.Себестоимость продукции предприятия понятие, состав и пути снижения

Экономическая эффективность внедрения логистического отдела в этой компании будет представлена ​​в следующем параграфе данной главы.
3. Деятельность 2: внедрение системы GPS мониторинга транспортных средств. Система ГЛОНАСС / GPS представляет собой комбинированную систему спутникового слежения в режиме реального времени.Для того, чтобы сократить расходы на топливо и устранить другие проблемы, выявленные этой компанией, желательно внедрить систему SCAUT (спутниковое управление движением и учет топлива). Система SCAUT - это современная программно-аппаратная система, использующая спутниковые технологии ГЛОНАСС / GPS.

3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Как мы уже упоминали, введение отдела логистики требует привлечения 4 экспертов в области логистики и руководителя персонала. Таким образом, создание отдела логистики ООО «Сева Санте Анималь» повлечет за собой расходы 5 сотрудников в отделе и другие организационные расходы.Текущие расходы по выплате зарплаты сотрудникам в отделе логистики составят (табл. 9):





Таблица 9 - Текущие затраты на выплату заработной платы сотрудникам отдела логистики
Должность Количество
сотрудников Заработная плата одного сотрудника в
месяц, руб. Годовой
оклад
одного
сотрудника, руб. Общая
сумма
заработной платы
сотрудников в год,
руб. Тарифный
оклад, руб. Надбавки, руб. Компенсационные
выплаты Премии,
денежные
вознаграждения Руководитель 1 40000 0 0 480000 480000 Специалист по логистике 4 25000 0 0 300000 1200000 Итого: 5 65000 0 0 780000 1680000 Источник: составлено автором

Организационные расходы на внедрение отдела логистики составят (табл. 10):
Таблица 10 - Организационные расходы на внедрение отдела логистики
Вид затрат Количество,
шт. Цена за
шт., руб. Сумма,
руб. Наименование Модель Письменный стол Optima 3 2900 8700 Кресло CHAIRMAN CH 696 3 4000 12000 Телефон-факс Canon FAX-JX510P 1 2000 2000 Компьютер-моноблок Sony VAIO VPC
3 20000 60000 Компьютерная мышь Logitech Wireless Mouse 3 1000 3000 Клавиатура Logitech Wireless Illuminated Keyboard 3 1500 4500 МФУ Canon PIXMA 1 3900 3900 Канцелярские
принадлежности Erich Krause 3 1000 3000 Офисная бумага в пачке SvetoCopy 3 170 510 Итого: 97610 Источник: составлено автором

Общие затраты на реализацию мероприятия представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Общая сумма затрат на реализацию мероприятия по внедрению отдела логистики
№ Наименование Сумма, руб. 1 Текущие затраты на выплату заработной платы 1680000 2 Организационные расходы 97610 3 Итого 1777610 Источник: составлено автором
Общая сумма затрат на реализацию мероприятия по внедрению отдела логистики составляет 1777610 руб.
Затраты на внедрение системы GPS мониторинга в ООО «Сева Санте Анималь» представлена в табл. 12.
Таблица 12 – Затраты на внедрение системы GPS мониторинга в ООО «Сева Санте Анималь»
Приобретение и установка 28 комплектов оборудования (от 6 до 16 тыс.руб), руб. 448000.00 Абонентская плата (средняя величина 400 руб./месяц) на 28 ед. техники, руб в год. 134400.00 Программное обеспечение, руб. 0 Итого затраты на установку и обеспечение работы, руб. 582400.00 Источник: составлено автором

Таким образом, затраты на внедрение системы GPS мониторинга в ООО «Сева Санте Анималь» составят 582400 руб.
Общая стоимость предлагаемых мероприятий составит: 2360010 руб. Оптимизация логистических затрат в случае внедрения логистического отдела обеспечивается с высокой степенью согласованности действий участников логистических процессов, с повышением надежности поставок.Следующая составляющая экономического воздействия от использования логистики в ООО «Сева Санте Анималь» была создана за счет сокращения времени прохождения материальных потоков по логистической цепочке.
Сокращение этого компонента позволит компании ускорить оборачиваемость капитала, увеличить прибыль, полученную в единицу времени, с целью снижения стоимости услуг.
Экономический эффект от использования логистики в ООО «Сева Санте Анималь» также будет обусловлен снижением транспортных расходов. Оптимизированные маршруты движения транспорта, согласованное расписание, сокращено количество бесплатных пробежек.Чтобы сократить время, затрачиваемое на материальные потоки в логистической цепочке, выручка увеличится на 7%:

