Роль мотивации в поведении организации

Руководитель службы эксплуатации1680,843946,30Механик1681,159639,15Инженер1680,949983,57Всего504153569,02Источник: составлено авторомТаким образом, приведенная система повышающих и понижающих коэффициентов показывает, что фонд оплаты труда – это стимулирующий фактор, который приводит к снижению потерь времени и материалов, приводит к эффективному и справедливому распределению оплаты труда для сотрудников в соответствии с их личным вкладом. Данная система мотивации труда позволит поставить заработок работников ООО «АртФуд» в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Повышение производительности труда, необходимо для того, чтобы повысить конкурентоспособность услуг. Производительность труда, предлагается увеличить путем устранения потерь рабочего времени. На предприятии огромное количество времени тратится на поиски нужных инструментов, материалов и чертежей.Заранее необходимое оборудование не подготавливается на следующий рабочий день, т.к. ни в чьи обязанности данная работа не входит.Для уменьшения внутрисменных потерь предлагается внедрить систему распределения работ с вечера. В течение дня начальник участка должен обойти рабочий участок и выяснить обстановку. Получив с вечера задание на следующий день, у работников будет время приготовить нужный инструмент, детали, материалы и т.д. На данный момент в ООО «АртФуд» внутрисменные потери в среднем составляют 48 мин.В таблице 18 представлены данные для расчета производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоев.Таблица 18Данные для расчета производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоевПоказатель2018 г.Выручка, тыс. руб.1216120Среднесписочная численность персонала, чел.278Производительность труда, тыс. руб. / чел.4374,53Потери рабочего времени, мин.48Продолжительность смены,час7,80Источник: составлено авторомПрирост производительности труда ΔПт(%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по следующей формуле (4):, (4)где Пв – внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин.; t – продолжительность смены, мин.∆Пт(%) = 48 × 100 / (480 – 48) = 4800 / 432 = 11,11%∆Пт(тыс. руб./чел. = 11,11 × 4374,53 / 100 = 486,01 тыс. руб./чел.При сокращении внутрисменных простоев производительность труда увеличится на 11,11%, или на 486,01 тыс. руб./чел.Рассчитаем изменение величины объема выполненных работ за счет изменения производительности труда по следующей формуле (5):, (5)где ∆ПТ – изменение величины среднегодовой производительности труда на одного работника; ЧППП – численность производственного персонала в отчетном году.∆ВП = 486,01 × 278 = 135110,78 тыс. руб.ВП2 = 135110,78 + 1216120 = 1351230,78 тыс. руб.∆ВП (%) = 1351230,78 × 100 % / 1216120 = 111,11%.Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выполненных работ по следующей формуле (6):, (6)где PV – возможное увеличение объема выполненных работ, тыс. руб.;П – фактическая прибыль, тыс. руб.;V – фактический объем выполненных работ, тыс. руб.Рпv = 135110,78 × (91811 / 1216120) = 10200,19 тыс. руб.Значит, себестоимость продаж в прогнозном году увеличится на: 135110,78 – 10200,19= 124910,59 тыс. руб.Таким образом, увеличив производительность труда за счет сокращения внутрисменных простоев, ООО «АртФуд» может увеличить объем выполненных работ на 135110,78 тыс. руб. (на 11,11%) и прибыль на 10200,19 тыс. руб.Расчет экономической эффективности по повышению производительности труда в ООО «АртФуд» представлен в таблице 19.Таблица 19Расчет экономической эффективности по повышению производительности труда в ООО «АртФуд»Показатель2018 г.ПрогнозИзменениеАбс., +/-Отн., %Выручка, тыс. руб.1216120135123113511111,11Себестоимость продаж, тыс. руб.1026630115154112491112,17Прибыль от продаж, тыс. руб.918111020111020011,11Чистая прибыль, тыс. руб.107436117636102009,49Среднесписочная численность персонала, чел.278278--Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб.4374,534860,54486,0111,11Источник: составлено авторомТаким образом, проведя расчет экономической эффективности мероприятия можно судить о том, что при условии внедрения данного мероприятия, выручка увеличится на 135 111 тыс. руб. или на 11,11%, на это в свою очередь повлияет повышение производительности труда работников на 486,01 тыс. руб., что является положительным фактором.Существуют предпосылки для роста экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Так, данное мероприятие будет способствовать росту производительности труда и желанию работать на данном предприятии, что в свою очередь приведет к изменению основных показателей деятельности предприятии. Таким образом, цель курсовой работы достигнута.ЗАКЛЮЧЕНИЕПуть к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.Объектом исследования является ООО «Арт Фуд».В ходе анализа было выявлено, что, несмотря на хорошее финансовое положение и рост всех экономических показателей, у ООО «Арт Фуд», все же имеется ряд проблем, а именно:- На предприятии существует небольшая текучесть кадров;- Не смотря на то, что производительность труда растет, темпы роста этого показателя снижены, так как на предприятии выявлены внутрисменные простои и потери рабочего времени;- Наблюдается снижение уровня специалистов в общем составе работающих, особенно молодых специалистов;- Ухудшается динамика повышения квалификации работающих.