Информационное обеспечение проекта на примере ООО (ОКВЭД разработка компьютерного программного обеспеченияч

Решение на базе Microsoft System Center и Microsoft Windows Server, позволяющие построить гибкое и динамическое частное облако. Такое решение позволяет получить следующий эффект:- Повышение гибкости корпоративной ITинфраструктуры;- Сокращение простоев пользователей и рост их мобильности;- Безопасность хранения и обработки данных;- Рост качества предоставляемых ITуслуг;- Гарантия доступности ITресурсов при пиковых нагрузках;- Ускорение внедрения новых приложений;- Автоматизация создания учетных записей по данным в HR-системе;- Автоматизация ввода данных пользователя в приложения и каталоги;- Поддержание в актуальном состоянии полей учетной записи пользователя в различных системах;- Контроль прав пользователей в приложениях и каталогах;- Самостоятельный запрос прав в бизнессистемах, автоматизированное согласование доступа и предоставление прав;- Автоматизация сброса пароля в системе каталога пользователем без привлечения службы поддержки. Перспективы развития организации деятельности ООО «Новые системы»: 1. Перспективы высшего уровня управления ООО «Новые системы»: создание коллектива творческих единомышленников; создание комфортного психологического климата в коллективе ООО «Новые системы»; создание интеллектуальной и практической базы для совершенствования деятельности ООО «Новые системы». 2. Перспектива среднего уровня менеджмента ООО «Новые системы»: - создание сплоченного коллектива ООО «Новые системы» с учетом индивидуальных особенностей каждого; - привлечение для совместной работы соответствующих заинтересованных сотрудников ООО «Новые системы»; - профессиональное совершенствование; - реализация творческого, интеллектуального и эмоционального потенциала коллектива ООО «Новые системы»; - установление комфортных отношений с коллегами, взаимопомощь.3. Перспективы линейного менеджмента ООО «Новые системы»: - реализация личностных интеллектуальных и физических способностей; - формирование новых умений, навыков; - усвоение, переработка и воплощение новых знаний; - формирование дружеских отношений в коллективе ООО «Новые системы».На рисунке 2.3 представлена карта задач деятельности ООО «Новые системы».Рисунок 2.3 - Карта задач ООО «Новые системы».Вывод:Таким образом, объектом исследования выпускной квалификационной работы является компания ООО «Новые системы». ООО «Новые системы» работает с крупными российскими и иностранными компаниями. Оценка экономической деятельности выявила улучшение финансового положения по всем статьям показателей.Основными угрозами ООО «Новые системы» с точки зрения влияния факторов внешней среды являются: - развитие на рынке сетевых форм салонов, повышение конкуренции; - снижение цен конкурентами;- перенасыщение рынка;- отсутствие заинтересованности потребителей; - потеря имеющихся клиентов.Глава 3. Разработка проекта открытия роботизированного склада3.1. Резюме проекта. Сетевой график проектаВ данной работе было предложенореализовать бизнес- проект по открытию роботизированного склада в Московской области вблизи Одинцово. Уникальность данного проекта заключается в том, что в районе нет подобных складов. Суть инвестиционного проекта заключается в том, что бы открыть склад. Открытие роботизированного склада подразумевает под собой открытие помещения – холодильного склада – которым управляет автоматика, то есть автоматические – роботизированные – устройства. Их цель будет заключаться в поддержании необходимой температуры складских помещений в зависимости от внешнего воздействия. План управления ходом инвестиционного проекта представляет собой график, в котором расписано выполнение работа в определенные сроки. Данный график составляется в соответствии с инвестиционным проектом, распределяя по времени работы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Управление по данному плану осуществляется только по своевременности выполняемых работ. Применяемые сокращения в плане:С-РМ – назначенный руководитель проекта от организации ООО «Новые системы»Инж – инженер компании проектировщикаТаблица 3.1Сетевой график инвестиционного проекта Наименование работы2020 год2021 год1 кв2 кв3 кв4 кв1 квРазработка эскизного проектаРазработка ПСДПодготовительный периодФундаментыКаркас зданияФасадКровельные работыОкна, витражиДвери, воротаВнутренняя отделкаВнутренние инженерные системыТехнологическое (холодильное) оборудованиеБлагоустройство и озеленение территорииОграждения участкаВнешние коммуникации (внутриплощадочные)Ввод объекта в эксплуатациюИсточниками финансирования реализуемого проекта являются: собственными средства и кредит в коммерческом банке:- вложено собственных средств 189 671 706,4 руб. или 38,8%;- вложено кредитных средств 299 172 897,6 руб. или 61,2%.