Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации, и основные HR–технологии, используемые для улучшения его качества
Заказать уникальную дипломную работу- 82 82 страницы
- 42 + 42 источника
- Добавлена 23.07.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации 12
1.1. Эволюция теории человеческого капитала и современная трактовка понятия «человеческий капитал организации» 12
1.2. Роль человеческого капитала организации как одного из факторов ее конкурентоспособности 15
1.3. Структура и критерии качества человеческого капитала организации, методики его оценки 18
1.4. Основные направления кадровой работы по повышению качества человеческого капитал организации и инвестирование в его развитие 21
Краткие выводы по главе 26
Глава 2. Анализ человеческого капитала и связанных с ним конкурентных преимуществ в организации ООО «УК Эволюция» 27
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2016-2018гг. 27
2.2. Оценка сложившейся в организации практики управления повышением качества человеческого капитала и выявленные в ней недостатки 37
2.3. Оценка эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала организации 38
Краткие выводы по главе 47
Глава 3. Рекомендации по дальнейшему улучшению качества человеческого капитала в организации ООО «УК Эволюция» 49
3.1. Предложения по повышению экономической эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала организации 49
3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий, обеспечивающих повышение качества человеческого капитала организации 63
Краткие выводы по главе 73
Заключение 75
Список использованной литературы 78
Приложения 82
Тип оборудования - терминал, учет рабочего времени, ZKTime NET 2.Вторым мероприятием совершенствования организации управленческого учета расходов на оплату труда ООО «УК Эволюция» будет переход на бестарифную систему оплаты труда. Основной принцип применения бестарифной системы оплаты труда заключается в том, что работодатель выделяет определённую сумму в счет общего фонда заработной платы.Третьим мероприятием совершенствования организации управленческого учета расходов на оплату труда ООО «УК Эволюция»нами было выявлено внедрение хронометража.На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что учет рабочего времени в ООО «УК Эволюция» посредсом предложенных мероприятий повлечет за собой положительный эффект и в целом повысит производительность труда сотрудников. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий показала, что после их реализации рентабельность компании ООО «УК Эволюция» повысится на 0,284%.Так же был приведен анализ функционала систем автоматизации процесса подбора персонала. Сделан вывод о том, что система Хантфлоу имеет наиболее эффективный функционал для решения задач подбора персонала в условиях ООО «УК Эволюция». Было предложено внедрение автоматизированной системы в отдел рекрутинга с целью повышения эффективности персонала в компании. В рамках анализа экономической эффективности внедрения системы «Хантфлоу» была проведена оценка оптимизации полученной прибыли. Увеличение прибыли предприятия за счет внедрения системы «Хантфлоу» обусловлена как прямым эффектом (снижение трудозатрат специалиста по подбору персонала), так и косвенным - увеличение качественных характеристик персонала, принимаемого на работу. По результатам расчета показано, что доходность проекта в первых год составляет 2%, во второй год эксплуатации 7% и далее 10% от вложенного капитала (155 тыс. руб.). На основании расчета экономической эффективности проекта чистый денежный поток компании ООО «УК Эволюция» составит 123029,8 тыс. руб.Окупаемость проекта наступит в первый месяц работы.Рентабельность проекта составит 1199,4%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен, и принесёт большую выручку компании ООО «УК Эволюция».Спасибо за внимание. Доклад окончен.
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 года № 197-ФЗ (в редакции от 11.10.2018 № 360-ФЗ) // Консультант Плюс, http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
Учебная и научная литература
2. Белозерова, Т.В. к вопросу о теории мотиваций трудовой деятельности. В сборнике: Череповецкие научные чтения - 2015 материалы Всероссийской научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Н.П. Павлова. 2016. С. 29-31
3. Басаков, М.И. Кадровое делопроизводство // учебное пособие под редакцией М.И. Басакова. – М.: ЭКМОС, 2015. –356 с.
4. Бойчук, Н. И. Организация и нормирование труда // учебно- методический комплекс под редакцией Н. И. Бойчука. М.: ООО «Проспект», 2015. 87с.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика // учебное пособие под редакцией В.Р. Веснина. - М.: ТК «Велби», Издательство «Проспект», 2015. - 688 с.
6. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала// учебное пособие под редакцией П.В. Журавлева. М.: Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
7. Зимина, О.Г., Мановицкая, О.А., Федосеева, А.И. Повышение эффективности системы управления персоналом на основе совершенствования механизмов адаптации и мотивации работников организации. В сборнике: Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации. сборник статей XIII Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2018. С. 24-27. 69
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом (3-е издание) // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2015. – 440 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Москва: Проспект, 2015. – 64с.
10. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К., Коновалова, В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Москва: Проспект, 2016. – 88с.
11. Аллин, О. Н. Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2015. - 248 c.
12. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2016. - 440 c.
13. Баткаева, И. А. Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2016- 985 c.
14. Башмаков, В. И, Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2015. - 240 c.
15. Варенов, А. В. Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2017. - 160 c.
16. Волосский, А.С. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2015. - 496 c.
17. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 272 c.
18. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2015. - 464 c.
19. Егоршин, А. П. Зайцев, А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2015. - 320 c.
20. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
21. Хекхаузен, Хайнц Мотивация и деятельность; М.: Педагогика - Москва, 2013. - 800 c.
22. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
23. Гусарова М., Тропынин А. Стратегия управления персоналом: понятия и классификация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 7.
24. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дашков и К°, 2013 г. — 392 с
25. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» - 2012. - № 10. - С. 25-30.
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,2013. – 512 с.
27. Шарабура Е.А., Поповская С.А. Современные системы управления персоналом, электронное научное издание «Ученые заметки ГОТУ», 2016, том 7, №1
Интернет источники
28. 6 основных правил тайм-менеджмента , http://bbcont.ru/business/6-osnovnyh-pravil-taim-menedzhmenta.html (дата доступа 29.05.2019)
29. Интернет-курс по дисциплине тайм-менеджмент , http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/taim_menegment/sg.html (дата доступа 29.05.2019)
30. Взаимодействие с миром самонастройки и управления, http://west-evolution.narod.ru/71_self_tuning.htm (дата доступа 29.05.2019)
31. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: Колос, 2016. - 246 стр Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2012. - 496 c.
32. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дашков и К°, 2013 г. — 392 с.
33. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
34. Зайцев, Г. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата: рекомендовано методсоветом по направлению/ Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. - М.: Академия, 2014. - 304 с.
35. Карасев М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления, Интернет журнал «Науковедение», том 7, № 5 (2015 год), URL статьи: http://naukovedenie.ru/PDF/57EVN515.pdf (дата доступа 29.05.2019)
36. 6 основных правил тайм-менеджмента , http://bbcont.ru/business/6-osnovnyh-pravil-taim-menedzhmenta.html (дата доступа 29.05.2019)
37. Интернет-курс по дисциплине тайм-менеджмент , http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/taim_menegment/sg.html (дата доступа 29.05.2019)
38. Взаимодействие с миром самонастройки и управления, http://west-evolution.narod.ru/71_self_tuning.htm (дата доступа 29.05.2019)
39. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: Колос, 2016. - 246 стр Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2012. - 496 c.
40. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2013. - 320 c.
41. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
42. Формы оплаты труда и системы в Российской Федерации, http://fpolis.ru/pravo/formy-oplaty-truda-i-sistemy-oplaty-truda-v-ros.html (дата доступа 29.05.2019)
Вопрос-ответ:
Какую роль играет человеческий капитал в повышении конкурентоспособности современной организации?
Человеческий капитал является одним из ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность организации. Качественный персонал, обладающий необходимыми знаниями, навыками и компетенциями, способен приносить большую добавленную стоимость и обеспечивать успешное развитие компании.
Какие технологии HR помогают улучшить качество человеческого капитала организации?
В современных организациях применяются различные HR технологии для улучшения качества человеческого капитала. Это обучение и развитие сотрудников, системы эффективного управления персоналом, оценка и развитие потенциала, программы мотивации и стимулирования, а также эффективные коммуникационные инструменты, способствующие созданию командного духа и сотрудничества.
Как выглядит структура человеческого капитала организации?
Структура человеческого капитала организации включает в себя различные аспекты кадрового потенциала, такие как знания, навыки, опыт, профессиональные и личностные качества сотрудников, а также их мотивацию и адаптивные способности. Однако, конкретная структура может различаться в зависимости от отрасли и характера деятельности организации.
Какие критерии качества человеческого капитала организации существуют?
Для оценки качества человеческого капитала организации можно использовать различные критерии. Это, например, уровень образования и квалификации сотрудников, степень соответствия их компетенций требованиям работы, готовность и способность к обучению и развитию, мотивация и энгажированность сотрудников, а также их способность к адаптации к изменениям.
Что такое человеческий капитал?
Человеческий капитал - это накопленные знания, навыки, опыт и компетенции сотрудников, которые могут быть использованы организацией для достижения конкурентных преимуществ.
Какова роль человеческого капитала в конкурентоспособности организации?
Человеческий капитал является одним из ключевых факторов конкурентоспособности организации. Качество, компетенции и мотивация сотрудников влияют на производительность, инновационность и адаптивность организации.
Какие технологии используются для улучшения качества человеческого капитала в организации?
Существует несколько HR технологий, используемых для улучшения качества человеческого капитала. Это включает оценку и развитие навыков сотрудников, обучение и развитие программ, системы мотивации и вознаграждения, управление талантами и управление производительностью.
Какими критериями измеряется качество человеческого капитала в организации?
Качество человеческого капитала может быть измерено различными критериями, включая уровень образования и квалификации сотрудников, их профессиональное развитие, уровень мотивации и удовлетворенности работой, а также способность адаптироваться к изменениям и принимать инновационные решения.
Каковы основные этапы эволюции теории человеческого капитала?
Основные этапы эволюции теории человеческого капитала включают экономическую теорию, теорию гуманного капитала и современную трактовку понятия человеческого капитала в организации. Эти этапы развивались параллельно с изменениями в экономической сфере и обществе в целом.
Что такое человеческий капитал?
Человеческий капитал - это совокупность знаний, навыков, опыта и потенциала, которыми обладают работники организации и которые могут использоваться для достижения целей и повышения конкурентоспособности организации.
Какие HR технологии используются для улучшения качества человеческого капитала?
Для улучшения качества человеческого капитала организации используются различные HR технологии, такие как системы обучения и развития персонала, программы по мотивации и стимулированию сотрудников, системы оценки эффективности работы, а также программы по привлечению и удержанию талантливых специалистов.