Исходя из выявленных проблем было предложено следующее мероприятие:- Мероприятие, направленное на повышение производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоев.Система применения повышающих и понижающих коэффициентов свидетельствует о том, что фонд оплаты труда в новых условиях является стимулирующим фактором. Эта ситуация приводит к уменьшению непроизводительных потерь времени и материалов. А это в свою очередь приводит к справедливому распределению оплаты труда сотрудников в соответствии с их личным вкладом. Такая система мотивации труда позволяет заработную плату сотрудников ООО «АртФуд»взаимоувязать с личным трудовым вкладом каждого работника в результаты работы предприятия. А также новая система ставит зависимость отношения к труду сотрудников к итогам финансово-хозяйственной деятельности организации.Также производительность труда на ООО «Арт Фуд»будет увеличена за счет повышения квалификации сотрудников в учебном центре ООО «Прогресс»СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учеб.пособие / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с.2. Бланк, И.А. Финансовый анализ [Текст]: учеб.пособие / И.А. Бланк, А.В. Тараскина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 344 с. 3. Белов, А.М. Экономика организации (предприятия) [Текст] / А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Калик. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 506 с.4. Берзинь, И.Э. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2015. – 368 с.5. Васильева, Н.А. Экономика предприятия [Текст]. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 191 с.6. Волков, О.И. Экономика предприятия: [Текст]: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 520 с.7. Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий) [Текст]: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 504 с.8. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: учеб.пособие / Н.В. Войтоловкий, А.П. Калинина. – Спб.: Питер, 2017 – 256 с.9. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – М.: Проспект, 2015. – 451 с.10. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ [Текст]: учеб.пособие. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 311 с.11. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учеб.пособие для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 608 с.12. Грибов, В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 336 с.13. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – 795 с.14. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. – Минск: Совр. школа, 2017. – 492 с.15. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 428 с.16. Иващенко, Н.П. Экономика фирмы [Текст]: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 528 с.17. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб.пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.18. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие. – М.: Социальные отношения, 2016. – 379 с.19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2014. – 349 с.20. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 396 с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Анализ использования рабочего времени в ООО «Арт Фуд»за 2016 – 2018 гг.ПоказателиРабочее время, чел. / дн.Отклонение2016 г.2017 г.2018 г.2017 г. от 2016 г.2018 г. от 2017 г.На одного работникаПо всему персоналуНа одного работникаПо всему персоналуНа одного работникаПо всему персоналуНа одного работникаПо всему персоналуНа одного работникаПо всему персоналуСреднесписочная численность персонала, чел-248-254-278-6-24Календарный фонд времени, дн.3659052036592710365101470-2190-8760Праздничные и выходные дни601488060152406016680-360-1440В том числе количество дней, отработанных в праздники819841025401027802556-240Номинальный фонд времени, дн31377624315800103158757022386-7560Нормируемые невыходы на работу, дни, в том числе:56138886115494611695851606-1464Очередные и дополнительные отпуска368928348636349452-2-292-816Учебные отпуска512404101641112-1-224-96По больничным листам12297618457218500461596-432Неявки с разрешения администрации374451270513902526-120Явочный (активный) фонд рабочего времени, дн.257637362546451625470612-3780-6096Ненормируемые целодневные невыходы----2556--2556Полезный фонд рабочего времени, дн.257637362546451625270056-3780-25540Приложение 2Бухгалтерский балансна31 декабря2018г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31032019ОрганизацияООО «Арт Фуд»по ОКПО19817206Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6166106919Вид экономическойдеятельностиАренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских правпоОКВЭД77.40Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщества с ограниченной16Ответственностью / Частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФС12300Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 344023, РОСТОВСКАЯ ОБЛ, РОСТОВ-НА-ДОНУ Г, СТРАНЫ СОВЕТОВ УЛ, ДОМ 19, КАБИНЕТ 