Кредитные средства оформлены в коммерческом банке сроком на 3,9 года по ставке 15% годовых. В таблице 3.2 показан бюджет реализуемого проекта.Таблица 3.2Основные финансово-экономические показатели проектаПоказатели проекта Общая площадь здания, кв.м., в т.ч. по очередям15000Арендопригодная площадь, кв.м.15000Инвестиционные затраты всего на проект, руб.488 844 604В расчете на 1 кв.м., руб.32590Плановые доходыЕжемесячная арендная плата, руб/кв.м.100Объем ежемесячных поступлений, руб/мес1 500 000Источники финансирования Вложено собственных средств, руб.189 671 706,4Кредит банка (проектное финансирование), руб.299 172 897,6Срок кредитования, лет3,9Ставка по кредиту, %15%Выплачено процентов по кредиту, руб.175 016 145,1Исходя из вышесказанного бюджет проекта составит488 844 604руб. Общая площадь построенного склада составит 15 000 кв. м.3.2 Механизм информационного обеспечения проекта открытия роботизированного складаЭффективное решение многих объективных проблем и сложностей отраслиневозможно без применения современных информационных и информационно-коммуникационныхсистем. Однако современные строительные и девелоперские организации сталкиваются сосложностями при внедрении информационных систем и соответствующего программногообеспечения.Закупки и поставки материалов, необходимость использования машин и оборудования вопределённые периоды, а также денежные расчёты с подрядчиками и поступления от заказчика – всёэто определяет непрерывное движение денежных средств в строительном проекте. Любоепланирование, даже краткосрочное, представляет собой непростую задачу, требующую грамотного ирационального подхода. Автоматизация систем управления даёт возможность осуществлять нетолько планирование проекта в рамках любого периода, но и непрерывно контролировать ходвыполнения работ. Наиболее широко используемыми программными продуктами в областиуправления и планирования строительных проектов на сегодняшний момент являются MicrosoftProject, OraclePrimaveraP6, SpiderProject, PowerProject (ранее называвшийся AstaPowerProject). Рассмотрим первые два программных комплекса.Microsoft Project – программа для управления проектами, разработанная корпорацией Microsoft.MS Project помогает менеджеру проекта разрабатывать календарно-сетевые графики, распределятьтрудовые ресурсы по задачам, отслеживать прогресс проекта и анализировать промежуточныерезультаты работ. MS Project создаёт расписания по методу критического пути, составленные сучётом используемых ресурсов. Планируемые и выполняемые задачи могут быть представлены вразных форматах, наиболее широко применяемым из которых является диаграмма Ганта.Oracle Primavera P6 близка по функциональности к Microsoft Project, но у каждого из этих продуктоввыделяют свои особенности.Основными преимуществами Microsoft Project можно считать:- информационное пространство программного обеспечения, построенное на базе платформы SharePoint,позволяет реализовать эффективные средства коммуникации и согласования в проектах, обеспечить единыйпользовательский интерфейс, мощные средства поиска информации и отчетности по ней;- в рамках решения заложены возможности управления как отдельными строительнымипроектами, так и их портфелями;- программный продукт предоставляет инструмент, позволяющий настраивать автоматизациюжизненных циклов процессов сбора проектных данных в рамках инициации проектов с учетомспецифики каждого типа проекта в отдельности.Среди минусов же можно выделить следующие моменты:- Microsoft Project имеет ограничения в применении функционала календарно-сетевогопланирования и распределения ресурсов, не поддерживает расчёт расписания методом критическогоцепи и не позволяет строить циклограммы;- недостаточно развита система построения аналитической отчётности;- решение не обладает сильными средствами управления бюджетными и финансовымипоказателями строительных проектов, в частности, не позволяет сформировать бюджет движенияденежных средств (БДДС) строительного проекта, необходима интеграция с учётными системами,например, с 1С.