Бизнес-план по организации деревообрабатывающего цеха.
Заказать уникальную курсовую работу- 46 46 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 07.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Роль идеи проекта в успешности бизнес-планирования 4
1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм 6
1.3 Виды рисков реализации бизнес проекта и методы его оценки 9
2 БИЗНЕС-ПЛАН 17
2.1 Резюме 17
2.2 Конъюнктура и перспективы развития рынка 17
2.3 Описание продукции 22
2.4 Маркетинг и способы продвижения продукции 26
2.5 Организационный план 28
2.6 Первоначальные инвестиции 29
2.7 Финансовый план 34
2.8 Оценка эффективности проекта 38
2.9 Анализ чувствительности и устойчивости проекта 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
ЛИТЕРАТУРА 47
2.15) определяется ценой единицы продукции, умноженной на объем ее реализации. Расчет прибыли осуществляется на основе чистого дохода от продаж и производственных издержек. Налог принимаем УСН 15%*(доходы –расходы).Таблица 2.15Отчет о результатах финансовой деятельности (тыс. руб.)Виды поступлений и платежейКвартал123456Цена 1 м. куб.9,609,609,609,609,609,60Объем продаж021602430270027002700Выручка от продаж02073623328259202592025920Общие производственные издержки01753219104206762062020564Налогооблагаемая прибыль032044224524453005356Налог 15%0-481-634-787-795-803Чистая прибыль027233590445745054553Виды поступлений и платежейКвартал789101112Цена 1 м. куб.9,609,609,609,609,609,60Объем продаж2 7002 7002 7002 7002 7002 700Выручка от продаж25 92025 92025 92025 92025 92025 920Общие производственные издержки20 50820 45120 39520 39520 39520 395Налогооблагаемая прибыль5 4125 4695 5255 5255 5255 525Налог 15%-812-820-829-829-829-829Чистая прибыль4 6004 6484 6964 6964 6964 696Поток чистых средств проекта приведен в таблице 2.16. Графики потоков и их баланс представлены на рисунке 2.4. Рис. .. График движения потоковТаблица 2.16Отчет о движении денежных средствНаличностиИтого (тыс.руб.)Квартал123456789101112А. Приток наличности:3058932758021542234092600125920259202592025920259202592025920259201. Источники финансирования28549275808068181000000002. Доход от продаж27734402073623328259202592025920259202592025920259202592025920Б. Отток наличности:-261198-27580-19850-20850-22575-22446-22398-22350-22302-20212-20212-20212-20212 1. Общие активы-28549-27580-806-81-81000000002. Производствен-ные издержки-2083300-16127-17755-19383-19383-19383-19383-19383-19383-19383-19383-193833)Проценты по кредитам банка-15730-393-337-281-225-169-112-5600003)Погашение кредита банка-143000-2043-2043-2043-2043-2043-2043-204300004. Налог -84460-481-634-787-795-803-812-820-829-829-829-829В. Баланс потока44695016922559342734743522357036185708570857085708С. Аккумулиро-ванная наличность 01692425276781115314675182442186227570332783898644695Инвестиционный поток-28549-27580-806-81-8100000000Финансовый поток1267627580-1630-2299-2242-2268-2211-2155-20990000Операционный поток60568041284939575057425733572557175708570857085708Баланс потоков44695016922559342734743522357036185708570857085708Оценка эффективности проектаКлючевая ставка ЦБ на настоящий момент равна 7,75%, средняя норма прибыльности альтернативных вложений для фирмы составляет 16%. Принимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Ставка дисконтирования в квартал составляет 3,78%. В таблице 2.17 приведен расчет показателей эффективности проекта. NPV равна 19753 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,70. Срок окупаемости равен 1,60 года. Внутренняя норма доходности инвестиций равна 113,4%.На рисунке 2.5 приведен график изменения NPV.Рис. .. График изменения NPVАнализ эффективности проекта показал его приемлемость по всем рекомендуемым критериям.Таблица 2.17Расчет показателей эффективности проектаКвартал123456789101112ИтогоПритоки наличностей1430020736233282592025920259202592025920259202592025920259202916441. Кредиты143000000000000014300Доход от продаж02073623328259202592025920259202592025920259202592025920277344Отток наличностей-27580-19850-20850-22575-22446-22398-22350-22302-20212-20212-20212-20212-2611981. Общие инвести-ционные затраты-27580-806-81-8100000000-285492. Производственные издержки0-16127-17755-19383-19383-19383-19383-19383-19383-19383-19383-19383-2083303. Проценты за кредит0-393-337-281-225-169-112-560000-15734. Возврат кредита0-2043-2043-2043-2043-2043-2043-20430000-143003. Налоги 0-481-634-787-795-803-812-820-829-829-829-829-8446Чистый поток наличностей-13280886247833453474352235703618570857085708570830446Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 Дисконтированный чистый поток наличностей-12796823221728842886281927532688408839393795365719753NPV-12796-11973-9756-6872-3987-1167158642748362123001609619753 Дисконтированный приток наличностей03833441949574770458944154248408839393795365746710Дисконтированный отток наличностей-26575-749-73-7000000000-27467Индекс доходности1,70Срок окупаемости1,60Анализ чувствительности и устойчивости проектаАнализ чувствительности направлен на изучение влияния отдельных переменных факторов на результирующие показатели реализации проекта. Метод вариации параметровДля данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:цена снижается на 10%; объем продаж снижается на 20%;стоимость сырья повышается на 15%;первоначальные затраты повышаются на 50%.