Производственные риски

Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью отдела управления риском. В компетенции этого отдела ‒реализация специальной программы целевых мероприятий по управлению риском. Установление приемлемого уровня риска, а также оценка приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой топ-менеджмента. Координации в этом случае сводится к обеспечению контроля над соблюдением установленных значений приемлемого уровня производственного риска. Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры. При разработке данной программы можно выделить две стадии – предварительную и основную. На предварительной стадии антирисковый менеджер анализирует информацию, на основе которой принимаются решения, предшествующие основной стадии разработки антикризисных мероприятий. Основная стадия – это разработка программы управления рисками. При этом предприятие заключает договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Помимо страхования предприятию целесообразно использовать другие методы минимизации рисков, в том числе самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Комбинируя различные методы снижения риска, можно достичь оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратам Важное место в реализации комплексного управления рисками занимает система мотивации и поощрения как эффективный инструмент управления персоналом, обязывая каждого нести ответственность за свою часть работы. Обоснованная мотивация будет способствовать активизации работников и максимальной отдаче творческих и интеллектуальных способностей. Итак, комплексное управление рисками промышленного предприятия – это динамичный процесс, являющийся неотъемлемым элементом стратегического управления предприятием. Необходимость комплексного управления рисками предприятия обусловлена пониманием того, что риск является источником доходов, управление рисками обеспечит стабильное развитие и рост предприятия, а возможное банкротство может привести к значительным экономическим и социальным последствиям.ЗаключениеВ современных условиях неопределённой внешней среды каждое предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Выявление потенциально возможных для производства и финансов рисков, анализ и оценка, разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их негативного воздействия обеспечит устойчивое развитие управляемого объекта.Риск является неотъемлемой чертой предпринимательства. Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственной деятельности.Функционирование субъекта производственного предпринимательства сопровождается разнохарактерными рисками с различной тяжестью последствий их реализации. Управление такими рисками определяется масштабами производства, спецификой технологии производства, уровнем опасностей и тяжестью последствий реализации рисков. Современные производственно-промышленные предприятия являются сложными производственными и финансовыми системами с множеством структурных подразделений и взаимосвязей.Особое внимание к производственным рискам современных промышленных предприятий обусловлено уровнем вероятных ущербов от инцидентов и аварий. Результатами аварий становятся не только остановка производственного процесса, поломка оборудования, недополучение прибыли, но и травмы персонала. Поэтому управление производственными рисками взаимосвязано с рисками персонала предприятий и требует обеспечения промышленной безопасности.Необходимость разработки стратегии управления рисками на предприятиях обусловлена объективным существованием различных видов рисков. При этом нужно отметить, что промышленные предприятия в своей деятельности сталкиваются с гораздо большим количеством факторов риска, чем непроизводственные предприятия. Система управления рисками промышленных предприятий характеризуется сегодня нерешенностью многих вопросов относительно сбора и анализа информации о факторах риска, выявления возможных последствий, а также реализации механизма управления рисками. В связи с этим особую актуальность приобретает проблема разработки комплексного подхода к управлению рисками. Результат комплексного управленческого воздействия на риск – снижение вероятности его наступления, а также уменьшение ущерба, причиненного вследствие влияния фактора риска на функционирование предприятия.Система управления производственными рисками позволяет промышленному предприятию заранее спрогнозировать возможные неблагоприятные ситуации и предпринять меры по уменьшению их воздействия, и как следствие, получить конкурентное преимущество на рынке.Список использованной литературыБурзянцева Е.Ю. Оценка производственного риска на машиностроительном предприятии // Аллея науки. – 2019. – том 1. - № 2(29). – с. 438-443Жамьянова С. В., Гармаева Э. Ц. Стратегическое управление финансовыми рисками // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. Том 3. С. 356–358.Павлова К.И., Вотчель Л.М. Система управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия // Инновации, кластеризация, информационная трансформация и экономическое развитие: региональный аспект. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Под редакцией В.Н. Немцева, А.Г. Васильевой. 2018. – с. 218-223Рыгаловский Д.М. Управление рисками на предприятии: методический и организационный аспекты // Современные технологии управления. 2016. № 12 (72). С. 39-45 Рыжкова Е. В., Иода Е. В. Особенности управления рисками промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Том 10. № 10. С. 146–152.Система менеджмента качества на предприятиях РФ Двадненко М.В., Хрисониди В.А., Двадненко И.В. Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 4-2. С. 367-368.Суслов А.С., Пелымская И.С. Оценка и управление производственными рисками как основа механизма адаптации промышленного предприятия к условиями внешней среды // Российские региона в фокусе перемен. Сборник докладов XII Международной конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента. Екатеринбург, 2018. – с. 684-690Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: Учеб.пособие. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. 168 с.