В свою очередь в качестве сильных сторон Oracle Primavera P6 можно назвать:- возможность использования Oracle Primavera P6 в качестве инструмента по управлениюпортфелями проектов и в качестве системы поддержки принятия решений. Расширенные интеграционныевозможности позволяют наиболее оптимально сочетать Oracle Primavera с другими системами, в томчисле с системами календарно-сетевого планирования и формирования аналитической отчётности;- одно из наиболее зрелых решений на рынке управления проектами применительно кстроительной отрасли;- удобная синхронизация программного обеспечения c другими продуктами Oracle, а также сдругими информационными системами при выборе в качестве базы данных MS SQL;Но также имеются ограничения:- относительно большая стоимость лицензий на программное обеспечение и технической поддержки;- методология решения PrimaveraP6 EnterpriseProjectPortfolioManagement (EPPM) на базе системы календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6, предусматривает избыточные, по сравнению с теми,что требуются большинству компаний в реальной практике, требования к формализации процессов;- использование решения требует высокого уровня культуры управления проектами ворганизации, как правило, значительно выше того уровня, который встречается в настоящее время.Информационные технологии постоянно развиваются и совершенствуются, внедряясь во всесферы науки и жизнедеятельности человека. Их использование в области компьютерныхтехнологий, а точнее применение информационного моделирования в строительстве, позволяетповысить показатели эффективности проекта, снизить затраты времени и труда специалистовстроительной сферы, избежать многих ошибок, а также даёт возможность учитывать ипрогнозировать возможные риски. Информационное моделирование – это такой современный подходк возведению и эксплуатации зданий, при котором строительный объект проектируется в качествеединого комплекса, а изменение любого из параметров системы ведёт к автоматическому изменениюдругих, связанных с ним, параметров, включая чертежи, спецификации и календарный график.3.3. Оценка экономической эффективности проектаСкладской модуль является помещением состоящим из склада – 15000м2, рампа крытая, офисное здание, вспомогательные помещения. Склад делится на два блока: среднетемпературный (tк = -5+7°С) и сухой склад (tк = +14+17°С). Кроме этого в составе склада есть охлажденные тамбуры, офисные помещения, общая площадь которых 75м2), компрессорная (общая площадь 75м2), и аккумуляторная (общая площадь 75м2). Поимо тамбура имеется внутренняя перегрузочная секция или другими словами камера с температурным режимом, как и у остальных камер данного блока. В ходе реализации проекта строительства складского модуля будет применен лизинг фирм-производителей с целью укомплектации склада новым оборудованием. К таким фирмам относятся «Lennox» (Франция), «HK Refrigeration» (Франция) и «Bitzer» (Германия).Таблица 3.3Работы, производимые для реализации инвестиционного проектаНаименование работыСтоимость, руб.Разработка эскизного проекта50 000Разработка ПСД1 050 000Подготовительный период1 000 000Фундаменты38 253 600Каркас здания159 390 000Фасад79 695 000Кровельные работы36 128 400Окна, витражи7 438 200Двери, ворота2 125 200Внутренняя отделка3 187 800Внутренние инженерные системы23 908 500Технологическое (холодильное) оборудование60 000 000Благоустройство и озеленение территории31 878 000Ограждения участка1 000 000Внешние коммуникации (внутриплощадочные)2 000 000Внешние коммуникации (внутриплощадочные)4 000 000Ввод объекта в эксплуатацию50 000Содержание площадки900 000Непредвиденные расходы (4%)18 038 188Услуги технического заказчика (4%)18 801 716Итого488 844 604Суммарная сметная стоимость строительства в данном инвестиционном проекте равна: 488 844 604 рублей.Финансирование инвестиционного проекта осуществляется на протяжении реализации всего проекта. Источник: собственные денежные средства. График финансирования представлен ниже.Таблица 3.4График финансирования строительства склада, тыс. руб.Наименование работ и затрат20202021 Всего 1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьянварьПриобретение земельного участка             0Разработка эскизного проекта50             50 Разработка ПСД350 350 350          1 050 Подготовительный период    1 000         1 000 Фундаменты    12 751,225 502,4      38 253,6Каркас здания     79 695 79 695      159 390 Фасад      26 565 26 565 26 565     79 695 Кровельные работы         36 128 ,4   36 128,4Окна, витражи        3 719,13 719 ,1   7 438,2Двери, ворота        1 062 ,61 062 ,6   2 125,2Внутренняя отделка         1 593 ,91 593 ,9  3 187,8Внутренние инженерные системы         11 954 ,2511 954 ,25  23 908,5Технологическое (холодильное) оборудование      30 000 000   30 000 000  60 000 Благоустройство и озеленение территории          15 939 00015 939 000 31 878 Ограждения участка          500 500  1 000 Внешние коммуникации (внутриплощадочные)      1 000 1 000      2 000 Внешние коммуникации (внутриплощадочные)      2 000 2 000      4 000 Ввод объекта в эксплуатацию            50 50 Содержание площадки    100 100 100 100 100 100 100 100 100 900 Непредвиденные расходы (4%)    554 0484 211,8965 574,41 186,61 