Совершенствование организации труда руководителя на современном предприятии.

Умение сопоставлять фактические результаты с поставленными задачами, анализировать ход выполнения и вносить соответствующие коррективы в соответствии с принятым бизнес-планом, внутренними документами Компании, Кодексом этики и корпоративными принципами управления.Проявление: Выполняет задачи досрочно с заданным уровнем качества, учитывая степень приоритетности задач. Предупреждает появление проблем, препятствующих выполнению задач в установленные сроки. При появлении новых нестандартных задач выходит к вышестоящему руководству с предложениями по их реализации.Обеспечивает равномерную нагрузку на подчиненных, верно распределяя и делегируя им задачи, индивидуально в каждом случае выбирает наиболее эффективный вид контроля (учитывает наличие необходимых знаний, навыков и мотивации сотрудника к выполнению задачи).Компетенция Участника управленческой команды И.П Бормотов М.А.: «Персональное лидерство»Определение:Умение открыто лидировать, нести ответственность за результаты работы подразделения.Проявление: Готов управлять, вести за собой группу любого состава, в том числе состоящую из более высокостатусных участников или обладающих большей профессиональной экспертизой, является лидером среди лидеров.Берёт на себя ответственность за результаты работывсей группы.Компетенция Участника управленческой команды И.П Бормотов М.А.: «Принятие решений»Определение:Умение своевременно принимать эффективные/ верныерешения в зоне своих полномочий и аргументировать предлагаемые решения.Проявление: Самостоятельно и своевременно принимает эффективные решения особо трудных практических задач даже в ситуации нехватки информации и ограниченного времени, учитывая последствия принимаемых решений. Правильнооценивает, какой информации достаточно для принятия решений, а какой информациине хватает. Точнопонимает, к каким последствиям могут привести принимаемые им решения, как на уровне его подразделения, так и на более высоком уровне. Предлагает вышестоящему руководству шаги по совершенствованию работы подразделения. Всегда аргументирует и отстаивает свою позицию, готов идти на непопулярные меры в случае их необходимости.Компетенция Участника управленческой команды И.П Бормотов М.А.: «Формирование и развитие команды»Определение:Навык подбора сотрудников с определёнными способностями, личными качествами, знаниями, установками, необходимыми для успешного выполнения рабочих задач и формирования целостной/ эффективной команды.Умение определять потенциал сотрудника /выявлять высокопотенциальных сотрудников. Навык оценки сотрудников с целью выявления сфер для личностного и профессионального развития. Навык целенаправленного развития людей для повышения их личностной и профессиональной компетентности.Проявление: Эффективно подбирает сотрудников, формирует целостную, взаимодополняющую команду.Умеет замотивировать сотрудников на развитие, показать потенциальные выгоды от развития. Регулярно проводит с сотрудниками развивающие беседы.Разрабатывает и реализует систему эффективных мер, способствующих систематическому развитию подчиненных (как профессиональному, так и личностному). Имеетпреемников на все ключевые позиции (как руководящие, так и ведущих сотрудников)в своём подразделении.Компетенция Участника управленческой команды И.П Бормотов М.А.: «Стратегическое мышление»Определение: Умение перспективно планировать свою деятельность / деятельность своего подразделения, целостно видеть бизнес-ситуацию с учетом рисков и возможностей развития. Умение интегрировать полученный опыт для достижения наилучшего результата и соотносить цели деятельности подразделения со стратегией Компании.Проявление: Видит новые стратегические возможности развития направления на 7-10 лет вперёд, выстраивает и предлагает четкий комплексный план их реализации.По мнению автора данного исследования, в современных условиях необходимо одновременное рассмотрение компетенции специалистов кадровой службы компании и как ресурса, и как результата деятельности. Так как в рамках такого подхода соединяется как требования управления, так и управления персоналом.В рамках использования инновационно-экономического метода управлениятруда руководителя StageGate methodology предлагается сформировать несколько уровней управления, в том числе: 1-й уровень управлениепроектом, включающее в себя планирование, реализацию проекта, мониторинг и контроль продвижения и результатовпроекта; 2-й уровень управлениепроцессом, включающее в себя планирование (формирование инновационной программы), внедрение и функционирование применяемых для реализации инновационной деятельности инструментария и технологий, мониторинг и контроль реализации инновационной программы. 3-й уровень управлениеразвитием, включающее в себя следующие элементы: ответственность руководства, менеджмент ресурсов, мониторинг и измерение, анализ и улучшение, в том числе развитие собственно системы управления труда руководителя И.