ΔВ = В2016 + (В2016*0,07) (4)

где ΔВ – изменение выручки в результате снижения времени прохождения материальных потоков по логистической цепи, тыс. руб.;
В2016 – выручка за 2016 год, тыс. руб.;
Подставив данные под формулу, в результате снижения времени прохождения материальных потоков по логистической цепи выручка ООО «Сева Санте Анималь» увеличится на:
ΔВ = 475982+ (475982*0,07) = 509300,74 тыс. руб. или 509300740 руб.
Эффект от внедрения отдела логистики в ООО «Сева Санте Анималь» можно рассчитать по следующей формуле:

Э = (ΔВ – З) - В2016 (5)

где Э – эффект от внедрения отдела логистики, тыс. руб.
З – затраты на мероприятия по внедрению отдела логистики, тыс. руб.
Таким образом, подставив данные в формулу, эффект от внедрения отдела логистики в ООО «Сева Санте Анималь» составит:
(509300740 – 1777610) - 475982 = 507047148 руб.
Желательно учесть описание всех видов логистических затрат и подсчитать, сколько денег. ООО «Сева Санте Анималь» в настоящее время проигрывает без необходимости оснащения парка системой слежения ГЛОНАСС / GPS и датчиками уровня топлива.
Расчет экономии логистических затрат ООО «Сева Санте Анималь» приведен из-за сокращения количества водителей на основе онлайн мониторинга трафика в табл. 13.
Таким образом, внедрив систему мониторинга транспорта, за счет сокращения фонда заработной платы водителей ООО «Сева Санте Анималь» может сэкономить 1050000 руб. в год.

Таблица 13 – Расчет экономии логистических затрат ООО «Сева Санте Анималь» за счет сокращения фонда заработной платы водителей на основе онлайн-мониторинг транспорта
Количество сотрудников (единц техники) 28 Оклад водителя в месяц, руб. 25000 Стоимость часа рабочего времени водителя при 21-дневном рабочем месяце, руб/час 148.81 Экономия рабочего времени после внедрения системы мониторинга, минут на человек в день 60 Денежная экономия на 1-го сотрудника, руб. 148.81 Экономия за месяц, руб. 87500.00 Экономия за год, руб. 1050000.00 Источник: составлено автором

Далее можно представить расчет экономии логистических затрат ООО «Сева Санте Анималь» за счет сокращения расходов на топливо (табл. 14). Таким образом, внедрив систему мониторинга транспорта, за счет сокращения расходов на топливо ООО «Сева Санте Анималь» может сэкономить 3704400 руб. в год.
Таблица 14 – Расчет экономии логистических затрат ООО «Сева Санте Анималь» за счет сокращения расходов на топливо
Слив топлива водителем для собственных нужд, л 15 Средняя стоимость 1 литра топлива, руб. 35 Потери компании за месяц, руб. 11025.00 Экономия за месяц для 28 ед. техники после внедрения системы составит, руб. 308700.00 Экономия за год, руб. 3704400.00 Источник: составлено автором

После внедрения систем мониторинга средний пробег в атопарке сокращается на 5-12% за счет резкого уменьшения «халтурных» рейсов. Для расчета экономии для автопарка из 28 автомобилей со среднесуточным пробегом 500 км. и 5-и дневной рабочей неделей берем среднее значение - 8% (табл. 15):