257, 8682 182, 332 403 ,486661, 566 18 038, 188Услуги технического заказчика (4%)014 14 14 576, 214 380,3725 797,3761 234,0641 308,1832 269,6232 499,625688,0226,2418 801, 716Итого0364 364 364 14 981,458113 889, 668150 731, 77632 085,66434 012,75159 010,20364 990,26117 888,582162,24488 844, 604На основании выше представленного графика финансирования можно сделать вывод, что данный процесс будет осуществляться на протяжении реализации всего проекта. Основной объем финансовых средств будет привлечен в июле 2020 года на возведение каркаса здания склада, частичное финансирование строительства фасада здания, закупка технологического (холодильного) оборудования, частичное финансирование внешних коммуникаций, частичное финансирование площадки, непредвиденные расходы в размере 4%, услуги технического заказчика в размере 4%. На основании концепции инвестиционного проекта, рассмотренного выше можно выделить следующие финансовые риски:- изменение цен на сырье и материалы, в том числе строительные материалы, который заключается в возможном повышении расходов на закупку сырья и материалов для производства, уменьшение продаж готовой продукции, уменьшение рентабельности бизнеса.- процентный риск, при получении заемных инвестиционных средств обозначена фиксированная ставка по кредиту, следовательно риск заключается в том, что при фиксированной ставке не возможно воспользоваться благоприятными изменениями ставки по кредиту в соответствии с изменениями ситуации на рынке.- инфляционный риск, заключается в снижении реальной прибыли за счет увеличения операционных и административных расходов.- инвестиционный риск, заключается в обесценивании и потери капиталовложения.Для выявленных рисков можно выделить следующие методы управлениями ими: - изменение цен на сырье и материалы: заключить долгосрочные контракты на закупку сырья и материалов с фиксированной ценой, постоянно осуществлять поиск поставщиков с наиболее выгодными для компании условиями.- процентный риск: перезаключить кредитный договор, включив в него условия по изменению фиксированной ставки в случае изменений на рынке, использование кредита или займа на более выгодных условиях для досрочного покрытия менее выгодного, создание финансовых резервов.- инфляционный риск: учет инфляции при планировании, индексирование цен (изменение цен в зависимости от инфляции), внесение в контракты оговорок на случай высокой инфляции.- инвестиционный риск: анализ рисков при осуществлении инвестиций, диверсификация инвестиций, активное управление инвестиционным портфелем.На основании выше представленных данных по бюджету проекта и по графику финансирования осуществим расчет экономической эффективности реализуемого проекта строительство холодильного склада.Основным притоком по проекту будет возмещение НДС из бюджета в размере 74 569 516 руб. в феврале 2021 года.Оттоками в реализуемом проекту будут:- инвестиционные расходы за 2020-2021 года в совокупном размере 488 844 604 руб.;- возврат кредита с января 2020 года по сентябрь 2023 года в совокупном размере 299 172 897,6 руб., в том числе выплата процентов по кредиту в совокупном размере 175 016 145,1 руб. (ставка по кредиту 15%).Эффективность инвестиций следует оценивать по трем критериям: 1. Общий результат инвестиционного проекта.2. Результативность участия бизнеса в проекте. 3. Бюджетная результативность. Для определения рентабельности инвестиций используется зарубежная методика ЮНИДО, а также разработанные отечественными специалистами на ее основе методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Данные методологические рекомендации созданы для расчета экономической эффективности инвестиций в рыночной экономике, на плановые и иные формы хозяйствования они не распространяются. Расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта должен содержать в себе следующие пункты: 1. Конкретная цель с четко прописанными количественными показателями, необходимыми для ее выполнения. 2. Соответствие этой цели всем нормативным документам, законам Российской Федерации и государственным программам. Расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта, противоречащего всему вышеперечисленному, недопустим. Сущность оценки эффективности инвестиций заключается в нахождении разницы между материальными и ресурсными вложениями (учитываются все вложения, которые могут быть выражены в денежном эквиваленте) и полученными результатами.На расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта оказывают влияние множество факторов, большинство из которых могут адекватно учитывать лишь специалисты. К счастью для инвесторов, которые не являются специалистами в области аналитики, классификация показателей для эффективности реальных инвестиций производится по нескольким основным факторам. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в целом должны учитывать следующие факторы:- в расчёт берется весь промежуток времени активности инвестпроекта; - необходимо принимать во внимание долю участия каждого из участников проекта и прочих заинтересованных лиц, а также общую результирующую их интересов;- необходимо учитывать динамику изменения денежных потоков за полный период времени активности инвестпроекта;- учету подлежат только плановые затраты и результаты;- необходимо сравнивать эффективность всех вариантов и выбрать тот, который сулит максимальную отдачу;- оценка эффективности инвестиционного проекта производится по пессимистическому варианту развития событий;- необходимо учитывать потребность в создании оборотного капитала, прогнозируемую величину инфляции и влияние основных рисков. Статические показатели — это оценки эффективности инвестиционного проекта в конкретный момент времени, обычно текущий, либо среднее арифметическое всех денежных затрат за общее время существования проекта. Однако они не учитывают временных изменений, что несколько уменьшает их ценность. Наибольшую важность имеют три из них: 1. Рентабельность вложенного капитала (P). 2. Срок окупаемости инвестиций (РР). РР= I/YNB, где I — общий объем инвестиций в проект до текущего момента, YNB — чистая прибыль за год.Срок окупаемости — это период, по истечению которого капиталовложения начинают приносить прибыль. 4. Чистый дисконтированный доход или NVP. NPV = — I+ ∑nt=1CFt/(1+r)t, CFt – прибыль от реализации вложенных средств в t-й год; r – ставка дисконтирования; n – срок жизни проекта в годах от t=1 до n. 5. Коэффициент рентабельности инвестиций (PI). Если этот индекс больше единицы – значит инвестиции в данный проект принесут доход. Если меньше – вложения не окупятся. 6. Внутренняя норма рентабельности (IRR). Определяется как размер ставки дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход равен нолю. Это максимальная цена инвестиций, при которой текущий проект не является убыточным. Находится внутренняя норма рентабельности либо при помощи построения графика зависимости чистого дисконтированного дохода от ставки дисконтирования, либо при помощи компьютера. В таблице 3.5 приведены основные показатель эффективности проекта.Таблица 3.5Основные показатели эффективности проектаСтавка дисконтирования, %18%Чистый дисконтированный доход, руб.-407 505 538IRR, % ежемесячная2%IRR, % годовая23%Срок окупаемости, лет7,3Дисконтированный срок окупаемости, летнетНа основании представленного расчета экономической эффективности можно сделать вывод, что проект строительство роботизированного склада эффективен и окупится через 7,3 года.На основании выше сказанного в третьей главе работы была выполнена поставленная цель: усовершенствована деятельность ООО «Новые системы» с целью получения дохода от дополнительного вида деятельности. В процессе написания третьей главы работы был разработан бизнес- проект по строительству склада с холодильным оборудованием. Общая площадь данного склада составит 15000 кв. м. Компания будет сдавать в аренду другим предприятием площади данного склада с целью получения дохода. Арендная стоимость 1 кв. м. составит 1000 руб. Таким образом, дополнительных доход компании от реализации бизнес-проекта составит 15 000 000 руб. Это существенно исправит финансовое положение компании- повысив доходность. Для реализации бизнес-проекта будет привелченысобсвтенные и заемные средства от ПАО Сбербанк.Проведенная оценка экономической эффективности разработанного бизнес- проекта показала, что годовая доходность составит 23% от вложенных инвестиций, а срок окупаемости составит 7,3 года.ЗаключениеИнформационные потоки характеризуются общими критериями:· источником возникновения;· направлением движения (адресатом) потока;· скоростью приема и передачи информации;· интенсивностью потока - количеством информации, поступающим в единицу времени.Система управления, которая обеспечивает прием и обработку информации, представляет собой информационную систему, которая состоит из двух подсистем: 1) функциональной, состоящей из совокупности решаемых задач управления (коммуникации между объектом и субъектом управления);2) обеспечивающей подсистемы, включающей средства технического, информационного и математического обеспечения.Основная часть информации, используемой в системе управления, фиксируется на материальном носителе информации - документе. В управленческой сфере главным образом используются текстовые документы, которые, обычно оформляются по определенным правилам делопроизводства и называются в совокупности управленческой документацией.