Финансовая политика и финансовое планирование на предприятии

Экономический агент в своей системе хозяйствования внутренний контроль ставит на такое место, которое не только определяет его функциональность в управлении предприятием, но и включает исследование экономических объектов.Система внутреннего контроля – это определенные меры, которые осуществляются в организации для достижения максимальной эффективности исполнения трудовых обязанностей работниками при осуществлении каких-либо фактов хозяйственной жизни. Также внутренний контроль занимается вопросом законности и экономической обоснованности данных фактов для организации. Кроме этого внутренний контроль обладает широким инструментарием для ежедневного мониторинга финансово-хозяйственных процессов в организации и предоставления информации руководству для принятия управленческих решений.Внутренний контроль обеспечивает: достоверность и своевременность информации; осуществление управленческих решений.Характеризуя структуру системы внутреннего контроля стоит рассмотреть её основополагающие компоненты. В соответствии с международным стандартом «Интегрированной концепции внутреннего контроля», которого надо отметить придерживаются и в России, таких компонентов насчитывается пять (рисунок 1.1). Рис. 1.1. Компоненты системы внутреннего контроляКонцепция системы обладает линейной структурой, это значит, что ее компоненты идут последовательно друг за другом. Базой является контрольная среда. Оценка рисков является следующим компонентов системы внутреннего контроля предприятия. Далее руководство переходит к осуществлению контрольных процедур. После окончания которых, результаты переправляются в центры ответственности - это и есть следующий компонент под названием «обмен информацией».На любой стадии процесса управления неизбежны отклонения фактического состояния объекта управления от планируемого. Для оперативной информации о качестве и содержании подобных отклонений нужно периодически проводить внутренний контроль на предприятии .Внутренний контроль предприятия - это выполнение субъектами предприятия следующих действий, таких как:а) определение фактического состояния предприятия (объекта контроля);б) сопоставление фактических данных с планируемыми;в) оценка выявляемых отклонений и степени их воздействия на аспекты функционирования компании;г) обнаружение причин зафиксированных отклонений.Цель внутреннего контроля — информационное обеспечение всей системы управления с целью принятия результативных решений.По мнению большинства авторов, основная цель внутреннего контроля находится в прямой зависимости от цели предприятия и заключается в достижении оптимальной величины финансового результата его деятельности. В настоящее время развитие системы внутреннего контроля фокусируется на динамических бизнес-системах и бизнес-процессах. Исходя из того, что затраты производственных предприятий играют основную роль в формировании результата деятельности предприятия, целесообразно распространить концепцию контроллинга и на систему управления затратами. Необходимы комплексные механизмы управления затратами, инструменты и методы оптимизации затрат, которые действуют не изолированно и однократно, а комплексно, системно и регулярно. Контроллинг как система включает в себя несколько функциональных подсистем, в том числе и подсистему контроллинга затрат. Ряд исследователей сходятся во мнении, что контроллинг затрат следует отнести в особое направление системы внутреннего контроля. Однако в трактовке понятия «контроллинг затрат» нет единого понимания. Рассмотрим некоторые из них. Л.Н. Юдина считает, что в системе внутреннего контроля основное акцент ставится на «оценке обоснованности затрат, поиску причинно – следственных связей между затратами и результатами, разграничению уровня ответственности за расходы и доходы». Основные научные подходы к определению сущности понятия «внутренний контроль» представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 - Основные научные подходы к определению сущности понятия «внутренний контроль»Анализируя подходы, можно сделать вывод, что система контроля обеспечивает менеджмент предприятия релевантной информацией для достижения оперативных и стратегических целей предприятия в существующих условиях.ЗаключениеИспользование бюджетирования привело к несомненным выгодам в частности и для собственников, и для менеджеров, и для персонала организаций:собственник получил не только полный и эффективный контроль за финансовыми потоками собственного предприятия, но и емкую, информативную и простую в понимании отчетность (ранее имелся дефицит релевантной информации финансового характера, в связи с ориентацией учета на внешних, а не внутренних пользователей информации);руководители всех уровней приобрели эффективный инструмент управления финансовыми потоками, недопущения кассовых разрывов, оперативную и достоверную комплексную информацию и отчетность о направлениях и суммах расходов, источниках и статьях поступлений финансов;персонал получил четкие инструкции к ежедневным действиям, четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей, а также эффективный контроль работы.Однако основными проблемами является наличие значительных отклонений фактических данных от плановых, корректировка бюджетов в течении года не производиться, в связи с чем оперативное финансовое планирование теряет свою направленность, соответственно нарушается связь с текущим планированием.Другими словами, корректировка плановых заданий должна проводить как в системе текущего, так и перспективного планирования.Основными путями совершенствования системы финансового планирования в организациях является внедрение более точных методик анализа отклонений. При этом данный анализ должен проводиться по возможности с применением различных методов и в комплексе.Список использованной литературыАгеев, А.И. Аудит системы внутреннего контроля / А.И. Агеев. - Москва: Лаборатория книги, 2015. – c.98 - 102Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — 3-е изд., стер. — М.: КноРус, 2016. — 232 с.Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.Лапуста, М. Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурин, Л. Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 575 с.Магданов П.В. Стратегический контроль как метод стратегического планирования [Электронный ресурс] // Экономика. Налоги. Право. – 2015. – № 3. – С. 51 – 56.Незамайкин В.Н., Платонова Н.А., Федоров Я.П. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 96 с.Правила осуществления внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита [Электронный ресурс] : утвержд. постановлением Правительства РФ от 17 марта 2014 г. № 193. Доступ из справ.-правовой системы «ГАРАНТ».Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Платонова Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л.; Под ред. Незамайкина В.Н. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с.