Таблица 15 – Расчет экономии логистических затрат ООО «Сева Санте Анималь» за счет снижения расхода толива с уменьшением пробега
Фактический пробег в месяц на одну единицу техники, км 10000 Плановый пробег в месяц на одну единицу техники после внедрения системы , км 9200 Среднее потребление топлива, л на 100 км 20 Средняя стоимость 1 литра топлива, руб. 35 Экономия за месяц, руб. 156800.00 Экономия за год, руб. 1881600.00 Источник: составлено автором

Таким образом, внедрив систему мониторинга транспорта, за счет снижения расхода толива с уменьшением пробега ООО «Сева Санте Анималь» может сэкономить 1881600 руб. в год. Расчет экономии средств ООО «Сева Санте Анималь» за счет снижения логистических затрат на сервисное обслуживание представлен в табл. 16.
Таблица 16 – Расчет экономии средств ООО «Сева Санте Анималь» за счет снижения расходов на сервисное обслуживание
Показатель Значение Ежемесячный сэкономленный пробег по парку из 28 единиц, км. 22400 При норме проведения ТО раз в 10 000 км. сэкономлены, в количественном выражении 2.24 При средней стоимости ТО на грузовой автомобиль в 50 тыс. руб, в месяц экономия составит, руб. 112000.00 Экономия за год, руб. 1344000.00 Источник: составлено автором

Таким образом, внедрив систему мониторинга транспорта, за счет снижения расходов на сервисное обслуживание ООО «Сева Санте Анималь» может сэкономить 1344000 руб. в год.






Заключение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью финансового планирования выручки от реализации и себестоимости торгового предприятия. Планирование затрат является важной частью финансового управления, от него зависит финансовая устойчивость и платежеспособность торгового предприятия на перспективу.
Затраты, касающиеся изготовленной продукции, отражают ее себестоимость. Они также носят название текущих издержек производства и обращения. Себестоимость характеризует денежное выражение затрат основных факторов производства, требуемых для ведения производственной и хозяйственной деятельности, связанной с производством и реализацией продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходиться предприятию производство и реализация продукта. Издержки торговых предприятий представляют собой денежные затраты общественного труда, связанные с процессом продвижения и продажи товаров из мест производства к потребителю.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется разными методами, выбор которых зависит от общеэкономических условий, размеров предприятия, масштабов его деятельности, учетных возможностей.
При проведении планирования затрат на предприятии, наибольшее распространение получили следующие методы планирования: нормативный метод; балансовый метод; экономико-математические методы и модели; расчетно-аналитический метод.
В условиях существенного повышения условно-переменных затрат компании, наличия значительной доли товарных запасов, существенной доли дебиторской задолженности, на предприятии целесообразно проводить как прогнозирование баланса, так и составление бюджета доходов и расходов, что позволит определять резервы снижения расходов и затрат компании, с учетом оценки прогнозных финансовых результатов и прибыли компании.
Основная доля в структуре затрат приходится на покупку товаров, составившие 89,4% в 2018 году. Доля оплаты труда с отчислениями составила 7,6%. Наблюдается стабильный рост доли амортизационных отчислений с 2016 года до 0,9% в 2018 году. Отмечено увеличение заработной платы управленческого персонала (с социальными отчислениями) на 87,5%. Увеличивается стоимость расходов на выплаты по агентским договорам на 84,3% относительно 2016 года. Значительно увеличились консультационные, информационные, юридические услуги на 96,5%, расходы на выплату роялти – 86,8%.
Компания осуществляет планирование затрат методом прямого счета, используя для расчета такие показатели как выручка от реализации, численность работников, наличие арендных договоров, плановые и нормативные значения расходов. Это означает, что применяется сметное планирование затрат.
В рамках улучшения планирования и управления текущими денежными затратами ООО «Сева Санте Анималь» предложены следующие мероприятия:
1. Совершенствование методов учета логистических затрат путем внедрения их мониторинга. Мониторинг должен включать направления:
1.1. Распределение расходов на каждую логистическую функцию.
1.2. Контроль затрат на логистические процессы, происходящие в различных отделах.
2. Внедрение отдела логистики. Основной целью подразделения логистики в ООО «Сева Санте Анималь» является улучшение управления расходами на логистику, контроль и управление всеми функциональными областями логистики, а также своевременная (оперативная) фиксация отклонений от запланированного графика и устранение последствий нарушений и отклонений.