Вся документация управления классифицируется по происхождению, содержанию, наименованию, назначению, срокам исполнения и др. критериям.Информация - (от латинского «information» - разъяснение, изложение), первоначально - сведения, передаваемые письменным или другим способом с помощью условных сигналов, технических средств и т.д. Начиная с середины 20 века информация выступает как общенаучное понятие, включающее обмен сведениями между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом [2].К управленческой информации следует относить совокупность сведений о процессах, протекающих внутри фирмы и в ее окружении, которые служат основой принятия управленческих решений.Таким образом, наиболее популярной среди в современных трактовок информации выступает трактовка как совокупность сведений, знаний и взаимосвязей между ними.Трансформация информации в ресурс, наряду с энергетическими, финансовыми и другими, позволяет определить ее как результат труда деятельности наиболее творческой и квалифицированной части населения.Информация является единственным ресурсом, который не просто не истощается, а перманентно увеличивается, качественно совершенствуясь и содействуя наиболее оптимальному и эффективному приложению всех остальных ресурсов, их сбережению, преумножению, а в ряде случаев также расширению и созданию новых. Информация наделена свойством самоотражения и способностью извлечения знаний из среды для выполнения задач управления. Информация необходимый ресурс, как для процесса принятия решений, так и для формирования текущих и перспективных задач.Информационные ресурсы являются интегральным понятием, включающим полную совокупность сведений, созданных в процессе жизнедеятельности в целом. В тоже время информационные ресурсы представляют собой отдельные документы и массивы документов в информационных системах.Суть инвестиционного проекта заключается в том, что бы открыть склад. Открытие роботизированного склада подразумевает под собой открытие помещения – холодильного склада – которым управляет автоматика, то есть автоматические – роботизированные – устройства. Их цель будет заключаться в поддержании необходимой температуры складских помещений в зависимости от внешнего воздействия. Информационные технологии постоянно развиваются и совершенствуются, внедряясь во все сферы науки и жизнедеятельности человека. Их использование в области компьютерных технологий, а точнее применение информационного моделирования в строительстве, позволяет повысить показатели эффективности проекта, снизить затраты времени и труда специалистов строительной сферы, избежать многих ошибок, а также даёт возможность учитывать и прогнозировать возможные риски. Информационное моделирование – это такой современный подход к возведению и эксплуатации зданий, при котором строительный объект проектируется в качестве единого комплекса, а изменение любого из параметров системы ведёт к автоматическому изменению других, связанных с ним, параметров, включая чертежи, спецификации и календарный график.В процессе написания третьей главы работы был разработан бизнес- проект по строительству склада с холодильным оборудованием. Общая площадь данного склада составит 15000 кв. м. Компания будет сдавать в аренду другим предприятием площади данного склада с целью получения дохода. Арендная стоимость 1 кв. м. составит 1000 руб. Таким образом, дополнительных доход компании от реализации бизнес-проекта составит 15 000 000 руб. Это существенно исправит финансовое положение компании- повысив доходность. Для реализации бизнес-проекта будет привелчены собсвтенные и заемные средства от ПАО Сбербанк.Проведенная оценка экономической эффективности разработанного бизнес- проекта показала, что годовая доходность составит 23% от вложенных инвестиций, а срок окупаемости составит 7,3 года.Список использованной литературыАвтоматизация делопроизводства и документооборота на предприятии. Особенности национального делопроизводства [Электронный ресурс]. – URL: http://www.directum.ru/339091.aspx.Алексеева, Е. Нормативный учёт и управление по отклонениям / Е. Алексеев, Н. Иванова // Экономика и жизнь. – 2017.Башкатова Ю.И. Сущность и роль современных информационных систем в повышении качества управленческих решений и конкурентоспособности организации. Экономика и современный менеджмент / Ю.И. Башкатова // теория и практика: сб. Ст. По матер. XXXVI междунар. Науч.-практ. Конф. № 4(36). Часть II. – Новосибирск: сибак, 2014.Бовтеев, С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев, Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. – 2014. – № 2. – С. 158-173.Бунова Е.В., Буслаева О.