Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в организации
Заказать уникальную дипломную работу- 70 70 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 27.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы системы мотивации персонала в организации 6
1.1 Теоретические подходы к определению мотивации и стимулирования персонала 6
1.2 Основные современные формы и модели мотивации персонала 12
1.3 Сущность мотивационного механизма труда персонала 14
2 Анализ системы мотивации персонала в ООО «СМК» 24
2.1 Общая характеристика организации 24
2.2 Анализ основных показателей деятельности организации 28
2.3 Анализ системы мотивации персонала в организации 37
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «СМК» 51
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 51
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2014. – 544 с.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 274 с.
4. Адамчук В.В. Экономика труда: учебник. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009. – 415 с.
5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – С. 50-52.
6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 535 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 624 с.
10. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов. – М.: РАГС, 2013. – 315 с.
11. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С. 28-30
12. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под редакцией Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2015. – 656 с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2016. – 144 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов. – М.: Проспект, 2015. – 564с.
15. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 38-41.
16. Коун Дж. Управление персоналом в современных организациях: учебник. – М.: Вершина, 2014. – 352 с.
17. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2015. – 360 с.
18. Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 106-110.
19. Магомедов А.М. Экономика предприятия: учебник. – М.: Изд-во «Экзамен», 2014. – 352 с.
20. Макарова И.К. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. – 98 с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
22. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2015. – 464 с.
23. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2013. – 288 с.
24. Одегов Ю.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: Финстатинформ, 2015. – 238 с.
25. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 272 с.
26. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. – М.: Информ-Знание, 2012. – 484 с.
27. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2012. – № 5. – С. 49-65
28. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебник. – Ростов н/Д: МарТ, 2012. – 480 с.
29. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: учебник. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 128 с.
30. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник. – М.: «Добрая Книга», 2009. – 536 с.
31. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2013. – 288 с.
32. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
33. Уайтли Ф. Мотивация. – М.: Диалектика / Вильямс, 2017. – 372 c.
34. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
35. Управление персоналом / Под ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2013. – 488 с.
36. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 554 с.
37. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2015. – 360 с.
38. Управление персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Экзамен», 2015. – 240 с.
39. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. – 224 c.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2016. – 368 с.
41. Экономика предприятия: учебник. / Под редакцией А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 432 с.
42. Экономика труда / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. – М.: МФПА, 2014. – 80 с.
43. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2013. – 448 с.
44. Об опасностях использования личностных опросников для подбора персонала. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru
45. Официальный сайт ООО «СМК». – Режим доступа: http://www.smk77.com/
46. Применение пирамиды потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации. – Режим доступа: http://www.cfin.ru
Вопрос-ответ:
Что такое мотивация персонала?
Мотивация персонала - это система факторов и стимулов, которые побуждают сотрудников к достижению поставленных целей и повышению своей эффективности в работе.
Какие подходы используются для определения мотивации и стимулирования персонала?
Существуют различные подходы к определению мотивации и стимулирования персонала. Одни из них основываются на потребностях сотрудников (например, теория Маслоу), другие - на достижении поставленных целей (теория ожидания), а также существуют подходы, основанные на внешних факторах мотивации (например, денежное вознаграждение).
Какие современные формы и модели мотивации персонала существуют?
Современные формы и модели мотивации персонала включают в себя такие элементы, как развитие карьеры, признание достижений, гибкость графика работы, система наград и премий, обучение и развитие, участие в принятии решений и др. Также существуют модели, которые комбинируют различные факторы мотивации для достижения наилучшего результата.
Что такое мотивационный механизм труда персонала?
Мотивационный механизм труда персонала - это система внутренних и внешних факторов, которые влияют на мотивацию и стимулируют сотрудников к результативному труду. Он включает в себя такие элементы, как цели и задачи работы, вознаграждение, признание и удовлетворение от работы, возможности для развития и роста, коммуникацию и др.
Какова общая характеристика организации ООО СМК?
ООО СМК - это организация, занимающаяся оптовой и розничной продажей строительных материалов. Она имеет широкую сеть филиалов по всей стране и работает на рынке уже много лет. Компания предлагает большой ассортимент товаров и услуг, а также осуществляет выполнение строительных и ремонтных работ.
Какими теоретическими основами руководствуется организация при разработке системы мотивации персонала?
При разработке системы мотивации персонала организация руководствуется различными теоретическими подходами, такими как теория двухфакторного мотивации Герцберга, теория ожидания Вронгеля, теория X и Y МакГрегора и др.
Какие формы и модели мотивации персонала применяются в организации?
В организации применяются различные формы и модели мотивации персонала, включая материальные стимулы (повышение зарплаты, бонусы), нематериальные стимулы (поощрения, похвалы), возможности профессионального и карьерного роста, участие в принятии решений, социальные льготы и др.
В чем заключается сущность мотивационного механизма труда персонала?
Сущность мотивационного механизма труда персонала заключается в создании условий, которые побуждают сотрудников к достижению высокой производительности и качества работы путем стимулирования их потребностей, интересов, ценностей и ожиданий.
Какие основные показатели деятельности организации были проанализированы?
Были проанализированы основные показатели деятельности организации, такие как уровень доходов, объем выполняемых работ, рост клиентской базы, уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов, стабильность предоставления услуг и др.
Какими изменениями будет сопровождаться совершенствование системы мотивации персонала в организации?
Совершенствование системы мотивации персонала в организации будет сопровождаться изменениями в структуре вознаграждений, пересмотром системы оценки эффективности сотрудников, внедрением новых форм стимулирования и мотивации, развитием корпоративной культуры и принципов лидерства.
Какие теоретические подходы используются при определении мотивации и стимулирования персонала?
Один из теоретических подходов - это теория Герцберга, которая говорит о двух основных факторах мотивации: факторах удовлетворения и факторах недовольства. Также существуют теории мотивации, основанные на потребностях человека, например, теория Маслоу. Еще один подход - это теория ожидания, которая утверждает, что мотивация зависит от ожиданий субъекта относительно достижения поставленных целей.