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации №51-ФЗ от 30.11.1994г. (в ред. от 03.08.2018)
Налоговый кодекс Российской Федерации №146-ФЗ от 31.07.1998г. (в ред. от 27.12.2018)
Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством [Текст] / В. П. Астахов. – М. : «ДиС», 2016. – 210 с.
Балакина А.П., Бабленкова И.И. Финансы : Учебник / А.П. Балакина., И.И. Бабленкова. – Изд-во Дашков и К, 2015. – 384 с.
Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа [Текст] / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 219 с.
Беседина, В. Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии [Текст] / В. Н. Беседина. – Курский факультет МГУК, 2015. – 115 с.
Бланк. И.А. Инвестиционный менеджмент / И. Бланк - М.: 2018. – 158 с.
Брейли, Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли – М.: Экзамен, 2018. – 412 с.
Васина, Н. А. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей [Текст] / Н. А. Васина // Директ. – 2016. – № 3. – С.17-24.
Волошин В.М. Критерии выбора краткосрочных источников финансирования // Вестник МГТУ. – 2016. - №2. – С.21-24
Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник / Е.Ю. Воронова.  М.: Юрайт, 2014. - 551 с.
Герчикова, И. Н. Анализ основных показателей фирмы [Текст] / И. Н. Герчикова // Маркетинг. – 2014. – №6. – С.82-93.
Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ [Текст]: Учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 563 с.
Горбачева, Л. А. Анализ прибыли и рентабельности [Текст] / Л. А. Горбачева. – М. : Экономика, 2014. – 95 с.
Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2016. - 416 с.
Донцова, Л. В. Анализ бухгалтерской отчетности [Текст] / Л. В. Донцова, Н. Н. Никифорова. ( М. : Изд-во «ДИС», 2017. ( 208 с.
Ефимова, О. В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. – 2-е изд. – М. : Изд-во «Бухгалтерский учет», 2016. – 355 с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия : Учебник / А.Н. Жилкина. – Изд-во ИНФРА-М, 2017. – 332 с..
Заяц, Н. Е. Финансы предприятий [Текст] / Н. Е. Заяц, Т. И. Василевская. – Минск: Сова, 2017. – 336 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 624 с.
Ковалева Т. М. Финансы, денежное обращение и кредит : Учебник / Т.М, Ковалева. – Изд-во КноРус, 2016. – 168 с.
Корпоративные финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой. – М.: КНОРУС, 2016. – 480 с.
Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум – М.: Юрайт, 2016. – 327 с.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник – М.: Новое знание, 2015. – 344 с.
Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебник – М.: Дашков и К, 2016. – 396 с.
Мысляева И.Н. Государственные и муниципальные финансы : Учебник / И.Н. Мысляева. – 3-е изд., перераб. и доп. Изд-во ИНФРА-М, 2016. – 393 с.
Николай Кузнецов, Константин Кочмола. Финансы и кредит : Учебник / Н. Кузнецов и др. – Изд-во КноРус, 2016. – 432 с.

Мажорова Е.Д., Шилова Н.Н. Управление текущими затратами производственного предприятия // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 1. – С. 62.
Керимов В.Э., Адумукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 63. – С. 135.
Роднова И.С. Классификация затрат предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – № 1(223). – С. 73.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 221.
Ульянина А.С., Молчанова А.Г. О некоторых проблемах в управлении текущими издержками на предприятии // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 734.
Горбачева, Л. А. Анализ прибыли и рентабельности [Текст] / Л. А. Горбачева. – М. : Экономика, 2014. – С.54
Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С.161
Корпоративные финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой. – М.: КНОРУС, 2016. – С. 205.
Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. / Под. ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 29.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.Учебник – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 376.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: «Эксмо», 2016. – С. 453.
ООО «Сева Санте Анималь»: [Официальный сайт]. URL: https://www.ceva-russia.ru/
Холодов П. П., Зяблицкая Г. И. Управление текущими затратами организации // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 222









33