С. Оценка эффективности внедрения информационных систем // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenkaeffektivnosti-vnedreniya-informatsionnyh-sistemБунова, Е.В. Применение свободно распространяемого программного обеспечения для управления ИТ-проектами в госсекторе / Е.В. Бунова, А.Н. Шурыгин // Программные продукты и системы. - 2015. - № 1. - С. 63-67.Васильева А. С., Власова О. А. Информационное обеспечение управления малым предприятием // Решетневские чтения : материалы XXI Междунар. науч.-практ. конф. / Красноярск, СибГУ им. М. Ф. Решетнева, 2017. Ч. 2. С. 315-316.Васильков А. В., Васильков А. А., Васильков И. А. Информационные системы и их безопасность: Учебное пособие. М.: Форум, 2016. 528 c.Венделева М.А. Информационные технологии в управлении: учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 462 с. Волкова В. Н., Голуб Ю. А. Информационная система: к вопросу определения понятия // Прикладная информатика. 2016. №5. C. 112–120, 137 с.Гвоздева В. А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы: Учебник. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. 544 c.Гельруд, Я.Д. Управление проектами: методы, модели, системы: монография /Я.Д. Гельруд, О.В. Логиновский; под ред. А.Л. Шестакова. - Челябинск: Издательский Центр ЮУрГУ, 2015. - 330 с.Голицына О. Л., Максимов Н. В., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные технологии: Учебник. М.: Форум, ИНФРА-М, 2018. 608 c.Грекул, В.И. Проектирование информационных систем / В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина. – М.: Бином, 2016. – С. 300Демин, Б.Е. Методологические основы и модели обоснования проектов крупномасштабных информационно-коммуникационных систем / Б.Е. Демин - М.: Научная книга, 2016. - 220 c.Деркач Р. К. Значимость информационных систем в деятельности современного предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 616-618. – Режим доступа : https://moluch.ru/archive/90/18684/ (дата обращения: 19.07.2019).Долаева, З.Н. Сокращение сроков в строительстве / З.Н. Долаева, А.Ю. Махов // Молодой ученый. – 2017. – № 5. – С. 37-40.Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3 - е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд - во Томского политехнического университета, 2016 – 334 с.Евенко Л. И. Информационные системы поддержки принятия решений // Прямые инвестиции. 2016. № 11. С. 29–33.Евтеева Е.В. Использование информационных технологий в системе управления предприятия / Е.В. Евтеева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. – № 2 – с. 19-25.Егорова О.С. Управление внедрением корпоративных информационных систем в организациях // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2016. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-vnedreniemkorporativnyh-informatsionnyh-sistem-v-organizatsiyahЖданов С.А. Информационные системы: учебник для студ. Учреждений высш. Образования / С.А. Жданов, М.Л. Соболева, А.С. Алфимова. - M.: ООО «Прометей», 2015. - 302 с.Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. - М.: Изд. Юрайт, 2017 - 422с.Зырянова Т. Ю. Анализ международных стандартов в области информационной безопасности // Телекоммуникационные и информационные технологии. - М.: 2017. С. 278–286.Ильин В // Руководство качеством проектов. Практический опыт, СПб.: Вершина, 2016Информационно-библиотечная деятельность, библиография. Термины и определения : ГОСТ 7.0-99. – Взамен ГОСТ 7.0-84, ГОСТ 7.26-80 ; введ. 2000-07-01. - [Электронный ресурс] : http://docs.cntd.ru/document/gost-7-0-99 (дата обращения 18.07.2019).Информационные системы [Электронный ресурс] : - Режим доступа : http://baumanki.net/lectures/10-informatika-i-programmirovanie/298-informacionnyesistemy/ (дата обращения 19.07.2019)Исаков О. А., Горшков А. В. К вопросу о построении понятийного аппарата для отрасли «Информационные технологии» // Естественные и техн.науки. 2017. № 6. C. 627–630.Казакова И.А., Спиридонов М. А. Обзор современного рынка корпоративных информационных систем/ Журнал «Мир современной науки», выпуск №3 (18)/2017. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ obzor-sovremennogo-rynka-korporativnyh-informatsionnyhsistemКараулов, Н.Н. Использование панелей индикаторов для оценки результативности деятельности предприятия / Н.Н. Караулов, А.А. Миролюбов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2015. – № 3 (221). – С. 232-244.Климов В.В. Оценка рентабельности проектов внедрения информационных систем сервис-ориентированной архитектуры // Известия СПбГЭУ. 2015. №3.URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-rentabelnosti-proektov-vnedreniyainformatsionnyh-sistem-servis-orientirovannoy-arhitektury-1Когаловский М.Р. Глоссарий по информационному обществу / Под общ.