Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе

Проведении организационных перемен (переход к новым конфигурациям и формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.). Заключения, затрагивающие применения имеющегося потенциала производственной базы, разумно относить к тактическим.Стратегическое управление га предприятиях малого бизнеса не является обособленным элементом управления и представляет собой часть системы управления предприятия в целом. В этом заключается единство механизма, в который входят экономические, мотивационные, организационные и правовые элементы. Именно поэтому стратегическое планирование следует рассматривать как процесс совершенствования в организации прогнозирования событий, подготовки к ведению конкурентной борьбы, а план необходимо оценивать в качестве стратегического ориентира, который требует корректировки в процессе реализации. Такой подход способствует стабильному развитию предприятия и повышает эффективность его управления. Стратегический менеджмент на предприятиях малого бизнеса таким образом представляет собой стратегическое планирование, которое представляет собой процесс объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно приоритетных целей развития экономического субъекта (домохозяйства, организации, государства в целом). В данном, достаточно емком определении нашли отражение сущностные, неотъемлемые признаки стратегического планирования, а именно: 1. Объективность. Требование объективности, непредвзятости выступает необходимым неотъемлемым элементом стратегического планирования. Научную или четкую логическую определение предполагает объективность стратегического планирования [14, c. 113]. План действий, который разрабатывается субъективно из сугубо личных, в том числе не «прозрачных» интересов руководства предприятия не может рассматриваться в качестве стратегии развития. 2. Системность. Любая стратегия, даже очень простая, в своей структуре, представляет собой группу целей развития, которые подкреплены финансовыми, экономическими, организационными, кадровыми ресурсами. Важно, то чтобы цели, которые составляют составляющие основную часть стратегии развития экономического субъекта, имели тесную связь друг с другом, дополняли друг друга, образуя, тем самым эффективную деятельность. Исходя из этого, стратегия – это система приоритетных направлений развития экономического субъекта. 3. В соответствии с этим определением стратегическое планирование акцентируется не только на функционировании экономического субъекта, но и на его постоянном обновлении, развитии и преобразование всех сфер и направлений его деятельности. В стандартной форме, такое развитие должно быть диалектичным, создающим обновленное качество экономического роста и социально-экономических отношений. В прогрессивном развитии, в потребности формирования действенной стратегии структура не нуждается. 4. Стратегическое планирование концентрирует свое внимание не на всех целях развития экономического субъекта, а лишь на наиболее приоритетных, значимых, которые принципиальное значение принципиальное значение в будущем. Обозначение такого рода приоритетных направлений их имеющегося, как правило, достаточно широкого круга возможных тенденций развития представляет собой один из наиболее сложных методических вопросов формирования стратегии.Таким образом, на основе исследования теоретически положений о сущности стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, можно сделать вывод о том, что стратегический менеджмент – это стратегическое планирование, которое представляет собой процесс объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно приоритетных целей развития экономического субъектачерез стратегические изменения, направленные на формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке. Основными принципами процесса стратегического управления в рамках стратегического менеджмента выступают: объективность, системность, непрерывность, целенаправленность. Процессность стратегического управления на предприятии проявляется, во-первых, в его многоэтапности, во-вторых, в составление плана стратегии посредством прогнозирования, разработки и реализации стратегии и бюджетирования, в-третьих, в необходимости постоянно контролировать процесс внедрения стратегических планов. ЗАКЛЮЧЕНИЕСтратегический менеджмент – это стратегическое планирование, которое представляет собой процесс объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно приоритетных целей развития экономического субъектачерез стратегические изменения, направленные на формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке. Основными принципами процесса стратегического управления в рамках стратегического менеджмента выступают: объективность, системность, непрерывность, целенаправленность. Процессность стратегического управления на предприятии проявляется, во-первых, в его многоэтапности, во-вторых, в составление плана стратегии посредством прогнозирования, разработки и реализации стратегии и бюджетирования, в-третьих, в необходимости постоянно контролировать процесс внедрения стратегических планов. БИБЛИОГРАФИЯАкулов В.Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В.Б. Акулов. - 4-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2014 – 386 c. Андреев Д.Б. Формирование финансовой стратегии корпораций и анализ рисков их деятельности/ Осипов В.И., Андреев Д.Б.//Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 2. С. 74-78.Артеменко, В.Б. Кризисы в управлении финансовой состоятельностью организации/ В.Б. Артеменко // Территория науки. – 2015. - №3. – С.73- 75 Брусакова, И.А. Инструментарий оценки эффективности управления корпоративными финансами / И.А. Брусакова, М.А. Косухина // Аудит и финансовый анализ. - 2016. - №3. - С. 467-472Геращенко И. П. Финансовая стратегия: инновационный аспект: монография. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2014. – 264 с. Геращенко И. П. Финансовая стратегия: моделирование и оптимизация: монография. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2013. – 348 с. Дорофеев М.Л. Матричные методы управления корпоративными финансами: дисс. кандидата экономических наук: 08.00.10, 08.00.13 / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. – Москва, 2014. - 139 с.Ковалева Н.А. Особенности формирования финансовых стратегий корпораций на современном этапе/Троценко А.С., Ковалева Н.А.// Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 3. С. 80.Козенкова, Т.А. Модели управления консолидированными финансами в интегрированных предпринимательских структурах/ Т.А. Козенкова // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия гуманитарных наук. – 2014. - №1. – 62-71Котлер Ф., Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 356 с. Лобанова Е.Н. Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: ВШФМ РАНХ и ГС при Президенте РФ, 2013 -205 c.Локтионов А.С. Механизм формирования стратегии управления финансовой деятельностью корпорации/ Барсуков М.В., Локтионов А.С.//Политика, экономика и инновации. 2017. № 4 (14). С. 4.Малькина И.Н. Разработка системы целей корпоративной финансовой стратегии на базе стоимостного подхода // Проблемы современной экономики, №2 (46), 2013. С. 159 – 161.Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2011. – с. 113-119Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии организации/ Меньшиков Е.В.//Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Т. 7. № 2A. С. 28-41.Ординарцев И.И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации/Цыгалов Ю.М., Ординарцев И.И.//Управленческое консультирование. 2016. № 4 (88). С. 176-185.Орлова И.В. Типы организационных культур и методы управления фирмой/Орлова И.В., Котелков А.Л. //Ученые записки Российского государственного социального университета–2013–Т. 2–№ 4 (118) –С. 108-114.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели – изменения/Попов С.А.//Учебно-практическое пособие / Москва, 2014. Сер. 64 Авторский учебник (1-е изд.) – 110 c.Почитаев А. Ю., Ахметов Р. Р. Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016.- 79-86Рахмукова Ю.А. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности корпорации/ Рахмукова Ю.А.//Контентус. 2016. № 4 (45). С. 81-85.Романова, Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим / Романова Ю. // Управление персоналом. – 2012. – № 11.Семенков А. В. Закономерности становления и развития корпоративных структур / А. В. Семенков // Российское предпринимательство. – 2012. – № 206. – С. 56–67. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2014 -376 c.Суетин, С.Н. Современные тенденции развития корпораций/ С.Н. Суетин, Л.П. Объедкова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - №1. - С.6-10Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2014. – 256 с. Тельнова Н. Н. Совершенствование инструментов управления компанией / Н. Н. Тельнова // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 5. – С. 27–33. Тесакова Н. В. Миссия и корпоративная культура/ Тесакова Н.В.//М: РИП-Холдинг–2013– 89 с.