П Бормотов М.А.. Элементы модели системы управления труда руководителя И.П Бормотов М.А. могут быть декомпозированы до элементов более низкого уровня, которые в свою очередь могут быть представлены в виде требований, реализация которых будет направлена на обеспечение эффективной инновационной деятельности компании. Многоуровневая модель системы управления труда руководителя И.П Бормотов М.А. представлена в таблице 3.2. Таблица 3.2 - Многоуровневая модель системы управления И.П Бормотов М.А. на основе StageGate methodologyУровень управления труда руководителяИ.П Бормотов М.А.Общая характеристика целей управленияОбъект управления деятельностьюОсновные инструменты и методы, применяемые для управления инновационнойУправление инновационным проектомЭффективное использование ресурсов Управление риском Достижение запланированного результата в установленные срокиПроектыУправление инновациями как потоком Разработка нового продукта Stage-Gate-процесс и его модификации: Stage-Gate Xpress и Stage-Gate TDУправление инновационным процессомФормирование пула и отбор идей Формирование и управление инновационной программой Постоянное улучшение инновационного процессаПрограммы Портфельный менеджмент Методы отбора проектов: метод ECV (Expected Commercial Value); трехмерная карта проектов; круговая диаграмма Мозговой штурм" Методология TRIZ Управление знаниями Отбор идей Обмен знаниями Технологический аудит Технологический мониторинг Трансфер технологий Управление изменениями и дрПродолжение таблицы 3.2Управление инновационным развитиемРеализация инновационной стратегии и целей инновационного развития Постоянное улучшение инновационной деятельностиСтратегия, возможности и ресурсы Внешний и внутренний анализ, SWOT-анализ, Составление сценариев, Метод Делфи, Бенчмаркинг, Метод критических технологий, Дорожная карта, Самооценка и дрРазвитие практик труда руководителя, обеспечивающих создание и реализацию инноваций и включающая в себя технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью, с точки зрения необходимости эффективного управления ею в компании, имеет следующие составляющие: создание инноваций, введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях; инновационный процесс - процесс создания, освоения, распространения и использования инновации, охватывающий весь цикл преобразования научного знания, научных идей, открытий и изобретений в инновации; инновационное развитие компании, в соответствии с ее стратегией и целями. Объектами управления и постоянного совершенствования в рамках реализации инновационной деятельности являются;инновационный проект, управление которым целесообразно осуществлять с применением технологий, способных быть интегрированными в процесс управления портфелем, например Stage-Gate-процесс; инновационная программа (инновационный портфель); инновационная стратегия. Необходимо отметить, что для управления использования практик труда руководителя относительно различными объектами применяются разные инструменты и методы, основные из которых приведены в таблице 3.2. Цели развития труда руководителя , которые носят системный характер и связаны с практическим осуществлением инновационного процесса коллективом людей, применительно к каждому из перечисленных объектов различны и могут быть представлены в виде трех уровней целей, в том числе: целей управления инновационным проектом, состоящих в эффективном использовании ресурсов и достижении запланированного финансового результата от инновации, в выполнении целей проекта в заданные сроки и при установленном бюджете;целей управления инновационной программой, представляющей собой, по существу, портфель инновационных проектов, включающих в себя обеспечение такого отбора и управления инновационными проектами, которые позволяют эффективно использовать все виды ресурсов и отражают стратегические приоритеты компании; целей инновационного развития, установленных на основе стратегии и целей компании и направленных на решение ее стратегических задач, сформулированных в виде инновационной стратегии.Проведем согласования методов управления и вопросов в таблице 3.3.Таблица 3.3 - Методология перехода изменения менеджмента И.П Бормотов М.А.Исследовательские вопросыМетод поиска управленческих решений менеджерамиИ.П Бормотов М.А.Ожидаемый результат от использования в практике И.П Бормотов М.А.1. Какие темпы развития необходимо достичь, что бы обеспечить достижение целевых показателей И.П Бормотов М.А.в горизонте 2030 года? Анализ данных исследовательских компаний из открытых официальных источников, анализ внутренних баз данных, расчетный методОпределен уровень лидерства необходимо достичь, что бы обеспечить достижение целевых показателей в горизонте 2030 годаПродолжение таблицы 3.32. Какое из направлений стратегического развития целесообразно осуществить в рамках проектов И.П Бормотов М.