной суммы задолженности на основании условий договора, в которых в качестве страхователя выступает заемщик. Страхование может защищать интересы продавцов либо кредиторов при возникновении ситуации с неплатежеспособностью должников, либо при невозврате суммы долга по прочим причинам, в том числе предоставляет гарантии о возврате денежных средств для кредитора при неплатежеспособности дебиторов. Непрямыми рисками является группа рисков появления дополнительной суммы расходов либо утраты временной суммы доходов. В качестве основного примера такого риска можно назвать финансовые риски, связанные с перерывом в работе организации. Такие риски могут быть связаны с наличием рисков физического убытка имущества (собственности), которые могут стать следствием недополучения прибыли при одновременном несении постоянных и обязательных расходов организации. Группа инвестиционных рисков может появляться в процессе вложения денежных средств в состав ценных бумаг либо при наличии определенных колебаний валютных курсов. Также стоит выделить наличие титульного страхования в составе инвестиционного страхования. Титульным страхованием является риск, связанный с утратой прав собственности. Благодаря использованию такого вида страхования организация может компенсировать потери, связанные с приобретением недвижимого имущества, если приобретаемый в собственность объект будет истребоваться у собственников на основании различных причин. Процесс страхования финансовых рисков в организациях может также быть взаимосвязан со страхованием от возникновения рисков потери выручки либо остановки производственного процесса через повреждение имущественного комплекса. При всем при этом в качестве наиболее приоритетных стоит назвать наличие крупных организаций с иностранным капиталом либо отечественных организаций, которые могут сотрудничать с европейскими партнерами, для которых присутствие страховки выступает в качестве одного из обязательных условий деятельности с прочими группами предприятий. Но при этом страхование финансовых рисков для определенных организаций может быть достаточно дорогим и труднодоступным видом страхования. Высокая стоимость страхования финансовых рисков может быть определена на основании тарифа на страхование, такой тариф является более высоким, по сравнению с тарифами классических для страхования видов, а непосредственно – ответственности, имущества и грузов. Труднодоступность такого вида страхования связан с группой особенностей страхования финансовых рисков, в качестве примера необходимо назвать следующее:- не все страховые компании могут быть заинтересованы в проведении страхования финансовых рисков на незначительные для них страховые суммы, поскольку для того чтобы оценить финансовые риски стоит проводить анализ значительного количества документов и тратить существенное количество времени квалифицированных сотрудников;- по большей части правил страхования финансовых рисков нет возможности для страховки финансового риска собственной организации. В качестве примера можно назвать то, что нет возможностей на заключение контракта и страховании риска неисполнения собственных обязательств перед второй стороной на основании условий контракта;- в определенных контрактах, в особенности международных, можно отметить наличие прописанных требований к страховщикам в договоре страхования финансовых рисков, и каждое из таких требований бывает просто невыполнимо со стороны российских страховщиков. Это имеет отношение к требованиям к финансовым значениям показателей и рейтингов. Также для рассматриваемой нами организации в качестве еще одной проблемы может выступать уменьшение уровня риска после того как будет подписан договор страхования. Это объясняется тем, что финансовые риски не обладают природными стабилизаторами уровня. То есть, если на протяжении года не будет наступать страхового случая, то организация утратит собственные финансовые ресурсы в сумме премии, которая уплачивалась в пользу страхователя. Следовательно, после исследования методов нейтрализации финансовых рисков можно говорить о том, что применение любого из методов связано с группой определенных трудностей.Для улучшения эффективности инвестиционного портфеля компании можно посоветовать проведение таких мероприятий:- определить ключевые показатели развития, состав приоритетных проектов, провести долгосрочное нефинансовое моделирование и предлагать не 2 варианта, а 3 варианта развития HUAWEI;- производить наиболее подробный анализ и проектирование в процессе разработки инвестиционного проекта;- устанавливать лимиты по инвестиционным программам и операционным расходам. При этом в качестве приоритета необходимо устанавливать предварительное утверждение состава инвестиционных проектов, а также контроль над уровнем заявленных расходов.- снизить себестоимость продукции для того чтобы улучшить показатели рентабельности продаж.