9/1На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПоясненияНаименование показателя 2018г.2017г.2016г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы---Результаты исследований и разработок---Нематериальные поисковые активы---Материальные поисковые активы--Основные средства80 09472 38663 167Доходные вложения в материальные ценности171181191Финансовые вложения777Отложенные налоговые активы7 4123 7138 783Прочие внеоборотные активы---Итого по разделу I87 67776 28072 141II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы104 18788 581105 578Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям-49712Дебиторская задолженность222 916224 469198 720Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)60 60350 60376 000Денежные средства и денежные эквиваленты9128420 0895 196Прочие оборотные активы561325459Итого по разделу II479 551384 564385 965БАЛАНС567 228460 844458 106Продолжение приложения 2На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения Наименование показателя 2018г.2017г.2016г.ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)39 90039 90039 900Собственные акции, выкупленные у акционеров(-)7(-)(-)Переоценка внеоборотных активов666Добавочный капитал (без переоценки)---Резервный капитал1 9961 9961 996Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)339 958274 867303 508Итого по разделу III381 860316 769435410IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства---Отложенные налоговые обязательства6 6224 8999 622Оценочные обязательства---Прочие обязательства---Итого по разделу IV6 6224 8999 622V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства4 30323 8980Кредиторская задолженность135 56083 79371 568Доходы будущих периодов---Оценочные обязательства38 88331 48531 506Прочие обязательства---Итого по разделу V178 746139 176103 074БАЛАНС22 98821 35719 186Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”марта2019г.Приложение 3Отчет о финансовых результатахзаЯнварь-Декабрь2017г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)27032018ОрганизацияООО «Арт Фуд»по ОКПО19817206Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6166106919Вид экономическойдеятельностиАренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских правпоОКВЭД77.40Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщества с ограниченной12300ответственностью / Частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФС16Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384За 2017 г.За 2016 г.Пояснения Наименование показателя Выручка 51 096 6301 039 320Себестоимость продаж(960 809)(843 403)Валовая прибыль (убыток)135 823195 913Коммерческие расходы(-)(-)Управленческие расходы(90 534)(88 677)Прибыль (убыток) от продаж45 289107 236Доходы от участия в других организациях--Проценты к получению4 69710 291Проценты к уплате(423)(39)Прочие доходы9 83238 821Прочие расходы(186 688)(47 469)Прибыль (убыток) до налогообложения40 707108 840Текущий налог на прибыль(10 814)(24 672)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)-1 833-1 681Изменение отложенных налоговых обязательств1 432-1 292Изменение отложенных налоговых активов1 0852 320Прочее--Чистая прибыль (убыток)29 54687 780Продолжение приложения 3За 2017 г.За 2016 г.Пояснения Наименование показателя Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода--Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода--Совокупный финансовый результат периода 6--СправочноБазовая прибыль (убыток) на акцию--Разводненная прибыль (убыток) на акцию--Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“27”марта2018г.Приложение 4Отчет о финансовых результатахза 2018г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31032019ОрганизацияООО «Арт Фуд»по ОКПО19817206Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6166106919Вид экономическойдеятельностиАренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских правпоОКВЭД77.40Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщества с ограниченной1230016ответственностью / Частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384За 2018 г.За 2017 г.Пояснения Наименование показателя Выручка 51 216 1201 096 630Себестоимость продаж(1 026 630)(960 809)Валовая прибыль (убыток)189 493135 823Коммерческие расходы(-)(-)Управленческие расходы(97 682)(90 534)Прибыль (убыток) от продаж91 81145 289Доходы от участия в других организациях--Проценты к получению5 5574 697Проценты к уплате(773)(423)Прочие доходы46 1019 832Прочие расходы(7 293)(18 688)Прибыль (убыток) до налогообложения135 40340 707Текущий налог на прибыль(29 943)(10 814)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)-984-1 833Изменение отложенных налоговых обязательств-1 7231 432Изменение отложенных налоговых активов3 6991 085Прочее--Чистая прибыль (убыток)107 43629 546Продолжение приложения 4За 2018 г.За 2017 г.Пояснения Наименование показателя Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода--Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода--Совокупный финансовый результат периода 6--СправочноБазовая прибыль (убыток) на акцию--Разводненная прибыль (убыток) на акцию--Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”марта2019г.