А., исходя из сильных сторон и возможностей? SWOT анализ, анализ марко среды и микро среды Выявление сильных сторон и возможности развития в интересах обеспечить достижение целевых показателей в горизонте 2030 года3. Какие макро –, мензо - и микро факторы, входят в приоритетные для формирования целей для усиления реализации потенциалаИ.П Бормотов М.А.? Модель стратегических сил, анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаSWOT-анализ Составление сценариев Метод Делфи Бенчмаркинг Метод критических технологий Дорожная карта Самооценка и дрПолучить оценку внешних сил влияющих на развитие культурно-досуговой деятельности4. Какова позиция для усиления реализации потенциалаИ.П Бормотов М.А.? Анализ данных из открытых официальных источников, данных исследовательских компаний, опрос .SWOT-анализ Составление сценариев Метод Делфи Бенчмаркинг Метод критических технологий Дорожная карта Самооценка и дрОпределена стратегическая позиция для усиления реализации потенциала И.П Бормотов М.А.5. Какие показатели развития И.П Бормотов М.А.?Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаОпределены целевые показатели развития И.П Бормотов М.А.6. Как может быть распределен приоритет по целям развития И.П Бормотов М.А.? Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаРазработка нового продукта Stage-Gate-процесс и его модификации: Stage-Gate Xpress и Stage-Gate TDВыбраны приоритеты для достижения цели7. Как должна быть изменена стратегия и программы для усиления реализации потенциалаИ.П Бормотов М.А.? Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаStage-Gate Xpress и Stage-Gate TDПолучены варианты стратегия для усиления реализации потенциала И.П Бормотов М.А.Продолжение таблицы 3.38. Какой потенциал качества образования, может быть достигнут, благодаря оптимизации соотношения затраты -результат? Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаМетод Делфи Бенчмаркинг Метод критических технологий Дорожная картаОподлены параметры потенциала роста качества образования благодаря оптимизации соотношения затраты -результат9. Какой потенциал роста, может быть получен при достижении лидерства? Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаМетод Делфи Бенчмаркинг Метод критических технологий Дорожная картаОбоснования эффективности мер для лидерства10. Какой уровень риска допустим при переходе на новую стратегию развития И.П Бормотов М.А.Анализ внутренних данных, расчетный метод, экспертная оценкаМетод Делфи Бенчмаркинг Метод критических технологий Дорожная картаОпределен приемлемый риск стратеги в интересах достижение целевых показателей в горизонте 2030 годаВ качестве второго мероприятия по совершенствованию труда руководителя предлагается применять модель на основе Agile software development.Концепции управления процессом реализации проекта И.П Бормотов М.А. представлены на рисунке 3.3.Рисунок 3.3 - Концепции управления процессом реализации проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяЧлены команды (менеджеры) управления процессом реализации проекта И.П Бормотов М.А. и контрагенты в большинстве случаев работают вместе и рядом. Благодаря этому существенно ускоряются многие рабочие процессы, которые связаны с информированием участников проекта. Кроме того, совместная работа способствует созданию здоровой атмосферы для плодотворного и эффективного сотрудничества и скорейшего достижения результатов.3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда руководителя компанииВ качестве инструмента прогнозирования эффективности мероприятийбыл использован метод ранговой корреляции, показывающий степень согласованности мнений экспертов,оценённую коэффициентом конкордации.Таблица 3.4 - Расчет показателей для оценки согласованности мнений экспертов по вероятности повышения эффективности И.П Бормотов М.А. в результате мероприятий по совершенствованиюПоказательФормулаРасчет, где Rij - ранг оценки i -м экспертом j – го направления(5 рисков),где m - количество j - номер Продолжение таблицы 3.4, где n — количество экспертов; m — количество рисков; — квадрат отклонения суммы рангов по j-му направлению от среднего;T -показатель равных рангов.Рассчитаем критерии оценки, расчет по формуле:(3.1)где:Пi- рейтинг оценки i-го показателя изменения проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяKi-оценочный коэффициент проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяn-количество индикаторов проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяШкала оценки рейтинга Пii-го показателя от 1 – наименее важный, до 5- наиболее важных.Шкала Ki: 1 – нейтральный показатель проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.1,2 – положительный показатель проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.1,5 – приоритетный показатель проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.