Также результаты исследования за 2016-2017 годы показали рост финансовой зависимости предприятия HUAWEI от заемных средств, что можно увидеть в росте суммы краткосрочных кредитов на 517748,26 тыс. руб. или на 34,32% и ростом суммы долгосрочных кредитов на 104267,22 тыс. руб. или на 5,40%. Поэтому можно рекомендовать снижение суммы привлекаемых заемных средств за счет роста собственного капитала. Роста собственного капитала предприятия компания сможет добиться на основании роста суммы прибыли, которую можно получить на основании введения нового вида продукции в компании, который не будет уступать по стоимости среднерыночным ценам продукции компаний-конкурентов. При этом всю полученную прибыль организации необходимо вкладывать в погашение имеющихся кредитов и займов, а также наращивание товарно-материальных ценностей на складе для расширения производства нового продукта. Весьма важным фактором может выступить проведение более подробного исследования рынка ценных бумаг, для того чтобы осуществлять более эффективное инвестирование средств в наиболее прибыльные проекты. Также на основании проведенного нами исследования удалось выяснить то, что осуществление системного запуска портфелей новых инвестиционных проектов средне и крупнотоннажных высокотехнологичных нефтехимических производств и осуществление привлечения необходимой суммы финансовых вложений может быть возможным только в ситуации наличия грамотно разработанной модели управления проектами. Также осуществления правильной оценки каждого вероятного риска и принятия взвешенного решения, связанного с их реализацией. Для того чтобы осуществить запуск данных проектов и сформировать эффективную стратегию формирования новых высокотехнологичных нефтегазохимических производств необходимо обращаться к международному опыту в области подходов к оценке проектов, отбора в портфель и их поэтапного воплощения. Следовательно, стоит любой проект проводить при помощи фаз FеаsibilityStudy, FЕЕD и ЕРC при привлечении международных инжиниринговых компаний, обладающих многолетним опытом реализации аналогичных проектов. У данного подхода имеется ряд определенных отличий от традиционного подхода к реализации крупных проектов в Российской Федерации, но может предоставить возможности для гораздо лучшей оценки рисков, выявления оптимальной конфигурации реализации проектов и привлечения необходимого финансирования, которое относится к достаточно существенному в аналогичных проектах. Организации всего мира и Российской Федерации в особенности могут сталкиваться с рядом определенных преград на пути к осуществлению построения эффективной системы управления рисками. В состав трех наиболее значимых барьеров по эффективному управлению рисками можно относить недостаточность взаимосвязей между функциональных подразделений, отсутствие корпоративной культуры по управлению рисками и невозможности получения точной характеристики рисков предприятия. В качестве иных существенных преград в системе эффективного управления рисками выступает наличие низкого уровня эффективности используемой системе инструментария и методов по выявлению рисков, в том числе низкого качества получаемых данных по рискам. В качестве главной проблемы процесса развития риск-менеджмента, выступает отсутствие единства в подходах и требованиях к наличию системы по управлению рисками. Теперь проведем оценку эффективности предложенных мероприятийНа основании анализа предпринимательства, в котором уже имеется внедренная корпоративная система по управлению рисками (ЕRM) можно сделать вывод о том, что организации могут остаться в выигрыше от введения ЕRM (см. таблицу 6).Таблица 6 - Оценка выгод от внедрения корпоративной системы управления рискамиПоказатель оценки выгоды от управления рискамиПроцент воздействияОперационные расходыУменьшение уровня потерь / рисковых событий25-75%Уменьшение суммы страховой премии10-30%Увеличение результативности управления рисками компании (ЕRM)30-60%Уменьшение стоимости заемных средств0-40%ДоходыУвеличение уровня успешности новых инициатив / стратегии10-25%Оборотный капиталУменьшение количества резервов на покрытие рисков10-30%В целях осуществления результативного и рационального управления системой рисков, главным образом, необходимо обладать руководству предприятия стратегией в этой области, в том числе в области корпоративного управления. Наличие развитой структуры корпоративного управления, осуществление предоставления отчетов и данных об управлении рисками для совета директоров может обеспечить увеличение значимости системы управления рисками в пределах предприятия, осуществление совершенствования подотчетности и росту уровня прозрачности. В качестве значимого элемента развития системы по управлению рисками в организациях выступает процесс разработки определенной нормативной базы. На ее основании предоставляется возможность для формирования адекватного понимания процессов с позиции всех участников системы, обеспечивается неукоснительность следования ряду установленных правил и выполнение обязательных процессов в области риск-менеджмента. Регулирование основных процессов по управлению системой рисков в организациях, чаще всего, производится на основании официального уровня, но в данной ситуации необходимо принимать во внимание тот фактор, что в качестве основной цели введения и утверждения информации из нормативно-правовой документации должно быт не столь формальность исполнения директив управляющих корпорации либо вышестоящих органов, сколько осуществление наиболее эффективного управления процессами предприятия при использовании риск-ориентированных подходов. Помимо этого, в качестве одного из наиболее значимых составных элементов эффективной системы риск-менеджмента также выступает процесс развития корпоративной культуры в области системы по управлению рисками. В качестве главного условия