Изменение NPV показано на рисунке 2.6. Рис. 2.6. Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействияхРезультаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу 2.18.Таблица 2.18Изменение NPV при неблагоприятных воздействияхВариантБазовое значение пара-метраВеличина изменения % NPVNPV% Изменение NPVИзменение NPV% Базовый 19753100%00%Снижение цены 9,601015387,8%18 21492,2%Снижение объема продаж2 70020635032,1%13 40267,9%Увеличение стоимости сырья015247912,6%17 27387,4%Увеличение первоначаль-ных затрат27 580201457273,8%5 18026,2% Рис. 2.7. Оценка устойчивости проектаОпределение предельных значенийПроверим устойчивостьпроекта относительно следующих факторов: объемов продаж; уровня цен на продукцию, стоимости сырья;первоначальных затрат. Результаты приведены в таблице 2.19.Таблица . Анализ чувствительности и устойчивости проектаПоказательИсходное значениеПредельное значение параметраУровень чувстви-тельностиВывод об устойчивости проектаСнижение цены 9,608,55910,8%УстойчивСнижение объема продаж2 7001 90429,5%УстойчивУвеличение стоимости сырья6,037,0617,2%УстойчивУвеличение первоначальных затрат27 58048 62276,3%УстойчивОпределим уровень устойчивости и чувствительности инвестиционного проекта как относительное отклонение в процентах: МОD (Х-х) / Х*100%, Х - исходное значение показателя;х- предельного негативного значение показателя. Рис. 2.8. Предельные значения параметров проектаОпределение точки безубыточностиНа рисунке 2.9 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 4 .квартала. Ее значение равно 1231 м. куб. пиломатериалов в квартал. Рис. 2.9. Точка безубыточностиПроведенный анализ устойчивости инвестиционного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительный NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.Таблица 2.20Интегральные показатели эффективности проекта Показатель Единица измеренияЗначениеДлительность проектагод3Величина инвестиций, в том числе:тыс. руб.28 549Основные средстватыс. руб.27 580Оборотные средстватыс. руб.969Финансирование Собственные средстватыс. руб.14 249Кредит банкатыс. руб.14 300Ставка кредита%11Ставка дисконтирования %16Дисконтированный период окупаемостигод1,60Чистая текущая стоимостьтыс. руб.19 752,6Индекс доходности 1,70Показатели экономической эффективности проекта позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЗаключениеСпрос на продукцию деревообработки в России растёт как внутреннем, так и на внешнем рынках, а сами деревообрабатывающие компании по-прежнему являются привлекательными для инвестиций.Основной потребитель пиломатериалов – строительная отрасль.Уровень потребления пиломатериалов определяетсяобъемом строительных работ иблагосостоянием населения.Сегодня в России насчитывается около 10 000 производителей пиломатериалов, при этом почти 75% продукции изготавливаются на малых предприятиях — частных лесопилках.Цель проекта: организация цеха глубокой переработки древесины с использованием высокотехнологичного оборудования с целью получения прибыли.Планируется создать цех деревопереработки полного цикла. То есть не останавливаться на первичной обработке древесины, а выпускать готовую продукцию: вагонку, половую доску, плинтуса и т.д.Целевой рынок цеха- строительные организации, владельцы дач, промышленные предприятия, базы по продаже строительных материалов.Месячная производительность 900 м. куб. пиломатериалов. Первоначальные вложения составляют28 549 тыс. руб. Налог принимаем УСН 15%*(доходы –расходы).NPV равна 19 752,6 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекса доходности равен 1.70. Срок окупаемости равен 1.60 года. Точки безубыточности равна 1231м. куб. пиломатериалов в квартал.Показатели экономической эффективности проекта позволяют рекомендовать проект к внедрению.ЛитератураАбрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c. Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2014. – 486 с.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2017. - 320 с.
