Управление человеческими ресурсами

Аргументируйте ответ.Кадровую политику концерна «Калина»можно охарактеризовать следующим образом: малая заинтересованность работников в производственном процессе, низкая квалификация и мотивация труда персонала, отсутствие стимулирующих выплат, применение несоответствующих систем и форм оплаты труда, трудности в подборе кадров, отсутствие у продавцов навыков и психологической направленности к проведению эффективных продаж.На мой взгляд, в концерне «Калина» пассивная кадровая политика, так как кадровая работа сводится лишь к ликвидации негативных последствий, а именно штрафы и лишение премии за любые проступки. Отсутствует система мотивации персонала, а руководство стремится погасить возникающие конфликтные ситуации любыми средствами, не выясняя причины возникновения конфликтной ситуации.3.2 Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.Основные правила Кодекса:не приветствуется установление личных взаимоотношений и неделовое общение с подчиненными; отводить работе над приоритетами не меньше 75% времени;лишение премии за невыполнение плана по приоритетам;отсутствие вознаграждения за перевыполнение плана, подвиги никому не нужны;система штрафов за опоздание;соблюдение дресскода;строгое соблюдение внутреннего распорядка дня, на обед тридцать минут в отведенное время.По моему мнению, с точки зрения увеличения производительности труда и повышения дисциплинированностиустановление планов по приоритетам, правильная организация рабочего времени и дресскод оказывают положительное действие и являются эффективными. Однако Кодекс компании обладает рядом недостатков. Рассмотрим их более подробно.В компании существует лишь негативная форма стимулированиясотрудников в виде штрафов и угроз потери работы. На мой взгляд, необходимо разработать систему поощрений и мотивации работников. Например, бонусы за перевыполнение плана или процент с продаж. В какой-то степени, последняя мера даже эффективнее, ведь здесь сотруднику не ставится предел в его заработке, а полученная в итоге сумма зависит только от его способностей и таланта.Учитывая высокую текучесть кадров, не будет лишним ввести премии за «выслугу лет», поощряя своих опытных работников, а также премии за новые идеи. Хорошим стимулом для амбициозных людей является соревновательный аспект, поэтому можно награждать лучших работников по окончанию отчетного периода.Что касается неформального общения с коллегами и, тем более, с начальством – это новые возможности для профессионального и карьерного роста, а также возможность научиться чему-то новому и повысить свой уровень профессионализма. На мой взгляд, обучающие занятия, а также совместные мероприятия в нерабочее время положительно влияют на атмосферу в коллективе и получение удовлетворенности от работы.ЗаключениеРабота с персоналом всегда являлась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководством.Помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства или же наоборот, относиться безразлично к результатам деятельности предприятия.Если на предприятии нет правильной стратегии и тактики управления персоналом, то это значит, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, а труд персонала можно сделать более продуктивным. В данной работе были рассмотрены основные моменты работы с персоналом, а также проведен анализ кадровой политики концерна «Калина».Список литературыАлексашина Т.В., Костромина Е.А. Управление человеческими ресурсами. – ч.1. – М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2019. [Электронный ресурс]. URL:https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-1/xbook704/book/index/index.htmlБазаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. учреждений сред.проф. образования. – 13-е изд. – М.: «Акамедия», 2015. – 320 с.Дейнека А.В. Управление персоналом организации. – М.: «Дашков и К», 2017. – 288 с.Конституция Российской Федерации. – М. Юридическая литература, 2013. – 25 с.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).Шапиро С.А. Концепции управления человеческими ресурсами : учебное пособие – М.: Директ-Медиа, 2015. – 343 с.