финансового благополучия предприятия выступает приток суммы денежных средств. Но при наличии чрезмерного количества финансовых ресурсов можно сказать о том, что в реальной жизни предприятие вероятно, находится в убыточном состоянии, которые могут быть связаны с наличием инфляции и обесценением финансовых ресурсов, в том числе с упущенными возможностями для размещения данных денежных средств. В процессе планирования притоков денежных средств на основании ускорения оборачиваемости активов предприятию также необходимо принимать во внимание тот факт. Также организации необходимо проведение углубленного анализа расходов по ряду составляющих затрат. Уровень качества анализа расходов находится в зависимости от качества исходных данных. На основании данных финансовых отчетов, как мы уже говорили ранее, невозможно выполнение полного анализа расходов.В этих целях необходимо обладать информацией аналитического и синтетического учета. Для проведения анализа расходов и на основании видов, и продуктов, и затратных центров становится возможным формирование определенных аналитических таблиц. HUAWEI необходимо направление усилий для роста прибыльности собственной деятельности. Становится возможным выделение двух основных направлений роста уровня прибыли как средство по улучшению производительности и увеличение количества продаж. При всем при этом становится возможным выделение таких факторов роста прибыли, как:- в сумме активов организации (необходимо сокращение расходов, повышение эффективности и интенсивности использования суммы активов, повышение интенсивности трудовой деятельности, ускорение оборачиваемости ресурсов);- в изменениях капитала (инвестициях, инновациях, диверсификации, пере освоении капитальных ресурсов, внешних кредитах и займах);- во введении в область рынка (необходимо повышение применения сегмента, перехвата потребителей у конкурирующих организаций, проведение политики цен и политики скидок);- в развитии организации (необходимо выявление новых географических и операционных сегментов рынка, вовлечении дополнительного количества потребителей, развитии продуктовой линейки, улучшению качества товаров и структуры продаж);- в составе маркетинговых операций (проведение рекламных операций, проведение исследования рынка). Возможно выделение трех главных направлений по концентрированию усилий организации. Первое, ориентирование на наличные средства и роста суммы доходов; второе – ориентирование на процесс расширения и применение ресурсов (собственных и заемных); третье – ориентирование на процесс развития хозяйственных операций организации. В процессе разумного, сбалансированного сочетания каждого этого направления возможно достижение существенного роста суммы прибыли компании. Особенную значимость при этом приобретает тот фактор, что организация должна проводить мероприятия, направленные на решение вопросов, связанных с рациональностью распределения суммы полученной прибыли. Также особенное место принадлежит решению вопросов, связанных с распределением полученной прибыли, но так, чтобы это распределение могло стать следствием роста суммы прибыли организации в будущих периодах. В целях обеспечения стабильного финансового положения предприятия и для того чтобы улучшить данное положение необходимо выставление ориентиров на ряд таких мероприятий, связанных с повышением уровня конкурентоспособности:- достижение наиболее полного использования производственных мощностей;- достижение сокращения простоев оборудования;- достижение ускорения оборачиваемости капитала на основании снижения сверхнормативных запасов и периода возвращения дебиторской задолженности;- достижение своевременности проведения модернизирования оборудования.Организации регулярно необходимо проводить оценку возможных сценариев будущих колебаний цен на работы и их воздействие на сумму операционных и инвестиционных решений. Но в положении текущего экономического состояния оценки руководства, которые будут способны значительно отличаться от фактического уровня воздействия цен на строительные работы и на финансовое состояние организации. ЗаключениеРяд задач, связанных с современным развитием предприятий, которые имеют отношение к постоянному преодолению кризисной ситуации, могут быть определяющими ряда особенных требований к уровню финансовой устойчивости, выступающего в качестве стратегического фактора финансовой безопасности работы предприятия, роста уровня его деловой активности и инвестиционной привлекательности. Пребывание в состоянии глобализации экономического пространства выделяет актуальность вопросов, связанных с управлением рисками организации. Решение этой проблемы заключается в совершенствовании концепций управления финансовой устойчивостью организации, поскольку обладает возможностью для прямого воздействия на итоги данного управления.Процесс управления рисками предприятия необходимо рассматривать в качестве наиболее значимой экономической проблемы в настоящий период времени, так как в результате наличие недостаточности финансовой устойчивости может возникать положение с неплатежеспособностью предприятия и отсутствием у нее средств для дальнейшего развития производства, а наличие избыточной будет выступать в качестве препятствия для развития, и будет выступать в роли груза, который отягощает сумму расходов предприятия на основании наличия лишних запасов и резервов. Эффективность управления рисками в организациях является важнейшим элементом финансового состояния, так как именно она обеспечивает способность экономического субъекта вести хозяйственную деятельность в долгосрочном периоде. До сих пор нет единого мнения по поводу определения единой методики управления группами рисков, многие аспекты управления до сих пор исследованы недостаточно, так же существуют различия относительно механизма и путей достижения эффективности управления и снижения рисков хозяйствующих субъектов.