Ключевые индикаторы риска
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 18.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Ключевые индикаторы риска 4
Заключение 9
Список использованных источников 10
Затраты не должны быть больше, чем величина возможных потерь.
Хорошо разработанный ключевой индикатор риска должен:
быть основанным на установившихся практиках или сравнительных анализах;
разрабатываться последовательно по всей компании;
предполагать понятийное и однозначное представление выделенного риска;
предполагать измеряемые сравнения по времени и хозяйствующим единицам;
предполагать возможности для регулярной оценки показателей владельцев риска;
эффективно потреблять ресурсы.
Практическое применение предложенных рекомендаций по разработке системы ключевых индикаторов риска дает возможность:
выявить потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий, результатом которых может быть недостижение поставленных целей;
дать характеристику возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
заблаговременно при подготовке принимаемого решения планировать и осуществлять по необходимости меры по снижению уровня риска до приемлемого, определенного расчетным путем;
оценить расходы, связанные с предварительной оценкой и при принятии решений в области управления риском.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Ключевые индикаторы риска (КИР) являются показателями, оказывающими существенное воздействие на уровень определенного риска.
Использование ключевых индикаторов риска в риск-менеджменте дает возможность выявить «узкие места» в ходе реализации управленческих решений. Разработка и внедрение КИРов – процесс неоднозначный и сложный, требующий постоянной адаптации к претерпевающим изменения условиям хозяйствования.
Подкрепленная анализом эмпирических результатов, система клчевых индикаторов риска дает возможность с большей степенью вероятности добиться реализации намеченных целей, способствует повышению качества управленческой деятельности, конкурентоспособности продукции, финансовой устойчивости предприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 236 c.
Барикаев Е.Н. Управление рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c.
Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2014. - 482 c.
Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
Цховребов А.Р. Основные риски предприятий промышленности и задачи системы риск–менеджмента // Устойчивое развитие горных территорий. – 2015. - № 4. – С. 91-95.
Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. – С. 138.
Цховребов А.Р. Основные риски предприятий промышленности и задачи системы риск–менеджмента // Устойчивое развитие горных территорий. – 2015. - № 4. – С. 92.
Барикаев Е.Н. Управление рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 73.
Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2014. – С. 211.
Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – С. 59.
10
2
1. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 236 c.
2. Барикаев Е.Н. Управление рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c.
3. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2014. - 482 c.
4. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
5. Цховребов А.Р. Основные риски предприятий промышленности и задачи системы риск–менеджмента // Устойчивое развитие горных территорий. – 2015. - № 4. – С. 91-95.
Вопрос-ответ:
Какие примеры ключевых индикаторов риска можно использовать в компании?
Примерами ключевых индикаторов риска в компании могут быть: процент задолженности клиентов, уровень неоплаченных счетов, степень удовлетворенности клиентов, количество производственных инцидентов и т.д.
Какой должен быть хорошо разработанный ключевой индикатор риска?
Хорошо разработанный ключевой индикатор риска должен быть основанным на установившихся практиках или сравнительных анализах, должен разрабатываться последовательно по всей компании, предполагать понятийное и однозначное представление выделенного риска, а также предполагать измеряемые сравнения по времени и хозяйствующим единицам.
Какие затраты должны быть при использовании ключевых индикаторов риска?
Затраты при использовании ключевых индикаторов риска не должны быть больше, чем величина возможных потерь. То есть, стоимость разработки, внедрения и поддержки ключевых индикаторов риска должна быть оправдана и экономически целесообразна.
Какие преимущества использования ключевых индикаторов риска в компании?
Использование ключевых индикаторов риска в компании позволяет оперативно выявлять и анализировать потенциальные риски, принимать своевременные меры по их управлению, улучшать качество принимаемых решений, повышать эффективность бизнес-процессов и снижать вероятность возникновения финансовых потерь.
Какие требования должен удовлетворять ключевой индикатор риска?
Ключевой индикатор риска должен удовлетворять следующим требованиям: быть понятным и практически применимым всеми сотрудниками компании, обладать достаточной информативностью и своевременностью, быть чувствительным к изменениям рыночной ситуации или внутренних факторов, а также быть способным предсказывать возможные риски их влияние на бизнес.
Зачем нужны ключевые индикаторы риска?
Ключевые индикаторы риска необходимы для оценки и контроля рисков в компании. Они позволяют руководству и инвесторам получить информацию о возможных потерях и принять решения, направленные на минимизацию рисков.
Какие характеристики должен иметь хорошо разработанный ключевой индикатор риска?
Хорошо разработанный ключевой индикатор риска должен быть основанным на установившихся практиках или сравнительных анализах, разрабатываться последовательно по всей компании, предполагать понятийное и однозначное представление выделенного риска, а также предполагать измеряемые сравнения по времени и хозяйствующим единицам.
Какие источники информации можно использовать для разработки ключевых индикаторов риска?
Для разработки ключевых индикаторов риска можно использовать различные источники информации, включая финансовые отчеты, статистические данные, отчеты аудиторов, отчеты по внутреннему контролю, а также данные о прошлых инцидентах и их последствиях.
Какие принципы должны учитываться при разработке ключевых индикаторов риска?
При разработке ключевых индикаторов риска следует учитывать несколько принципов. Во-первых, затраты на оценку и контроль риска не должны быть больше, чем величина возможных потерь. Во-вторых, индикаторы должны быть адекватными и отразить существенные риски для компании. И, наконец, индикаторы должны быть достаточно точными и надежными, чтобы предоставлять полезную информацию для принятия решений.
Какие преимущества может принести использование ключевых индикаторов риска?
Использование ключевых индикаторов риска может принести несколько преимуществ. Во-первых, они позволяют компании более точно оценивать риски и принимать своевременные меры для их снижения. Во-вторых, инвесторы могут использовать эти индикаторы для принятия решений о вложении средств. И, наконец, регуляторы могут использовать данные индикаторы для контроля и регулирования деятельности компании.
Что такое ключевые индикаторы риска?
Ключевые индикаторы риска - это инструменты, которые позволяют оценить вероятность возникновения и потенциальные последствия определенных рисковых событий или ситуаций в компании. Они помогают управлять рисками и принимать обоснованные решения.