2. Берл, Густав. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2013. – 183 с.
3. Бизнес-планирование. Учебник/под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля.- М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. 256 c.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2014. – 486 с.
5. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Головань, С.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Ростов на Дону: Феникс, 2013.
7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
8. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.
9. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
10. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.
11. -Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 463 с.
12. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2014. - 320 с.
Вопрос-ответ:
Какие основные разделы включает бизнес план по организации деревообрабатывающего цеха?
Бизнес план по организации деревообрабатывающего цеха включает разделы: Теоретические основы построения бизнес плана проекта для строительного предприятия, Роль идеи проекта в успешности бизнес планирования, Особенности бизнес планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм, Виды рисков реализации бизнес проекта и методы его оценки, Бизнес план.
Какую роль играет идея проекта в успешности бизнес планирования?
Идея проекта является основой бизнес плана и играет важную роль в успешности бизнес планирования. От правильного выбора идеи зависит возможность получения прибыли и устойчивого развития предприятия. Идея проекта определяет основные направления деятельности предприятия, его конкурентное преимущество и потенциал рынка.
Какие особенности бизнес планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм?
Бизнес планирование на предприятиях с различными организационно-правовыми формами имеет свои особенности. Например, для предприятий с ограниченной ответственностью важно учитывать правовые и финансовые аспекты, а для индивидуальных предпринимателей - личные ресурсы и ограничения. Также различаются требования и нормативы, которым должен соответствовать бизнес план в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.
Какие виды рисков реализации бизнес проекта существуют и как их оценивают?
Виды рисков реализации бизнес проекта могут быть разнообразными: финансовые риски, риски рынка, технические риски, организационные риски и другие. Оценка рисков включает анализ вероятности их возникновения и влияния на проект, разработку мер по снижению рисков и оценку возможных потерь в случае их реализации. Для этого используются различные методы, такие как анализ SWOT, экспертные оценки, моделирование и т.д.
Какие теоретические основы учитываются при разработке бизнес плана для деревообрабатывающего цеха?
При разработке бизнес плана для деревообрабатывающего цеха учитываются такие теоретические основы, как анализ рынка, определение конкурентных преимуществ, прогнозирование спроса, оценка рисков и т.д.
Какая роль идеи проекта в успешности бизнес планирования?
Идея проекта является основой бизнес планирования. От правильно сформулированной идеи зависит перспективность проекта и привлечение инвесторов.
Какие особенности бизнес планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм?
Бизнес планирование на предприятиях различных организационно-правовых форм имеет свои особенности, например разные правовые требования, отличия в организации управления и принятия решений, разные подходы к финансовой отчетности и т.д.
Какие виды рисков реализации бизнес проекта существуют и как их оценивают?
Существуют различные виды рисков реализации бизнес проекта, такие как финансовые риски, риски потери клиентов, риски изменения законодательства и т.д. Оценка рисков происходит путем анализа вероятности и последствий возникновения каждого риска.
Какая конъюнктура и перспективы развития рынка деревообрабатывающих изделий?
Конъюнктура рынка деревообрабатывающих изделий зависит от многих факторов, таких как экономическая ситуация, потребительский спрос, конкуренция и т.д. Однако, с учетом растущего интереса к экологически чистым и натуральным материалам, можно ожидать перспективы развития этого рынка.
Что входит в бизнес план по организации деревообрабатывающего цеха?
В бизнес план по организации деревообрабатывающего цеха входят различные теоретические основы, роль идеи проекта, особенности бизнес планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм, а также виды рисков реализации бизнес проекта и методы их оценки.