Осуществление управления доходами организации следует относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время, поскольку из-за недостаточного количества доходов может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для того чтобы дальше осуществлять развитие производства, а избыточная будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами. В современное время проведение анализа доходов предприятий выступает в качестве достаточно систематизированного процесса, это можно объяснить на основании того, что сумма его процессов относится к числу унифицированных и в каждом государстве он может быть произведен на основании практически идентичной методики. Можно говорить о росте значимости анализа, в форме средства по управлению деятельностью. В практической части данной работы мы рассматривали систему управления рисками и основные проблемы, связанные с этим в компании HUAWEI. На сегодняшний день ключевой проблемой «СТИМ» является спад продаж на основных рынках. Причиной тому послужила жесткая ценовая политика HUAWEI, из-за которой монополия стала терять потребителей, начавших уходить к конкурентам. Следовательно, организации-монополии, должны всегда иметь положительные финансовые результаты, что отражало бы эффективную деятельность организации, - т.е. отсутствие финансовых рисков. Для проверки данной гипотезы, был проведен анализ финансовых рисков.Для всех управленческих структур управление риском является важной, неотъемлемой частью управления организацией. Связано это прежде всего с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, но и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия.Оценка финансового риска основывается на определенных методах. Основной задачей методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.Таким образом, проанализировав все выводы и окончательно подводя итоги, можно сказать, что компания HUAWEI достаточно финансово устойчива и платежеспособна, но, несмотря на это, имеет место быть кредитный риск, риск платежеспособности, вероятность банкротства высокая.Управление кредитными рисками должно осуществляться путем изменения контрактных условий или заключения новых контрактов, определения разрешенных для использования типов сделок и финансовых инструментов и тех контрагентов, с которыми такие сделки могут быть заключены. Должна проводиться экологическая политика, реализуются программы и мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду, также должна осуществляться природоохранная деятельность. Компания должна расширять деятельность риск-менеджмента, чтобы предотвращать негативные последствия и гарантировать себе ликвидацию всех последствий риска в случае его наступления. Предложенная модель управления рисками на проекте позволит нефтегазовой компании в условиях ужесточения конкуренции принимать «взвешенные» управленческие решения, основанные на анализе и оценке рисков.Список использованных источниковУчебники, учебные пособия, монографии, научные изданияФедеральный закон от 04.10.2010 N 265-ФЗ «О ратификации Конвенции обосновах, содействующихбезопасности и гигиенетруда (Конвенции N 187)» // Консультант Плюс, 2019Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018)"О специальнойоценкеусловий труда" // Консультант Плюс, 2019Трудовойкодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Консультант Плюс, 2019Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 239 с. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко; под редакцией А. И. Афоничкина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 217 с.Аксенова В.А. Управление рисками в управлении организацией [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35032416Барсукова М.В., Федорова Л.П. Технологии и конкурентные преимущества в управлении рисками в современных организациях [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36981855Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / А. З. Бобылева [и др.]; ответственный редактор А. З. Бобылева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 547 с. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве : учебник для среднего профессионального образования / В. С. Боголюбов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 293 с.Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом : учебно-практическое пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 325 с. Воронина О.А. Финансовые риски и оценка их роли в управлении организацией [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32546739Габдуллина Г.К. Система показателей, обеспечивающих экономическую оценку функционирования корпораций/ Современное общество и власть. 2016. №3(9) С. 173-178Губанова Я.И. Оценка и управление финансовым риском [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32450782Горшкова Л.А. Горбунова М.В. Основы управления организацией. -М.: КноРус, 2016, с. - 103Долгов А.