Таблица 3.5 - Формирование показателей оценки эффективности проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяПоказателиПikiПi* kixЭкономические показатели Кэ 5,001,206,000,25Управленческие показатели Ку 5,001,207,500,31Инвестиционные показатели Ки5,001,206,000,25Кадровые показатели Кк 4,001,204,800,19Итого24,31Далее экспертам было предложено составить матрицу нововведений, которая позволит оценить воздействия рассматриваемых вариантов.Шкала оценки влияния:1 – нейтральное влияние проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.3 – улучшающее влияние проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.6 - среднее нейтральное влияние проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.9 - определяющее нейтральное влияние проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.Таблица 3.6 - Матрица влияния проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяПоказателиxВариантыОптимистичный вариант: не менее 80% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяРеалистичный вариант: не менее 50% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяПессимистичный вариант не менее 20% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяЭкономические показатели Кэ 0,251,001,001,00Управленческие показатели Ку 0,319,001,001,00Инвестиционные показатели Ки0,253,009,009,00Кадровые показатели Кк 0,199,003,003,00Условный индекс влияния при проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителярассчитывается по следующему выражению: (3.2)Безусловный индекс влияния проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяопределяется по формуле: (3.3)Таблица 3.7 - Условные и безусловные индексы влияния проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяна эффективность компании ПоказателиИндексы влиянияОптимистичный вариант: не менее 80% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяРеалистичный вариант: не менее 50% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяПессимистичный вариант не менее 20% предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителяУсловный индекс Еу40,6%35,2%24,5%Безусловный индекс Еb1,21,10,7Для сравнительной оценки влияние использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя примем реалистичный вариант с поправочным коэффициентом 1,2 по эффекту от предотвращенных потерь эффективности организации труда руководителя.Финансовый план за 2 года проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя представлен в таблице 3.8.Таблица 3.8 -Финансовый план за 2 года деятельности реорганизации использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителяПоказателиРасчет финансового плана проекта и окупаемости реорганизации использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя, руб.1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяцДополнительный доход – предотвращенных потерь не эффективности организации труда руководителя2700385054007350930011250Ежемесячные затраты по системе оплаты труда персонала60906492.526957.527542.528127.528712.52Продолжение таблицы 3.8Валовый доход от мероприятий-3390-2642.52-1557.52-1925.21172.482537.48Чистая прибыль от мероприятий-3490-2685-1600-23511302495Чистая прибыль нарастающим итогом от мероприятий-3490-6175-7775-8010-6880-4385ПоказателиРасчет финансового плана проекта и окупаемости реорганизации использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя, руб.7 месяц8 месяц9 месяц10 месяц11 месяц12 месяцДополнительный доход – предотвращенных потерь не эффективности организации труда руководителя108501125011250112501125011250Ежемесячные затраты по системе оплаты труда персонала8592.528712.528712.528712.528712.528712.52Валовый доход от мероприятий2257.482537.482537.482537.482537.482537.48Чистая прибыль от мероприятий221524952495249524952495Чистая прибыль нарастающим итогом от мероприятий-217032528205315781010305ПоказателиРасчет финансового плана проекта и окупаемости реорганизации использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя, руб.13 месяц14 месяц15 месяц16 месяц17 месяц18 месяцДополнительный доход – предотвращенных потерь не эффективности организации труда руководителя112501125011250112501125011250Ежемесячные затраты по системе оплаты труда персонала8592.528712.528712.528712.528712.528712.52Валовый доход от мероприятий2257.482537.482537.482537.482537.482537.48Чистая прибыль от мероприятий249524952495249524952495Чистая прибыль нарастающим итогом от мероприятий1281529517790202852278025275Продолжение таблицы 3.8ПоказателиРасчет финансового плана проекта и окупаемости реорганизации использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя, руб.19 месяц20 месяц21 месяц22 месяц23 месяц24 месяцДополнительный доход – предотвращенных потерь не эффективности организации труда руководителя112501125011250112501125011250Ежемесячные затраты по системе оплаты труда персонала8592.528712.528712.528712.528712.528712.52Валовый доход от мероприятий2257.482537.482537.482537.482537.482537.48Чистая прибыль от мероприятий249524952495249524952495Чистая прибыль нарастающим итогом от мероприятий277703026532760352553775040245Таким образом, влияние использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя для компаний является положительным. Следовательно, согласно оценки вероятность повышения эффективности оценена не ниже 80%. В этой связи проведем оценку затрат в рамках финансовых параметров использования проекта И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.