Финансовое управление компанией
Заказать уникальную курсовую работу- 33 33 страницы
- 16 + 16 источников
- Добавлена 03.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ 5
1.1. Содержание, цели и задачи финансового управления 5
1.2 Функции финансового управления 6
1.3. Основные элементы процесса финансового управления компанией 8
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ АО «БИЗНЕС - ИМПЕРИАЛ» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 13
2.2. Анализ имущества компании и источников его формирования 17
2.3 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости компании 23
2.4. Мероприятия, направленные на улучшение финансовых показателей деятельности компании 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34
№АктивПассивОтклонения между А и ПГруппа актива2016г.2017г.2018г.Группа пассива 2016г.2017г.2018г.2016г.2017г.2018г.1Наиболее ликвидные активы (А1)14 27919 57832 244Наиболее срочные обязательства, П111 9679 5243 4462 31210 05428 798 в % к имуществу16,3922,2336,61в % к обязательствам 13,7410,813,91311332Быстро реализуемые активы (А2)13 92520 47011 115Среднесрочные обязательства, П200013 92520 47011 115 в % к имуществу15,9823,2412,62в % к обязательствам 0,000,000,001623133Медленно реализуемые активы (А3)12 3671 9161 589Долгосрочные обязательства, П3 22222212 3451 8941 567 в % к имуществу14,192,181,80в % к обязательствам 0,030,020,0214224Трудно реализуемые активы (А4)46 55446 11746 525Постоянные пассивы, П475 13678 53588 005-28 582-32 418-41 480 в % к имуществу53,4352,3652,82в % к обязательствам 86,2489,1696,21-32,81-36,80-43,395Баланс87 12588 08191 473Баланс87 12588 08191 473ххх6Текущие активы40 57141 96444 948Текущие обязательства11 9679 5243 44628 60432 44041 5027Группа активов А1+А228 20440 04843 359Разница между (А1 + А2) и (П1 + П2)16 23730 52439 913
1. Бондина Н.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие. - Инфра-М, 2019. - 256с.
2. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Уч. / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
3. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
4. Герасименко О. А., Тыщенко И. В. Оценка финансового состояния организации и практические аспекты его стабилизации // Молодой ученый. — 2017. — №14. — С. 345-347.
5. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015. – 250 с.
6. Дементьева, А.Г. Корпоративное управление: Учебник / А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018. - 315 c.
7. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c.
8. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2016. – 152
9. Зайков В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва, А.В. Харсеева. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.
10. Кузьмина Е. С., Воливок О. А. Бухгалтерский баланс как информационная база анализа финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С. 467.
11. Незамайкин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 467 c.
12. Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 477 c.
13. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c.
14. Турманидзе Т.У. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c.
15. Швед С. С., Коняхина А. Е., Прочанкина Ю. С. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве // Инновационная экономика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 98-100.
16. Шупарская Е.А. Бухгалтерский учет и отчетность как информационная база экономического анализа // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2017. -№37. – С.120-125.
Вопрос-ответ:
Какие цели и задачи имеет финансовое управление компанией?
Целью финансового управления компанией является достижение финансовой устойчивости и эффективности ее деятельности. К задачам финансового управления относятся: планирование и прогнозирование финансовых результатов, управление потоками денежных средств, привлечение и использование финансовых ресурсов в наиболее эффективный способ, а также оценка и контроль финансовых результатов компании.
Какие функции выполняет финансовое управление компанией?
Финансовое управление выполняет следующие функции: планирование и бюджетирование финансовых ресурсов, контроль и анализ финансовой деятельности, управление оборотным капиталом, оценка и управление рисками, принятие финансовых решений, управление инвестициями и финансовыми проектами, обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности компании.
Какие основные элементы входят в процесс финансового управления компанией?
Основными элементами процесса финансового управления компанией являются: финансовое планирование, управление денежными потоками, управление капиталом, анализ финансовых результатов и оценка рисков. Каждый из этих элементов имеет свои специфические задачи и методы решения.
Какой анализ проводится при организации финансового управления в компании АО Бизнес Империал?
При организации финансового управления в компании АО Бизнес Империал проводится анализ имущества компании и источников его формирования, анализ ликвидности и платежеспособности, а также анализ финансовых результатов. Этот анализ позволяет определить текущее состояние компании и разработать стратегию ее финансового управления.
Какую организационно-экономическую характеристику имеет компания АО Бизнес Империал?
Компания АО Бизнес Империал является крупным игроком на рынке и занимается производством и продажей различных товаров. У нее существует разветвленная организационная структура, включающая различные подразделения и отделы. Компания обладает значительными финансовыми ресурсами и имеет высокую репутацию на рынке.
Какие цели и задачи имеет финансовое управление компанией?
Целями финансового управления компанией являются обеспечение устойчивого финансового положения, максимизация доходов и минимизация затрат. Задачами в рамках финансового управления являются планирование и контроль финансовых ресурсов, управление капиталом компании, принятие решений по инвестициям и финансированию, а также управление рисками.
Какие функции выполняет финансовое управление компанией?
Финансовое управление выполняет такие функции, как планирование и прогнозирование финансовых показателей, управление денежными потоками и ликвидностью компании, управление капиталом и активами, управление рисками, контроль финансовых операций, анализ финансовой отчетности и принятие решений по финансированию и инвестициям.
Какие элементы включает в себя процесс финансового управления компанией?
Процесс финансового управления включает в себя планирование финансовых ресурсов, прогнозирование финансовых показателей, управление капиталом и активами, управление денежными потоками, анализ финансовой отчетности, контроль финансовых операций и принятие решений по финансированию и инвестициям.
Какая организационно-экономическая характеристика у компании АО Бизнес Империал?
Компания АО Бизнес Империал является дочерней компанией крупного холдинга и занимается производством и продажей товаров на рынке. У компании стабильные финансовые показатели, высокая рентабельность и хорошая репутация на рынке.
Какие анализы проводятся в компании АО Бизнес Империал?
В компании АО Бизнес Империал проводится анализ имущества и источников его формирования, анализ ликвидности и платежеспособности компании, а также анализ финансовых показателей и рентабельности. Все эти анализы позволяют контролировать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения.
Какие цели и задачи имеет финансовое управление компанией?
Целями финансового управления компанией являются обеспечение финансовой устойчивости, максимизация прибыли, повышение стоимости компании, оптимизация использования финансовых ресурсов. Задачи финансового управления включают планирование и прогнозирование финансовых результатов, привлечение и использование инвестиций, управление оборотным капиталом, управление рисками и финансовые анализы.