И. Теория организации. – М.: КноРус, 2015 – 244 с.Дементьев Д. В. Управление финансовыми рисками в период применения санкций и кризиса // Молодой ученый. — 2018. — №34. — С. 32-36. — URL https://moluch.ru/archive/220/52441/Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с. Камышанов П. Н. Финансовый и управленческий учет и анализ. - М.: Инфра-М, 2016, с. - 201Кокорева Н.В. Принципы управления финансовым риском [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35164841Кольцова Т.А. Риски организаций: классификация и управление [Электронный ресурс] – URL:https://elibrary.ru/item.asp?id=25027304Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) : учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — с.127..Лимитовский, М. А. Корпоративный финансовый менеджмент : учебно-практическое пособие / М. А. Лимитовский, В. П. Паламарчук, Е. Н. Лобанова ; ответственный редактор Е. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 990 с.Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 377 с.Игнатьева Е.В., Фролова О.Ю. Шапагатов С.Р. Методы управления финансовым риском предприятия [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26004431Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Флинта, 2015 – 300 с. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016 - 362 с.Миляева Л.Г. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016 – 224 с.Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Флинта, 2015 – 300 с. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016 – 362 с.Миляева Л.Г. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016 – 224 с. Никитина Н.В. Финансы организаций. – М.: Юрайт, 2015 – 410 с.Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Юнити Дана, 2016. С. – 247 с. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. В. Погодина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с.Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Г. Б. Поляк [и др.] ; ответственный редактор Г. Б. Поляк. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 456 с.Румянцева, Е. Е. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. Е. Румянцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 360 с.Рогова, Е. М. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 540 с.Родькин П.Е. Бренд-идентификация территорий. Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. – М.: Юнити Дана, 2016 – 300 с.Смольянинова Ю.Ю. Бухгалтерский учет. – М.: Проспект, 2016 – 365 с.Синицкая Н. Я. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н. Я. Синицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 196 с.Сабитова Н.М. Финансовые риски и финансовая деятельность публично-правовых образований [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-i-finansovaya-deyatelnost-publichno-pravovyh-obrazovaniyСорокотягина В.Л. Управление финансовыми рисками организаций как фактор их устойчивого развития [Электронный ресурс] – URL:https://elibrary.ru/item.asp?id=35015907Теплова, Т. В. Эффективный финансовый директор : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Т. В. Теплова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 507 с.Тебекин Н.В. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2015 – 420 с.Тютюкина Е.Б. Финансы организации (предприятия). – М.: Юрайт, 2016 – 233 с.Трещевский Ю.А. Экономика и организация производства. - М.: Инфра-М, 2016 – 400 с.Фомченкова С.В. Модель Альтмана как способ оценки платежеспособности предприятия [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23565529Чалдаева Л.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016 – 436 с.Шаститко А.Е. Экономическая теория организации. – М.: Проспект, 2016 – 304 с.Шаркова А.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016 – 321 с.Шапкина И.Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.] ; под общей редакцией И. Н. Шапкина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 384 с.Шимко П.Д. МФМ: учебник и практикум / П.Д. Шимко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 494 с. – Серия: Бакалавр и магистр. Академический курсШимко, П. Д. Международный финансовый менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Д. Шимко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 493 с.Шишова Л.И., Кузнецов М.Е. Основные методы прогнозирования банкротства и возможность их применения на отечественных предприятиях. М.: Научно-информационный издательский центр и редакция журнала "Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук", 2015, №4. С. 286-290Данные с сайта http://www.list-org.com/company/18472 (дата последнего посещения 12.03.2018 г.)Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс] – URL: https://www.nalog.ru/rn23/ (дата последнего посещения 12.03.2018 г.)Официальный сайт Главбух [Электронный ресурс] – URL:https://www.glavbukh.ru/ (дата последнего посещения 12.03.2018 г.)Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] – URL: http://www.garant.ru/ (дата последнего Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] – URL: http://www.garant.ru/ (дата последнего посещения 12.03.2018 г.)Официальный сайт Huawei [Электронный ресурс] – URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_HuaweiЯвруева О.Ю. Системный подход к управлению организацией в условиях неопределенности и риска [Электронный ресурс] – URL:https://elibrary.ru/item.asp?id=35549400