Ред. Ю. Е. Хохлова, М.Р. Когаловский // М.: Институт развития информационного общества, 2015- 160 с.Коровин, А.М. Проект создания системы планирования в службе автоматизации бизнес-процессов научно-производственного объединения // «Автоматизированные системы управления и информационные технологии»: материалы Всероссийской научно-практической конференции / С.Е. Захаров, А.М. Коровин - Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2015. - С. 185-190.Коровкина, Н.Л. Разработка модели количественной оценки уровня зрелости управления ИТ-проектами / Н.Л. Коровкина, Е.П. Трушкина //Бизнес-информатика. - 2015.- №4 (14). - С. 12-20.Кривоногов С. О. Определение условий для применения каскадной и гибкой методик управления проектами [Текст] / / Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт - Петербург, декабрь 2017 г.). — СПб.: Свое издательство, 2017. — С. 142 - 145. — URL https: / / moluch.ru / conf / econ / archive / 263 / 13355 / (дата обращения: 23.05.2019).Круглова О.В. Информационные технологии в управлении: учебное пособие / О.В. Круглова – Дзержинск: изд-во «Конкорд», 2017. – 134 с. Кузнецова, К.К. Исследование возможностей применения 4D BIM-технологий для управления архитектурным проектом / К.К. Кузнецова // Сборник научных статей 4-й Международной молодёжной научной конференции «Будущее науки». – Курск, ЗАО «Университетская книга», 2016. – С. 183-185.Куприяновский В.П. BIM – основы и преимущества применения технологии / В.П. Куприяновский, П.А. Тищенко, С.А. Синягов, М.А. Раевский, С.И. Савельев, В.В. Кононов, А.И. Сачик // ArcReview. – 2015. – №2 (73).Мамаев, А.Е. Этапы реализации методики контроля календарного графика строительства на основе BIM технологии / А.Е. Мамаев // BIM-моделирование в задачах строительства и архитектуры. Материалы Всероссийской научно-практической конференции 29-30 марта 2018 года. – 2018. – С. 18-22.Менеджер ИТ-проектов / Д. Филлипс. - М.: ЛОРИ, 2016. - 202 c.Милошевич Драган З //Набор инструментов для управления проектами, М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2016Никонова, И.А. Оценка инвестиционных проектов в системе оценки бизнеса / И.А. Никонова // Финансовый менеджмент. – 2017. – № 6.Никулина, Н.О. Информационная система контроля реализации и финансирования проектов в строительстве / Н.О. Никулина, С.Р. Алимбекова, Р.К. Габбасов, В.Г. Куликова // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. – №1 (28). – С. 133-142.Обзор: системы электронного документооборота [Электронный ресурс]. – URL: https://zhazhda.biz/lifestyle/obzor-sistemy-elektronnogo-dokumentooborota.Румянцева Е. Л., Слюсарь В. В. Информационные технологии: Учебное пособие / под ред. Л. Г. Гагарина. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. 256 c.Соловей, И. Управлять проектами: планировать, но не только / И. Соловей - //Директоринформационной службы.- 2016.- № 10.- Режим доступа: www.osp.ru/sio/2001/10/171931/. (дата обращения: 12.05.2019).Специализированная информационная система для машиностроительного предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://sapr.ru/article/14853.Тельнова Ю.Ф. Информационные системы и технологии = Information Systems and Technologies: науч. издание / под ред. Ю.Ф. Тельнова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 303 с.Товб А.С., Ципес Г.Л // Управление проектами. Стандарты, методы, опыт М.: Олимп-Бизнес, 2018Угринович Н. Информатика и информационные технологии. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. 512 c.Узленко, Е.А. Технология информационного моделирования: достоинства и недостатки / Е.А. Узленко // Экологические, инженерно-экономические, правовые и управленческие аспекты развития строительства и транспортной инфраструктуры. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 293-296.Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. д – ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д - ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун - т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд - во ВлГУ, 2015 – 108 с.Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы: монография / О.В. Логиновский, А.А. Максимов, В.Н. Бурков и др.; под ред. О.В. Логиновского, А.А. Максимова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 410 с.Челяпин, А.А. Проектное управление в сфере информационных технологий / А.А.Челяпин - М., «Принтлето», 2016 – 192 с.Экономико-математический словарь [Электронный ресурс] : - Режим доступа : https://economic_mathematics.academic.ru/4097 (дата обращения 18.07.2019)2018 ERP report. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cdn2.hubspot.net/hubfs/2184246/2018%20ERP%20Report.pdf.www.lanit-consulting.ru