Проведанная оценка показала, что средняя дополнительная чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 2495  руб., накопительные истом – 40245 руб.Эффективностьменеджмента в результате реализации рекомендаций возрастет с коэффициентом 1,2, затраты составят 8884,38 руб.; срок окупаемости составляет 12 месяцев;Индекс прибыльности — 3,03. Таким образом, предложенные мероприятия эффективны.ЗаключениеКак показало исследование, проведенное в первой главе, современный менеджмент в организации – это управление (планирование, регулирование, контроль), руководство производством, его организация. Это также совокупность методов, форм, средств управления для достижения намеченных целей. Главное в управленческой деятельности — движение к стратегически значимой цели (целям) в управленииорганизаций и позволяет говорить о многообразии способов развития на пути к обозначенной цели.Циклический характер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным элементам менеджмента связаны как с общими закономерностями процесса экономического развития, так и с продолжительностью жизненного цикла конкретного изделия (технологии, технических систем). К таким циклам относятся циклы технологических волн, циклы экономического развития отдельных стран, циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий, жизненный цикл изделия, жизненный цикл технической системы.XXI век в истории развития социально-экономических систем ознаменован как век «информации». Информация и ее значение как нового и самостоятельного социально - управленческого ресурса общества стала объектом специальных научных исследований. Философы, политики, социологи, юристы в новом свете исследуют феномен информации и информационных технологий, а специалисты в области управления находятся в поиске методов овладения и применения информационных технологий для обеспечения эффективности управления, так как современное управление рассматривается как «информационное». Современные информационные технологии и формы их использования, сложившиеся в современной практике государственного управления перешли на уровень важнейших условий сохранения и поддержания эффективного управления. Информация и информационные технологии стали важнейшим ресурсом дальнейшего развития управления, в этой связи возрастает роль организации работы руководящего состава. Без учета этих векторов развития информационных технологий невозможно говорить о полноценности их использования. Каждый из названных параметров использования информационных технологий представляет объект научного исследования и учета его природы и смысла для поступательного развития управления вообще и конкретно в условиях перехода к «цифровой эпохе» управления.Данные вывод были подтверждены анализом практики И.П Бормотов М.А. в организации труда руководителя.Организационной формой деятельности компании И.П Бормотов М.А.является индивидуальный предприниматель.Вид собственности И.П Бормотов М.А.- 100% частная собственность, учредитель один .Масштаб деятельности компании И.П Бормотов М.А.– региональный.Категория бизнеса компании И.П Бормотов М.А.– малый бизнес.Организация занимается ремонтом квартир и офисов.Производит сантехнические и электротехнические работы.Подводя итог анализа управленческой деятельности руководителя И.П Бормотов М.А. можно констатировать, что среди основных направлений управленческой работы выделяются: определение основных направлений развития И.П Бормотов М.А.; содействие созданию благоприятных условий для осуществления процесса предоставления услуги или работ появлению новых форм его организации; обеспечение эффективного использования выделяемых учреждению бюджетных средств и контроль их расходования; повышение качества предоставляемых услуг И.П Бормотов М.А.; внедрение инновационных форм предоставления услуг; поиск новых форм вовлечения и развития персонала И.П Бормотов М.А.; популяризация услуг И.П Бормотов М.А. и другие вопросы. На основании анализа организации управления И.П Бормотов М.А., можно констатировать, что в рамках модель существующего управления деятельностью И.П Бормотов М.А. сформирована здоровая управленческая среда. Анализ располагаемых ресурсов управленческой деятельности в контексте организации менеджмента И.П Бормотов М.А. позволяет сделать выводы:Кадровые ресурсы управленческой среды И.П Бормотов М.А. отличаются достаточном уровнем профессиональной подготовки, однако, есть необходимость в привлечении молодых специалистов и создании условий, обеспечивающих развитие сотрудников в профессиональной деятельности.