Анализ управления персоналом на примере МП «Пассажирское Предприятие № 8»
Заказать уникальную дипломную работу- 67 67 страниц
- 40 + 40 источников
- Добавлена 03.12.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии повышения его эффективности 6
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом на предприятии 6
1.2 Методы анализа управления персоналом на предприятии 13
1.3 Кадровая политика в системе управления персоналом на предприятии 21
2 Анализ управления персоналом на примере МП «Пассажирское Предприятие 8» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика МП «Пассажирское предприятие 8» 28
2.2 Анализ динамики и структуры персонала организации МП «Пассажирское предприятие 8» 33
2.3 Анализ эффективности управления персоналом на предприятии 40
3 Основные направления повышения эффективности управления персоналом в МП «Пассажирское предприятие 8» 53
3.1 Предложения по улучшению трудовых показателей 53
3.2 Повышение мотивации труда персонала организации 56
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложения 67
с. (коэффициент постоянства персона-
ла предприятия) 0,11
0,08
0,05
0,86 0,15
0,09
0,06
0,82 0,22
0,05
0,04
0,83 0,11
-0,03
-0,01
-0,03
Рисунок 3 - Структура кадровой службы компании «ПП-8»
Рисунок 4 - Место кадровой политики в процессе управления
персоналом МП «Пассажирское предприятие № 8»
Таблица 5 - Методы стимулирования труда в МП «ПП-№ 8»
№ Методы удовлетворения потребностей 1 Физиологические потребности - Зарплата 2 Потребности в безопасности Гарантия занятости
Льготы
Дотации 3 Социальные потребности Возможность общения сотрудников на работе
Создание условий для социальной активности вне организации 4 Потребности в уважении и признании Привлечение подчиненных к управлению
Продвижение подчиненных по службе 5 Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и дальнейшего развития
Поощрение и развитие творческих способностей работников
Таблица 6 - Расчёт бюджета затрат на создание рабочего места менеджера службы персонала МП «Пассажирское предприятие № 8»
Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Капитальные (разовые затраты) при формировании отдела Ремонт помещения 190 Мебель 73 Вычислительн. и офисная техника 130 Средства связи 77 Транспортн. средства 200 Всего 670 Текущие (годовые) затраты операционной деятельности Плата за коммунальн. услуги (свет, вода, отопление) 37 Запчасти и ремонт автомобиля 19 Зарплата (оплата труда, отчисления в соц.. фонды) 624 Затраты на персонал (командировки, обучение) 300 Канцтовары и офисная бумага 17 Хозяйственн. товары 9 Услуги связи 20 Интернет 12 Обслуживание и ремонт основн. средств 3 Эксплуатационн. услуги 2 Представительск. расходы 17 Всего 1060 Итого 1730
4
11
Проведение и оценка результатов кадровой работы
Выбор альтернатив
Реализация кадровой работы
Разработка кадровой политики
Цели
Формирования ограничений и установок кадровой политики
Состояние рынка труда
Ключевые установки кадровой политики
Внешняя среда
Сильные и слабые стороны
Миссия
Отдел кадров
Сектор охраны труда
Сектор стиму-
лирования и оплаты труда
Сектор подготовки и развития персонала
Сектор изучения, анализа
и найма рабочей силы
2016г. 2017г. 2018г.
2. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 01.02.2019г.) // Справочная правовая система Консультант +.
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 28.06.2019г.) // Правовая система Гарант.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 06.12.2018г.) // Справочная правовая система Консультант +.
5. ФЗ от 19.06.2000г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.12.2018г.) // Правовая система Гарант.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2012. – 418 с.
7. Волгин Л.П. Управление персоналом. – М.: Дело, 2015. – 365 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2016. – 247 с.
9. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Омега-Л, 2013. – 371 с.
10. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. – К.: МАУП, 2009. – 465 с, с.207.
11. Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала // Кадровый менеджмент. - 2013. - № 9. - С. 6-11.
12. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронеж-ского гос. ун-та, 2018. – 290 с.
13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 216 с.
14. Зайцев, П.Л. Экономика фирмы. – М.: Экзамен, 2017. – 624 с.
15. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2012. - № 46. С. 4-9.
16. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Инфра-М, 2013. – 271 с.
17. Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 11. - . 6-11.
18. Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 312 с.
19. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом. - М.: Приор, 2013. – 378 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2019. – 397 с.
21. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент. – Киев: МАУП, 2014. – 752 с.
22. Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом. - 2013. - № 7. - С. 5-11.
23. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. - 2012. - № 11. - С. 7-12.
24. Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2012. - № 16. - С. 4
25. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 471 с.
26. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. – СПб.: Питер, 2013. – 487с.
27. Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2015. – 365 с.
28. Организация труда персонала: учебное пособие / Под ред. А.А. Македошина – СПб. : СПбГУЭФ, 2017. – 188 с.
29. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка. – М.: Вершина, 2016. – 210 с.
30. Прохоренко Н. Система мотивации труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 3. - С. 7-12.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб-ник. – М.: Инфра-М, 2015. –334 с.
32. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров. - 2013. - № 1. - С. 9-13.
33. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2014. – 320 с.
34. Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело. - 2013. - № 3. - С. 8-12.
35. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 414 с.
36. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом. - 2012. - № 22. - С. 5-9.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2018. – 379 с.
38. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: Учебник. – М.:Юнити-Дана, 2013. – 343 с.
39. Экономика и организация рыночного хозяйства: учебное пособие / Под ред. В.П. Юдиной. - М.: Инфра-М, 2017. - 306 с.
40. Экономика предприятий. Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Н.Л. Сафронова. – М.: Юристъ, 2014. – 580 с.
Вопрос-ответ:
Какие теоретические аспекты управления персоналом рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом на предприятии, а именно цели и задачи управления персоналом, методы анализа управления персоналом и кадровая политика в системе управления персоналом.
Какая сущность цели и задачи управления персоналом на предприятии описывается в статье?
Статья описывает, что целью управления персоналом на предприятии является повышение эффективности работы персонала. Задачи управления персоналом включают планирование кадровых ресурсов, подбор и развитие персонала, установление мотивации и стимулирование персонала, контроль и оценку персонала.
Какие методы анализа управления персоналом на предприятии рассматриваются в статье?
Статья рассматривает следующие методы анализа управления персоналом на предприятии: анализ кадрового потенциала, анализ рабочей силы, анализ выплат и стимулирования, анализ эффективности обучения и развития персонала.
Какая роль кадровой политики в системе управления персоналом на предприятии рассматривается в статье?
Статья рассматривает роль кадровой политики в системе управления персоналом на предприятии. Кадровая политика включает в себя определение кадровых потребностей, планирование персонала, подбор кандидатов, обучение и развитие персонала, оценку и стимулирование персонала, а также управление трудовыми отношениями.
Какая организационно-экономическая характеристика МП Пассажирское Предприятие 8 рассматривается в статье?
Статья рассматривает организационно-экономическую характеристику МП Пассажирское Предприятие 8. Она включает в себя информацию о структуре предприятия, его деятельности, кадровом составе, процессах управления персоналом и проблемах, с которыми предприятие сталкивается в данной сфере.
Какие теоретические аспекты управления персоналом существуют на предприятии?
На предприятии существуют различные теоретические аспекты управления персоналом. Одним из таких аспектов является сущность цели и задачи управления персоналом. Также важны методы анализа управления персоналом и кадровая политика.
Что такое цель и задача управления персоналом на предприятии?
Цель управления персоналом на предприятии заключается в повышении его эффективности и достижении стратегических целей организации. Задачи управления персоналом включают разработку и реализацию кадровой политики, планирование потребностей в кадрах, подбор и найм сотрудников, обучение и развитие персонала, мотивацию и удержание сотрудников.
Какие методы анализа управления персоналом используются на предприятии?
На предприятии используются различные методы анализа управления персоналом. К ним относятся анализ кадрового планирования, анализ структуры персонала, анализ процесса подбора и найма сотрудников, анализ эффективности обучения и развития персонала, анализ системы мотивации и удержания сотрудников.
Какую роль играет кадровая политика в системе управления персоналом на предприятии?
Кадровая политика играет важную роль в системе управления персоналом на предприятии. Она определяет основные принципы и подходы к управлению персоналом, формирует нормы и правила отношений между работниками и организацией, а также устанавливает процедуры по подбору, обучению, мотивации и удержанию персонала.
Как происходит анализ управления персоналом на примере МП Пассажирское Предприятие 8?
Анализ управления персоналом на примере МП Пассажирское Предприятие 8 проводится через организационно-экономическую характеристику предприятия. В рамках анализа исследуются различные аспекты управления персоналом, включая цели и задачи, методы анализа, кадровую политику и прочее. Анализ позволяет выявить проблемные моменты и разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом.
Что такое управление персоналом на предприятии?
Управление персоналом на предприятии - это комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование человеческих ресурсов в организации. Задачей управления персоналом является создание оптимальной структуры рабочих мест, разработка политики найма, обучения и развития сотрудников, а также повышение их мотивации и удовлетворенности работой.