Властные полномочия капитала и журналистика
Заказать уникальный доклад- 3 3 страницы
- 1 + 1 источник
- Добавлена 05.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Кроме того, благодаря объединению национальных изданий в единую централизованную систему появляется возможность гибкого реагирования на рыночные запросы, предложения качественных конкурентных продуктов, обеспечения экономии средств бюджета. То есть, медиахолдинг – это динамичная, гибкая структура. Как демонстрирует опыт крупнейших российских медиахолдингов («ГазпромМедиа», «Яндекс», «Первый канал»), посредством консолидации потенциалов и концентрации усилий в работе СМИ можно выстраивать работу более эффективно, учитывая современные политические и экономические условия. Особое внимание нужно обратить на оптимизацию экономической деятельности изданий, консолидацию творческого потенциала. Перед журналистикой создание медиахолдингов ставит новые требования. Журналисты должны работать над расширением спектра своей профессиональной деятельности: сегодня репортер готовит содержание для Интернета, завтра – пишет телетексты, послезавтра – материал для основного СМИ. Это есть реальное освоение мультимедийности, формирование типа «универсального» журналиста, способного к работе в любом СМИ. Таковы новые требования, предъявляемые экономическими и социальными условиями современности. Журналистика не может оставаться полностью свободной от капитала, но она способна менять модели своего функционирования.Список литературыДубровская О. Национальные медиахолдинги в контексте реализации государственной информационной политики : материалы науч.-практ. конф. / [под общ. ред. канд. филол. наук, доц. С.В. Дубовика]. – Минск : Изд. центр БГУ, 2014. – с. 59-63.
Дубровская О. Национальные медиахолдинги в контексте реализации государственной информационной политики : материалы науч.-практ. конф. / [под общ. ред. канд. филол. наук, доц. С.В. Дубовика]. – Минск : Изд. центр БГУ, 2014. – с. 59-63.
Вопрос-ответ:
Какие преимущества дает объединение национальных изданий в единую централизованную систему?
Объединение национальных изданий в единую централизованную систему предоставляет возможность гибкого реагирования на рыночные запросы, предложения качественных конкурентных продуктов и экономии средств бюджета. Такая структура также обеспечивает динамичность и гибкость в работе.
Какие медиахолдинги в России уже показали положительный опыт консолидации и концентрации ресурсов?
Один из примеров успешной консолидации ресурсов и концентрации властных полномочий капитала в медиахолдингах - это Газпром-Медиа, Яндекс, Первый канал. Они демонстрируют положительный опыт в области объединения их потенциалов.
Какие преимущества для рынка предоставляет консолидация и концентрация ресурсов в медиахолдингах?
Консолидация и концентрация ресурсов в медиахолдингах позволяет создавать высококачественные конкурентноспособные продукты для рынка. Также это способствует экономии средств бюджета и обеспечивает гибкость в реагировании на потребности рынка. В целом, это способствует развитию и устойчивости медиа-рынка.
Какую централизованную систему могут образовать объединенные национальные издания?
Объединенные национальные издания могут образовать централизованную систему, которая позволит эффективно управлять процессами производства и распространения информационных продуктов. Такая система обладает гибкостью и способна удовлетворять потребности рынка.
Какие возможности появляются благодаря объединению национальных изданий в медиахолдинг?
Объединение национальных изданий в медиахолдинг позволяет создавать и предлагать качественные конкурентные продукты на рынке. Также это способствует экономии средств бюджета и обеспечивает гибкость в реагировании на запросы рынка.
Какие преимущества даёт объединение национальных изданий в одну централизованную систему?
Объединение национальных изданий в единую централизованную систему позволяет гибко реагировать на рыночные запросы, предлагая конкурентные продукты и экономя средства бюджета.
Какой опыт демонстрируют крупнейшие российские медиахолдинги?
Опыт крупнейших российских медиахолдингов, таких как ГазпромМедиа, Яндекс, Первый канал, показывает, что консолидация потенциалов и концентрация властных полномочий капитала обеспечивают динамичность и гибкость структуры, что приводит к успеху на рынке.
Какие возможности появляются благодаря объединению национальных изданий в единую систему?
Благодаря объединению национальных изданий в единую централизованную систему появляются возможности гибкого реагирования на рыночные запросы, предложения качественных конкурентных продуктов и обеспечения экономии средств бюджета.
Чем хороша динамичная и гибкая структура медиахолдинга?
Динамичная и гибкая структура медиахолдинга позволяет эффективно реагировать на изменения на рынке и предлагать конкурентоспособные продукты, что способствует успеху и развитию бизнеса.
Какие результаты демонстрируют крупнейшие российские медиахолдинги?
Крупнейшие российские медиахолдинги, такие как ГазпромМедиа, Яндекс, Первый канал, демонстрируют успешные результаты благодаря консолидации своих потенциалов и концентрации властных полномочий капитала.