Анализ и проблемы управления деловой карьерой в современных условиях
Заказать уникальную курсовую работу- 47 47 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 11.08.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и цели управления карьерой сотрудников в организации. 5
1.2 Факторы и механизмы карьерного роста менеджеров в организации 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СПЕЦИАЛИСТОВ 13
2.1 Характеристика Министерства 13
2.2 Механизмы управления карьерой в Минпромторге 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
2. Федеральный закон РФ от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
3. Федеральный закон от 31.07.1995 № 195-ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» [недействующий] » // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
4. Указ Президента РФ от 27.09.2005 N 1131 (ред. от 15.11.2013) «О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу работы по специальности для федеральных государственных гражданских служащих» » // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
5. Указ Президента РФ от 03.06.1993 «О первоочередных мерах по организации системы государственной службы в Российской Федерации» » // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
6. Постановление Правительства РФ от 05.06.2008 N 438 (ред. от 18.03.2016) «О Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации» » // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
7. Приказ Минпромторга РФ от 18.02.2014 № 205 «Об организации работы по формированию кадрового резерва федеральных государственных гражданских служащих в центральном аппарате Министерства промышленности и торговли Российской Федерации» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
8. Приказ Минпромторга России от 03.12.2013 № 1921 «Об утверждении методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации» » // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»;
9. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий.– Мн.: Выш. шк., 2011. – 525 с.
10. Волкоганова О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2011. – 541 с.
11. Задиора В.С. Новый взгляд на адаптацию персонала //Отдел кадров. – 2011. – № 7. – С. 19-26.
12. Корнюшин В. Ю. Основы управления персоналом: пособие / Корнюшин В. Ю. – М.: МИЕМП, 2010. – 349 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Маслов Е.В.; под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; 2012. – 312 с.
14. Милославова Н.А. Адаптация как социально-психологическое явление // Социальна психология и философия.- М.: Наука, 2009. – 376 с.
15. Парыгин Б.Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории / Б.Д. Парыгин. – СПб.: Питер, 2011. – 471 с.
16. Психология менеджмента: учебник / под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Изд-во Санкт – Петербургского ун-та, 2010. – 450 с.
17. Рутицкая В.С. Процесс адаптации сотрудника / / Менеджер по персоналу. – 2011. – № 10. – С. 30-36.
18. Самоукина Н.В. Психология и педагогика профессиональной деятельности / Н.В. Самоукина. – М.: Владос, 2012. – 456 с.
19. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.С. Виноградский, С.А. Беляева, А.П. Виноградская, Е.К. Шканова. – К.: Эко-ном. ин-т менеджм. ("Экомен"). – М.: Финансы и статистика, 2010. – 580 с.
20. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2010. – 448 с.
21. Официальный сайт Минпромторга РФ: URL: http://minpromtorg.gov.ru/press-centre/news/#!novye_promyshlennye_proekty_budut_realizovany_s_oporoy_na_molodyh_specialistov
22. Официальный сайт губернатора Свердловской области. – URL: http://gubernator96.ru/
Вопрос-ответ:
Какие цели преследуются при управлении карьерой сотрудников в организации?
Управление карьерой сотрудников в организации имеет несколько целей. Во-первых, оно направлено на обеспечение успешной профессиональной деятельности сотрудников и их развитие внутри организации. Во-вторых, оно способствует созданию и поддержанию мотивации у сотрудников, что в свою очередь способствует повышению производительности и росту организации в целом. Кроме того, управление карьерой сотрудников позволяет организации иметь кадровый резерв и гарантировать непрерывность работы в случае ухода ключевых сотрудников. Наконец, оно создает возможности для обеспечения социальной защищенности сотрудников и их финансового благополучия.
Какие факторы влияют на карьерный рост менеджеров в организации?
Карьерный рост менеджеров в организации зависит от ряда факторов. Во-первых, важную роль играют личные качества и компетенции менеджеров, такие как лидерство, аналитические способности, коммуникационные навыки и т.д. Во-вторых, влияние оказывает текущая ситуация в организации, такие как доступность вакансий, политика кадрового обеспечения и т.д. Также важным фактором является внешняя среда, в которой функционирует организация, такие как рыночные условия, конкуренция и т.д.
Какие механизмы управления карьерой существуют в Минпромторге?
В Минпромторге существуют несколько механизмов управления карьерой сотрудников. Один из них - это система профессионального развития и обучения, которая позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки для повышения эффективности своей работы и прогрессирования по службе. Также существует система оценки квалификации и достижений сотрудников, которая позволяет руководству принимать решения о повышении или переводе на более ответственные должности. Кроме того, в Минпромторге применяется система менторства, при которой опытные сотрудники помогают новым коллегам осваиваться в организации и развиваться профессионально.
Что такое управление карьерой сотрудников в организации?
Управление карьерой сотрудников в организации – это система мер, направленных на планирование и развитие профессионального роста сотрудников, а также обеспечение их успешной карьерной траектории внутри организации.
Каковы основные цели управления карьерой сотрудников в организации?
Основными целями управления карьерой сотрудников в организации являются развитие и продвижение сотрудников по службе, стратегическое планирование и формирование кадрового резерва, обеспечение мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также создание среды для профессионального и личностного роста.
Какие факторы и механизмы оказывают влияние на карьерный рост менеджеров в организации?
Карьерный рост менеджеров в организации зависит от таких факторов, как профессиональные навыки и компетенции, результативность работы, личные качества и лидерство, сетевые связи и взаимодействие с коллегами и руководством. Механизмы карьерного роста включают в себя систему оценки и наград, программы обучения и развития, возможность участия в проектах и ротации должностей.
Какие особенности управления карьерой специалистов в Минпромторге?
Управление карьерой специалистов в Минпромторге осуществляется на основе системы кадрового планирования и развития. Особенности включают в себя мониторинг и анализ потребностей в кадрах, оценку и выбор кандидатов на вакантные должности, разработку программ развития и поддержку карьерного роста специалистов.
Какие механизмы управления карьерой используются в Минпромторге?
В Минпромторге используются такие механизмы управления карьерой, как система оценки результатов и потенциала сотрудников, программы обучения и развития, индивидуальные планы карьерного развития, система мобильности и ротации должностей, а также система мотивации и поощрения.
Какие источники использовались при написании статьи?
Для написания данной статьи были использованы различные источники, включая научные статьи, книги, отчеты и официальные документы. Полный список использованных источников может быть найден в конце статьи.