Управленческие ресурсы И.П Бормотов М.А. отличаются достаточном уровнем подготовки, но действующая структура управления является не эффективной, т.к. функционал заместителей директоров распределён нелинейно относительно управления реализаций управленческого процесса (в том числе и инноваций) – по звеньям, поэтому очень сложно учитывать преемственность перехода из одного звена в другое.Экономическая база И.П Бормотов М.А. позволят реализовать управление разнообразными программы развития.Административная деятельность руководителя И.П Бормотов М.А. представлена всеми типами командного стиля управления, что позволяет качественно осуществлять управление реализацией стратегических направлений развития, и позволяет планировать новые пути развития.Сформированная организационная модель управленческой деятельности руководителя заключалась в проектировании, организации и развития необходимых структурных единиц, развития персонала и форм деятельности внутри и вне стройкомпании, в выборе механизмов их успешного функционирования и развития. В управленческой деятельности руководителя И.П Бормотов М.А. использовались следующие управленческие технологии: информационно-коммуникационные технологии; технология критического мышления;технологии проектной деятельности;технологии личностно - ориентированного и дифференцированного руководства; технологии «проблемного (кризисного)» руководства; здоровьесберегающие технологии. Организационная модель задач и функций руководителя И.П Бормотов М.А. предполагает необходимость реализации следующих условий:совместные действия социальных партнеров по усовершенствованию нормативного правого обеспечения коллективного участия. анализ основных форм и механизмов общественного участия, их достижений и противоречий. обеспечение качественного предоставления услуг, удовлетворение личностного и социального заказа в сфере ответственности И.П Бормотов М.А.;информационная открытость деятельности И.П Бормотов М.А.;формирование новой информационной реальности, повышающей эффективность деятельности И.П Бормотов М.А.По итогам анализа были выявлены следующие основные проблемы эффективности организации труда руководителя стройкомпанииИ.П Бормотов М.А.:Проблема 1: недостаточная автоматизация управленческих процессов, что повышает нагрузку на руководителей компании;Рекомендация по решению проблемы 1: реализовать в рамках организации деятельности руководителей компании систему автоматизации реализации некоторых функций по управлению персоналом, что позволит снизить нагрузку (тем самым предоставив возможность снизить нагрузку с руководителя).Проблема 2: формализм в определении компетенции в рамках функционирования руководителей компании, Рекомендация по решению проблемы 2: реализовать в рамках организации деятельности руководителей компании универсальную систему компетенций, что позволит избежать формальной и субъективной оценки компетенции. И на этой основе сформировать модель делегирования полномочий на основе легитимизирующей управленческой команды и команды перемен.Проблема 3: приоритет использования административных, экономических и нормативныхметодов руководства над практикой применения инновационно-экономических методов управленческого воздействия управления деятельности.Рекомендация по решению проблемы 3: реализовать в рамках организации деятельности руководителей компании элементы StageGate methodology предлагается сформировать несколько уровней управления, в том числе: 1-й уровень управление проектом, включающее в себя планирование, реализацию проекта, мониторинг и контроль продвижения и результатов проекта; 2-й уровень управление процессом, включающее в себя планирование (формирование инновационной программы), внедрение и функционирование применяемых для реализации инновационной деятельности инструментария и технологий, мониторинг и контроль реализации инновационной программы. 3-й уровень управление развитием, включающее в себя следующие элементы: ответственность руководства, менеджмент ресурсов, мониторинг и измерение, анализ и улучшение, в том числе развитие собственно системы управления труда руководителя в сфере управления И.П Бормотов М.А.. Проведенная оценка показала эффективность внедрения данных мероприятий:средняя дополнительная чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 2495  руб., накопительные истом – 40245 руб.Список использованных источниковНормативные правовые акты.Конституция Российской Федерации // Собрание законодательства РФ. – 03.03.2014. - № 9. – Ст.851.Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) [Текст]// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.Федеральный закон от 21.07.2014 N 212-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 28.07.2014, N 30 (Часть I), ст. 4213.Научная и учебная литература.Авдеева В.И. Корпоративные финансы: учебно-методическое пособие/ В.И. Авдеева, В.К. Крутиков, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова. - Калуга: Издательство «Эйдос», 2016. – 129 с.Анализ инвестиционной привлекательности организации: научное издание / коллектив авторов, под ред. Д.А. Ендовицкого. - М.:КНОРУС, 2017. - 374 с.Беляев Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник/ Ю. М. Беляев. - М.: «Дашков и К°», 2016. - 220 с.Блау С. Л.Инвестиционный анализ: учебник для студ. вузов / С. Л. Блау. - М.: Дашков и К°, 2014. - 256 с. Борисов А.Н. Финансовый анализ отчетности компании: учебно-методическое пособие. - М.: Центр бизнес-образования и консалтинга B&G Group Ltd, 2016. – 52 с.Бугрова С.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие / С.М. Бугрова, Н.М. Гук; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – Кемерово, 2013. – 177 с.Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в ХХI веке. – М.: Претекст, 2008. – 313 с.Иванова Н.И. Инновационная политика: теория и практика // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2016. - Т.60, N 1. - С.5-16.Инновации 2017-2018. - Новосибирск: Престиж, 2017. - 140с.Леонтьев Б.Б. Импортозамещение в инновационной экономике // Инновации. - 2014. - N 12. - С.95-101.Леонтьев Б.Б. Инновационная экономика: механизмы решения приоритетных проблем качества инноваций / Б.Б.Леонтьев, В.И.Алексеев // Инновации. - 2013. - N 9. - С.50-58.Леонтьев Б.Б. Системные решения в формировании национальной инновационной системы / Б.Б.Леонтьев, В.Б.Леонтьева // Инновации. - 2017. - N 9. - С.28-38.Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. - 2016. - N 3. - С.52-61.Майджер К. Ценностно-ориентированное управление. Революционный подход к достижению успехов в бизнесе и личному процветанию. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 152 сМетод формирования корпоративной общности / Г.В.Козлов, С.Е.Ерошин, Д.Ю.Большаков // Инновации. - 2017. - N 7. - С.11-15.Муллахметов Х. Корпоративная культура в системе менеджмента // Общество и экономика. - 2017. - N 11. - С.41-53Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Керцнер Гарольд. — Саратов: Профобразование, 2017. — 319 c. Обыденов А. Основания параметрического стратегического управления: институциональный анализ // Вопросы экономики. - 2016. - N 8. - С.120-136.Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст]/ Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85.Подсорин В.А., Харитонова А.В. Экономические методы управления жизненным циклом производственных и социальных систем: Учебное пособие для программ бакалавриата по направлениям «Экономика». – М.: МГУПС (МИИТ), 2016. – 78 сСтратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов [и др.]. — М.: Дашков и К, 2015. — 235 c.Курс MBA по стратегическому менеджменту / Айзенштат МАсселл [и др.]. — М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016. — 586 c.  Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.Организация: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013. Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013Трунин, Г.А. Бизнес-планирование, оценка и управление инвестиционными проектами и целевыми программами: учеб. пособие / Г.А. Трунин, О.Л. Гойхер, П.Н. Захаров, А.Г. и Н.Г. Столетовых. – Владимир: ВлГУ, 2015. – 96 с.Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 442 с. Управление инвестиционной деятельностью: учебное пособие. — Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 251 cЧернопятов А.М. Функционирование финансового механизма предприятия: Учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений.- М: Издательство Советская типография, 2012. С. 5.Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е.В. Маркиной. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014. С.30Фияксель Э.А. Система управления коммерческой активностью инвестиционных проектов ранних стадий / Э.А.Фияксель, Н.В.Чапрак // Инновации. - 2017. - N 6. - С.96-104.Другие источники (неопубликованные, информационные ресурсы и сайты Интернет)Материалы И.П Бормотов М.А.– Машинопись, 2019Мельников А.Е. К вопросу о понятии финансового механизма: статья. [Электронный ресурс] - режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/v/k-voprosu-o-ponyatii-finansovogo-mehanizmaСловарь терминов БИРЖЕВИК.ш [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://birzhevik.ru/tesaurus/221/12065/ЧаленкоА.Ю. О понятийной неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях: статья. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://dspace.nbuv.gov.ua/Managing the Creative Process & Integrated Project Management, Ed Burgoyne September 30, 2013 [Электронныйресурс] – режимдоступа: [http://adsubculture.com/articles/2013/9/30/managing-the-creative-process-and-integrated-project-management]Project Management in the Creative World, By Lindsay Scott, January 20, 2011 [Электронныйресурс] – режимдоступа: https://www.arraspeople.co.uk/camel-blog/project-management-recruitment/project-management-in-the-creative-world/